紧急需求您的帮助

hyjsmeng 2007-01-11 02:51:05

怎样实现点对点的通信哪

...全文

87 1 打赏收藏转发到动态举报

写回复

1 条回复

切换为时间正序

请发表友善的回复…

发表回复

jiatong1981 2007-01-11

打赏
举报

回复

tcp/ip
udp
都可以哦

如何划分优先级理解需求矩阵分析法理解需求什么是需求？需求就是用户对目标软件系统的功能、行为、性能、设计约束等方面的期望。什么是需求分析？需求分析是一个发现需求到定义需求的一个过程。矩阵分析法需求分析李的矩阵分析法主要帮助产品人员用来判断需求的优先级高低程度及整理需求池。重要-紧急矩阵我们可以按照重要紧急程度划分为四个象限，横轴代表我们的重要度，越往右越重要；纵轴代表着紧急程度，越往上越紧急。第一象限（重要且紧急）：需要尽快处理（记4分）。第四象限（重要不紧急）：慢慢做，一定做（记

一、背景一般情况下，我们可能会对接多个需求方的需求，但是他们都说自己的需求紧急程度是 P0，最后汇总到我们这边的需求也都是 P0，此时我们该如何处理？二、解决方案可以根据《高效能人士的七个习惯》中的四象限法则，来解决这个问题作者提倡，根据事情的重要程度和紧急程度，把待办事项划分为四个象限，应有重点的把主要的精力和时间处理那些重要但不紧急的事情上，未雨绸缪那么我们如何来构建象限的两个坐标重要程度和紧急程度呢？重要程度：根据部门定位、年度目标以及个人所处阶段对应的职业价值观来确定重要程度。

跟大家分享一个我自己做的需求管理列表，和网络上大家常见的有所不同，关于需求重要和紧急程度的部分，我使用了时间管理的四象限法则。这里也借鉴了苏杰老师的思路，以及需求性价比的计算方法。主要优化的部分如下。 · 需求性价比=商业价值/技术实现难度 · 四象限优先级，A级=重要&紧急，B级=重要&不紧急，C级=不重要&紧急，D级=不重要&不紧急时间管理四象限法则和需求性价比是两个看问题的维度，建议先用四象限衡量商业价值，再由开发组评估技术实现复杂程度，进而得出项目推进的优先级。

用以记录该阶段的工作流程。实际工作中，根据需求的复杂程度、紧急程序做适当裁剪。产出中：思维导图帮助自己梳理业务流程。方案是给甲方解释清楚方案，一定要拿到甲方的书面认可签字，一定程度上避免由于双方理解造成的需求反复；需求文档、原型、效果图、流程图的目的都是使开发、测试等相关人员get到需求/变更的业务，尽量准确、简洁的描述清需求场景、流程、边界等，避免二义性；需求跟踪矩阵的目的是验证需求，上线前验证测试过的需求符合最初的设计，避免开发、测试人员理解偏差。 ...

一、需求的背景 1.1、需求从何而来 1.2、需求实现流程需求收集、需求评估、需求导入、需求开发、需求澄清、需求变更、需求实现、需求验证 1.3、需求分类软件需求的分类（IEEE）：功能需求：和系统主要工作相关的需求，即在不考虑物理约束的情况下，用户希望系统所能够执行的活动，这些活动可以帮助用户完成任务。功能需求主要表现为系统和环境之间的行为交互。性能需求：速度、容量、吞吐率、负载、实时性速度：系统的响应时间。PR1：所有的用户查询都必须在10秒内完成。容量：系统所能存储的数据.

110,536

社区成员

642,578

社区内容

发帖

与我相关

我的任务

社区管理员

加入社区

近7日
近30日
至今

加载中

查看更多榜单

社区公告

让您成为最强悍的C#开发者

试试用AI创作助手写篇文章吧

+ 用AI写文章