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软件发布:项目管理软件
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2000-07-29 11:04:00
软件下载,详细资料请访问:http://www.csdn.net/softs/softview.asp?ID=947
海文电脑软件,该软件属共享软件
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项目管理
:项目质量管理
PMP指的是
项目管理
专业人士资格认证。它是由美国
项目管理
协会(Project Management Institute(PMI)发起的,严格评估
项目管理
人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。该文章内容基于PMBOK第六版总结而得。 重 点 知 识 “规划质量管理”、“管理质量”、“控制质量”相互影响、交叠进行,没有先后顺序。 “管理质量”的重点是审计,需要对“规划质量管理”的结果和“控制质量”的结果都审计。 管理质量是所有人的共同职责,包括:项目经理、项目团队、项目发起人、执行组织的管理层,
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项目管理
知识点总结
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项目管理
第1章
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项目管理
概述1、项目的基本概念(注意与日常运作的区分)和特征;2、
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项目及特征;3、
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的基本概念;4、
项目管理
知识体系(以2017年
发布
的PMBOK6的十个知识领域为准);5、适用于
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项目管理
的知识体系。第2章 项目确立 &第3章 生存期模型【项目初始】1、理解项目启动的基本过程(项目评估、项目立项、招投标、
发布
项目章程);2、项目章程的主要内容和作用;3、理解各生存期模型的优缺点及适用场景。第4章
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项目需求管理1、
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需求的概念及层次;2、需求工程的组成。需
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项目管理
2.3.项目章程
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项目管理
2.3.项目章程 【公众号 “
项目管理
研究所” 将会第一时间更新文章】 归档于
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项目管理
初级学习路线 第二章
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项目确立 《初级学习路线合集 》 前言 大家好,这节我们学习
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项目章程概念 一、项目章程 项目章程是证明项目存在的正式书面说明和证明文件。由高级管理层签署,规定项目范围,如质量、时间、成本和可交付成果的约束条件,授权项目经理分派组织资源用于项目工作。通常是项目开始后第一份正式文件。主要包括两方面内容:一是项目满足的商业需求,二是产品描述。通常也会包括对项目经理,项目工作
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项目管理
考前复习资料
第一章.
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项目管理
概述 1.实现项目目标的制约因素有: 项目范围 成本 进度计划 客户满意度 2.
项目管理
包括: 启动过程组 计划过程组 执行过程组 控制过程组 收尾过程组 3.什么是项目: 为了创造一个唯一的产品或者提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力,所以说项目具有临时性特性 4.过程管理就是对过程进行管理,目的是要让过程能够被共享,复用,并得到持续的改进 5.项目与日常运作的...
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期末复习(看这一篇就够了)
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考试复习 🔶🔶🔶🔶🔶加了🔶的是考点 第一章
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项目管理
概述 1.1.1项目及其特征 项目定义:🔶 项目就是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力; 是以一套独特而互相联系的任务为前提,有效地利用资源,在一段时间内满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 日常运作和项目的区别: 项目是一次性的,而日常运作是重复进行的。 项目是以目标为导向的,日常运作是通过效率和有效性体现的。 项目是通过项目经理及其团队工作完成的,日常运作是职能式的线性管理。 项目存在大量的变更管理,
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