软件发布:'ICT设计软件'

softhow 2000-08-08 02:09:00
软件下载,详细资料请访问:http://www.csdn.net/softs/softview.asp?ID=1052
软件简介:'最受欢迎的ICT设计工具
'
...全文
51 回复 打赏 收藏 转发到动态 举报
写回复
用AI写文章
回复
切换为时间正序
请发表友善的回复…
发表回复
"编制 "会签 "审核 "批准 " " " " " " "文件编制和修订情况 " "序号"修订时 "修订页次 "修订内容摘要 "版本 "发布日期 " " "间 " " "号 " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "文件分发范围 " " 董事长 (1 " 客户服务部 (1 " 市场部 (1 " 软件/硬件开发部" 物料部 (1 " ")份 ")份 ")份 "(1)份 ")份 " " 人事行政部 (1 " 质量管理部 (1 " 采购部 (1 " " 生产部 (1 " ")份 ")份 ")份 " ")份 " " 财务部 (1 " 供应链管理部 " " " " ")份 "(1)份 " " " " "配置总份数: 份 " 1. 目的 对与质量管理体系有关的文件的编制、审批、发放、修订、废止和管理进行控制, 确保在适宜的工作场所能得到现行有效的、清晰的、完整的文件。 2. 适用范围 适用于公司质量管理体系文件和外来文件的控制。 3. 定义 3.1 质量手册:它是规定组织质量管理体系的文件。 说明:质量手册是对质量管理体系的总体描述,是一份纲领性文件。属于管理 类文件。 3.2 程序文件,为进行某项活动或过程所规定的途径。 说明:本公司质量管理体系所涉及之运作程序文件,是对质量手册的支持并被质量 手册引用。属于管理类文件。 3.3 工作指导书:旨在详细描述管理中的某一个流程或过程如何执行,通常不涉及具体的产 品、设备等。 说明:工作指导书通常用于对程序文件作进一步展开和详细说明,此类文件根据运作及 管理需要可随时新增或取消。属于管理类文件。 3.4 技术类文件:旨在详细描述产品和机器设备等的设计、作业或操作步骤、检验过程等 。(如图纸、工艺工序卡、检 验指导书、作业指导书、设备操作指导书等) 3.5 外来文件:非本公司内部制定的文件与资料,包括外部标准和法规、客户图纸等资料。 3.6内部文件:公司内部自行规划或参考外来资料制定发行的书面标准文件,如质量手册、 程序文件、作业指导书、一 般文件等。 3.7受控文件:是公司质量管理体系运行中作业的依据性文件(含内/外部文件),如需修订 ,受到更改的控制。 3.8非受控文件:作业参考文件或与产品品质无直接关系的文件,只做登录不需作变更管 理的文件。 4. 职责和权限 4.1质量部(主职部门) 4.1.1负责对各部门提交资料和文件进行标准化审核确认,确保受控文件标准化; 4.1.2严格按照质量体系文件规定的编号、保管、发放、更改、回收、销毁等的要求进 行控制; 4.1.3组织对质量管理体系文件定期评审和更改,确保使用部门获得有效版本,同时对 本程序文件进行维护和修订。 4.2各部门:负责本部门体系文件的管理和控制(包括外来文件),制定或修改文件 时严格按照程序文件要求执行。 4.3文件的编制、修订、审核和批准职责: " 文件类型 "编制/修订 "审核 "批准 "备注 " "质量方针和目标 "质量部 "管理者代表 "董事长 "记录表单 " " " " " "应与相应 " " " " " "的文件一 " " " " " "同审批 " "质量手册 "质量部 "管理者代表 "董事长 " " "程序文件 "部门负责人 "管理者代表 "董事长 " " "工作指导书性 "跨部门 "部门负责人 "部门总监 "总经理 " " "文件 " " " " " " " "本部门 "部门相关人员"部门经理 "部门经理 " " "技术文件 "技术人员 "部门经理 "开发总监 " " "外来文件 "相关人员收集,由部门经理确认 " " "记录表单格式 "部门相关人员"部门经理 "管理者代表 " " 5. 工作流程图 (见附件1) 6. 工作程序和内容 6.1文件的分类、编号和版本控制: 6.1.1质量手册的编号为: ICT+QM-001。 ICT为公司名称代号,QM表示为质量手册,001为顺序号; 6.1.2程序文件的编号为: ICT+COP-001。 ICT+为公司名称代号,COP表示为程序文件,001为顺序号; 6.1.4工作指导书等指导性文件的编号为: ICT+XX-WIN-001。 ICT+为公司名称代号,XX为部门代号,WIN表示工作指导性文件,001表示
本课程针对鸿蒙认证HCIA-HarmonyOS Device Developer,完整细致讲解了官方培训教材,并且根据朱老师自己学习考证的过程,做了一些额外的补充讲解和扩展。 本课程适合有意向去考取鸿蒙认证设备开发的人。 1.华为认证体系(1)鸿蒙认证隶属于华为认证体系,官网:https://e.huawei.com/cn/talent/#/cert(2)华为认证全景图,见官网(3)华为认证三级证书等级:HCIA(工程师)、HCIP(高级工程师)、HCIE(行业专家) 2.鸿蒙认证体系(1)目前只有HCIA级别,2021.7.16左右首发(2)分HCIA-HarmonyOS Device Developer(考试代码H14-221)和HCIA-HarmonyOS Application Developer(考试代码H14-211)两个方向,本课程面向Device Developer方向。(3)按照华为一贯风格,HCIP-HarmonyOS会在半年到一年后推出(4)HCIE暂不可预计,但一定会出,因为HarmonyOS是华为重点战略,投入巨大,不可能随意放弃 3.鸿蒙认证含金量高不高,是否值得考?(1)华为认证已有20年历史,起家于网络ICT领域,效仿思科认证,到现在全球高度认可,超强背书(2)HarmonyOS认证是华为认证官方推出,权威性高,且是目前及很长一段时间唯一鸿蒙认证证书(3)朱老师亲身学习并考试验证,考试还是有一定难度,这保证了证书不会烂大街(4)HarmonyOS认证本身大纲设计优质,课件优秀,是学习鸿蒙系统的好资料 4.什么人适合考鸿蒙认证(1)出于工作需要或者个人兴趣,已经在学习鸿蒙的人。考个证傍身,反正要学不考白不考。(2)在学习嵌入式linux、单片机等技术,希望找这方面工作的人。鸿蒙认证可能是适合考证的唯一选择。(3)在软通动力、中软国际、润和软件等华为深度合作外包公司工作的人。(4)相关专业大学生。含金量的证书越多越有利于找工作、考研保研等竞争。 5.整个课程大概介绍(1)我的目标是沿着鸿蒙认证体系做下去,依次覆盖IA、IP、IE(2)本课程面向HCIA级别,Device方向,暂时只考虑做Device方向(3)本课程设计原则1:面向认证考试拿证(4)本课程设计原则2:系统学习并深入理解鸿蒙,顺便拿证。并为后续更高级别证书打下基础(5)本课程素材来源:一是鸿蒙认证官方资料、二是鸿蒙官网、三是朱老师根据自己学习经验和考试经验做的必要扩展外部资源。 
实现比赛的定位积分编排(又称瑞士制、积分循环制或积分编排制),拥有完善的比赛编排、管理、发布、查询、共享和协同功能,实现了电脑智能编排、可对比及修改编排结果、进行多种表格输出。系统还结合了论坛社区,形成比赛编排、管理、储存、发布、交流和互动的一体化平台。适合各类比赛使用 教育部认可的大学生竞赛备赛资料代码,源码,竞赛总结,所有源码均经过严格测试,可以直接运行,可以放心下载使用。有任何使用问题欢迎随时与博主沟通 全国电子设计大赛、全国大学生智能汽车竞赛、蓝桥杯、集成电路创新创业大赛、光电设计竞赛、挑战杯、大创项目、互联网+、三创赛、计算机设计竞赛、创新创业大赛、ACM-ICPC国际大学生程序设计竞赛、全国大学生数学建模竞赛、全国大学生电子商务“创新、创意及创业”挑战赛、全国大学生节能减排社会实践与科技竞赛、全国大学生工程训练综合能力竞赛、全国大学生机器人大赛-RoboMaster、RoboCon、“西门子杯”中国智能制造挑战赛、中国大学生计算机设计大赛、世界技能大赛、中国高校计算机大赛-大数据挑战赛、团体程序设计天梯赛、移动应用创新赛、网络技术挑战赛、全国大学生信息安全竞赛、“中国软件杯”大学生软件设计大赛、全国大学生光电设计竞赛、中国机器人及人工智能大赛、“大唐杯”全国大学生移动通信5G技术大赛、华为ICT大赛、全国大学生嵌入式芯片与系统设计竞赛、中国高校智能机器人创意大赛

4,164

社区成员

发帖
与我相关
我的任务
社区描述
Windows专区 一般软件使用
社区管理员
  • 一般软件使用社区
加入社区
  • 近7日
  • 近30日
  • 至今
社区公告
暂无公告

试试用AI创作助手写篇文章吧