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分享三年了，人疲了---同时请教大家在项目中如何重复的操作
在现在这家公司待了三年多了，刚进来的时候也是公司刚成立的时候，老板有点钱，以前做制造业，想改行做erp软件。erp行业知识与技术他自己是什么都不懂，请了一个项目老大，也是什么都不懂(当然，这是后来才知道)。招了7~8个程序员，10多个文案人员，开始干起来了。
还是说我们技术的事情吧。则开始那个老大，什么项目经验都没有，erp行业知识也就懂个皮毛，分派了几个销售订单，出库入库单，采购单之类的，大家就开始写代码，代码是各写各的，没基类，没规范，没要求，能保存数据不报错就行。(很恶心的是，这个老大从网上找了一些分页，构建查询条件的类后在我们面前沾沾自喜，鼓吹是自己写的，我们后来才在网上发现的。)
然后过了一年，这个老大被辞掉了，程序员也只剩三个了，我们三个还是各写各的代码，各负责各自的模块，互不牵涉(有erp行业背景的人应该都明白，这也是不行的，erp重在逻辑)，然后又过了一年，老总要搞mrp计算了，于是又请了一个老大进来，这个老大有一定的行业背景，也有一定的项目管理经验,sql server比较厉害，但他也从来不管我们的代码写的怎么样，将我们的所有表单逻辑全部移到数据库中实现，也就是用触发器。从他身上我学会了如何建表。。也因为他来了，我的时间就比较多一些了，然后我就开始考虑如果创建基类，让我们少写重复的代码，少出同一类型的错误。
又过了三个月，程序员只剩下两个了，我的基类轮廓也出来了。只要表单继承了这个基类并满足一定的规范(比如表单内的所有控件都不能直接引用微软的，而是要用我的用户控件，当然我的用户控件与微软的控件实现功能是一样的，只是我添加了一些属性)，这个表单的保存，删除，审核，反审核等操作的代码就不用再写了，基类已经具备了这些基础操作的功能。
又过了几个月，现在的这个老大也走了，程序员还是我们两个，我的基类渐渐成熟了，在表单内可扩展，可重写，开始将基类中的功能模块化，新增了许辅助类，比如错误提示类，增加了更多的事件，比如保存主表前事件，保存主表后事件，保存从表前事件，保存从表后事件，显示前事件，显示后事件……等。只要没有特殊逻辑的表单，只要设置基类中几个属性，这个表单就完成了，功能也就实现了。
到现在，这个项目还在继续，其中原因很多，不多讲。人疲了，对项目开始失去信心了，开始担心自己的未来了。
==============================================================================================================
毕业六年了，前一年在找工作，因为自己在学校时什么都没有学到，光玩了。第二年在自学.net，第三年开始进这公司的。所以我没有在正规的软件公司待过，没见识过真正的大项目是什么。想请教一下大家，我这个基类是不是井底之蛙(甚至这个名词叫什么我都不知道，我管他叫"基类"了)，大家项目中有没有这样的"基类"呢？ 如果表单很多，如何来处理重复的操作呢？是在各个表单各自写，还是在"基类"中统一实现。 再或者，还有另一个其它的模式呢？
还是说我们技术的事情吧。则开始那个老大，什么项目经验都没有，erp行业知识也就懂个皮毛，分派了几个销售订单，出库入库单，采购单之类的，大家就开始写代码，代码是各写各的，没基类，没规范，没要求，能保存数据不报错就行。(很恶心的是，这个老大从网上找了一些分页，构建查询条件的类后在我们面前沾沾自喜，鼓吹是自己写的，我们后来才在网上发现的。)
然后过了一年，这个老大被辞掉了，程序员也只剩三个了，我们三个还是各写各的代码，各负责各自的模块，互不牵涉(有erp行业背景的人应该都明白，这也是不行的，erp重在逻辑)，然后又过了一年，老总要搞mrp计算了，于是又请了一个老大进来，这个老大有一定的行业背景，也有一定的项目管理经验,sql server比较厉害，但他也从来不管我们的代码写的怎么样，将我们的所有表单逻辑全部移到数据库中实现，也就是用触发器。从他身上我学会了如何建表。。也因为他来了，我的时间就比较多一些了，然后我就开始考虑如果创建基类，让我们少写重复的代码，少出同一类型的错误。
又过了三个月，程序员只剩下两个了，我的基类轮廓也出来了。只要表单继承了这个基类并满足一定的规范(比如表单内的所有控件都不能直接引用微软的，而是要用我的用户控件，当然我的用户控件与微软的控件实现功能是一样的，只是我添加了一些属性)，这个表单的保存，删除，审核，反审核等操作的代码就不用再写了，基类已经具备了这些基础操作的功能。
又过了几个月，现在的这个老大也走了，程序员还是我们两个，我的基类渐渐成熟了，在表单内可扩展，可重写，开始将基类中的功能模块化，新增了许辅助类，比如错误提示类，增加了更多的事件，比如保存主表前事件，保存主表后事件，保存从表前事件，保存从表后事件，显示前事件，显示后事件……等。只要没有特殊逻辑的表单，只要设置基类中几个属性，这个表单就完成了，功能也就实现了。
到现在，这个项目还在继续，其中原因很多，不多讲。人疲了，对项目开始失去信心了，开始担心自己的未来了。
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毕业六年了，前一年在找工作，因为自己在学校时什么都没有学到，光玩了。第二年在自学.net，第三年开始进这公司的。所以我没有在正规的软件公司待过，没见识过真正的大项目是什么。想请教一下大家，我这个基类是不是井底之蛙(甚至这个名词叫什么我都不知道，我管他叫"基类"了)，大家项目中有没有这样的"基类"呢？ 如果表单很多，如何来处理重复的操作呢？是在各个表单各自写，还是在"基类"中统一实现。 再或者，还有另一个其它的模式呢？
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星小野 2012-03-26
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真心不容易啊。
1>.6年的工作经验，我不懂LZ的业余时间在忙什么，如果说公司够菜的话，你的甄别能力实在不敢恭维啊，我到觉得你像刚毕业的时候..
2>.ERP是为了提高公司的效益，可是写了6年ERP的人眼睁睁的不看公司效益却饿着肚子还在研究哪个可怜的基类，哎...
3>.我想到愚忠，想到温水青蛙，想到扁鹊见蔡桓公。
4>.觉得如果去做产品（ERP）销售的很有竞争力，或者去别的大公司去做ERP的推广，放弃那个基类吧..
1>.6年的工作经验，我不懂LZ的业余时间在忙什么，如果说公司够菜的话，你的甄别能力实在不敢恭维啊，我到觉得你像刚毕业的时候..
2>.ERP是为了提高公司的效益，可是写了6年ERP的人眼睁睁的不看公司效益却饿着肚子还在研究哪个可怜的基类，哎...
3>.我想到愚忠，想到温水青蛙，想到扁鹊见蔡桓公。
4>.觉得如果去做产品（ERP）销售的很有竞争力，或者去别的大公司去做ERP的推广，放弃那个基类吧..
qq4004229 2012-03-16
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哇.....兄弟你比我惨些哇...
mohugomohu 2012-03-16
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okli 2012-03-15
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不发工资确实说不过去，如果和老板比较对眼的话，还是和老板好好谈谈。谈清楚公司、个人的利益。 分析出主要的问题，争取大家能有统一的观点。
如果主要是钱的问题，可以考虑开源节流。老板继续去找钱找投资，也可以考虑找一些额外的项目获得一些现金流。另外可以考虑给员工多一点自由，允许某种程度的接私活，甚至跳槽出去了也可以继续合作支持这个项目进行下去。
家庭的问题不太好说，看怎么把握理想与现实并且合适地表达出来。
如果主要是钱的问题，可以考虑开源节流。老板继续去找钱找投资，也可以考虑找一些额外的项目获得一些现金流。另外可以考虑给员工多一点自由，允许某种程度的接私活，甚至跳槽出去了也可以继续合作支持这个项目进行下去。
家庭的问题不太好说，看怎么把握理想与现实并且合适地表达出来。
okli 2012-03-14
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同意lwglucky(才鸟)的观点。
老板的付出与坚持不是一句头脑发热那么简单，何况用的是自己的真金白银。
从投资的角度，这个项目可以考虑好好包装一下，卖给别家，或者引入投资。从这个角度，楼主可以以合伙人的方式出力。
从职业发展的角度，楼主这几年的锻炼与思考，很多人花钱都买不到。简单点说，找个经理的职位是有竞争力的了。
从经营人生的角度，相对于去找一张未知的办公桌，继续追随这个老板，应该可以获得更多，更全面的资源。更加可贵的是，在圈内会留下一个"义"字。虽然很多人不屑于这种感情，但是韦小宝会同意的。
老板的付出与坚持不是一句头脑发热那么简单，何况用的是自己的真金白银。
从投资的角度，这个项目可以考虑好好包装一下，卖给别家，或者引入投资。从这个角度，楼主可以以合伙人的方式出力。
从职业发展的角度，楼主这几年的锻炼与思考，很多人花钱都买不到。简单点说，找个经理的职位是有竞争力的了。
从经营人生的角度，相对于去找一张未知的办公桌，继续追随这个老板，应该可以获得更多，更全面的资源。更加可贵的是，在圈内会留下一个"义"字。虽然很多人不屑于这种感情，但是韦小宝会同意的。
cstslqq 2012-03-14
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ERP领域，离客户越近价值越大，所以价值从高到低依次是：售前，实施，需求，开发
dulei123321 2012-03-14
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对楼主的经历表示同情 赶紧跳槽吧
ptclin_2006 2012-03-14
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lz老是说的基类跟鸡肋有没关系呢
lwglucky 2012-03-14
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建议你和老板好好交流一下，要站在老板的立场上考虑问题，就是说要把为公司赚钱当做自己的使命，主动积极想办法想对策，不要以为自己是技术人员就不过问市场的问题。和老板交流一下，谈谈如何找到盈利点，找到维持公司运转的方法和手段，短期目标和长期目标。说白了吧，出去打工，如果只是安心的当一个小工，你可以唯利是图，公司效益不好，马上拍屁股走人去好公司，但是这种人很可能永远都是打工者，而且是低级的打工者，别人老板把关系、项目、市场啥都铺垫好了，你只是个工人负责生产，能有多大出息？？等年纪大了，还是当工人一样的干活吗？？
自己以前也有类似的经历，老板拿钱让我们几个创业，可惜自己闭着眼睛只管技术不管市场，后果可想而知。后来到啥公司去干，感觉只是个打工的，只是个生产工人，没意思。
所以，和老板谈谈，想办法帮公司赚钱，无论干什么，先让公司活下去，然后发展壮大。
自己以前也有类似的经历，老板拿钱让我们几个创业，可惜自己闭着眼睛只管技术不管市场，后果可想而知。后来到啥公司去干，感觉只是个打工的，只是个生产工人，没意思。
所以，和老板谈谈，想办法帮公司赚钱，无论干什么，先让公司活下去，然后发展壮大。
懒得搭理你 2012-03-14
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还是撤了吧
lanhu115 2012-03-14
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当断则断 果断走吧 以后来要钱都可以
专注研发ERP低代码开发平台 2012-03-14
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其实，我们现在最担心的是生活，年纪大了，该结婚的要结婚了，但结婚要钱。还没到结婚时候的同事，女朋友也开始有意见了，毕竟很长时间没有领到工资了。
专注研发ERP低代码开发平台 2012-03-14
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[Quote=引用 112 楼 okli 的回复:]
同意lwglucky(才鸟)的观点。
老板的付出与坚持不是一句头脑发热那么简单，何况用的是自己的真金白银。
从投资的角度，这个项目可以考虑好好包装一下，卖给别家，或者引入投资。从这个角度，楼主可以以合伙人的方式出力。
从职业发展的角度，楼主这几年的锻炼与思考，很多人花钱都买不到。简单点说，找个经理的职位是有竞争力的了。
从经营人生的角度，相对于去找一张未知的办公桌，继续追随这个老板……
[/Quote]
我们有出去实施过四次了，每次出去，都有一些问题，然后回来修改软件。呵呵，失败的经验很多。程序相对来说，是越来越稳定成熟了，但毕竟还没有一家客户长时间用过。未来的问题还会有很多。
同意lwglucky(才鸟)的观点。
老板的付出与坚持不是一句头脑发热那么简单，何况用的是自己的真金白银。
从投资的角度，这个项目可以考虑好好包装一下，卖给别家，或者引入投资。从这个角度，楼主可以以合伙人的方式出力。
从职业发展的角度，楼主这几年的锻炼与思考，很多人花钱都买不到。简单点说，找个经理的职位是有竞争力的了。
从经营人生的角度，相对于去找一张未知的办公桌，继续追随这个老板……
[/Quote]
我们有出去实施过四次了，每次出去，都有一些问题，然后回来修改软件。呵呵，失败的经验很多。程序相对来说，是越来越稳定成熟了，但毕竟还没有一家客户长时间用过。未来的问题还会有很多。
专注研发ERP低代码开发平台 2012-03-14
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公司从开始到现在，投资有400多万了吧。当然，中间花了不少冤枉钱，走了不少弯路。
laowang134 2012-03-14
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公司还有盈利点么？！~
jemofh159 2012-03-14
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无法理解的执着！
li72li72 2012-03-13
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[Quote=引用 82 楼 zhaopeng026 的回复:]
+1
引用 37 楼 njnu06040715 的回复:
六年了，搞出这么个东西来。。。说实话，除了折算下来大概2～4年的工作经验，LZ您是一无所得。。。
你闭门造车写的那些东西，在实际应用中，根本不能和很多已经存在的类库相提并论的。
走人吧，能结多少是所少，实在不行，办公室里面的几台电脑服务器，你哪天晚上都打包扛回家抵工资吧。
[/Quote]
赶快走，去看看大世界。
+1
引用 37 楼 njnu06040715 的回复:
六年了，搞出这么个东西来。。。说实话，除了折算下来大概2～4年的工作经验，LZ您是一无所得。。。
你闭门造车写的那些东西，在实际应用中，根本不能和很多已经存在的类库相提并论的。
走人吧，能结多少是所少，实在不行，办公室里面的几台电脑服务器，你哪天晚上都打包扛回家抵工资吧。
[/Quote]
赶快走，去看看大世界。
nemo 2012-03-13
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+1[Quote=引用 37 楼 njnu06040715 的回复:]
六年了，搞出这么个东西来。。。说实话，除了折算下来大概2～4年的工作经验，LZ您是一无所得。。。
你闭门造车写的那些东西，在实际应用中，根本不能和很多已经存在的类库相提并论的。
走人吧，能结多少是所少，实在不行，办公室里面的几台电脑服务器，你哪天晚上都打包扛回家抵工资吧。
[/Quote]
康斯坦汀 2012-03-13
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从LZ的帖子内容来推测，LZ这6年获得的开发经验，如果在大公司的话，基本上3个月就能获得。
水平真的很低很低，不是LZ造成的，是这个悲催的破公司造成的，所以LZ你损失的不仅是一点金钱，
那不算什么，而是宝贵的青春啊，6年如果你在正规公司的话水平会比你现在高一百倍。
果断割肉离场吧。越快越好。。。继续坚持就不是疲而是死了。
水平真的很低很低，不是LZ造成的，是这个悲催的破公司造成的，所以LZ你损失的不仅是一点金钱，
那不算什么，而是宝贵的青春啊，6年如果你在正规公司的话水平会比你现在高一百倍。
果断割肉离场吧。越快越好。。。继续坚持就不是疲而是死了。
feiwufengsha1234 2012-03-13
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前车之鉴啊~~~
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