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我的任务
分享公司制度不完善，员工懒散，项目进度慢，何解？
刚进了新公司几个月，慢慢都熟悉了。现在带一个小团队，最近发现研发进度非常有问题，没有任务跟进和分明的赏罚，导致拖延和推迟严重。
另外就是死气沉沉，平时没事聊qq、上淘宝的非常多，我想主张把qq禁掉。我提出的研发管理制度，领导迟迟不批。很混乱，公司已经运营了两年了，产品还没有进入销售阶段。一直在内部需求讨论，重构、摸着石头过河。 任务分配更是随心所欲，最重要的是，分配下去之后不做总结。
唉，怎么办。我如何去修改这些东西？
请说说你所在公司的研发制度和缜密流程把，我需要借鉴一下。小弟在此拜谢，另外QQ问题，是否要禁掉？
另外就是死气沉沉，平时没事聊qq、上淘宝的非常多，我想主张把qq禁掉。我提出的研发管理制度，领导迟迟不批。很混乱，公司已经运营了两年了，产品还没有进入销售阶段。一直在内部需求讨论，重构、摸着石头过河。 任务分配更是随心所欲，最重要的是，分配下去之后不做总结。
唉，怎么办。我如何去修改这些东西？
请说说你所在公司的研发制度和缜密流程把，我需要借鉴一下。小弟在此拜谢，另外QQ问题，是否要禁掉？
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warmersen 2013-04-03
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楼主，公司是做什么产品的呢？
「已注销」 2013-02-21
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处罚和禁止是不能带来效果的，至少效果不好
对于这种情况和员工，沟通是最重要的，要让员工认识到问题，并能够改正，如果说了也不改，那这种人只能放弃，一个好的办公环境是员工建立起来的，有些人天生不能融入，就不要勉强了，放弃是最好的选择。
ww0612 2012-10-19
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按照开始的项目计划进行呗，中间谁没有完成就是谁的责任咯~
dl01dl01dl01 2012-10-18
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钱给足了，谁不干活
笨鸟先飞三天 2012-10-18
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[Quote=引用 25 楼 的回复:]
其实最重要的不是制度 而是有没有真正负责的人
把项目设计好规划好
作为一般的公司来说 绝大部分的人是没有能力去做个工作的（分工合作中国的教育不教……）
需要的就是负责人来分配和规划这个过程
问一下自己 如果你是负责人 你的项目有没有规划好？
有没有把每一个步骤规划出来
每一个任务分发下去是不是可以具体到确切一两个小时可以做完的——它们是不是可以验收的 验收的标准是不是确定的……
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其实最重要的不是制度 而是有没有真正负责的人
把项目设计好规划好
作为一般的公司来说 绝大部分的人是没有能力去做个工作的（分工合作中国的教育不教……）
需要的就是负责人来分配和规划这个过程
问一下自己 如果你是负责人 你的项目有没有规划好？
有没有把每一个步骤规划出来
每一个任务分发下去是不是可以具体到确切一两个小时可以做完的——它们是不是可以验收的 验收的标准是不是确定的……
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小小小小精灵 2012-10-18
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我是来学习的
jjbowu 2012-10-18
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合理的分配好有利于工作的进展。p 这说得不错
wangweijia11 2012-10-18
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靠罚款来提高项目进度这个方式很没有意义，
还有你自己说平时没事聊QQ，既然没事聊聊又没什么，但你又说一直不能按时完成任务靠罚款来提高项目进度这个方式很没有意义，
还有你自己说平时没事聊QQ，既然没事聊聊又没什么，但你又说一直不能按时完成任务
还有你自己说平时没事聊QQ，既然没事聊聊又没什么，但你又说一直不能按时完成任务靠罚款来提高项目进度这个方式很没有意义，
还有你自己说平时没事聊QQ，既然没事聊聊又没什么，但你又说一直不能按时完成任务
方紫涵 2012-10-18
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好贴！
瑞卡哥哥 2012-10-18
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还是钱给的不够高，一分钱一分货，给多少钱 干多少活~ 这本来就是天经地义的
qq1053878849 2012-10-17
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我原来在一个项目组也是整天聊QQ，看网页，很懒散。
后来公司派去出差，在另一个项目组，经理给每人都安排了任务，大家有竞争意识，也都不聊天了，感觉时间过得特别快，经常加班到12点也觉得很充实。
后来公司派去出差，在另一个项目组，经理给每人都安排了任务，大家有竞争意识，也都不聊天了，感觉时间过得特别快，经常加班到12点也觉得很充实。
caonvrendeb 2012-10-17
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加油啊
wisdom1 2012-10-17
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程序员需要
轻松自由的环境 和 氛围...
牛人 都喜欢自由自在的编程环境，例如上班 穿个大裤衩...拖鞋...
（在轻松自由的编程环境中一般都会慢慢成为牛人）
禁止QQ 罚款 肯定不好..毛点人性化，何来创意和动力，让他们个个都感觉像家一样..
宁波朱超 2012-10-17
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[Quote=引用 123 楼 的回复:]
我原来在一个项目组也是整天聊QQ，看网页，很懒散。
后来公司派去出差，在另一个项目组，经理给每人都安排了任务，大家有竞争意识，也都不聊天了，感觉时间过得特别快，经常加班到12点也觉得很充实。
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这样死的比较快，你那个经理是个人才。
我原来在一个项目组也是整天聊QQ，看网页，很懒散。
后来公司派去出差，在另一个项目组，经理给每人都安排了任务，大家有竞争意识，也都不聊天了，感觉时间过得特别快，经常加班到12点也觉得很充实。
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这样死的比较快，你那个经理是个人才。
sunofsummer 2012-10-16
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公司不是你开的 别把自己看得太重要 好像没你不行似的。
颜氓 2012-10-16
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5个字，敏捷式开发。
会议室弄个黑板任务墙，定好每人的任务，任务墙分四大块： 需完成，已完成，待完成，未完成。
任务分配时你可以结合下属技术员的意见，标定完成他负责的这个功能模块的时间，然后写在任务墙上，每天15分钟晨会，总结任务完成情况：初始为需完成，完成的挪动状态->已完成，没完成的问明原因，客观原因想办法提供帮助，协同解决；主观原因则看着办，处罚或其他，你自己掌握，写在墙上。
奖惩情况，你应该和老板提一提，如，下属如果或提早顺利完成任务，可以稍微加点月度奖金，几百块你还申不下来？我就直接和老板要求，我这边技术部每个月我要提名一个最佳表现奖，奖金500，其他工作不顺利的，我可以扣他的审核分（审核分直接和工资挂钩）。既然你当了头，就得主动点，首先去和老板谈，老板点头你才能有发挥空间，当然前提你的要求要合理，并且你组织的语言可以说服老板。
如果你老板不上心，果断走人，这个烂摊子让他自己烂下去就行了，别让自己跟着烂掉。
会议室弄个黑板任务墙，定好每人的任务，任务墙分四大块： 需完成，已完成，待完成，未完成。
任务分配时你可以结合下属技术员的意见，标定完成他负责的这个功能模块的时间，然后写在任务墙上，每天15分钟晨会，总结任务完成情况：初始为需完成，完成的挪动状态->已完成，没完成的问明原因，客观原因想办法提供帮助，协同解决；主观原因则看着办，处罚或其他，你自己掌握，写在墙上。
奖惩情况，你应该和老板提一提，如，下属如果或提早顺利完成任务，可以稍微加点月度奖金，几百块你还申不下来？我就直接和老板要求，我这边技术部每个月我要提名一个最佳表现奖，奖金500，其他工作不顺利的，我可以扣他的审核分（审核分直接和工资挂钩）。既然你当了头，就得主动点，首先去和老板谈，老板点头你才能有发挥空间，当然前提你的要求要合理，并且你组织的语言可以说服老板。
如果你老板不上心，果断走人，这个烂摊子让他自己烂下去就行了，别让自己跟着烂掉。
sunlitpalm 2012-10-16
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这个也遇到过，底下的人着急却呼天天不应叫地地不灵，更悲催
[Quote=引用 87 楼 的回复:]
问题根源，沟通。其实也许他们比你还着急，你得给他们一个完整的规划，而不是通过禁用什么QQ，处罚什么的，他们既然都感觉自己没事干，说明他们真的没事干，你应该做一个你们产品的完整规划，然后大家有目标，就不会这样了。
【拿着卖白菜的钱, 操着卖白粉的心.】
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[Quote=引用 87 楼 的回复:]
问题根源，沟通。其实也许他们比你还着急，你得给他们一个完整的规划，而不是通过禁用什么QQ，处罚什么的，他们既然都感觉自己没事干，说明他们真的没事干，你应该做一个你们产品的完整规划，然后大家有目标，就不会这样了。
【拿着卖白菜的钱, 操着卖白粉的心.】
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sunlitpalm 2012-10-16
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仁兄讲的甚是，我们公司的项目经理的工作就是套模板写周报啥的，等项目延期对内借口就是客户各种需求变更，对外就不知道了，上次做的外包项目，对代理商讲最用用户需求变更。。。
[Quote=引用 25 楼 的回复:]
其实最重要的不是制度 而是有没有真正负责的人
把项目设计好规划好
作为一般的公司来说 绝大部分的人是没有能力去做个工作的（分工合作中国的教育不教……）
需要的就是负责人来分配和规划这个过程
问一下自己 如果你是负责人 你的项目有没有规划好？
有没有把每一个步骤规划出来
每一个任务分发下去是不是可以具体到确切一两个小时可以做完的——它们是不是可以验收的 验收的标准是不是确定……
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[Quote=引用 25 楼 的回复:]
其实最重要的不是制度 而是有没有真正负责的人
把项目设计好规划好
作为一般的公司来说 绝大部分的人是没有能力去做个工作的（分工合作中国的教育不教……）
需要的就是负责人来分配和规划这个过程
问一下自己 如果你是负责人 你的项目有没有规划好？
有没有把每一个步骤规划出来
每一个任务分发下去是不是可以具体到确切一两个小时可以做完的——它们是不是可以验收的 验收的标准是不是确定……
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sunlitpalm 2012-10-16
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本人公司也跟lz差不多，想法也给兄弟差不多，都是聪明人，公司运营这么多年了，这些问题肯定不是自己能解决的，然后最近因为其他原因离职，面谈的时候就把环境、制度问题跟他讲了，结果在离职评语上来了段：面对问题不想解决方法，一味逃避！
搞得我非常不爽，本来我又不是因为项目拖延、进度缓慢才想走了，这样我还轻松呢。。。非常不爽
[Quote=引用 5 楼 的回复:]
不知道你说的这些跟你有什么关系。人去适应环境，而不是环境适应人。改造环境不是不可以，但是改造环境是上层的事情，下层的人没必要也没资格去做这个事。领头人不是傻子的话他肯定知道这些情况，至于为什么不寻求解决方案那是他的事情，你要知道一点，你和上面的人信息是不对等的。
下层的人如果想做改造环境的事说白了就是革命，我不看好在工作上闹革命的人，这对你的职业生涯没什么好处。
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搞得我非常不爽，本来我又不是因为项目拖延、进度缓慢才想走了，这样我还轻松呢。。。非常不爽
[Quote=引用 5 楼 的回复:]
不知道你说的这些跟你有什么关系。人去适应环境，而不是环境适应人。改造环境不是不可以，但是改造环境是上层的事情，下层的人没必要也没资格去做这个事。领头人不是傻子的话他肯定知道这些情况，至于为什么不寻求解决方案那是他的事情，你要知道一点，你和上面的人信息是不对等的。
下层的人如果想做改造环境的事说白了就是革命，我不看好在工作上闹革命的人，这对你的职业生涯没什么好处。
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摸石头不过河 2012-10-16
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换领导啊
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