面对公司这样的上级，应该如何面对，求支招，求鞭策！

[年华向左]

先说下事情的经过：
刚来这家公司两周，被派去带一个项目，项目采用IBM maximo平台，(我是来到这个公司后才听说这个平台)项目资源：几个月前给其他人培训的视频录像，没有了，我把那几个视频翻来覆去看了好几遍，遇见不懂的就问其他项目的人，但是也不能总问别人啊，一是打电话说不清楚，二是别人有工作要忙，一般我自己能解决的，我就自己摸索解决了，毕竟也是技术出身。
这个项目在客户那边已经做过一期了，一期是公司自己用java研发的一套系统，一期的项目经理在其他项目上，我去之后，公司让他帮我介绍认识了客户。然后他基本每周会过这个项目两天，作为支持。
我5月20号进驻项目现场，到今天，一个多月的时间，在这段时间里遇见了一些问题，突出的就是一期和二期的接口问题，客户提出不可能一期二期是两个系统，然后就是人员支持的问题。
就这些问题，我先给这个直属领导发邮件反应，然后给他电话，下面是电话大致对话,我客观描述，尽量不朝有利于我的方面描述，力求各位兄弟给些客观的评价，和建议。
我：如果采用你说的单点登录方案，那么两个系统的数据怎么同步呢，公司是不是应该给提供一个可行的技术方案？
领导：一期和二期具体需要如何同步？(我问的就是这个问题)你给出一个细化方案与研发一起讨论。
我：我对一期不熟悉，对二期是刚熟悉一点，我认为细化的方案应该是公司内部给提供吧。
领导：你不给细化的方案，公司怎么给你提供方案。
我：目前我需要做一期的运维，工作量很大，还要做二期的需求调研和实施，如果这个一期二期的接口还有由我来做，我做不了。
领导：。。。那你请辞吧，既然你什么都做不了，就请辞吧！
我:我就是提项目问题，你怎么能这种态度？(对方已经挂电话，我还傻不拉几的在说)

当然还有其他的对话，比较长，就不细说了，以上对话是主要矛盾。
挂了电话，我就反思自己，我哪儿做错了吗？或者我表达有问题？还是我工作思路有问题？
我个人的性格，是想认认真真把事做好，并且这个项目中石油的一个下属企业，需求调研跟孙子一样，但是想想做项目嘛，忍了吧，工作做好就行。
吐槽下公司的所谓文化风格：新人到了，没有培训，没有项目资料，直接派往项目上，公司的SVN账号只给开通有限的权限，所有其他的项目的资料都看不到，只能靠不厌其烦的，像孙子一样的问别人，5月20到6月1号，我的电话费用了将近200。我觉得我不是一个不爱学习的人，也不是闷头干部爱问的人，但是我觉得起码的培训和资料应该有吧，我问我也知道我问什么啊。
最后一段是个人吐槽，各位看下就OK，主要还是想让各位兄弟帮看下这件事我该怎么处理，请辞吗？还有这件事我哪儿做的不妥了，各位兄弟给提提建议，是我的错，我绝对虚心接受，以后改正。
再次表示感谢！

[无聊找乐]

可能是你们讲话 有些 牛头不对马嘴。 领导的意思应该是 哪些需要同步，你先整理出来，然后跟研发的讨论。

[nbqwcnm2]

请辞就默认是你的问题了，应该跟他们这帮土鳖喝儿了！

[DDR2013]

是你不对。领导要你解决问题，你跟领导说，你不熟悉，你解决不鸟。 领导最讨厌磨磨唧唧的人，这种问题根本不要麻烦领导，自己 想办法搞定，最后给领导个结果就行了。 职场新人最容易犯这种错误，什么鸟事都汇报，领导听了就烦。我就要个结果，你 唧唧歪歪汇报一大堆什么东西。以后搞定了在汇报。

[年华向左]

恩，可能是我表达的方式有问题，其实我觉得领导怎么批评都是无所谓，工作没做好，被批评是应该的。 兄弟们的话，我都接受，以后努力改正。呵呵 只是他那句请辞的话，让我很受不了，一个领导可以动不动就让自己的属下请辞吗？ 这个项目做了那么长时间了，一直还是我一个人在做，需求、设计、技术、文档，总之一条龙，问领导要人，说端午节后给配人，也一直没有人到现场，发邮件，打电话也没个结果，每天不加班活根本干不完，所以我才说了那句做不了的话，我当时也是带着脾气说的. 看来以后说话的方式还要多加锻炼，这点我做的确实差太远。 多谢楼上的兄弟！

[gongchuang2001]

两个人都有问题。 领导层面不该对下属说这样的话，他对你有培养责任，而不是你干不了就走人--这种话谁都会说，要你领导干嘛的。 你的层面是沟通思路不对头，你不该是抛出一个问题让老板去解决，你应该抛出几个解决办法和需要的资源，让领导权衡哪个合适。 你们都带有情绪，沟通起来当然有问题，不过我觉得领导应该要控制不良情绪影响工作。

[年华向左]

工作中有时候情绪真的很难控制，本来打电话前，我还要告诉自己一定要克制，可是话到嘴边，就出来了。

[frank3G]

哎，第一你的话的确是有点问题，可以反映问题但要有解决方法，不能只抛出问题，比如即使不能解决也可以说谁谁可以协助解决；第二还是走人吧，这种领导没有什么度量也没什么能力，不会有什么好日子；有句话物以类聚，人以群分，可以看到其另外一层含义，就是你的性质和你所在公司的性质并不搭边。

[酒剑仙]

把目前遇到的问题，尤其是你解决不了的问题，做个系统的文档出来。直接发邮件领导，说需要技术支持。 如果他不配合 或者不协调，可以把邮件转发给更上级的领导。如果还是不行，辞职走人就是了。 反正最后他们还是会找人来弄。 还有就是有的地方能湖弄客户的就尽管湖弄。 我发现很多技术很糟的领导 都是这样上位的。反正把工程先做了。后面有问题，后面的人在想办法吧。这就是中国的国情。你越认真越钻牛角尖越可能自己掉坑里！除非是技术顶尖的大牛，不然很难爬出来！

[小丑哥_V5]

引用 3 楼 DDR2013 的回复:

是你不对。领导要你解决问题，你跟领导说，你不熟悉，你解决不鸟。 领导最讨厌磨磨唧唧的人，这种问题根本不要麻烦领导，自己 想办法搞定，最后给领导个结果就行了。 职场新人最容易犯这种错误，什么鸟事都汇报，领导听了就烦。我就要个结果，你 唧唧歪歪汇报一大堆什么东西。以后搞定了在汇报。

这是比较正常的...你别以为真让你全部都做了,你先把能搞的搞好,给点东西给领导看,不要说自己不行,职场上最怕就是在领导面前承认自己不行...到时候就说什么什么,你要会把难题都踢出去...不要说自己不行.男人不能说不行...

[山城忙碌人]

做着窝火就别做了，又不是走人就找不到饭吃。 领导就是这样，要是他觉得你不对（不管是不是你不对），你就是不对！

[年华向左]

楼上兄弟的建议 醍醐灌顶，我觉得这个帖子没有发啊 还真是要学会糊弄啊，其实这些问题这些天我也开始糊弄了，领导不支持，我自己也做不了，能糊弄的就糊弄了，事后发觉，客户也没那么多P事了，领导也不嗷嗷叫了！我靠，服了啊！ 还有，我真就是不会将难题跑出去，每次不知道怎么抛，抛来抛去，最后还是回到我这了，这个求指点，估计也难以言传，只能以后自己慢慢锻炼了啊！

[zyxvic1981]

引用 5 楼 gongchuang2001 的回复:

两个人都有问题。 领导层面不该对下属说这样的话，他对你有培养责任，而不是你干不了就走人--这种话谁都会说，要你领导干嘛的。 你的层面是沟通思路不对头，你不该是抛出一个问题让老板去解决，你应该抛出几个解决办法和需要的资源，让领导权衡哪个合适。 你们都带有情绪，沟通起来当然有问题，不过我觉得领导应该要控制不良情绪影响工作。

这哥们 分析的有道理。 跟甲方打交道和跟同事打交道，我是总结一些经验 ，脾气有时候都有，但是得控制注意自己的情绪 ，尤其是面对甲方和自己领导。顺便说一句，我是做MAXIMO EAM 的 ，但是真没遇到一期，二期是不同的系统，用户肯定不能接受。看了你的情况，你明显接了一个烂摊子 ，搁谁都窝火，往好的说，忍住慢慢做，不好的说，就是拖。 现在要同步数据 ，至于方案，可否用，用WEBSERVICE同步。