如果只是学术上弄点什么“模型”玩儿玩儿,那么关于如何更科学地考虑“指标”问题,我回复过一个帖子:http://bbs.csdn.net/topics/390495209 有些人以为弄个平均数指标体系,就能给每一个人千篇一律地对照出“绩效”。这不适合研发部门。只适合那些民工。
[quote=引用 19 楼 sagitta421 的回复:] 可以有很多种方式考核手下的研发人员。 1.任务考核法,给每个任务分配一个权重,难度大的问题,权重高,难度低的问题,权重低,按照完成的任务数*任务权重,就可以获得一个参考值。 2.工时考核法,给每个任务分配给不同的研发人员的时候,一个标准工时,例如A程序员完成任务甲,应该在2个工作日,差不多工作量的任务乙,分配给B程序员,由于B程序员的级别低,成本低,所以工时应该是3个工作日。按照他们完成的时间,考核他们的绩效,A程序员2天完成,合格,B程序员2天完成就是优秀。 当然,这种考核方式的重点在于安排任务的人员,必须要有足够的能力,以及对各研发人员的了解。
我们公司考核很坑爹,执行考核制度以后工作效率完全没有以前高了.以前是没有任务也在做事,现在是没有任务就不做事了.
[quote=引用 15 楼 bihaiyise 的回复:] 这是上海一家软件企业CTO提出的问题,希望进行探讨。管理确实没有定法,各家企业文化也不同
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