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新公司入职散分~~
jshazhang
2014-11-02 07:13:42
古人云,千万不要做IT,要做也不要做对日外包,华为外包。
这两个外包都呆过了,现在终于脱离外包了。
散分~~
其实很想远离IT,但是除了搬运代码,其他不会了。
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新公司入职散分~~
古人云,千万不要做IT,要做也不要做对日外包,华为外包。 这两个外包都呆过了,现在终于脱离外包了。 散分~~ 其实很想远离IT,但是除了搬运代码,其他不会了。
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wjy217213
2014-11-10
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恭喜楼主。前程似锦
huangxiangbo316
2014-11-10
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接分。。。。。恭喜
qin_lichao
2014-11-09
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引用 2 楼 lesbian0826 的回复:
我猜楼主是软妹子
我猜楼主是硬汉子
窗台种西瓜
2014-11-08
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liang2769705
2014-11-08
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苦海无涯,回头是岸。施主终于到岸了,我们还在海中苦苦挣扎
每天进步一点点e
2014-11-08
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恭喜恭喜
moquan1100
2014-11-07
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恭喜恭喜,接分啦
tossgoon
2014-11-07
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接分啦~~恭喜楼主脱离外包。
没拦住車
2014-11-06
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gongxigongxi gongxigongxi
qin_lichao
2014-11-06
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恭喜楼主。前程似锦
提莫大队长
2014-11-06
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外包其实也有好的地方啊 比如今年我呆的2家外包都是闲的蛋疼啊 整天自己玩啊。。。 而且不用打卡 请假随时批~
yizhizaicuoguo
2014-11-05
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始终觉得搬砖是一条艰辛的道路啊!
love-sleep
2014-11-05
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接分,未来的路还很长啊,天呐,还要搬很多年的砖~
wswseyes
2014-11-04
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接分,不过在IT依然是苦逼,一起努力吧
proteinboy
2014-11-04
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恭喜恭喜,接分
完美的神速
2014-11-04
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恭喜恭喜
lothloth
2014-11-04
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接分,外包是很酷比~
exception92
2014-11-03
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恭喜。
别在最能吃苦的年纪选择安逸
2014-11-03
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我猜楼主是软妹子
ylovep
2014-11-03
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股权激励方案设计方法与实施.doc
股权激励方案设计方法与具体实施步骤 课程收益: ◆如何让
新
员工
入
职
后就有归属感? ◆如何让老员工永具激情和创造力? ◆如何让核心员工与企业同心同德? ◆如何让
公司
高管与你不离不去? ◆如何合理设计股权激励方案? ◆如何能让激励达到长期有效? ◆如何优化企业股权? ◆如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一? ◆如何既保持企业股权激励的功能发挥,又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内?…… ◆薛中行教授将在课上一一为您揭晓答案,手把手教您设计适合自身企业的股权激励方案。 为您的企业打造“金手铐”,有效留住核心人才,增强企业凝聚力; 为您的企业打造“金钥匙”,彻底激发员工潜能,加速企业实现目标、发展壮大; 为您的企业打造“金色降落伞”,圆满解决元老退出各大难题; …… 目前,员工持股、年底分红等“股权激励”问题是众多企业最为关注的核心问题,薛博士“手把手”教您运用股权期权这一独特的“创富机器”,为您的企业量身打造一幅诱人的“金手铐”,开启人才价值的“金钥匙”。 课程特色: ◆咨询式培训---课程采取小班制授课方式,这样可以更好的保证授课效果,方便现场咨询与互动,让学员真正的能够学到、悟到、得到进而可以做到。 ◆创
新
性与唯一性---国内首家系统性的股权激励培训,先后创造了业内五个第一。 ◆系统性与全面性---课程从人力资本提升的角度出发结合当前的法律、法规、财务、税务等各方面内容从方案设计到激励实施都进行系统而全面的阐述。 ◆真实性与实用性---课程中所讲的股权设计模式都是薛博士在近十年来他亲自参与的各大中型企业的实际顾问案例中总结提炼出来的,完全都能转化运用在学员企业上。并且分享股权激励方面的众多经典案例,具有极高的学习和参考价值。 ◆个性化与专业性---由薛博士亲自与学员在workshop中进行一对一的辅导与交流,运用其深厚专业的学术知识与丰富的实战经验为学员“量体裁衣”,制定最佳方案 课程大纲: 模块一、五步连贯股权激励法 (一)股权激励“前奏曲” 1、股权、股份与股票 2、实股、期股与期权 3、短期、中期与长期 4、赠与、购买与赊账 5、有形、无形与计量 思考:财聚人聚VS财
散
人聚?朝三暮四vs朝四暮三?
五步连贯企业股权激励制度设计方案.doc
五步连贯企业股权激励制度设计方案 课程背景: ◆如何让
新
员工
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职
后就有归属感? ◆如何让老员工永具激情和创造力? ◆如何让核心员工与企业同心同德? ◆如何让
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高管与你不离不去? ◆如何合理设计股权激励方案? ◆如何能让激励达到长期有效? ◆如何优化企业股权? ◆如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一? ◆如何既保持企业股权激励的功能发挥,又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内?…… ◆薛中行教授将在课上一一为您揭晓答案,手把手教您设计适合自身企业的股权激励方案。 为您的企业打造“金手铐”,有效留住核心人才,增强企业凝聚力; 为您的企业打造“金钥匙”,彻底激发员工潜能,加速企业实现目标、发展壮大; 为您的企业打造“金色降落伞”,圆满解决元老退出各大难题; …… 目前,员工持股、年底分红等“股权激励”问题是众多企业最为关注的核心问题,薛博士“手把手”教您运用股权期权这一独特的“创富机器”,为您的企业量身打造一幅诱人的“金手铐”,开启人才价值的“金钥匙”。 课程特色: ◆咨询式培训---课程采取小班制授课方式,这样可以更好的保证授课效果,方便现场咨询与互动,让学员真正的能够学到、悟到、得到进而可以做到。 ◆创
新
性与唯一性---国内首家系统性的股权激励培训,先后创造了业内五个第一。 ◆系统性与全面性---课程从人力资本提升的角度出发结合当前的法律、法规、财务、税务等各方面内容从方案设计到激励实施都进行系统而全面的阐述。 ◆真实性与实用性---课程中所讲的股权设计模式都是薛博士在近十年来他亲自参与的各大中型企业的实际顾问案例中总结提炼出来的,完全都能转化运用在学员企业上。并且分享股权激励方面的众多经典案例,具有极高的学习和参考价值。 ◆个性化与专业性---由薛博士亲自与学员在workshop中进行一对一的辅导与交流,运用其深厚专业的学术知识与丰富的实战经验为学员“量体裁衣”,制定最佳方案 课程大纲 模块一、五步连贯股权激励法 (一)股权激励“前奏曲” 1、股权、股份与股票 2、实股、期股与期权 3、短期、中期与长期 4、赠与、购买与赊账 5、有形、无形与计量 思考:财聚人聚VS财
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人聚?朝三暮四vs朝四暮三? (二)股----“好的模式是成功的一半” 1、期权模式 2、限制性股票模式 3、股票增值权模式 4、虚拟股票模式 研讨:如何根据自身情况,选择合适的股权激励模式组合? 动态股权制的建构 (三)人----“重在人力资本投资” 1、对"岗"还是对"人"? 2、从精英到员工,多大范围股权激励才合适? 3、工作性质与股权激励:高管、核心技术人员,还是营销骨干? 4、定人三段论 5、股权激励留人的核心在哪里? 思考:《劳动合同法》下如何巧用股权激励达到激励和
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性格测试(范例)性格测试题请从下列描述自己性格关键词中选取20个最贴近的词,并将每列分数累加起来(每个关键词1分)。S M C P1 □生动多言 □善于分析 □富于冒险 □适应力强2 □喜好娱乐 □坚持不懈 □意志坚定 □含蓄迁就3 □擅于社交 □文化修养 □自信果断 □尖刻幽默4 □
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通知
入
职
,然而因为原
公司
给他出具的一份离
职
证明上,记载了一句“该员工在项目未完成情况下因个人原因离
职
”,让他最终被
新
公司
拒绝。 业内人士表示:" 在 IT 行业,程序员没做完项目就离
职
,对
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影响很大,因此用人单位都很忌讳。"如今他已经不敢再到同行公
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