转到一个新公司才不到一年，面临的却是降薪，求如何面对

[newpb80]

各位同仁

我三年前参加一个外包项目，在项目中担任一个团队的项目负责人，目的是让客户认可我们的能力，但当时很多公司领导都认为该项目不会成功。但是经过我和项目组所有人员的努力，终于让项目圆满完成，并得到客户的认可。随后就和我们长期合作。因为该项目是产品维护项目，产品要升级换代，需要对应客户需求变更和bug 修正，项目的人员规模保持在30人到50人变动。项目成功了，又有稳定的人员规模，该项目的发包方也得到客户的认可，独立出去成立了新公司。我觉得新公司应该有很多发展机会吧，就加入到新公司，但还是负责这个项目的管理工作。对于新公司，我应该算是老员工了，而且为了这个项目也曾经苦干过，在技术上也得到客户认可。新公司除了做老本行外包业务，也想拓展国内业务。去年下半年公司领导让我兼职负责一个国内项目，我虽然有20多年的工作经验，但到去年做外包10多年了，很少接触国内项目，而外包项目的系统框架和概要设计都是客户提供的，因此主要关注项目管理和开发技术，系统架构和项目方案作成经验少，也缺乏系统架构设计能力。因此这个国内项目做得前期 让客户不满意，公司领导对我进行了严厉批评，说有几十年工作经验了，这么个小项目都做不好。我也认识到我缺乏系统架构设计能力，今后需要在这方面下大功夫。当我的想法是先把手头这个项目需要的技术掌握的更好，让这个项目的规模做大，变得跟稳定。公司就有稳定的现金流了。可能和公司领导对你的期望不一样。稳定的项目换一个人，也不会翻船。虽然最终兼职负责的那个国内项目经过我的努力，今年初 又追加投资，虽然项目中期 客户不是很满意，但是从结果来看应该算成功了吧。对于国内项目，前期的需求总是不确定的，客户只有看到运行的程序后 ，才会提出明确的要求。因为这个项目，公司领导对我的看法发生了根本改变，今年初，去年的奖金比例，占月工资的比例，应该是公司最少的。我去年带着原来的项目团队，除了这个国内项目，还兼职其他两个小项目的leader 。结局竟然是这样。比这还要惨的是 ，今年初，把我调到一个新项目，项目难度不小。刚过了春节，公司领导就通过别人透漏给我，说我所在的新项目不挣钱，我不配拿现在的工资，因为我项目管理不行，技术也不行。因为我不能进行系统架构和方案设计，也就算是个高级PG。所以想问大家做外包项目的，有往系统架构发展的机会吗。因为有多年工作经验，应该都转向管理了。当然也有例外，一直主攻技术的也有，应该比较少吧。
大家给评评理，我为公司的初创 应该也算立下汗马功劳了，没有系统架构能力可以再学，谁天生就会的。公司为了今年盈利，降低成本我可以理解。但不承认我的工作能力和以前的工作，无法接受。公司其他员工在公司成立一年要进行涨工资，难道他们就有系统架构设计能力了吗。虽然他们有的的工作年限比我少，，但职位却和我一样，工资可能比我低，为什么要求具有的能力不一样。
很可能的情况是因为我的年龄的原因，工资比同样职位的高，外语能力也不如他们。想不通的是工作需要你的时候不管你的年龄和工资。当项目成功了 ，就考虑成本了 。典型的过河拆桥。公司这样急功近利，很难留住优秀人员。
大家都发表一下意见，是不是我哪里做的不好，让领导对我有这样 不但降奖金，还要那么急的要 降工资，还不到工资调整时间。
另外 也希望大家给我建议，如何才能提高系统架构设计能力。因为最近一直没有做国内项目，没有系统架构设计能力，就接不到项目了吗。

[freewick]

国内的客户有几个知道什么是架构的？他说的架构其实是方案，国内的项目不像国外的项目需求那么准确，也不像互联网行业那么透明。有的互联网架构师，产品经理不幸落入这个领域，连北都找不着。对系统规划和系统分析（注意不是需求分析，那个太简单了）的能力要求甚高，最需要的是系统分析师。正规的知识和能力都得掌握，但这还远远不够，国内的项目需要经常打破常规。什么情况下呢？有种能力叫洞察力，书本上没有。这里只能说这么多了。。。

[泛泛格调]

走吧，再做也没啥意思了

[walkuere]

楼主节哀，我的第二分工作是程序员 销售的工资是我的1.5倍 平时的工作，就是客户有问题MSN发给销售，销售转给我，我技术方面解决问题后转发给销售，销售再发给客户 销售平时都在看动画片，淘宝，我天天忙技术

[kuankuan_qiao]

[walkuere]

引用 104 楼 lijianhua1205 的回复:

私企里干的程序员，30岁以上，基本都出去摆个小摊做个小生意了，还用老板赶你走 楼主非要继续混，现在被老板摆出狗脸赶出门了吧

我已30，也在写程序，不会吧。。。求老板不拆

[qq1031537845]

降薪不是公司要走下坡路，就是让走人。

[sjfujiang]

引用 26 楼 bianwo 的回复:

楼主的表达能力有点差，做为管理人员，会说比会做要重要得多。 向领导汇报，要简明，扼要，条理清晰。跟同事和下属沟通，要从容，温和，鼓舞人心。向客户陈述，要详尽，花哨，扬长避短。 做好了这些，才是IT业的合格管理者。 从这个角度而言，我也感觉楼主不太胜任目前的职务。 至于技术方面，我赞同楼上一位朋友的意见，管理和技术是两条线，公司要求你两手都要硬是不合理的苛求。

+1,受教。

[CCmer1123]

洋洋洒洒一大篇 其中含义就是为毛不平等对待 哪里来的平等咧 说得啰嗦 需要言简意赅好伐

[lkliang77]

长知识了……

[danwei7213]

技术领导了～ 一定要内战内行，外战外行 公司都没有爱，一定要把关键的资源掌握在自己手中 当劳动模范的是必要的，但是其他的斗争能力更是必要的，尤其对管理职位来说

[十年树木_2015]

楼主加油吧。我也不是很懂这个行情。毕竟您工作几十年了，这些东西你比我们懂啊。

[滔滔淘淘桃桃]

我们项目里除了一个需求都是外包啊，外包哪有你说的那么差。而且大公司分工都很细。都是前后端分离的。小公司才前台后台服务器运维实施一把抓。

[chenchenpc]

感觉都是为了逐利啊

[强迫症专用头像]

引用 167 楼 chenchenpc 的回复:

感觉都是为了逐利啊

日了，怎么老有人挖坟

[qq_33430031]

[niupanboy]

引用 61 楼 a1030260075 的回复:

工作经验那么久可以出去走走啊

怎么走，大概看了下楼主既没有管理能力，技术上又不行，年纪大又不能加班，出去能干啥！外包坑你一辈子。

[akuakua]

走吧，老伙计

[kernelkoder]

不要在乎眼前的利益，学到技术才是关键

[qkniit]

不懂技术的当啥领导啊！！！

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引用 9 楼 sundan308 的回复:

楼主工作10多年了，还这么有责任心，真的很佩服

可能就是太有责任心了，让其他人觉得很不爽了。。。