社区问答第18期：畅销40年又见《人月神话》你遇到的有关软件开发需求和设计问题

柔软的胖纸 2015-05-26 09:59:23

加精

史前史中，没有别的场景比巨兽们在焦油坑中垂死挣扎的场面更令人震撼。上帝见证着恐龙、猛犸象、剑齿虎在焦油中挣扎。它们挣扎得越猛烈，焦油纠缠得就越紧，没有哪种猛兽足够强壮或具有足够的技巧，能够挣脱束缚，它们最后都沉到了坑底。

过去几十年的大型系统开发就犹如这样一个焦油坑，很多大型和强壮的动物在其中剧烈地挣扎。他们中大多数开发出了可运行的系统——不过只有极少数的项目满足了目标、进度和预算的要求。各种团队，大型的或小型的，庞杂的或精干的，一个接一个地淹没在了焦油坑中。表面上看起来好像没有任何一个单独的问题会导致困难，每个问题都能获得解决，但是当它们相互纠缠和累积在一起的时候，团队的行动就会变得越来越慢。对于问题的麻烦程度，每个人似乎都会感到惊讶，并且很难看清问题的本质。不过，如果我们想解决问题，就必须试图先去了解问题。

本期的社区问答（ 5月26日— 5月31 日）我们请来了《软件方法》作者潘加宇老师为大家解答软件开发中需求和设计的问题。

嘉宾简介

潘加宇（ID：UMLChinaPan），UMLChina首席专家。在1999年还是一名程序员时，利用业余时间创建了UMLChina，潜心研究需求和设计技能。2002年开始对外提供UML需求和设计的技术指导和训练服务，客户覆盖了各个领域的领袖企业。

问答结束后，潘加宇老师会在所有提问者中抽取三名用户，赠送《人月神话 40周年中文纪念版》或《软件方法》其中一本书。

图书购买：京东当当亚马逊

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为了营造更好的问答氛围，我们不欢迎一切与主题无关的讨论、灌水和无脑喷子。

下面欢迎大家踊跃提问，在本帖提问即可。

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Giberson1 2015-08-07

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为了营造更好的问答氛围，我们不欢迎一切与主题无关的讨论、灌水和无脑喷子

UMLChinaPan 2015-07-13

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ZuoLianZhongD... --可以的。关键是边看边尝试用一点在自己的当前项目中，才能更好地体会书中内容。

砺炼中的梅 2015-07-09

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对于初学者是否看这样的书

zjm15501854121 2015-06-30

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微wx笑 2015-06-22

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引用 73 楼 UMLChinaPan 的回复:

@testcs_dn 请在这里下载 http://www.umlchina.com/book/softmeth.htm

UMLChinaPan 2015-06-21

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@testcs_dn 请在这里下载 http://www.umlchina.com/book/softmeth.htm

微wx笑 2015-06-21

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《软件方法》样章试读地址下载下来怎么只有两页？

小范二货 2015-06-15

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Linux驱动开发，在编译ko文件是老出错？

UMLChinaPan 2015-06-10

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zvc666 2015-06-10

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我想要人月神话，没钱买

UMLChinaPan 2015-06-10

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这个回复为什么被删了? 回答qing_gee: 鼓吹敏捷开发人群中最大的问题是，有口号，但无方法或者方法是错的。口号高大上，方法不正确，会造成最大的悲剧，所谓“最坏的事是好人做的”就是这个意思。因为口号正确，认为自己是做好事，所以会做得很绝。历史上那些死几千万人的大悲剧，始作俑者都认为自己在做好事。例如，网络上经常有人痛陈现在社会上种种不公，全部都是事实，结果给出的解决方案是“回到几十年前”。软件开发也是如此，痛诉软件项目中各种痛，全部都是事实，结果给出的解决方案是“裸奔”。建模提供方法，而不只是口号。例如，口号：我们先只做最重要的需求，尽快把系统推向市场。问题来了：你怎么知道哪个需求最重要？建模提供了愿景、业务建模等方法，帮助迅速定位真正的最重要的需求。再例如，口号：设计是要分离变和不变。问题来了：你怎么知道哪些变哪些不变？建模提供了领域分析方法，帮助厘清各种概念的变和不变。开发团队里面经常有一些“开发人员”，擅长喊口号打鸡血，上班时间端着茶杯大谈老子、庄子、孙子、禅、道……要警惕。可以推荐大家看我的《软件方法》以及过去十年的答疑记录： http://www.umlchina.com/qa/Index1.htm 我们都是解决具体问题，不空谈口号

沉默王二 2015-06-09

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我曾经在我们部门做了一次发言，讲述的正是软件建模如何让开发更加的敏捷，但是却没有收到好的效果。那么请问潘老师，我们很多人认为建模会话费大量的时间，但是基于客户的压力，我们完全没有充足的时间去根据业务建模，况且我们很多人都不知道有什么好的建模工具，你能否给出一些强有力的结论，如何在敏捷开发中更好的利用建模，提高开发的效率？

UMLChinaPan 2015-06-08