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分享技术出身如何创业
说实话，搞技术的创业，很难，当然创业本身就很难。出来摸爬滚打了几年，很辛苦，也把这几年的一些教训和经验总结一下：
首页，从创业本身来讲，有两条大路子，要不你就铁心的自己搞，这种叫做生意，自己想办法拿到启动资金（通常自己筹），然后迅速想办法做到盈亏平衡，然后盈利。迅速，一般说来手段很简单，就是买卖咯。这种模式通常和技术没鸟关系。另外就是硬走一个技术体系，开源积累人脉，或者到一个很垂直的领域，在这个垂直领域整个什么软件，在小众范围内使用，做不大，到可以活的挺好。
另外一种就是大众点的，要烧点钱，那当然，不能烧自己的钱，只能去烧天使的钱。
天使怎么看呢?我感觉上天使，特别是机构的天使，要弄个什么东西，首先要他们明白这是个啥，所以你如果整个太技术化的东东，他们不懂，但他们也不傻，所以很难去投你。这个可能很难判定，我们换个方式就更好理解了：你整的商业模式，业界存不存在，或者有没有人都在搞。如果没有，天使不会动，因为不懂，没人搞风险太大，无论你说的再好，他们也不愿意。反之，如果业界已经有了，或者忽然间很多类似的项目找天使，那么他们是有机会的。他们的心里可以理解，就是说他们更喜欢选择，而不是决策。一个模式一个人说可以，他们自己都不信，但是很多人找他，至少在可行性方面，他们不用怀疑太多，而对他们来说，剩下的就是一个选择问题，做同样的模式项目，就是在同一个赛道上，他们只要在这个赛道上选一个能胜出的就行。赛道，那么就是另外一个问题了，你的模式进入赛道，至少表示你有机会比赛，下面要做的就是如何让天使们相信，你能赢，其他人不能赢。
费了半天劲说了一大篇，其实就想说明一个问题，走天使模式，要解决项目选题问题，然后是竞争优势问题。这个对技术路线的人实际有难度的。对于选题，我们通常会有一个想法，我们要做“用户需要的”，而不是要做“我很强的”，这个才是选题的关键。但是如果不是你很强的，你进入一个赛道，又如何把别人比下去呢？
我们再换另外一个角度思考创业的问题。创业中有几大要素：模式，团队，资金，资源。看看，没有技术这条线的。最核心的是模式，团队，资金。而资源是在前期帮助你获得这些要素的。从这里可以看出，技术不是关键的。所以从种种信息来看，技术创业，困难重重。
泼了半天冷水，只是想让搞技术的人，要创业，要认清自己，要知道技术出身的你，如果创业要做什么，不要一上来就苦苦自己傻干。但技术创业，也是有优势的。
互联网创业，只要你往这个方面靠，技术，产品，运营是三大核心支柱。而至少技术，产品，这两项，你的资源会相对其他类型的创业者会更有优势，至少你知道怎么组团队，而其他人，可能还在摸坑。
其次，对于创业者这个领域，技术出身的，很少，所以进入这个圈子后你会发现，大家同是创业者，搞技术的确实很少，你就是他们中的香饽饽。他们会把你供奉为大拿，很多事情都会去请教你，而且是CEO和CEO之间的对话了。这也很容易让你和周边的创业者产生联想，从而积累自己的互补资源。
所以，如果你是一个有志要创业的技术控，你在自己的职业规划开始，就要提前一年做好准备，临时来一个灵感，或者一个冲动转身创业，仅仅最后爆发的一下，没有之前的积累，很难。
最后，创业很难，一条不归路，但沿途风景很美！
首页，从创业本身来讲，有两条大路子，要不你就铁心的自己搞，这种叫做生意，自己想办法拿到启动资金（通常自己筹），然后迅速想办法做到盈亏平衡，然后盈利。迅速，一般说来手段很简单，就是买卖咯。这种模式通常和技术没鸟关系。另外就是硬走一个技术体系，开源积累人脉，或者到一个很垂直的领域，在这个垂直领域整个什么软件，在小众范围内使用，做不大，到可以活的挺好。
另外一种就是大众点的，要烧点钱，那当然，不能烧自己的钱，只能去烧天使的钱。
天使怎么看呢?我感觉上天使，特别是机构的天使，要弄个什么东西，首先要他们明白这是个啥，所以你如果整个太技术化的东东，他们不懂，但他们也不傻，所以很难去投你。这个可能很难判定，我们换个方式就更好理解了：你整的商业模式，业界存不存在，或者有没有人都在搞。如果没有，天使不会动，因为不懂，没人搞风险太大，无论你说的再好，他们也不愿意。反之，如果业界已经有了，或者忽然间很多类似的项目找天使，那么他们是有机会的。他们的心里可以理解，就是说他们更喜欢选择，而不是决策。一个模式一个人说可以，他们自己都不信，但是很多人找他，至少在可行性方面，他们不用怀疑太多，而对他们来说，剩下的就是一个选择问题，做同样的模式项目，就是在同一个赛道上，他们只要在这个赛道上选一个能胜出的就行。赛道，那么就是另外一个问题了，你的模式进入赛道，至少表示你有机会比赛，下面要做的就是如何让天使们相信，你能赢，其他人不能赢。
费了半天劲说了一大篇，其实就想说明一个问题，走天使模式，要解决项目选题问题，然后是竞争优势问题。这个对技术路线的人实际有难度的。对于选题，我们通常会有一个想法，我们要做“用户需要的”，而不是要做“我很强的”，这个才是选题的关键。但是如果不是你很强的，你进入一个赛道，又如何把别人比下去呢？
我们再换另外一个角度思考创业的问题。创业中有几大要素：模式，团队，资金，资源。看看，没有技术这条线的。最核心的是模式，团队，资金。而资源是在前期帮助你获得这些要素的。从这里可以看出，技术不是关键的。所以从种种信息来看，技术创业，困难重重。
泼了半天冷水，只是想让搞技术的人，要创业，要认清自己，要知道技术出身的你，如果创业要做什么，不要一上来就苦苦自己傻干。但技术创业，也是有优势的。
互联网创业，只要你往这个方面靠，技术，产品，运营是三大核心支柱。而至少技术，产品，这两项，你的资源会相对其他类型的创业者会更有优势，至少你知道怎么组团队，而其他人，可能还在摸坑。
其次，对于创业者这个领域，技术出身的，很少，所以进入这个圈子后你会发现，大家同是创业者，搞技术的确实很少，你就是他们中的香饽饽。他们会把你供奉为大拿，很多事情都会去请教你，而且是CEO和CEO之间的对话了。这也很容易让你和周边的创业者产生联想，从而积累自己的互补资源。
所以，如果你是一个有志要创业的技术控，你在自己的职业规划开始，就要提前一年做好准备，临时来一个灵感，或者一个冲动转身创业，仅仅最后爆发的一下，没有之前的积累，很难。
最后，创业很难，一条不归路，但沿途风景很美！
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