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大家有用敏捷方法管理 软件项目的吗
PMPwangruijuan
2015-12-17 02:47:40
大家有用敏捷方法管理 软件项目的吗
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大家有用敏捷方法管理 软件项目的吗
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关中老四
2019-11-19
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我们是用PJman(pjman.net/PJMan),简单易上手,甘特图拖拽排程,各种自动统计功能,功能刚刚好。
我选择我坚持
2019-10-10
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我们是jira
lxn471189632
2017-09-01
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oKit也可以吧,国产的
jykj007
2017-08-26
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M$ project
zhongshuliu
2017-08-14
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看到一篇对比
Topo
,Trello ,BearyChat,gitlab的帖子,分享一下 http://www.iteye.com/topic/1146789
devopscsdn
2017-05-16
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用华为的项目管理工具试试 这个帖子里有 http://bbs.csdn.net/topics/392168924
执着地梦想
2015-12-28
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敏捷还可以用软件来管理?
WorldMobile
2015-12-18
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可以用相应的软件来管理,目前我们用的是Mainsoft来进行项目管理,Cmmi是好东西,但比较麻烦
jlwei888
2015-12-17
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在中国 随便 开发!
xiaozhe_song
2015-12-17
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Excel~ 想画什么画什么~
敏捷
估计与规划,完整扫描版
“您的
项目
进行得怎么样 遇到了令人沮丧的变化 不确定性 还是产品错过了标志点和最终期限 MikeCohn清晰明了地展示了如何有效地开发具有高商业价值的
软件
通过
敏捷
估计与规划 即使环境发生了变化 您仍可以将精力专注于真正需要的地方 ” RickMugridge RimuResearch有限公司 FitforDevelopingSoftware的第一作者 “我们是本书所述的
敏捷
方法
的忠实信徒 并通过实现和继续采用这些
方法
获得了许多极其重要的积极影响 我向所有希望使自己的
软件
开发过程更为实际和有效的人极力推荐此书 ” MarkM.Gutrich Fast401k公司总裁兼首席执行官 为什么传统的指令性规划会失败而
敏捷
规划会成功;如何使用故事点或理想日来估计功能的规模 以及它们分别适用于哪种情况;如何以及何时进行重估;如何同时采用经济和非经济手段确定功能的优先级;如何将大的功能分解成更小的更易
管理
的功能;如何规划迭代周期并对开发小组的初始进度率进行预测;如何安排具有高不确定性或者进度易受影响的
项目
的进度;如何对由多个开发小组合作开发的
项目
进行评估 《
敏捷
估计与规划》一书为对
敏捷
项目
进行估计与规划提供了权威实际的指导方针 在本书中
敏捷
联盟的共同创始人MikeCohn讨论了
敏捷
估计与规划的思想 并使用现实的例子与案例分析向您详细地展示了如何完成工作 本书清晰地阐述了有关的概念 并引导读者逐步认识到下列一些问题的答案:我们要构建什么 它的规模有多大 需要在什么时候完成 到那个时候我们到底能完成多少 通过这本书 您首先会认识到优秀的计划由哪些东西组成 接着会了解到如何才能使计划成为
敏捷
的 ">“您的
项目
进行得怎么样 遇到了令人沮丧的变化 不确定性 还是产品错过了标志点和最终期限 MikeCohn清晰明了地展示了如何有效地开发具有高商业价值的
软件
通过
敏捷
估计与规划 即使环境发生了变化 您仍可以将精力 [更多]
什么是
敏捷
项目
管理
(Agile Project Management)?
如果您是
项目
管理
领域的新手,那么大量不熟悉的术语和过程将会令人生畏。毕竟,作为日常工作的一部分,
项目
经理有许多角色和职责要执行。
项目
经理负责为其
管理
的
项目
制定有效的
项目
计划和所有必要的辅助计划。他们识别并
管理
与
项目
相关的风险... 但在进入这些细节之前,你需要选择正确的
项目
管理
方法
来指导你的工作,并指导你的
项目
完成。 有许多不同的
方法
可供选择,每种
方法
最适合不同类型的
项目
。
项目
管理
的两种最常见(也经常混淆) 的
方法
是
敏捷
和scrum。鉴于两者之间的相似性,很容易理解为什么有时会混淆它们,但实际上它们是
敏捷
管理
方法
论
敏捷
管理
是
软件
项目
应用中常见的
管理
方法
,今天基于概念和实践讲讲
敏捷
管理
。 一、
敏捷
的起源 先不解释
敏捷
的基础理论,我们从一些易懂的背景展开:通过查阅资料,我并没有找到“
敏捷
” 的明确来源,许多出处说法不一,比较靠谱的说法是上世纪90年代的“
软件
危机”的诞生,进而引发的2001年
敏捷
宣言的发表。发展至今,
敏捷
最常见的应用场景仍是
软件
工程。 我们来看看原因,
软件
开发过程中通常有3个现象:开发周期紧张;范围不可控;需求变动频繁。然而传统的瀑布式开发显然不适应目前多变的开发流程,我们需要采取更加高效的开发
方法
敏捷
开发
项目
管理
软件
只要是在IT互联网行业工作的人肯定对 Scrum
敏捷
开发 都多多少少有一些了解。工欲善其事,必先利其器,那我给大家介绍一款
敏捷
开发
项目
管理
工具-Leangoo。 它是由国内最早推广
敏捷
也是最权威的 Scrum中文网 研发打造,完美支持Scrum
敏捷
开发中的所有元素,我们一起来具体看看吧! Leangoo是什么? Leangoo是一款基于看板的
项目
管理
工具,用它可以进行
项目
需求、任务...
PMP考试中涉及
敏捷
项目
管理
方法
的主要特点
敏捷
和适应就是主动且快速地应对变化。
敏捷
适应型
项目
管理
是指采用迭代和增量的方式来开发
项目
产品,适用于需求不明确或很容易变化且产品可以一部分一部分交付的
项目
(不是只能一次性完整地交付)。这种
项目
适合采用适应型
项目
生命周期。 随着智能互联世界的到来,
敏捷
方法
的应用已经不再局限于IT
软件
开发
项目
,而是扩展到了大多数种类的
项目
。许多
项目
甚至不能单一地采用预测型或适应型
项目
生命周期,而必须采用混合型
项目
生命周期,如研发智能家具
项目
。 PMP考试不会专门考
敏捷
项目
管理
方法
。PMI另外有一个专门的
敏捷
项目
管理
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