领导莫名奇妙的一些话

[yanweijie0317]

前提：我是一位项目负责人，但是我不是项目经理。我手下的两位新人，其中一人进度延迟特别厉害，不管什么任务，都要一周开发完成。这是已经经历过一期项目的开发。

我在一次会议上，包括我们项目组开发及测试，外加一美工。我跟领导说，这个新人在这个项目没有任务，可以撤出去。我是找个借口不想用他了。

换来领导这么批评我“你觉得自己很重要嘛，离开了你什么都不能干了，是嘛？你每天来的最早，走的最晚，却什么都没干”

所以现在我已经没心情干活了，求大家指点指点吧。迷茫啊

[iphilip]

那个新人能力怎样，可以多问问他进度，每天都干什么了，这对他也是促进吧。

[iphilip]

政府事业单位才不怕，顶的领导干气，他不能怎么样你！私人单位不同了，你想在这干，就得忍！不忍结果就说不准了！

引用 2 楼 freecs 的回复:

你们领导批评你的话，可有依据？ 如果没有依据，你当场就该反驳。虽然他是领导，但是又不是政府或者事业单位，有何可惧。

[忘世麒麟]

引用 4 楼 yanweijie0317 的回复:

[quote=引用 2楼树猫 的回复:]你们领导批评你的话，可有依据？ 如果没有依据，你当场就该反驳。虽然他是领导，但是又不是政府或者事业单位，有何可惧。

当时我就没反驳，反应慢[/quote] 你反应慢是对的.当面争论只会让问题更加严重.你就安静的待着,一周后要是这个领导还是没有什么反馈你就走吧.

[daniujia]

好在还有这么多兄弟们支持你

[yulongguiziyao]

离开吧，领导对你的印象已经定型，谈何发展

[Shinyar]

LZ要求太高了！ 人家能做事还嫌人家做的慢，要是遇到不能做事的，准备怎么搞？ 以前我还遇到过，给我安排一个什么都不懂的应届生，还不愿意学习的那种。 想要什么人就要，想不要就不要的，你们领导都没这牛X！ 支一招：把人家各种夸，然后送到别的组去，别的组不是缺人吗？

[deng1234]

应该是你的不对了，新人10个有9个不行， 上面的人应该比你清楚。就是要你负责把事搞好,,进度慢了，是你没有教好新人，没有主动办帮忙。

[_明月]

大脑有些困，就不仔细看了。

[slmax1]

那个新人是不是跟领导有什么关系.

[踩沙滩]

说不定人家有靠山呢。。。。。。。。

[树猫]

>>>说给领导没用，我提过很多次，说开发人员做完东西不测，直接提交，全部推给测试。但是没用，领导没着。 让你说给领导，并不是一定要让领导去处理。(项目既然你接手了，无论之前怎么差，现在就是你的事了)。 而是要让领导知道你现实的困难。不然他还以为你多容易呢。 而如果你能克服这些困难，则是你的成绩了。 和领导相处，自然要配合他，但是也要斗智啊。不然他把你当傻瓜。 换角度去揣摩领导的心思，这个是必要的。 自己要多思考，不仅仅思考项目组的事情，还要考虑领导的心思。 另外，你需要勇于管理才行的。不然项目组就懒散了。

[wangling789]

说得不错，刚开始多聆听

[cocoabird]

推己及人，换位思考，公司利益，团队效益

[yanweijie0317]

引用 34楼风吹过夏天 的回复:

可以撤了~~~

不撤了，准备怀孕。

[yanweijie0317]

引用 33楼树猫 的回复:

>>只看项目能不能完成，人爱怎样都不管。其实之前同事项目做的很多bug，领导都不说 作为领导，自然关心结果。领导的事情多，如何能关注每个项目的细节。 而过程，则是项目管理者的事情。 领导放权给你，细节自然归你去管了，这是你的责任，也是你价值所在啊。 换角度去思考。理解和体会领导的立场和想法。多想想自己的作用和价值在哪里？ 要给自己定位准确。 另外你说 [之前同事项目做的很多bug]。这个如果和你现在的项目有关，则可以找机会说给领导的。

我真不明白自己的定位，我一直很不清楚。我当时应聘的是开发，来了以后都做的从需求到运维，给我挂了个项目经理的头衔，但是从来都是有名没分。放在我下面的新人，不说我是领导，也不会让我面试，所以人家也不把我当领导。

[yanweijie0317]

引用 33楼树猫 的回复:

>>只看项目能不能完成，人爱怎样都不管。其实之前同事项目做的很多bug，领导都不说 作为领导，自然关心结果。领导的事情多，如何能关注每个项目的细节。 而过程，则是项目管理者的事情。 领导放权给你，细节自然归你去管了，这是你的责任，也是你价值所在啊。 换角度去思考。理解和体会领导的立场和想法。多想想自己的作用和价值在哪里？ 要给自己定位准确。 另外你说 [之前同事项目做的很多bug]。这个如果和你现在的项目有关，则可以找机会说给领导的。

说给领导没用，我提过很多次，说开发人员做完东西不测，直接提交，全部推给测试。但是没用，领导没着。

[hslinux]

邮件邮件～～～～所有问题邮件反馈，， 所做的工作，也邮件汇报，，不能因为公司没有要求而不去做这些事情。 不汇报不说谁知道你干嘛了。 直接跟领导说这人不行，而不是用其他借口赶人。

[qq_14859379]

你说的那人是领导的小舅子，你竟然改不要他，呵呵

[yanweijie0317]

引用 25 楼 u011168393 的回复:

我觉得你是一个负责人也有问题你都没关心过自己手下的为什么要一周的时间也没问到底为什么会 需要怎么长时间，需要帮助吗，你身为一个负责人没有进行有效的沟通，也没有进行指导，如果我是你就不会抱怨还会喜欢正所谓能力有多大责任就有多大，学会了管理一个团队那对你的提升很大的，到时候你换工作也很好换啊。

你说的很对，我是一个接口人，要负责与客户的沟通，与测试的沟通。然后自己还有开发任务，所以其他的事情都没有去做。 我现在觉得对我是提升，但是不可能不抱怨。

[yanweijie0317]

引用 45 楼 vip__________01 的回复:

说说我的感受吧。我工作进度叫一个慢。因为技术有些技术不太熟练。 但是我的领导，每天都会有问我进度。 如果不忙，加班有时候会陪我一块。基本上周五都会让走的特别早，即便我任务没有完成。 到目前为止除了鼓励就是帮我解决问题。很耐心很用心，所以我也很努力，尽自己最大的力不拖项目的进度

向你们领导学习。