[quote=引用 1 楼 FoxDave 的回复:] 项目管理五大过程组
我目前和楼主很像额,新项目一般就是写个不正规的文档,辅助自己理解,画一些uml图来辅助设计,然后开始编码实现。我们boss不要求什么文档多正规多全,只要求进度和结果。
项目管理五大过程组
你可以仔细反思一下,其实要靠你自己的能力是自己“醒过来”。你所谓的“我不知道先做什么?后做什么?”,这其实还是在追求什么瀑布型开发过程的“银弹”。 这没有用!这其实就容易被那些整天争吵“先写好需求文档,还是先写好数据表”的人给拐卖了。
我也做过一些项目,但一开始就是简单的设计一下,画个类图,然后就按用户要求的功能一个一个去实现,中间没有什么设计文档和需求文档,最终项目也是做完了
1、我不知道做一个系统的完整过程是什么样的 项目分为五个过程中:启动过程组、计划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组 项目管理分为9大管理:整体管理、风险管理、采购管理、人力资源管理、沟通管理、成本管理、进度管理、质量管理、范围管理 2、我不知道该从哪里开始,是先写需求文档呢,还是先设计数据库 项目生命周期阶段分为:系统规划阶段、系统开发阶段、系统运行与维护阶段、系统消亡阶段 其中,系统开发阶段又分为5个阶段:系统总体规划阶段、系统分析、系统设计、系统实施、系统验收 每个阶段产生相对应的文档
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