Project如何做到修改工期后不自动修改开始时间结束时间

hchloveit 2016-04-08 09:47:52

1、如下图所示，目的是：工期改为26，开始时间为5月9日，结束日期为5月27日不变

2、但是，我把工期改成26后，完成时间自动变成了6月15日，显然不对了，如何做到修改工期后不自动修改开始时间结束时间

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kathy18 2017-06-06

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不要直接使用工期域，使用自定义的工期域，如插入新列，选择工期1~工期10的自定义域

NANU-NANA 2017-06-06

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这是excel么

完整清晰版 PDF ，有目录。共 200MB，分为 9 个分卷 PROJECT 2007 宝典 OFFICE2007 OFFICE2010 PROJECT 2007宝典原价：88.00元作者:（美）马默　著，安晓梅，范书义　译出版社：人民邮电出版社出版日期：2008-1-1 ISBN：9787115167699 字数：1046000 页码：587 -------------------------------------------------------------------------------- 无论是正在为小团队管理一个项目，还是监督一个数百人的协作分配项目，Microsoft Project 2007的强大功能和本书所提供的完善的详细信息，能够使您保持项目顺利进行。从设置预算到分配资源，再到跟踪结果，本书的7个部分按照逻辑顺序详细地介绍了项目管理中的主要元素，您可以从中找到所需的内容。　　识别项目的目标和范围；　　在企业内和多个位置管理项目；　　从甘特图和视图中获得大量信息；　　分配任务、检查进度并进行调整；　　发布临时报表并查看大图；　　使用VBA和VBScri pl创建自定义HTML页面；　　导入和导出项目信息。内容提要 -------------------------------------------------------------------------------- Microsoft Project 2007是流行的基于网络的项目管理软件，在各类项目管理中发挥着巨大的作用。本书全面介绍了Microsoft Project 2007的强大功能和使用方法。首先从项目管理基础入手，然后建立具体的项目，介绍如何改进项目，如何跟踪进度。利用Project做好这些事情之后，就要和团队成员一起协作，处理更复杂的项目，所以本书接着介绍团队协作方面的内容。本书最后的部分介绍如何自定义Project以及宏和VBA的相关信息，并通过一些案例来帮助您了解Project的使用情况。　　本书内容丰富，融合了作者大量的实践经验，适用于各类项目管理人员使用。目录 -------------------------------------------------------------------------------- 第1部分　项目管理基础　第1章　项目的本质　　　1.1　理解项目　　　　1.1.1　熟悉项目管理　　　　1.1.2　使用项目管理软件管理项目　　　1.2　项目的生命周期　　　　1.2.1　确定目标和项目的范围　　　　1.2.2　规划　　　　1.2.3　修订　　　　1.2.4　跟踪　　　　1.2.5　从错误中吸取教训　　　1.3　小结　　第2章　熟悉Microsoft Project环境　　　2.1　初识Project　　　　2.1.1　启动项目　　　　2.1.2　输入信息　　　　2.1.3　更改视图　　　2.2　Project 2007中的新增功能　　　2.3　小结　第2部分　推进项目　第3章　创建新项目　　　3.1　收集信息　　　　3.1.1　确定详细任务　　　　3.1.2　设置时间限制　　　　3.1.3　准备好资源　　　　3.1.4　检查相关性　　　3.2　打开项目文件　　　　3.2.1　打开项目文件的常规方法　　　　3.2.2　打开或启动项目的其他方法　　　3.3　建立项目的基本信息　　　3.4　查看项目日历　　　　3.4.1　设置日历选项　　　　3.4.2　设置日程选项　　　　3.4.3　创建新日历　　　　3.4.4　调整日历　　　3.5　输入任务　　　3.6　添加子任务　　　3.7　保存项目文件　　　　3.7.1　保存文件　　　　3.7.2　将文件保存为模板　　　　3.7.3　保护文件　　　　3.7.4　关闭Project　　　3.8　在工作中使用项目大纲　　　　3.8.1　在大纲中调整任务　　　　3.8.2　复制任务　　　　3.8.3　显示和隐藏任务　　　3.9　获取帮助　　　　3.9.1　使用帮助系统　　　　3.9.2　查找联机帮助　　　3.10　小结　　第4章　建立任务　　　4.1　为任务建立时间安排　　　　4.1.1　固定单位任务　　　　4.1.2　固定工期任务　　　　4.1.3　固定工时任务　　　　4.1.4　投入比导向任务　　　4.2　为任务分配时间　　　　4.2.1　使用甘特表　　　　4.2.2　使用任务信息对话框　　　　4.2.3　使用鼠标和任务条形图　　　　4.2.4　设置日程选项　　　　4.2.5　为任务分配日历　　　　4

Project 2007 基本操作 2015年11月 Project-2007培训教程全文共44页，当前为第1页。 2 第 1 节：新建项目文件 2 第 2 节：使用前的环境设置 3 第 3 节：创建任务及任务排序 4 第 4 节：创建任务相关性链接 5 概述：Project 2007项目管理 1 6 第 6 节：工程项目进度的控制 7 第 7节：输出图表 8 第 5 节：创建延隔时间和前置重叠时间 Project-2007培训教程全文共44页，当前为第2页。概述　　什么是Project？项目管理是为了完成一个预定的目标，而对任务和资源进行计划、组织和管理的过程。要在施工中管理好一个项目，就要建立一套行之有效的项目控制系统，就要用到网络计划技术，需要处理大量的数据。微软推出的Microsoft Project 是一种强大的项目管理软件，应用了它，就能够系统地、迅速地收集数据，进行分析处理，可以直观地、量化地了解项目的实施情况，便于及时调整。 Project-2007培训教程全文共44页，当前为第3页。 4 第 1 节：新建项目文件 2 第 2 节：使用前的环境设置 3 第 3 节：创建任务及任务排序 4 第 4 节：创建任务相关性链接 5 概述：Project 2007项目管理 1 6 第 6 节：工程项目进度的控制 7 第 7节：输出图表 8 第 5 节：创建延隔时间和前置重叠时间 Project-2007培训教程全文共44页，当前为第4页。 1.1新建项目文件启动Project 2007将自动新建一个空白项目文件"项目1"，为了便于管理，可将其以工程名称保存。新建的文件自动打开一个"开始工作"向导，可以按照它的提示一步一步设置，也可以手工设置。第 1 节：新建项目文件 Project 2007 Project-2007培训教程全文共44页，当前为第5页。第 1 节：新建项目文件 Project 2007 Project-2007培训教程全文共44页，当前为第6页。第 1 节：新建项目文件 1.2利用已有项目文件也可打开项目已有模板或者电脑文件中已有的porject文件进行修改。 Project 2007 Project-2007培训教程全文共44页，当前为第7页。 8 第 1 节：新建项目文件 2 第 2 节：使用前的环境设置 3 第 3 节：创建任务及任务排序 4 第 4 节：创建任务相关性链接 5 概述：Project 2007项目管理 1 6 第 6 节：工程项目进度的控制 7 第 7节：输出图表 8 第 5 节：创建延隔时间和前置重叠时间 Project-2007培训教程全文共44页，当前为第8页。 2.1设置项目摘要信息在摘要信息中需输入该项目的标题、项目负责人和建设单位等信息。主要是便于打印时显示的信息。操作方法：选中菜单文件属性摘要信息。第 2节：Project 2007使用前的环境设置 Project 2007 Project-2007培训教程全文共44页，当前为第9页。第 2 节：Project 2007使用前的环境设置 2.2定义项目信息　主要为确定项目开始、完成时间等内容。操作方法：选中菜单项目项目信息输入项目开始时间、完成时间等。在项目输入任务以前，保证选择这个选项。注意项目日历，所选日历不同会引起工期的变化 Project 2007 Project-2007培训教程全文共44页，当前为第10页。第 2 节：Project 2007使用前的环境设置 2.3设置项目的日历默认从星期日开始，设置工作时间参数。操作方法：选中菜单工具选项日历设置工作时间参数。 Project 2007 Project-2007培训教程全文共44页，当前为第11页。第 2 节：Project 2007使用前的环境设置 2.4更改工作时间默认是按标准工作日，即周六、周日休息。一般工程项目中，一般不考虑周六、周日休息，但考虑到中国的传统节假日(如国庆、五一、春节等)。工作时间一般要根据项目的具体情况确定，如节假日安排休息，那么就需将节假日日期设置为"非默认工作时间"。操作方法：选中菜单工具更改工作时间选中对象非默认工作时间。 Project 2007 Project-2007培训教程全文共44页，当前为第12页。第 2 节：Project 2007使用前的环境设置 Project 2007 Project-2007培训教程全文共44页，当前为第13页。第 2 节：Project 2007使用前的环境设置 2.5设置时间刻度设置时间刻度参数，直接影响横道图显示效果。操作方法：选中菜单格式时间刻度设置时间刻度参数。 Project 2007 Pro

完整清晰版 PDF ，有目录。共 200MB，分为 9 个分卷 PROJECT 2007 宝典 OFFICE2007 OFFICE2010 PROJECT 2007宝典原价：88.00元作者:（美）马默　著，安晓梅，范书义　译出版社：人民邮电出版社出版日期：2008-1-1 ISBN：9787115167699 字数：1046000 页码：587 -------------------------------------------------------------------------------- 无论是正在为小团队管理一个项目，还是监督一个数百人的协作分配项目，Microsoft Project 2007的强大功能和本书所提供的完善的详细信息，能够使您保持项目顺利进行。从设置预算到分配资源，再到跟踪结果，本书的7个部分按照逻辑顺序详细地介绍了项目管理中的主要元素，您可以从中找到所需的内容。　　识别项目的目标和范围；　　在企业内和多个位置管理项目；　　从甘特图和视图中获得大量信息；　　分配任务、检查进度并进行调整；　　发布临时报表并查看大图；　　使用VBA和VBScri pl创建自定义HTML页面；　　导入和导出项目信息。内容提要 -------------------------------------------------------------------------------- Microsoft Project 2007是流行的基于网络的项目管理软件，在各类项目管理中发挥着巨大的作用。本书全面介绍了Microsoft Project 2007的强大功能和使用方法。首先从项目管理基础入手，然后建立具体的项目，介绍如何改进项目，如何跟踪进度。利用Project做好这些事情之后，就要和团队成员一起协作，处理更复杂的项目，所以本书接着介绍团队协作方面的内容。本书最后的部分介绍如何自定义Project以及宏和VBA的相关信息，并通过一些案例来帮助您了解Project的使用情况。　　本书内容丰富，融合了作者大量的实践经验，适用于各类项目管理人员使用。目录 -------------------------------------------------------------------------------- 第1部分　项目管理基础　第1章　项目的本质　　　1.1　理解项目　　　　1.1.1　熟悉项目管理　　　　1.1.2　使用项目管理软件管理项目　　　1.2　项目的生命周期　　　　1.2.1　确定目标和项目的范围　　　　1.2.2　规划　　　　1.2.3　修订　　　　1.2.4　跟踪　　　　1.2.5　从错误中吸取教训　　　1.3　小结　　第2章　熟悉Microsoft Project环境　　　2.1　初识Project　　　　2.1.1　启动项目　　　　2.1.2　输入信息　　　　2.1.3　更改视图　　　2.2　Project 2007中的新增功能　　　2.3　小结　第2部分　推进项目　第3章　创建新项目　　　3.1　收集信息　　　　3.1.1　确定详细任务　　　　3.1.2　设置时间限制　　　　3.1.3　准备好资源　　　　3.1.4　检查相关性　　　3.2　打开项目文件　　　　3.2.1　打开项目文件的常规方法　　　　3.2.2　打开或启动项目的其他方法　　　3.3　建立项目的基本信息　　　3.4　查看项目日历　　　　3.4.1　设置日历选项　　　　3.4.2　设置日程选项　　　　3.4.3　创建新日历　　　　3.4.4　调整日历　　　3.5　输入任务　　　3.6　添加子任务　　　3.7　保存项目文件　　　　3.7.1　保存文件　　　　3.7.2　将文件保存为模板　　　　3.7.3　保护文件　　　　3.7.4　关闭Project　　　3.8　在工作中使用项目大纲　　　　3.8.1　在大纲中调整任务　　　　3.8.2　复制任务　　　　3.8.3　显示和隐藏任务　　　3.9　获取帮助　　　　3.9.1　使用帮助系统　　　　3.9.2　查找联机帮助　　　3.10　小结　　第4章　建立任务　　　4.1　为任务建立时间安排　　　　4.1.1　固定单位任务　　　　4.1.2　固定工期任务　　　　4.1.3　固定工时任务　　　　4.1.4　投入比导向任务　　　4.2　为任务分配时间　　　　4.2.1　使用甘特表　　　　4.2.2　使用任务信息对话框　　　　4.2.3　使用鼠标和任务条形图　　　　4.2.4　设置日程选项　　　　4.2.5　为任务分配日历　　　　4

完整清晰版 PDF ，有目录。共 200MB，分为 10 个分卷 PROJECT 2007 宝典 OFFICE2007 OFFICE2010 PROJECT 2007宝典原价：88.00元作者:（美）马默　著，安晓梅，范书义　译出版社：人民邮电出版社出版日期：2008-1-1 ISBN：9787115167699 字数：1046000 页码：587 -------------------------------------------------------------------------------- 无论是正在为小团队管理一个项目，还是监督一个数百人的协作分配项目，Microsoft Project 2007的强大功能和本书所提供的完善的详细信息，能够使您保持项目顺利进行。从设置预算到分配资源，再到跟踪结果，本书的7个部分按照逻辑顺序详细地介绍了项目管理中的主要元素，您可以从中找到所需的内容。　　识别项目的目标和范围；　　在企业内和多个位置管理项目；　　从甘特图和视图中获得大量信息；　　分配任务、检查进度并进行调整；　　发布临时报表并查看大图；　　使用VBA和VBScri pl创建自定义HTML页面；　　导入和导出项目信息。内容提要 -------------------------------------------------------------------------------- Microsoft Project 2007是流行的基于网络的项目管理软件，在各类项目管理中发挥着巨大的作用。本书全面介绍了Microsoft Project 2007的强大功能和使用方法。首先从项目管理基础入手，然后建立具体的项目，介绍如何改进项目，如何跟踪进度。利用Project做好这些事情之后，就要和团队成员一起协作，处理更复杂的项目，所以本书接着介绍团队协作方面的内容。本书最后的部分介绍如何自定义Project以及宏和VBA的相关信息，并通过一些案例来帮助您了解Project的使用情况。　　本书内容丰富，融合了作者大量的实践经验，适用于各类项目管理人员使用。目录 -------------------------------------------------------------------------------- 第1部分　项目管理基础　第1章　项目的本质　　　1.1　理解项目　　　　1.1.1　熟悉项目管理　　　　1.1.2　使用项目管理软件管理项目　　　1.2　项目的生命周期　　　　1.2.1　确定目标和项目的范围　　　　1.2.2　规划　　　　1.2.3　修订　　　　1.2.4　跟踪　　　　1.2.5　从错误中吸取教训　　　1.3　小结　　第2章　熟悉Microsoft Project环境　　　2.1　初识Project　　　　2.1.1　启动项目　　　　2.1.2　输入信息　　　　2.1.3　更改视图　　　2.2　Project 2007中的新增功能　　　2.3　小结　第2部分　推进项目　第3章　创建新项目　　　3.1　收集信息　　　　3.1.1　确定详细任务　　　　3.1.2　设置时间限制　　　　3.1.3　准备好资源　　　　3.1.4　检查相关性　　　3.2　打开项目文件　　　　3.2.1　打开项目文件的常规方法　　　　3.2.2　打开或启动项目的其他方法　　　3.3　建立项目的基本信息　　　3.4　查看项目日历　　　　3.4.1　设置日历选项　　　　3.4.2　设置日程选项　　　　3.4.3　创建新日历　　　　3.4.4　调整日历　　　3.5　输入任务　　　3.6　添加子任务　　　3.7　保存项目文件　　　　3.7.1　保存文件　　　　3.7.2　将文件保存为模板　　　　3.7.3　保护文件　　　　3.7.4　关闭Project　　　3.8　在工作中使用项目大纲　　　　3.8.1　在大纲中调整任务　　　　3.8.2　复制任务　　　　3.8.3　显示和隐藏任务　　　3.9　获取帮助　　　　3.9.1　使用帮助系统　　　　3.9.2　查找联机帮助　　　3.10　小结　　第4章　建立任务　　　4.1　为任务建立时间安排　　　　4.1.1　固定单位任务　　　　4.1.2　固定工期任务　　　　4.1.3　固定工时任务　　　　4.1.4　投入比导向任务　　　4.2　为任务分配时间　　　　4.2.1　使用甘特表　　　　4.2.2　使用任务信息对话框　　　　4.2.3　使用鼠标和任务条形图　　　　4.2.4　设置日程选项　　　　4.2.5　为任务分配日历　　　　

完整清晰版 PDF ，有目录。共 200MB，分为 9 个分卷 PROJECT 2007 宝典 OFFICE2007 OFFICE2010 PROJECT 2007宝典原价：88.00元作者:（美）马默　著，安晓梅，范书义　译出版社：人民邮电出版社出版日期：2008-1-1 ISBN：9787115167699 字数：1046000 页码：587 -------------------------------------------------------------------------------- 无论是正在为小团队管理一个项目，还是监督一个数百人的协作分配项目，Microsoft Project 2007的强大功能和本书所提供的完善的详细信息，能够使您保持项目顺利进行。从设置预算到分配资源，再到跟踪结果，本书的7个部分按照逻辑顺序详细地介绍了项目管理中的主要元素，您可以从中找到所需的内容。　　识别项目的目标和范围；　　在企业内和多个位置管理项目；　　从甘特图和视图中获得大量信息；　　分配任务、检查进度并进行调整；　　发布临时报表并查看大图；　　使用VBA和VBScri pl创建自定义HTML页面；　　导入和导出项目信息。内容提要 -------------------------------------------------------------------------------- Microsoft Project 2007是流行的基于网络的项目管理软件，在各类项目管理中发挥着巨大的作用。本书全面介绍了Microsoft Project 2007的强大功能和使用方法。首先从项目管理基础入手，然后建立具体的项目，介绍如何改进项目，如何跟踪进度。利用Project做好这些事情之后，就要和团队成员一起协作，处理更复杂的项目，所以本书接着介绍团队协作方面的内容。本书最后的部分介绍如何自定义Project以及宏和VBA的相关信息，并通过一些案例来帮助您了解Project的使用情况。　　本书内容丰富，融合了作者大量的实践经验，适用于各类项目管理人员使用。目录 -------------------------------------------------------------------------------- 第1部分　项目管理基础　第1章　项目的本质　　　1.1　理解项目　　　　1.1.1　熟悉项目管理　　　　1.1.2　使用项目管理软件管理项目　　　1.2　项目的生命周期　　　　1.2.1　确定目标和项目的范围　　　　1.2.2　规划　　　　1.2.3　修订　　　　1.2.4　跟踪　　　　1.2.5　从错误中吸取教训　　　1.3　小结　　第2章　熟悉Microsoft Project环境　　　2.1　初识Project　　　　2.1.1　启动项目　　　　2.1.2　输入信息　　　　2.1.3　更改视图　　　2.2　Project 2007中的新增功能　　　2.3　小结　第2部分　推进项目　第3章　创建新项目　　　3.1　收集信息　　　　3.1.1　确定详细任务　　　　3.1.2　设置时间限制　　　　3.1.3　准备好资源　　　　3.1.4　检查相关性　　　3.2　打开项目文件　　　　3.2.1　打开项目文件的常规方法　　　　3.2.2　打开或启动项目的其他方法　　　3.3　建立项目的基本信息　　　3.4　查看项目日历　　　　3.4.1　设置日历选项　　　　3.4.2　设置日程选项　　　　3.4.3　创建新日历　　　　3.4.4　调整日历　　　3.5　输入任务　　　3.6　添加子任务　　　3.7　保存项目文件　　　　3.7.1　保存文件　　　　3.7.2　将文件保存为模板　　　　3.7.3　保护文件　　　　3.7.4　关闭Project　　　3.8　在工作中使用项目大纲　　　　3.8.1　在大纲中调整任务　　　　3.8.2　复制任务　　　　3.8.3　显示和隐藏任务　　　3.9　获取帮助　　　　3.9.1　使用帮助系统　　　　3.9.2　查找联机帮助　　　3.10　小结　　第4章　建立任务　　　4.1　为任务建立时间安排　　　　4.1.1　固定单位任务　　　　4.1.2　固定工期任务　　　　4.1.3　固定工时任务　　　　4.1.4　投入比导向任务　　　4.2　为任务分配时间　　　　4.2.1　使用甘特表　　　　4.2.2　使用任务信息对话框　　　　4.2.3　使用鼠标和任务条形图　　　　4.2.4　设置日程选项　　　　4.2.5　为任务分配日历　　　　4

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