程序猿一般在一家企业呆多久能升到开发leader?

[stjzl]

程序猿一般在一家企业呆多久能升到开发leader?

[akcw007]

引用 8 楼 Waterinet的回复:

[quote=引用 7 楼 akcw007 的回复:] 跟时间长短没关，感觉28到30岁是一个坎，在这个坎上，需要开悟，悟出来就上去了，悟不出来，就在下面憋着

好深奥，大师求点拨[/quote] 说两件事， 一件事，之前看《极客与团队》那本书，看了目录，我乐了，这书似乎也不用看了，和我多年感悟一样的， 另一件，最近看系统分析师的教程，看了目录，我又乐了，第一部分，应用数学什么的，其实就是工程经济，第二部分，什么计算机基础，系统分析方法设计方法，计算机基础不说了，这个系统分析方法，主要相当于标准规范，说白了，现有的成熟的方法，第三部分，项目管理的。为什么系统分析师教程能看出这三部分。因为这三部分是一级建造师的三部分。 任何工程都是相通的。做计算机开发的，对于其他的工程方面不了解，很难对这些有所领悟。

[akcw007]

引用 10 楼 NET小工的回复:

任何一个良性平台的要职都是能者居之，跟年龄，司龄的关联性都并不大，有的人干一辈子还是基层员工，有的人少年得志。楼主能问出这样的问题就可见心里并不亮堂，而管理岗位最重要的就是要心里亮堂，面上不动声色，所以楼主根本还没有到应该考虑这类问题的时候。 至于说在跳槽的时候通过虚构资历来步步提升，也是想当然而已，虽然确实有个别成功的，但是打铁还需自身硬，假的真不了，真的假不了。很多人都认为自己比领导强一百倍，只是没有他运气好，然后想通过一些坑蒙拐骗的手段来给自己创造机会。这类人我见过很多，中间也很有一些能蹦跶一时的，但没有能走远的，在真正与时俱进的人眼中，只是跳梁小丑而已。 我去年跳槽的时候，公司在同岗位同时招进了两个人，另一位同事年龄比我大几岁，资历深一些，也自称有丰富的管理经验，相应的薪水也比我高不少。但是我试用期内就三次升职并提前转正，半年后已经带领220人的研发团队，这时候跟他的差距已经大到了他想见我一面都难的程度了。之所以有这么大的差异，完全都是出于自身原因，我跟他都得到了相同的考验机会，某种意义上来说，他还更受直接领导的喜欢，而我跟领导当面吵过架。但是我是实实在在从上家单位的执行副总岗位上跳槽过来的，我有自己的关于管理的成熟的方法论，有自己亲历的宝贵的失败教训，也有被各种匪夷所思的困境打熬出来的坚定信念，我战胜了在新单位中遇到的每一个挑战，而他几乎在第一轮考验就出局了，一支很小的团队也未能磨合好。 最后，给所有有志于管理岗位的朋友们一点小建议：想上位，先从关注学习你的直属领导开始，不要盯着他的缺点背地里吐槽，多看他的优点。话说，年龄真的是个笑话，我刚满32，有一位比我高半级的领导比我还小一岁，而团队中40多的基层员工多了去了，很多还是211，988的硕士，博士倒是没有，我们做的不是很高深的业务。

说的好，看到磨合两字，我觉得能用这两字，这是亮点，说明层主感触还是非常深的，佩服～

[Waterinet]

引用 7 楼 akcw007 的回复:

跟时间长短没关，感觉28到30岁是一个坎，在这个坎上，需要开悟，悟出来就上去了，悟不出来，就在下面憋着

好深奥，大师求点拨

[DreamTHT]

来观望。。。。

[NET小工]

任何一个良性平台的要职都是能者居之，跟年龄，司龄的关联性都并不大，有的人干一辈子还是基层员工，有的人少年得志。楼主能问出这样的问题就可见心里并不亮堂，而管理岗位最重要的就是要心里亮堂，面上不动声色，所以楼主根本还没有到应该考虑这类问题的时候。 至于说在跳槽的时候通过虚构资历来步步提升，也是想当然而已，虽然确实有个别成功的，但是打铁还需自身硬，假的真不了，真的假不了。很多人都认为自己比领导强一百倍，只是没有他运气好，然后想通过一些坑蒙拐骗的手段来给自己创造机会。这类人我见过很多，中间也很有一些能蹦跶一时的，但没有能走远的，在真正与时俱进的人眼中，只是跳梁小丑而已。 我去年跳槽的时候，公司在同岗位同时招进了两个人，另一位同事年龄比我大几岁，资历深一些，也自称有丰富的管理经验，相应的薪水也比我高不少。但是我试用期内就三次升职并提前转正，半年后已经带领220人的研发团队，这时候跟他的差距已经大到了他想见我一面都难的程度了。之所以有这么大的差异，完全都是出于自身原因，我跟他都得到了相同的考验机会，某种意义上来说，他还更受直接领导的喜欢，而我跟领导当面吵过架。但是我是实实在在从上家单位的执行副总岗位上跳槽过来的，我有自己的关于管理的成熟的方法论，有自己亲历的宝贵的失败教训，也有被各种匪夷所思的困境打熬出来的坚定信念，我战胜了在新单位中遇到的每一个挑战，而他几乎在第一轮考验就出局了，一支很小的团队也未能磨合好。 最后，给所有有志于管理岗位的朋友们一点小建议：想上位，先从关注学习你的直属领导开始，不要盯着他的缺点背地里吐槽，多看他的优点。话说，年龄真的是个笑话，我刚满32，有一位比我高半级的领导比我还小一岁，而团队中40多的基层员工多了去了，很多还是211，988的硕士，博士倒是没有，我们做的不是很高深的业务。

[NET小工]

引用 10 楼 bianwo 的回复:

任何一个良性平台的要职都是能者居之，跟年龄，司龄的关联性都并不大，有的人干一辈子还是基层员工，有的人少年得志。楼主能问出这样的问题就可见心里并不亮堂，而管理岗位最重要的就是要心里亮堂，面上不动声色，所以楼主根本还没有到应该考虑这类问题的时候。 至于说在跳槽的时候通过虚构资历来步步提升，也是想当然而已，虽然确实有个别成功的，但是打铁还需自身硬，假的真不了，真的假不了。很多人都认为自己比领导强一百倍，只是没有他运气好，然后想通过一些坑蒙拐骗的手段来给自己创造机会。这类人我见过很多，中间也很有一些能蹦跶一时的，但没有能走远的，在真正与时俱进的人眼中，只是跳梁小丑而已。 我去年跳槽的时候，公司在同岗位同时招进了两个人，另一位同事年龄比我大几岁，资历深一些，也自称有丰富的管理经验，相应的薪水也比我高不少。但是我试用期内就三次升职并提前转正，半年后已经带领220人的研发团队，这时候跟他的差距已经大到了他想见我一面都难的程度了。之所以有这么大的差异，完全都是出于自身原因，我跟他都得到了相同的考验机会，某种意义上来说，他还更受直接领导的喜欢，而我跟领导当面吵过架。但是我是实实在在从上家单位的执行副总岗位上跳槽过来的，我有自己的关于管理的成熟的方法论，有自己亲历的宝贵的失败教训，也有被各种匪夷所思的困境打熬出来的坚定信念，我战胜了在新单位中遇到的每一个挑战，而他几乎在第一轮考验就出局了，一支很小的团队也未能磨合好。 最后，给所有有志于管理岗位的朋友们一点小建议：想上位，先从关注学习你的直属领导开始，不要盯着他的缺点背地里吐槽，多看他的优点。话说，年龄真的是个笑话，我刚满32，有一位比我高半级的领导比我还小一岁，而团队中40多的基层员工多了去了，很多还是211，988的硕士，博士倒是没有，我们做的不是很高深的业务。

稍微补充一下，免得误导大家，名校毕业，三四十岁仍然呆在基层的人未必就代表他的收入低，只是表明他不适合做管理而已，业务骨干，技术精英拿的薪水比领导高的例子比比皆是的，当然了，管理层会有很多隐性福利，这个就不谈了。

[淡淡忧愁]

个人觉得，做不做领导无所谓，涨工资多拿钱才是最实际的。技术好，干活效率高。到哪也不吃亏

[微wx笑]

引用 3 楼 testplusplus 的回复:

完全看人啊，有些人三四年就有能力当leader，有人10年也当不了

+1

[心随自在飞]

引用 22 楼 zhao849443636 的回复:

7分靠实力，3分靠运气。

还有90分靠颜值！

[NET小工]

引用 21 楼 u011009096 的回复:

[quote=引用 20 楼 wbz002 的回复:] 引用 10 楼 NET小工的回复: 任何一个良性平台的要职都是能者居之，跟年龄，司龄的关联性都并不大，有的人干一辈子还是基层员工，有的人少年得志。楼主能问出这样的问题就可见心里并不亮堂，而管理岗位最重要的就是要心里亮堂，面上不动声色，所以楼主根本还没有到应该考虑这类问题的时候。 至于说在跳槽的时候通过虚构资历来步步提升，也是想当然而已，虽然确实有个别成功的，但是打铁还需自身硬，假的真不了，真的假不了。很多人都认为自己比领导强一百倍，只是没有他运气好，然后想通过一些坑蒙拐骗的手段来给自己创造机会。这类人我见过很多，中间也很有一些能蹦跶一时的，但没有能走远的，在真正与时俱进的人眼中，只是跳梁小丑而已。 我去年跳槽的时候，公司在同岗位同时招进了两个人，另一位同事年龄比我大几岁，资历深一些，也自称有丰富的管理经验，相应的薪水也比我高不少。但是我试用期内就三次升职并提前转正，半年后已经带领220人的研发团队，这时候跟他的差距已经大到了他想见我一面都难的程度了。之所以有这么大的差异，完全都是出于自身原因，我跟他都得到了相同的考验机会，某种意义上来说，他还更受直接领导的喜欢，而我跟领导当面吵过架。但是我是实实在在从上家单位的执行副总岗位上跳槽过来的，我有自己的关于管理的成熟的方法论，有自己亲历的宝贵的失败教训，也有被各种匪夷所思的困境打熬出来的坚定信念，我战胜了在新单位中遇到的每一个挑战，而他几乎在第一轮考验就出局了，一支很小的团队也未能磨合好。 最后，给所有有志于管理岗位的朋友们一点小建议：想上位，先从关注学习你的直属领导开始，不要盯着他的缺点背地里吐槽，多看他的优点。话说，年龄真的是个笑话，我刚满32，有一位比我高半级的领导比我还小一岁，而团队中40多的基层员工多了去了，很多还是211，988的硕士，博士倒是没有，我们做的不是很高深的业务。 关键你是怎么当上执行副总呢？是自己申请，还是领导直接安排了？能讲讲吗？

这个我也有兴趣知道下[/quote] 类似副总这样的职位的话，通常来说企业不会只有一个候选人，决策人往往会先跟所有的候选人长谈。问一些诸如“公司现在需要产生一位新的XXX，你怎么看？”，“假如是由你来决定人选的话，你认为谁最合适，理由是什么？”，“如果公司最终决定由你来出任这个职务，你会怎么做？”之类的问题。激进一点的决策人，或者说快速扩张的企业中，有可能仅仅通过这样的谈话就得出结果。而稳健的企业中，通常会在谈话后有一个观察期，观察主要是针对两方面，一是候选人有没有以悬置岗位为目标调整自己的思维方式，二是候选人在这种待定状态中能否保持平常人，即使在焦急地等待，仍然将企业利益置于高位。最后，如果团队规模比较大，通常还会有不记名的民意调查，民意调查不是重要的参考，得分倒数第一的人也可以成为赢家，但是如果你的得分掉队平均水平太远，决策人也不得不担心你的糟糕的民意基础会影响你的发挥。 至于如何成为候选人，其实我一开始就给出了真经“先从关注学习你的直属领导开始”，关注直属领导有两个目的，一是学习他的优点，以便使自己的综合素质追上他，二是了解他的痛点，替他分忧。尤其是第二点，绝大部分人是做不到的，很多时候，你自以为表现出众，但在高管眼中，你只是无足轻重的螺丝钉而已，也许你确实是一颗比较好的螺丝钉，但是钉两颗劣质螺丝钉也能很好地达成固定的作用，至于由此造成的工资成本增长，请注意，在良性平台中，工资成本真的不是高管经常考虑的问题，这就是为什么很多老黄牛永远只能呆在基层的原因之一。 那么怎么分忧呢，可大可小，随便举个例子吧，我以前经常需要跟一位美籍华人的领导交流，我的英语没有他的中文好，所以我们邮件往来都是用中文，但是每当我预感到我们讨论的事务他无法独立解决时，我一定会发送规范的纯英文邮件，这样就能让他很方便地转发给其他美国同事，随着这样许许多多让他感觉很舒服的事情不断积累，机遇的降临就只是迟早的事。

[brk1985]

引用 10 楼 bianwo 的回复:

任何一个良性平台的要职都是能者居之，跟年龄，司龄的关联性都并不大，有的人干一辈子还是基层员工，有的人少年得志。楼主能问出这样的问题就可见心里并不亮堂，而管理岗位最重要的就是要心里亮堂，面上不动声色，所以楼主根本还没有到应该考虑这类问题的时候。 至于说在跳槽的时候通过虚构资历来步步提升，也是想当然而已，虽然确实有个别成功的，但是打铁还需自身硬，假的真不了，真的假不了。很多人都认为自己比领导强一百倍，只是没有他运气好，然后想通过一些坑蒙拐骗的手段来给自己创造机会。这类人我见过很多，中间也很有一些能蹦跶一时的，但没有能走远的，在真正与时俱进的人眼中，只是跳梁小丑而已。 我去年跳槽的时候，公司在同岗位同时招进了两个人，另一位同事年龄比我大几岁，资历深一些，也自称有丰富的管理经验，相应的薪水也比我高不少。但是我试用期内就三次升职并提前转正，半年后已经带领220人的研发团队，这时候跟他的差距已经大到了他想见我一面都难的程度了。之所以有这么大的差异，完全都是出于自身原因，我跟他都得到了相同的考验机会，某种意义上来说，他还更受直接领导的喜欢，而我跟领导当面吵过架。但是我是实实在在从上家单位的执行副总岗位上跳槽过来的，我有自己的关于管理的成熟的方法论，有自己亲历的宝贵的失败教训，也有被各种匪夷所思的困境打熬出来的坚定信念，我战胜了在新单位中遇到的每一个挑战，而他几乎在第一轮考验就出局了，一支很小的团队也未能磨合好。 最后，给所有有志于管理岗位的朋友们一点小建议：想上位，先从关注学习你的直属领导开始，不要盯着他的缺点背地里吐槽，多看他的优点。话说，年龄真的是个笑话，我刚满32，有一位比我高半级的领导比我还小一岁，而团队中40多的基层员工多了去了，很多还是211，988的硕士，博士倒是没有，我们做的不是很高深的业务。

mark

[wbz002]

引用 10 楼 NET小工的回复: 任何一个良性平台的要职都是能者居之，跟年龄，司龄的关联性都并不大，有的人干一辈子还是基层员工，有的人少年得志。楼主能问出这样的问题就可见心里并不亮堂，而管理岗位最重要的就是要心里亮堂，面上不动声色，所以楼主根本还没有到应该考虑这类问题的时候。 至于说在跳槽的时候通过虚构资历来步步提升，也是想当然而已，虽然确实有个别成功的，但是打铁还需自身硬，假的真不了，真的假不了。很多人都认为自己比领导强一百倍，只是没有他运气好，然后想通过一些坑蒙拐骗的手段来给自己创造机会。这类人我见过很多，中间也很有一些能蹦跶一时的，但没有能走远的，在真正与时俱进的人眼中，只是跳梁小丑而已。 我去年跳槽的时候，公司在同岗位同时招进了两个人，另一位同事年龄比我大几岁，资历深一些，也自称有丰富的管理经验，相应的薪水也比我高不少。但是我试用期内就三次升职并提前转正，半年后已经带领220人的研发团队，这时候跟他的差距已经大到了他想见我一面都难的程度了。之所以有这么大的差异，完全都是出于自身原因，我跟他都得到了相同的考验机会，某种意义上来说，他还更受直接领导的喜欢，而我跟领导当面吵过架。但是我是实实在在从上家单位的执行副总岗位上跳槽过来的，我有自己的关于管理的成熟的方法论，有自己亲历的宝贵的失败教训，也有被各种匪夷所思的困境打熬出来的坚定信念，我战胜了在新单位中遇到的每一个挑战，而他几乎在第一轮考验就出局了，一支很小的团队也未能磨合好。 最后，给所有有志于管理岗位的朋友们一点小建议：想上位，先从关注学习你的直属领导开始，不要盯着他的缺点背地里吐槽，多看他的优点。话说，年龄真的是个笑话，我刚满32，有一位比我高半级的领导比我还小一岁，而团队中40多的基层员工多了去了，很多还是211，988的硕士，博士倒是没有，我们做的不是很高深的业务。 关键你是怎么当上执行副总呢？是自己申请，还是领导直接安排了？能讲讲吗？

[stjzl]

引用 20 楼 wbz002 的回复:

引用 10 楼 NET小工的回复: 任何一个良性平台的要职都是能者居之，跟年龄，司龄的关联性都并不大，有的人干一辈子还是基层员工，有的人少年得志。楼主能问出这样的问题就可见心里并不亮堂，而管理岗位最重要的就是要心里亮堂，面上不动声色，所以楼主根本还没有到应该考虑这类问题的时候。 至于说在跳槽的时候通过虚构资历来步步提升，也是想当然而已，虽然确实有个别成功的，但是打铁还需自身硬，假的真不了，真的假不了。很多人都认为自己比领导强一百倍，只是没有他运气好，然后想通过一些坑蒙拐骗的手段来给自己创造机会。这类人我见过很多，中间也很有一些能蹦跶一时的，但没有能走远的，在真正与时俱进的人眼中，只是跳梁小丑而已。 我去年跳槽的时候，公司在同岗位同时招进了两个人，另一位同事年龄比我大几岁，资历深一些，也自称有丰富的管理经验，相应的薪水也比我高不少。但是我试用期内就三次升职并提前转正，半年后已经带领220人的研发团队，这时候跟他的差距已经大到了他想见我一面都难的程度了。之所以有这么大的差异，完全都是出于自身原因，我跟他都得到了相同的考验机会，某种意义上来说，他还更受直接领导的喜欢，而我跟领导当面吵过架。但是我是实实在在从上家单位的执行副总岗位上跳槽过来的，我有自己的关于管理的成熟的方法论，有自己亲历的宝贵的失败教训，也有被各种匪夷所思的困境打熬出来的坚定信念，我战胜了在新单位中遇到的每一个挑战，而他几乎在第一轮考验就出局了，一支很小的团队也未能磨合好。 最后，给所有有志于管理岗位的朋友们一点小建议：想上位，先从关注学习你的直属领导开始，不要盯着他的缺点背地里吐槽，多看他的优点。话说，年龄真的是个笑话，我刚满32，有一位比我高半级的领导比我还小一岁，而团队中40多的基层员工多了去了，很多还是211，988的硕士，博士倒是没有，我们做的不是很高深的业务。 关键你是怎么当上执行副总呢？是自己申请，还是领导直接安排了？能讲讲吗？

这个我也有兴趣知道下

[zhao849443636]

7分靠实力，3分靠运气。

[咕咕鸟-古琴]

拿分走人 没分了

[warmersen]

引用 11 楼 bianwo 的回复:

[quote=引用 10 楼 bianwo 的回复:] 任何一个良性平台的要职都是能者居之，跟年龄，司龄的关联性都并不大，有的人干一辈子还是基层员工，有的人少年得志。楼主能问出这样的问题就可见心里并不亮堂，而管理岗位最重要的就是要心里亮堂，面上不动声色，所以楼主根本还没有到应该考虑这类问题的时候。 至于说在跳槽的时候通过虚构资历来步步提升，也是想当然而已，虽然确实有个别成功的，但是打铁还需自身硬，假的真不了，真的假不了。很多人都认为自己比领导强一百倍，只是没有他运气好，然后想通过一些坑蒙拐骗的手段来给自己创造机会。这类人我见过很多，中间也很有一些能蹦跶一时的，但没有能走远的，在真正与时俱进的人眼中，只是跳梁小丑而已。 我去年跳槽的时候，公司在同岗位同时招进了两个人，另一位同事年龄比我大几岁，资历深一些，也自称有丰富的管理经验，相应的薪水也比我高不少。但是我试用期内就三次升职并提前转正，半年后已经带领220人的研发团队，这时候跟他的差距已经大到了他想见我一面都难的程度了。之所以有这么大的差异，完全都是出于自身原因，我跟他都得到了相同的考验机会，某种意义上来说，他还更受直接领导的喜欢，而我跟领导当面吵过架。但是我是实实在在从上家单位的执行副总岗位上跳槽过来的，我有自己的关于管理的成熟的方法论，有自己亲历的宝贵的失败教训，也有被各种匪夷所思的困境打熬出来的坚定信念，我战胜了在新单位中遇到的每一个挑战，而他几乎在第一轮考验就出局了，一支很小的团队也未能磨合好。 最后，给所有有志于管理岗位的朋友们一点小建议：想上位，先从关注学习你的直属领导开始，不要盯着他的缺点背地里吐槽，多看他的优点。话说，年龄真的是个笑话，我刚满32，有一位比我高半级的领导比我还小一岁，而团队中40多的基层员工多了去了，很多还是211，988的硕士，博士倒是没有，我们做的不是很高深的业务。

稍微补充一下，免得误导大家，名校毕业，三四十岁仍然呆在基层的人未必就代表他的收入低，只是表明他不适合做管理而已，业务骨干，技术精英拿的薪水比领导高的例子比比皆是的，当然了，管理层会有很多隐性福利，这个就不谈了。[/quote] 非常赞同，做不做领导不仅仅取决于工龄或技术能力，和自身性格人格、魅力都有很大关系

[hurryboylqs]

看机遇和你的出色能力表现

[o蝌蚪o]

人的阅历这东西不是靠忽悠能提升的，很多事情经历与否，从做事方式和思考方式上都能看出来，层主说一句话我觉得很有道理，人之所以是你的上司，并不是所有的方面都超越你，而是在领导这个岗位上，他比你适合，引用层主的一句话：想上位，先从关注学习你的直属领导开始，不要盯着他的缺点背地里吐槽，多看他的优点。这是一句大实话，上位不是把别人绊倒，而是捧人上去，关系型社会就是这样，你成长的路上有别人的鲜血，别人的路上也会有你的鲜血，你是不会得到别人的尊重的！怀仁慈之心，行霹雳之事，刚柔并济，恩威并施！手段和手腕，一半一半

[o蝌蚪o]

德不配位，必有殃哉

[happy0012002]

引用 26 楼 bianwo 的回复:

[quote=引用 21 楼 u011009096 的回复:] [quote=引用 20 楼 wbz002 的回复:] 引用 10 楼 NET小工的回复: 任何一个良性平台的要职都是能者居之，跟年龄，司龄的关联性都并不大，有的人干一辈子还是基层员工，有的人少年得志。楼主能问出这样的问题就可见心里并不亮堂，而管理岗位最重要的就是要心里亮堂，面上不动声色，所以楼主根本还没有到应该考虑这类问题的时候。 至于说在跳槽的时候通过虚构资历来步步提升，也是想当然而已，虽然确实有个别成功的，但是打铁还需自身硬，假的真不了，真的假不了。很多人都认为自己比领导强一百倍，只是没有他运气好，然后想通过一些坑蒙拐骗的手段来给自己创造机会。这类人我见过很多，中间也很有一些能蹦跶一时的，但没有能走远的，在真正与时俱进的人眼中，只是跳梁小丑而已。 我去年跳槽的时候，公司在同岗位同时招进了两个人，另一位同事年龄比我大几岁，资历深一些，也自称有丰富的管理经验，相应的薪水也比我高不少。但是我试用期内就三次升职并提前转正，半年后已经带领220人的研发团队，这时候跟他的差距已经大到了他想见我一面都难的程度了。之所以有这么大的差异，完全都是出于自身原因，我跟他都得到了相同的考验机会，某种意义上来说，他还更受直接领导的喜欢，而我跟领导当面吵过架。但是我是实实在在从上家单位的执行副总岗位上跳槽过来的，我有自己的关于管理的成熟的方法论，有自己亲历的宝贵的失败教训，也有被各种匪夷所思的困境打熬出来的坚定信念，我战胜了在新单位中遇到的每一个挑战，而他几乎在第一轮考验就出局了，一支很小的团队也未能磨合好。 最后，给所有有志于管理岗位的朋友们一点小建议：想上位，先从关注学习你的直属领导开始，不要盯着他的缺点背地里吐槽，多看他的优点。话说，年龄真的是个笑话，我刚满32，有一位比我高半级的领导比我还小一岁，而团队中40多的基层员工多了去了，很多还是211，988的硕士，博士倒是没有，我们做的不是很高深的业务。 关键你是怎么当上执行副总呢？是自己申请，还是领导直接安排了？能讲讲吗？

这个我也有兴趣知道下[/quote] 类似副总这样的职位的话，通常来说企业不会只有一个候选人，决策人往往会先跟所有的候选人长谈。问一些诸如“公司现在需要产生一位新的XXX，你怎么看？”，“假如是由你来决定人选的话，你认为谁最合适，理由是什么？”，“如果公司最终决定由你来出任这个职务，你会怎么做？”之类的问题。激进一点的决策人，或者说快速扩张的企业中，有可能仅仅通过这样的谈话就得出结果。而稳健的企业中，通常会在谈话后有一个观察期，观察主要是针对两方面，一是候选人有没有以悬置岗位为目标调整自己的思维方式，二是候选人在这种待定状态中能否保持平常人，即使在焦急地等待，仍然将企业利益置于高位。最后，如果团队规模比较大，通常还会有不记名的民意调查，民意调查不是重要的参考，得分倒数第一的人也可以成为赢家，但是如果你的得分掉队平均水平太远，决策人也不得不担心你的糟糕的民意基础会影响你的发挥。 至于如何成为候选人，其实我一开始就给出了真经“先从关注学习你的直属领导开始”，关注直属领导有两个目的，一是学习他的优点，以便使自己的综合素质追上他，二是了解他的痛点，替他分忧。尤其是第二点，绝大部分人是做不到的，很多时候，你自以为表现出众，但在高管眼中，你只是无足轻重的螺丝钉而已，也许你确实是一颗比较好的螺丝钉，但是钉两颗劣质螺丝钉也能很好地达成固定的作用，至于由此造成的工资成本增长，请注意，在良性平台中，工资成本真的不是高管经常考虑的问题，这就是为什么很多老黄牛永远只能呆在基层的原因之一。 那么怎么分忧呢，可大可小，随便举个例子吧，我以前经常需要跟一位美籍华人的领导交流，我的英语没有他的中文好，所以我们邮件往来都是用中文，但是每当我预感到我们讨论的事务他无法独立解决时，我一定会发送规范的纯英文邮件，这样就能让他很方便地转发给其他美国同事，随着这样许许多多让他感觉很舒服的事情不断积累，机遇的降临就只是迟早的事。[/quote] 受教了。