团队中遇到资历比你深，技术比你高的人，作为leader，该如何管理？

野生散养程序猿 2016-08-21 08:55:28

公司两个项目组，本来我是项目一的程序员，技术不能算最好，但自认情商比较高，和上面都混的不错，突然一天上面找我谈话，说是项目二的主程跑了，想从让我暂时接替一下项目二的主程职位，表现好的话，直接就留下，当时我懵了，但觉得是个机会，所以硬着皮头干了。做起来才发现，项目二有几个年纪比我大，技术也比我好的人，特别拽，特别不服人，真心不好管理。估计原来的主程也是这么跑掉的吧。。。。
想问下对于这种人该如何管理，能让他们按照我指定的一些计划和方向走下去。

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少年民仔 2016-09-02

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打到他们服为止，不服再打

一天到晚游泳的鱼2016 2016-09-02

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还有哥们说，某福利，奖金这个大前提，上面大领导，授权给你，你可以决定下面人员的绩效与奖金没有这些，还是有的人说的好，管好你该管的，技术还是人家牛的说了算吧多替下面人说说话，有点领导担当，与胸怀没权力只能做这些如果你有权力，谁做的多，做的好，发的奖金刷刷的，那就不一样了，老油条也得听你的，谁和钱有仇呢

一天到晚游泳的鱼2016 2016-09-02

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引用 6 楼 inreyou 的回复:

手中有决定他们绩效工资奖金上升空间等利益的权力么，不然你就只是个传话筒和稀泥背黑锅的

看看这哥们的回答一目了然你手里有没有一定的权力，没权力，也就是活活稀泥，真的只能这样你有能力，没权力，你能咋样

gmx110923 2016-09-01

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管理是管理，写代码是写代码。写代码当然是谁NB谁上，不要以为你是leader你就必须在技术上压倒组员。想让有能力的员工尊重你，你需要为他们谋福利。给领导评估工期估长一点，别让他们老加班。当着领导和组员的面表扬他们的突出表现。产品来找茬的时候多站出来帮他们说话。这才是你一个leader应该做的！

影宅 2016-08-31

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leader和主程是两个概念，leader并不一定需要敲代码，主程是必须要写代码，还要比别人写的好，是整个团队的技术核心，如果对技术没信心，还是赶紧提升自己吧，要不就只能让贤了

辛巴火箭炮 2016-08-31

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主程是Tech lead的意思吗？ 1.夸一下 2.底线明确，不妥协 3.就事论事就差不多啦，这种情况很常见的。

辛巴火箭炮 2016-08-31

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主程是Tech lead的意思吗？ 1.夸

xiaha3 2016-08-31

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关键是明确职责，让他们竞争，和绩效挂钩，先用技术含量低的做彩头，谁做给谁，自己申请，一步一步来

风吹腚腚凉 2016-08-30

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引用 70 楼 xiesq5112 的回复:

[quote=引用 34 楼 xzy88 的回复:] [quote=引用 33 楼 coderluan 的回复:] 既然楼主认为对方技术比你好经验比你多，何必非得按你的计划和方案走。 leader大概分两种一种是前锋型，我技术最好，大家跟着我干，这种情况目前不适合楼主。一种是后援型，我技术不行，但是会成为大家的后盾。简单来说，尽量组织大家开会，一起讨论项目的计划和方案，把自己当成组织者，而不是领导者，充分表示自己对对方的重视，再上边也尽量帮大家争取一些权利或者福利。没事多和大家一起吃饭，买点小零食分给大家。能被你看出来情绪，说明那些人其实也都比较单纯，大家好好相处就行。这行核心是技术，说跳槽就跳槽，玩那些狗屁心机一点用没有，那些教你所谓“管理学”的人我估计根本都没管过人。我之前带过一个项目，项目组至少一半人技术不必我差，年龄基本全比我大（我工龄大些），项目组非常和谐，工作效果和结果也很好，我基本就是按上边说的做的。

管理者，情商真的很重要，智商差点，技术差点，都可以通过情商来解决的。我以前，呆过一家公司，我的上司也是一个年纪比我还小的，自信点来说其技术还真可能不如我，但他为人谦虚，勇于担当，从来不会排上司的担子，没有万分紧急的，从来不会让我们留下加班或强迫我们周未来加班，一个小问题，他宁愿自己留下来，加班，最后一个走的，往往是他，周未来加班的，往往也是他一个人，我们踩着点下班，有时感觉挺对不住他的。分配任务给我们做，基本上也不会说一定要什么时候完成，给我我们很大的自由空间。在一些福利等方面，也都是尽力的为我们争取，这方面，在组里，口啤是很不错的。自然，作为回报，我们也会尽力的，把事件完成，并且，也会尽可能做好点，而不是应付了事，表面上看是完成了功能，实际下，遗留问题一堆。程序员，都相当比纯单纯，谁对我尊重，对我好，自然也会同样的回报他，如果一个品行不行的项目经理，人先让手下讨厌得很，可想而知，做出的项目，质量会好到哪去?[/quote] 说得好、。可能你技术不如别人。但是你可以以德服人啊！没有谁会一开始就针对一个人。如果你能真正地为他们做好事。即使他们不服你，也不会为难你的。自己做好本职工作，多和他们交流一些情况该怎么处理。协调好上下级的关系。接到任务想好改怎么处理才好，多为他们争取一些福利。[/quote] 哈哈我可以写出极难维护，却没有BUG的程序，这个就叫战术，这样老子走了，别人才能看见我的代码，自然招不到我头上了，我在的时候程序运行又没问题，又没我什么事，太完美了。

风吹腚腚凉 2016-08-30

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你把你的工作干好就行了，你管人家呢，你的职责是完成工作制定好方向，他妈的不听话就揍。

EP外星人 2016-08-30

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我老婆原来所在的一个外企，就因为老外喜欢英文好的年轻海归，委以团队管理重任，然后就趾高气扬，指手画脚。实际干活的老家伙们不服气，好呀，就按你说的干，方向和技术有问题，关我屁事。最后把个好好的福利很棒的美企干垮了。根本没有回头客，干个项目客户不满意一个项目。老家伙们经验丰富，收了遣散费，转头又找了一家接着干。年轻的海归就成海带了。不是所有公司都不明白技术的重要性。

EP外星人 2016-08-30

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就一个小team leader就不要拿自己当葱了，老家伙的建议多听听没错，他做坏的项目比你多。别想着“管理”，就合作把一件事干好，对谁也没有坏处。

ixcoder 2016-08-30

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人格魅力吸引人，坦诚自己水平有限，但也可以暗示没哪个人不可替代，再就是分化，制造内部竞争，管理的最高境界就是啥也不管

以前有人说过，三个中国人就是猪嘛

不像日本人有等级制，缺乏职业素养，也不像美国人那么平等，可以直呼boss 大名啥的

小猫钓鱼045B 2016-08-30

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远交近攻，一统天下

水晶玛瑙 2016-08-30

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主程不就是要技术好吗？你确定你的职位是主程不是项目经理？

zapdos 2016-08-30

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拍马屁

ixcoder 2016-08-30

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不敬业的到哪都被人看不起，甚至竞争同事、竞争对手

ixcoder 2016-08-30

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引用 76 楼 wk_knife 的回复:

我老婆原来所在的一个外企，就因为老外喜欢英文好的年轻海归，委以团队管理重任，然后就趾高气扬，指手画脚。实际干活的老家伙们不服气，好呀，就按你说的干，方向和技术有问题，关我屁事。最后把个好好的福利很棒的美企干垮了。根本没有回头客，干个项目客户不满意一个项目。老家伙们经验丰富，收了遣散费，转头又找了一家接着干。年轻的海归就成海带了。不是所有公司都不明白技术的重要性。

呵呵

心随自在飞 2016-08-29

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引用 34 楼 xzy88 的回复:

[quote=引用 33 楼 coderluan 的回复:] 既然楼主认为对方技术比你好经验比你多，何必非得按你的计划和方案走。 leader大概分两种一种是前锋型，我技术最好，大家跟着我干，这种情况目前不适合楼主。一种是后援型，我技术不行，但是会成为大家的后盾。简单来说，尽量组织大家开会，一起讨论项目的计划和方案，把自己当成组织者，而不是领导者，充分表示自己对对方的重视，再上边也尽量帮大家争取一些权利或者福利。没事多和大家一起吃饭，买点小零食分给大家。能被你看出来情绪，说明那些人其实也都比较单纯，大家好好相处就行。这行核心是技术，说跳槽就跳槽，玩那些狗屁心机一点用没有，那些教你所谓“管理学”的人我估计根本都没管过人。我之前带过一个项目，项目组至少一半人技术不必我差，年龄基本全比我大（我工龄大些），项目组非常和谐，工作效果和结果也很好，我基本就是按上边说的做的。

菩提 2016-08-29

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引用 15 楼 chenwill3 的回复:

既然都是程序员，可以和上面推荐一下就说某某技术还是挺不错的，推荐他做主程序员负责项目二的开发事宜，其一可以减少不必要的冲突，其二你推荐他之后正常人都知道感恩，可能还会成为好朋友。在威胁不到你地位和工资的情况下，双赢不是更好，有必要斗个鱼死网破吗。这种情况因为那个项目他们一直做肯定比你熟悉多了，他担任主程序应该是明智的选择。男的嘛胸襟要开阔，没事出来吃个饭什么的，互相了解了也就没那么多摩擦了，总有解决的办法。

像这种情况，推荐一个人，另外一个没被推荐的算是结下恩怨了。