首先大概介绍下个人情况,在8月份经一起工作过的同事推荐到一家公司(小型)做技术总监,公司开发人员大致12人左右(公司总共200人左右),我面试是直接CEO面试的,没有经过人力,在入职的时候也没有做入职培训,我也不知道我接下来做什么,我只知道我是技术总监。然后我就开始接触团队,发现团队的问题。梳理问题,梳理开发流程,以及做一些技术变革(API微服务,前后端分离)等工作。开展了快一个月了,自我感觉还不错,但是今天CEO找到我聊天说 你来这一个月了 我并没有发现你来之后公司技术部发生的变化,让我写个计划表。后续就是今天一直加班在做计划,写了一份word文档,一份excel文档,由于之前一直从事开发工作,对于excel操作真心不咋地,我都看不下去。另外一位CEO说我的定位不清晰,还不知道我自己的岗位职责。我就很无语了(这个CEO也算是合伙人吧)。辛苦1个月什么都没捞着,基本上部门最早到,最晚下班,很多杂事要处理。我也感觉一天很忙,但是到最后要我梳理,我自己都不知道我一天天在干什么,代码没写几句。光看人家写的了。也就搭了个API框架而已。哎。。。。。
先说下我对我这个岗位的理解,就是带好团队,管好人,效率最大化,能够提升开发人员的个人价值,快速推进产品需求。这就完事了,但是人力要给我要我们部门的薪酬绩效考核,岗位职责,岗位晋升考核等等所有关于人力的东西。我就非常纳闷了,想问问别的公司的技术总监都是需要负责这个的吗?
还有就是如何快速从开发转向到管理这个方向的?请大神赐教。(另外一点来到这个公司我的薪资并没有涨,反而少了,我只是看重这次机会而已,之前有过2年的带团队经验,团队也就是小的项目组,直属4人而已),现在我都不知道是什么原因让我在这里工作了,除了自己珍惜这次机会之外,其他的并没有什么好期待的。
以上是我今天做的表格。。。。。
欢迎大家来喷吧,本人28岁,工作6年(还有很大的发展空间),做过2年的小团队管理。现在步入技术总监这个岗位,真是不知道怎么做了?难道是我的方向错了吗?