如何做好一名项目经理？

shimingliang 2016-09-12 03:37:36

加精

我在三四线城市工作，公司不大不小，5-60人外加代理公司等。
我入行就一年，但是我所在的公司没什么人，准确来说是没什么技术写程序的人，就2个，一个实习，一个可以说不会写程序。
我非常喜欢工作，一天24小时，我可以写代码12小时。
一个人开发项目，前端后端手机端电脑端，反正只要有需求，就想办法去实现，沉醉在无尽的编码，无尽的项目，无尽的调试，无尽的设计，无尽的需求中。
后来公司来人了，都是实习生，没经验的，老板说叫我带。
开始我以为很好，有人一起干了。
但后来我才知道，他们水平差远了，差太远了，我要认真教得教几年，我还不如正经找份教师工作实在？
而且我发现我也不敢给代码他们，也不想，功能代码可以共享，但是整个项目的代码，真的无法共享开来。
现在非常尴尬。
我会的，不用他们，我不会的，我不会我还怎么教他们？
特别是程序这一行，很少有说重复劳作，都是技术活，做好了一劳永逸，关键就是很难完成，虽说码农，但实际上还是需要很多技术要求，特别是对整个项目来说，并不是什么随便来个人教一下就能熟手。。。
旧的项目需要维护，更新。新的项目需要设计编码。。
如何才能说分配好工作？
我也想过一些办法，关键是他们能力真的不行，什么都干不了，但我也有想过给一些简单的他们做，但是都非常少，大概就是我一天1小时的工作量。
我也有试过说教，但是我完全没有那个心思，因为要教的太多了。
最靠谱的可能就是自己写一些框架代码，封装好，给他们直接调用，而且还要是同样需求只是稍有差别那种。
但即便如此，都很难，因为一份写好的框架代码，本身有可能存在BUG,BUG我会修改，但是他们不会，如此给他们用，用了出现问题，又要我去补，那还不如干脆做得非常非常稳定了，再交给他们，这样这个过程就会很长。

其实我也认识过一些做项目经理的，他们都是不编码的。。手下有几个人这样，说真的，随着时间的推移，他们大多会变成业务员或做管理，跟代码甚至技术都不太拉关了。。就只是吹吹牛，拉点业务。
我是完全不打算干这行，我会一直编码下去。
但目前是该怎么做

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shimingliang 2016-10-07

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引用 80 楼 bujingyun8 的回复:

1.带新人的确不是那么容易的事，但是你也得了解那些新人是怎么想的，有的人很上进，有的人很偷懒，你要知人善用，有的人就像学点新知识呢，你应该给予指导，给他们留一条路，人都是需要成长的，你可以少一些编码时间，做一些成熟的架构和模块给他们参考，多review他们的代码，相信对于那些有上进心的同仁，进步还是很快的； 2.学历、经验，还是有点参考价值的，只不过有些人的确不热爱编程，不爱学习，相对技术水一些； 3.你的代码为什么不能共享呢，团队新人看你写的代码才会有进步。做好源代码管理，他们只要想看，看的越多越好。 4.从楼主描述可见，楼主项目管理知识严重匮乏，建议学些管理知识，比如pmp,敏捷管理，即使你将来不从事管理工作，仍然非常有必要。 5.你要理解你的老板为什么要招一些实习生，他们1天的工作相当于你1个小时的工作，这是正常的，因为实习生的工资很有可能只有你的几分之一或者十几分之一。 6.稍微贯彻下软件开发规范性思想，稍微往软件开发的正常流程上靠拢。

我入行才一年，其实也算是新人。。我慢慢发觉一个人你可以干，但是并不代表不用其他的职位。。比如什么测试，甚至是运维，甚至是产品，项目管理，等等，你一个人干，就必然会面对这些问题。。其实我只是一个很普通的编码员，但无论如何都会面对，小公司，就是如此。还记得我第一天来公司的时候，是刚刚入行。。什么都不懂，我问同事问题，就问了一次，很简单的问题，他说不知道，从那以后我没问过。。。我已经养成了不问问题的良好习惯。。他们也很少问我，直接是叫我干的。。什么不会写，就丢给我，直接我负责或者我写好丢给他们。。不用问，就一API接口，你需要明白什么？调用就OK了啊？？？这样看实际他们是leader什么的。。我只是打工。。代码是共享的，只是不全共享，我一直不觉得代码应该共享，代码是我的价值，如果我的代码无限共享，我就没有价值了。。任何人都是如此，不可能所有都共享，得源码者得天下。。他们干的活，我要1-小时。。我干的活，他们干的话，不能用时间来衡量，他们不会，琢磨不出来，我1小时，他们几天上个月都不只。如果是我招人的话，公司能炒很多人，一大半吧至少吧，说夸张一点，除了我，其他全部炒掉，所以，怎么可能让我这么干呢。。我不是说我有多厉害。。其实是公司很坑，想象一下，你自己在办公室想问题编码，周围所有的同事在吹水的情景。。。

bujingyun8 2016-10-04

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1.带新人的确不是那么容易的事，但是你也得了解那些新人是怎么想的，有的人很上进，有的人很偷懒，你要知人善用，有的人就像学点新知识呢，你应该给予指导，给他们留一条路，人都是需要成长的，你可以少一些编码时间，做一些成熟的架构和模块给他们参考，多review他们的代码，相信对于那些有上进心的同仁，进步还是很快的； 2.学历、经验，还是有点参考价值的，只不过有些人的确不热爱编程，不爱学习，相对技术水一些； 3.你的代码为什么不能共享呢，团队新人看你写的代码才会有进步。做好源代码管理，他们只要想看，看的越多越好。 4.从楼主描述可见，楼主项目管理知识严重匮乏，建议学些管理知识，比如pmp,敏捷管理，即使你将来不从事管理工作，仍然非常有必要。 5.你要理解你的老板为什么要招一些实习生，他们1天的工作相当于你1个小时的工作，这是正常的，因为实习生的工资很有可能只有你的几分之一或者十几分之一。 6.稍微贯彻下软件开发规范性思想，稍微往软件开发的正常流程上靠拢。

骑着蜗牛去爬山 2016-09-29

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引用 73 楼 shimingliang 的回复:

[quote=引用 68 楼 hjywyj 的回复:] 项目经理就是分配好任务让手下做，然后管好进度，手下有解决不了的问题时去帮他们解决，话说三四线城市很少有真正的“项目经理” 因为三四线城市很少有那种大项目，基本都是几个/十几个人商量着去弄。

DUWENINK 2016-09-29

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shuode zhenhao zanzanzan

swooler 2016-09-29

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引用 77 楼 default7 的回复:

[quote=引用 74 楼 hjywyj 的回复:] [quote=引用 73 楼 shimingliang 的回复:] [quote=引用 68 楼 hjywyj 的回复:] 项目经理就是分配好任务让手下做，然后管好进度，手下有解决不了的问题时去帮他们解决，话说三四线城市很少有真正的“项目经理” 因为三四线城市很少有那种大项目，基本都是几个/十几个人商量着去弄。

反正我这边的城市，基本都是1-2个人弄一个项目。。。也有10人左右的，最多一两家吧。项目已经成型了，要发展，要招人，人多了，而且都是新人，就得有个人带带。。这是技术总监？我也有分配任务的责任，只是苦于找不到工作分配，分配给他他又不会，就算会BUG多到死，最后回来问我，这样工作效率会很低，而且很多都是不能出错的，不然后果严重。[/quote] 这种情况如果是我的话我会慢慢的来，刚开始先自己顶大局，让他们整点小功能，慢慢的加大难度，他们不会让他们自己解决，哪怕去床上等你问，也不能上班时间问你。[/quote] 我觉得回帖的这些方案很难可以帮助楼主的，因为我自己也是一个过来人，以前比楼主更甚。不敢管、管不住，骨子里潜意思里面有一种意识，总是觉得安排了手下工作，是压迫了剥削了别人。要做得更多，才心安理得，心里也有时候会觉得这样很不对，但是怎么都停不下来。在两三家公司做过管理，有一家是两年的，带了一个SEO团队，又自己一个人还要负责技术的开发工作，3、4个人，美工做好了PSD就扔过了什么都不管了，自己也从来都没想过该怎么做，也不知道该怎么做，唯一能做的就是拼命干活，挂个管理的主管、总监的职位，其实就是来干活最多的，说的好听是管理，说的赤裸裸难听一点是羊奸。每天最早一个到公司，最后一个离开公司，主动加班，主动监督下面的人，不停的往下面压任务，导致怨声载道。而我根本就从来都没敢向公司要求一点儿福利，因为我连自己的福利都不敢争取怎么可能为手下的人争取福利，最后就是自己逐渐的成为了一个光杆司令，整个集团所有的项目都一个人包了，美工做好了PSD就没事在那逛淘宝聊天，自己说也说不过了，只能自己做，美工不愿意学。真的很讽刺的画面，三个美工1个程序，所有的工作最终全都丢到了程序这儿，而不仅仅是公司提需求，其他部门的也提需求过来，那个时候趁着年轻，二十一二岁，咬牙坚持，出来的时候人都老了一大截。当我从那家公司离职的时候，一个运营部的经理实在是忍不住跟我说，“真的是对你无语了”。使劲的摇头。“简直就是……”“完全一点儿魄力都没有”。另外一个同事对自己的评价“完全是多你一个不多，少你一个不少”。是啊，当时心里还总是特别沾沾自喜，总以为自己一个扛起来整个公司所有的技术开发，是公司最重要的任务，当我离职的那一刻才发现，原来那么可以轻而易举的取代，毫无价值。而在那家公司数年的时间，完全就是一个最底层最低声下气的干活着，连普通员工地位都不如。不仅仅是失败，而是自找的，自己不把自己当人看，更不会把手下当人看，自己不爱惜自己，相反，使劲的压榨剥削自己，以此来形成一种带头作用，让公司觉得你可用，留下你。这样完成一种自保。管理和技术真的是两回事，管理就是要将事情尽最大可能的丢给下面的人去做，如果你没有这个权利，没有这个做事的人，你却总觉得自己是一个总监管理之类的，要做好工作，亲力亲为，难道你贪图权利吗？贪恋那种荣耀？那会给你带来什么呢？难道是内心极度虚荣？楼主，你这个时候不要再搞什么了，直接不行的pass掉，与其带10个不会做事的，还不如只找1个能做事的，如果老板不同意，你就要尽你最大的可能去说服他，如果谈不成，这地方不适合你呆，你的老板也是那种迂腐的人。先改变自己的性格，去掉自己内心的自卑、卑微的心态，才可能把管理做好。（欢迎交流 default.fu#foxmail.com） [/quote] 说的太对了，程序员是一个奇怪的群体，曾经的我也是充满理想，充满希望，可现实面前，程序员是一群最微不足道的人，总觉得自己不可替代，其实任何人都不是不可替代，只是还有没有利用价值而已

用户昵称不能为空 2016-09-29

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引用 74 楼 hjywyj 的回复:

[quote=引用 73 楼 shimingliang 的回复:] [quote=引用 68 楼 hjywyj 的回复:] 项目经理就是分配好任务让手下做，然后管好进度，手下有解决不了的问题时去帮他们解决，话说三四线城市很少有真正的“项目经理” 因为三四线城市很少有那种大项目，基本都是几个/十几个人商量着去弄。

用户昵称不能为空 2016-09-29

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引用 72 楼 shimingliang 的回复:

[quote=引用 66 楼 default7 的回复:] [quote=引用 59 楼 shimingliang 的回复:] [quote=引用 57 楼 sunzeshan 的回复:] 既然当初没有拒绝这个带新人的工作，那么现在，建议楼主就要用心完成这个任务。哪怕从一个你已经胸有成竹的if语句开始放手。发一句我恩师说过的话，一起共勉：一个人能做好自己喜欢的事请，那是幸运；而能做好他不喜欢的事，那是一种成熟。

你拒绝不了好不。。公司就你一个技术，有新人进来，不是你带谁带。。不是你面试谁面试。。我不是教师的啊。。我只是程序员，我有自己的工作，都花时间去教人了，哪还有空干活呢。。[/quote] 楼主，你这根本就不能算项目经理。听过那本书不？不懂带人，自己干到死。招一帮干不了活的小弟，那些活还是得自己干。不仅如此，还得再加一分教学的工作。呵呵…… 过来人告诉你，你赶紧把小弟给炒了吧。 [/quote] 其实实际工作是这样的。。他们只是负责一些非常简单的活，那些重复劳作的活。。只要有问题，难度稍微高一点点，几乎都是找我，比如客户什么的有问题，都不会找我，都是找他们，但他们都是解决不了，只是应付一下，然后转达给我，我弄好了，或者说写好代码了，问题给出答案了，再传达给他们，然后他们去告诉客户。整个工作链就是这样。。我负责干活，他们负责接活。。。[/quote] 这样下去哪叫管理啊，呵呵…… 我之前也和你差不多，甚至比你还。。。这样下去完全只是适合做事的，不适合管事。你的那些小弟反而成为管事的，你渐渐的变成了唯一一个做事的。

咸鱼巴巴_888 2016-09-29

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引用 39 楼 shimingliang 的回复:

[quote=引用 38 楼 adaizi1980 的回复:] 入行1年，不管是在大公司还是小公司，基本都是在中、高级程序员的阶段；这个阶段，还可以有自己的选择：如果喜欢钻研技术，那就走架构师的路；如果喜欢钻研业务，那就走需求分析师的路；如果特长是组织协调且抗压能力强，那就走项目经理的路。需要注意的是，不管走哪条路，基础同样重要：不懂程序的人做不出架构，不懂程序的需求分析师分析出的需求可落地性值得怀疑，不懂程序的项目经理----外行直接指导内行虽然有个别成功的但大部分都很坑客户坑老板。不管你未来要走哪条路，多看书、多学习、多探索、多实践，尤其是认真总结吧。如果你想当项目经理，首先第一步就是协调和抗压，在老板放权的前提下，尝试理顺老板给你的靠谱和不靠谱的资源，尝试阶梯式的培养、带动你的团队，尝试一起共同进步，共同完成第一个任务；如果你扛不住这种压力，也没关系，可以往别的发展方向发展。以一个十几年编程经验，虽然好多年不写代码不带项目的老兵的身份预祝你有一个好的未来。

我个人认为要想做一个项目，框架要有，业务需求一样重要。而且我认为编码的前提，是要有好的需求，不解决需求的编码是没有意义的，所以我不认为他们还能分开。。。我现在的工作大部分都不受任何人约束，没有人告诉我要做什么，都是我自己想该做什么。不管是老板还是客户提的需求，我都会整理一遍，我相信一句话，他们会告诉你不舒服，但到底哪里不舒服这要你自己去找出来。我不知道框架师要干嘛，需求分析师要干嘛。。我只知道编码，编码的前提是必须成为需求分析师，不然编码将毫无意义，但我又只喜欢编码。。应该是得说，不想当需求分析师的编码员不是好的框架师。。。不是玩笑，就是这个意思。我从来不学习，不看书，也不总结更不探索，我只是做自己喜欢的事情。。至于我所说的项目经理，这是实际情况，我相信也有不少人会遇到，因为我认识的一些人也遇到过。 [/quote]什么都不知道就多读书吧，从你的所有回答中我已经发现了，你还太年轻，什么都不知道，你觉得你的技术如何？你们公司的管理有问题，当管理人员好像还达不到要求，多学习。在这里问你永远不会得到答案，这就是我的建议。

shimingliang 2016-09-29

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引用 68 楼 hjywyj 的回复:

项目经理就是分配好任务让手下做，然后管好进度，手下有解决不了的问题时去帮他们解决，话说三四线城市很少有真正的“项目经理” 因为三四线城市很少有那种大项目，基本都是几个/十几个人商量着去弄。

shimingliang 2016-09-29

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引用 66 楼 default7 的回复:

[quote=引用 59 楼 shimingliang 的回复:] [quote=引用 57 楼 sunzeshan 的回复:] 既然当初没有拒绝这个带新人的工作，那么现在，建议楼主就要用心完成这个任务。哪怕从一个你已经胸有成竹的if语句开始放手。发一句我恩师说过的话，一起共勉：一个人能做好自己喜欢的事请，那是幸运；而能做好他不喜欢的事，那是一种成熟。

shimingliang 2016-09-29

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引用 64 楼 sandyxxx 的回复:

那你们公司三四线城市是招不到人，还是给的工资低就是刚毕业的你面试下，不能连数据类型都不知道，招人一定得靠谱些，有事不能图工资少。工资少，干不出活来，还给他开工资，也不划算。还有，你开发项目，一定要有一套成熟可靠的框架代码不能每个人都去写数据库连接，打开关闭，增删改查，

我们的项目比较偏门，很难说有什么框架，其实我倒觉得什么框架无所谓，关键是你要会用，会改，这样就算走点弯路问题也不大，之前我用一个下载文件的源码，就是xutils什么的，发现不是很符合需求，就去找了其他的，用了发觉有BUG,自己改好了，但后来发觉又不是很好用，又去找，最后找到合适的好用的，但不排除以后又改，我觉得程序就是要这么的反复折腾，才会优化到最好，虽然框架不是我写的。。老板请人工资确实低，但是在我们三线，也不算低。。其实老板什么都不懂，他也是看其他公司多少他就差不多多少。。但是我的工资不低。我说的数据类型都不懂的，是有关系进来的。。至于我面试的，老板开始就给我说了，请人回来培养。。确实也是我同意的，其实项目经理确实是需要人去干的。。反正招人进来了，很卖力，但是水平不行，而且有点打击我了，跟我想象中的水平有很大差距。几乎是很卖力，也不求加工资，一心实习，我不好意思给老板说炒了。。其实之前老板也请过人回来，我看那人干了一天就发觉他完全不行，主动给老板说，第二天就给炒了。我写代码的规范还凑合，会有很强大的封装，易用，甚至是少BUG...但是完全没文档参考。。反正我写好给他们，必须要完全无BUG,不然有一点小BUG,他们就应付不了，不会改，要问我，这样我改了又很难去测试，给他测试他遇到BUG,又回来问我，如此反复，这样工作效率会低很多。。就算我写好了，无BUG,都还要一手一脚去教怎么用。。用错了，还得解释哪里不对。。其实吧，我除了会编码外其他很多不懂，但是其他的都要做，比如需求分析，得自己去挖掘需求，立项目，还有真的就是项目管理，这就是三四线的公司，没那个职位，但是并不是不用干那职位的活。

骑着蜗牛去爬山 2016-09-28