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分享写程序不难，难得是叫人去用。
程序真的很强大，配合互联网，简直无所不能。
但是，实际上根本没人用。
大概原因。
1.不会用，虽然现在很多小孩子都会玩手机电脑，但实际上还是有很多人不会用你的软件，不是不会去用，是根本不懂怎么用，即便你的软件再简单，易用，他们都会存在一种陌生的感觉，而且他们确实不懂怎么用。
2.不会去用，要推广一些功能软件真的非常难，特别是传统行业，普通老百姓，公司员工，程序可以帮助传统公司提高办事效率，但我发觉，几乎所有的员工都不会去用你的东西，因为他们不笨，他们只是打工，效率提高了，老板都用软件了，他们就失业了。而老板更多的是关心能不能赚钱，何况老板也不懂。
3.即便好用，也不会去用，曾经试过推广了一些非常好用的功能软件，在传统的公司，刚出来的程序是一致被贬，经过不断的努力，修改，终于写好了比较好用的程序，也有一些人用上了，也觉得很好很强大。但实际上，他们并不依赖程序，传统的公司，上班8小时，用你程序我以前8小时干的，现在半小时就OK了，这没利反而是弊，因为人家确实只是上班，老板见那么轻松，不降工资才怪。
程序面对大众，真的这么尴尬吗？？？ 没人用的程序，写出来又有何意义。
但是，实际上根本没人用。
大概原因。
1.不会用，虽然现在很多小孩子都会玩手机电脑，但实际上还是有很多人不会用你的软件，不是不会去用，是根本不懂怎么用，即便你的软件再简单，易用，他们都会存在一种陌生的感觉，而且他们确实不懂怎么用。
2.不会去用，要推广一些功能软件真的非常难，特别是传统行业，普通老百姓，公司员工，程序可以帮助传统公司提高办事效率，但我发觉，几乎所有的员工都不会去用你的东西，因为他们不笨，他们只是打工，效率提高了，老板都用软件了，他们就失业了。而老板更多的是关心能不能赚钱，何况老板也不懂。
3.即便好用，也不会去用，曾经试过推广了一些非常好用的功能软件，在传统的公司，刚出来的程序是一致被贬，经过不断的努力，修改，终于写好了比较好用的程序，也有一些人用上了，也觉得很好很强大。但实际上，他们并不依赖程序，传统的公司，上班8小时，用你程序我以前8小时干的，现在半小时就OK了，这没利反而是弊，因为人家确实只是上班，老板见那么轻松，不降工资才怪。
程序面对大众，真的这么尴尬吗？？？ 没人用的程序，写出来又有何意义。
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爱睡觉的阿狸 2016-11-27
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凉_白开 2016-10-17
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软件开发首先得看市场需求，然后再开发，如果都没有市场，盲目的开发不栽才怪
shimingliang 2016-10-17
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其实是很简单的事情。。但也很实际。
其实我的软件同事都有在用，但问题是这样的。
有时候我会想到一些能提高效率的功能，但我已经不打算加上去了，就算我硬加上去，也会受到很大的抵抗。
你可以想象，同事每天上班就是操作我的软件，然后不知觉就下班了，刚好，时间刚好，又是一天。
但是如果我把功能改强大了，原来操作一天的量，被我改成1小时，你要他其余时间怎么打发？
其实大部分人都只是为了工作，仅仅有很少很少很少的人是为了把工作做到最好。
zx_sanjin 2016-10-16
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程序员的世界很简单。
跟电脑交流很容易，你输入，它输出，你是他的主宰。跟人打交道就困难了，用户的想法你并不知道，他说的话可能是真可能是假可能是100句只说了1句。实质是，用户不信任你。
你得先让客户信任你，相信你是给他解决问题的，不是给他制造问题的。
风吹腚腚凉 2016-10-12
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不是写程序不难，而是写程序太难，只能开发出一些不难的垃圾来。
比如我做一个卖衣服的网站，
用户只要扫描一下自己的照片，商户只要扫描一下衣服的照片。
就能真事还原，人物在网站上的试穿效果，可以360度自由旋转观看，
比例和效果和现实中95%以上吻合。请问这个程序你能写么？
wangl66 2016-10-11
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看了这么多人的想法，我觉得归根结底就是人口问题导致，人口多了，岗位就要多，你的软件不适应国情如何能够推广
shimingliang 2016-10-11
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1、一个正常单位的客户老板之所以要购买软件，主要原因无非”刚需“、”政策“或”包装“3个原因。”刚需“例如超市必须收款、进销存等软件；”政策“例如财务、税务发票软件；”包装“例如评审企业资质或申请上市时，为管理、生产流程等加分的包装。
* 正常企业指：不亏本经营，或者内部管理不是乱到不改革无法发展一类。
2、一个单位的软件主要使用者永远不是老板而是员工，员工才是软件公司的真正用户。员工的利益来自单位，利益从重到轻包括：工资、某些额外收入、工作量、休假以及其他福利。
3、在正常企业中进行软件推动时，老板会听取和接纳意见的出发点从重到轻分别是：效益(至上)、亲信、管理层、相关员工、实施公司及其人员。
所有软件公司在客户攻关、软件建设实施时，均应该以上3点为基准。
1、在客户攻关时，首先要向老板摆明实施后他能得到的好处；其次必须理顺客户单位人际关系，争取老板亲信的支持；再次向管理层表明软件对他们的无害性。这样的软件项目在推动过程中是最顺利。
2、在软件建设时，必须考虑能悄悄提高效率，但又不会对用户单位某些岗位造成替代或削弱；理由很简单，前者是大家喜闻乐见的好事，尊重了普遍利益关系减少了工作量；后者则是明显损害了他人利益关系而得罪人，根据国情，得罪的可能不是一个人，而是一群。
以ERP的实施和推动为例：
ERP在头目众多，关系复杂的企业(例如某些国企、股份公司)实施的失败率高达9成以上，而唯一一个原因就是ERP的标准化管理，削平了大部分中、高管理层的切身利益。
试问一个大单位怎么可能不会出现山头林立的情况？水至清则无鱼，有人的地方就有江湖，只有水浊了，在捞取利益时吃相才不会太难看。而ERP偏偏就是将水弄清，如果让你们ERP实施成功，谁干活？
别以为老板会为ERP推动提供全力支持，哪个老板心甘情愿承担改制带来的风险？若一个单位还产生效益或稳定发展，那是根本不可能的事。
最后，可以将软件做得很强大，但千万别说得软件太强大，仿佛能取代一切；没人会喜欢威胁到自身利益的东西。
[/quote]
差不多是这么回事，学问还真多。。。其实吧，主要是我工作态度跟别人不一样，一种是为了工作而工作，我是为了把工作做到最好而工作。
chillystar 2016-10-11
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1、一个正常单位的客户老板之所以要购买软件，主要原因无非”刚需“、”政策“或”包装“3个原因。”刚需“例如超市必须收款、进销存等软件；”政策“例如财务、税务发票软件；”包装“例如评审企业资质或申请上市时，为管理、生产流程等加分的包装。
* 正常企业指：不亏本经营，或者内部管理不是乱到不改革无法发展一类。
2、一个单位的软件主要使用者永远不是老板而是员工，员工才是软件公司的真正用户。员工的利益来自单位，利益从重到轻包括：工资、某些额外收入、工作量、休假以及其他福利。
3、在正常企业中进行软件推动时，老板会听取和接纳意见的出发点从重到轻分别是：效益(至上)、亲信、管理层、相关员工、实施公司及其人员。
所有软件公司在客户攻关、软件建设实施时，均应该以上3点为基准。
1、在客户攻关时，首先要向老板摆明实施后他能得到的好处；其次必须理顺客户单位人际关系，争取老板亲信的支持；再次向管理层表明软件对他们的无害性。这样的软件项目在推动过程中是最顺利。
2、在软件建设时，必须考虑能悄悄提高效率，但又不会对用户单位某些岗位造成替代或削弱；理由很简单，前者是大家喜闻乐见的好事，尊重了普遍利益关系减少了工作量；后者则是明显损害了他人利益关系而得罪人，根据国情，得罪的可能不是一个人，而是一群。
以ERP的实施和推动为例：
ERP在头目众多，关系复杂的企业(例如某些国企、股份公司)实施的失败率高达9成以上，而唯一一个原因就是ERP的标准化管理，削平了大部分中、高管理层的切身利益。
试问一个大单位怎么可能不会出现山头林立的情况？水至清则无鱼，有人的地方就有江湖，只有水浊了，在捞取利益时吃相才不会太难看。而ERP偏偏就是将水弄清，如果让你们ERP实施成功，谁干活？
别以为老板会为ERP推动提供全力支持，哪个老板心甘情愿承担改制带来的风险？若一个单位还产生效益或稳定发展，那是根本不可能的事。
最后，可以将软件做得很强大，但千万别说得软件太强大，仿佛能取代一切；没人会喜欢威胁到自身利益的东西。
Jamlys 2016-10-10
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程序为需求而生。。。
ejiaxun 2016-10-10
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+1
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楼主这嘈吐的，说明思维还是局限于一个程序员
另外，你的软件产品主要是看给客户老板能够带来哪些好处，而不是单纯地考虑你的产品如何让使用软件的人带来便利。我有同学曾在金碟做过市场，他的经验是，搞定客户老板才是王道，让客户老板觉得你的产品值得买，你就成功了。金碟的一套ERP想要实施，一定（注意是一定）会受到底层员工的抵制，因为那不仅仅是一些操作习惯的问题，还涉及到他们的工作流程、职位、奖金等方面，客户的老板必须强势，否则你的产品就推不下去。
[/quote]
我是自己开发的，帮公司定制，但是我觉得一个好的软件是离不开测试的。。。问题就在这，推你可以叫老板推，但是测试你必须要客户去测试，去给意见才靠谱啊，因为对象就是他们。山东光谱仪
结果就是无人肯测试，没人理你。但是最后坚持了很久，硬生生强制他们参加了测试，最后才写好程序，效果也非常强大。。。
但后来我发现他们还是不感冒，他们完全不关心我做的东西，他们也不关心效果好不好，强不强大。。。
如果按他们的需求，我除了给他们涨工资之外，就没什么可以符合他们的需求了，反正他们的工作只是准时上班，准时下班。
所以，每当我写这样的程序的时候，就像遇到梗，过不去，明明是有需求的，但是又好像没这需求，真是非常尴尬，事实上远比我说的还可怕吧，他们可能不只是不感冒，甚至是讨厌。。
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路八七 2016-10-10
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你说的很有道理
一苇渡江694 2016-10-10
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野人204666 2016-10-08
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基层比较抗拒，不太懂电脑的吧。[/quote]
人家不用说明程序功能有问题，改到用的人满意为止。好用顺手的工具，没有人会拒绝的
[/quote]
实际情况是这样的。。老板不太懂，这个很正常吧，虽然现在互联网时代，但是还是很多人不懂什么是程序的。。
实际用起来是这样，原来10人左右，用了之后只需半个人。
而且就算以后不断发展，需要的人手不会增多。
是你你会用吗？你用了你就失业了啊？
就算你不失业你也不会用啊，用了你整天就没事做在电脑上闲，偶尔点一下鼠标，老板看你这么闲，不用2天你还是得失业。
好用到失业。[/quote]其他人不失业，哪里来的钱给你涨工资？ps：第一个会用的是不会失业的。
小灰狼 2016-10-08
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小公司确实是这个心态来给国营企业（或者政府）做一些OA、人力资源之类的，还不断制造时髦名词儿，而功能其实不敢设计深入而往往是集中在“中国式行政关系”的数据皮毛的加工。[/quote]
小公司接政府单的时候，往往是打通一两个能够拍板的一把手，系统招标走完流程，拿投标价的百分之多少作为回扣，这是有潜规则在运作的。捣鼓一点新的时髦词，显得你的东西高大上，忽悠忽悠那帮政府领导。深入自然是不敢的，因为说不准那一把手哪天高升了、调走了、双规了，换个一把手你不得重新公关，重新给回扣……
shimingliang 2016-10-08
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基层比较抗拒，不太懂电脑的吧。[/quote]
人家不用说明程序功能有问题，改到用的人满意为止。好用顺手的工具，没有人会拒绝的
[/quote]
实际情况是这样的。。老板不太懂，这个很正常吧，虽然现在互联网时代，但是还是很多人不懂什么是程序的。。
实际用起来是这样，原来10人左右，用了之后只需半个人。
而且就算以后不断发展，需要的人手不会增多。
是你你会用吗？你用了你就失业了啊？
就算你不失业你也不会用啊，用了你整天就没事做在电脑上闲，偶尔点一下鼠标，老板看你这么闲，不用2天你还是得失业。
好用到失业。[/quote]其他人不失业，哪里来的钱给你涨工资？ps：第一个会用的是不会失业的。[/quote]
传统的公司，投票决定。
其实科技真的很可悲。。但如果你换位看看，其实也就那回事了。。
我网上看到说快递要失业了，国外已经有自动送货的机器人，如果这东西成熟了，你怎么推？快递全部失业。
皮皮虾m 2016-10-08
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Marlon_Liu_1991 2016-10-07
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软件必须要符合实际需求，有市场才行
ljheee 2016-10-06
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搞定客户老板才是王道，让客户老板觉得你的产品值得买
vtison 2016-10-06
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一看就是啥都不懂的技术小白
sp1234_maJia 2016-10-05
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比如说我们的服务不仅仅是软件运行有问题时提供服务（实际上上千人的企业用户，用一年也难得出一、两次问题），更关键地是遇到核对不一致时，我们派人来给诊断一下是谁搞的破坏，这个功能并不交给用户自动维护！这是软件公司跟用户（管理层）共同价值。
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