多项目的项目集人力资源考核怎么办

[wzh629]

各位，请教个问题。
目前公司有个软件开发项目，分省份实施。每个省看做一个小项目，开发任务从技术上来说没什么太大难度或者风险，但是项目非常依赖于第三方第四方等多方的配合。
目前的问题是，有的同事负责一个省份的项目开发，该省份其他方配合程度不错，他的工作就比较饱满
有的同事负责三或四个省份，但是这三四个省份可能配合程度都一般，反而不一定有单个省份的工作量大。
如果只是按进度来考核，因为这个进度我们的控制能力不强，订好的计划如果第三方不配合延期是肯定的，但不是因为我方同事原因造成的。
像这种情况怎么对员工的工作量或者绩效进行考核？
望给建议~

[r00_a2lBUR]

统计具体小项目的完成效率。

[r00_a2lBUR]

貌似楼主发完这个帖子以后就没有回来过。

[gooogleman]

楼主说出了研发管理考核的痛点，这种情况只能考核我方这边的是否正常完成程度，我们自己是可以考核的。那结果的确是延期了，这种问题要项目负责人来承担责任，一般是项目经理，因为项目经理没管控好整个项目。

[gooogleman]

处理外部团队协作责任人就是项目经理的分内工作，所以这个需要项目经理来承担责任。