合同动态条款的打印问题-CSDN社区

使用小提示： 1 最好将该系统主文件安装于D,E 等磁盘分区，以免重装操作系统时数据库丢失，安装完成后可直接运行。 2 打开程序，首先进入登陆界面，请选择用户名“操作员”、“管理员” 进入系统，如有错误请关闭再重新打开。 3 ### 快速方法A ：在使用生成合同管理功能前，预先录入贵公司所有客户或者供应商将会大大提高你制作合同的速度和效率（你只需要鼠标点击便可完成供应商的账号，税号，联系人，电话，传真，公司名称，公司地址，邮编等信息的录入），如果你已有OFFICE EXCEL 表格格式的供应商的信息，可直接导入到数据库中。快速方法B ：进入主界面，点击设置－合同预设在该界面设置常用的合同的各项条款内容（制作合同时在生成合同界面中直接选则即可，不用每次输入条款内容。）例：第三条交货地点可以预先设置以下内容：发货到上海市……。发货到海门市XX街XX路……。发货到需方施工现场，凭需方传真发到指定地址。凭需方传真发到指定地址。 ……等，其他条款依次类似！快速方法C ：合同编号自动生成，请单击合同编号填入框上面的选择项即可，系统提供两种规则合同编号自动录入，请到 “设置－合同预设”中修改，合同编号前的大写字母。快速方法D ：请保存你制作的合同，以便能自动生成请款单。打印直接按打印按钮即可，请使用A4纸张打印快速方法E ：请安排专门人员使用该系统，我们提供免费电话培训，指导使用。

智云合同管理系统广泛适用于各大企事业单位，高校，各行各业公司的合同管理。是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，为企业提供决策、计划、控制与经营绩效评估的全方位、系统化的合同管理平台。主要包括统计分析、合同模板、审批、文件、归档等整体流程的全方位管理。系统包括5个功能模块、25个功能点、50个页面。主要模块如下： 1、统计分析：明确记录合同进度，并与计划情况进行对比，方便领导随时了解合同动态执行的情况，到底完成到何种程度，完成的百分比是多少，方便领导调整进度，安排下一步的工作。 2、合同模板管理：提供合同示范文本库，起草人选择对应的合同范本，填写合同要素，合同示范文本只允许起草人填空，不允许修改固定条款格式。 3、合同审批管理：根据企业的业务流程自定义软件中合同审批流程，保存所有的审批意见，帮助评审人员参考，最后打印出合同审批单。 4、合同文件查看：管理所有与合同有关的文件，包括合同原稿、变更文件、附图等内容，将任意格式的电子版文档可以直接导入系统中。 5、合同归档：支持对合同归档的新建、借阅、合同归档列表展示。

《智友旭宏建材租赁管理系统》是针对建材租赁这个行业而开发。使用它您可以轻松地处理租赁过程中的各项业务。软件基本功能如下：一、建立合同： 1、录入承租单位的各种信息； 2、设置合同日期计算方式：算头不算尾、算尾不算头、算头又算尾、头尾都不算； 3、录入合同出租物品的日租金（附表一）、起租天数、物品丢损赔偿价格信息（附表二）。二、修改合同: 修改已建立的合同信息。四、删除合同: 删除已终结合同的所有信息。五、编辑合同内容：编辑合同中各项条款的文字性内容。六、打印合同: 打印合同内容及合同附表。七、出租业务录入： 1、出租单据基本信息的录入、出租物品的录入； 2、可查看本合同有多少张出租单据及每张单据有多少条记录； 3、可根椐出租日期重新排列出租单据的顺序； 4、可以删除一张出租单据； 5、可录入不定尺架管类物品； 6、打印出租单据（有两种单据格式）。八、退租业务录入: 1、退租单据基本信息的录入、退租物品的录入； 2、可查看本合同有多少张退租单据及每张单据有多少条记录； 3、可根椐退租日期重新排列退租单据的顺序； 4、可以删除一张退租单据； 5、可录入不定尺架管类物品； 6、退回物品丢损情况的录入； 7、打印退租单据（有两种单据格式）。

北京速恒工程企业成本管理软件一．概述该系统是个一体化的网络信息平台，它将工程企业公司和项目部的各项业务都纳入到这个平台上，核心目标是控制成本，使企业效益最大化。子系统包括成本管理、供应商管理、合同管理、材料管理、周转材料管理（租赁和自购）、机械设备管理（租赁和自购）、商砼管理、劳务管理、分包管理、预算管理（定额和清单模式）、统计报量（计量）管理、洽商变更及签证管理、人力资源管理、工资管理、行政管理、流动资产管理、资金管理等。二．应用价值 1．成本尽在预控中使成本等各项业务都处在预控中，当实际超出目标时，埋在软件中的预警机制会提醒管理者要及时采取措施进行改进。 2．成就实时企业您可以对企业各项业务，如成本、工程款的回收、外欠款、合同签订及履行、施工进度等情况进行实时管理。 3．传统管理方式的变革彻底改变了公司领导下项目听汇报，项目向公司定期报报表的传统管理方式，使得公司能对项目进行实时监管和提供服务，同时项目也能实时地向公司反馈现场生产、经营信息，提高了信息的反馈速度和企业的应变能力，且减少了许多不必要的费用，如交通费、招待费等。 4．协同办公优化了业务流程，实现了业务的自动流动和网上的签批审核，减少了重复工作和不必要的沟通成本。三．成本管理 1．全过程管理该系统是从项目中标后目标成本的预测、施工阶段的成本核算与控制到竣工阶段的成本考核的全过程进行管理。目标成本预测目标成本有两个，一个是公司给项目下达的目标成本，也叫责任成本，公司用此成本来考核项目成本的盈亏；另一个是项目内部制定的目标成本，通过再次优化方案，制定成本控制措施而得出此成本，它是项目内部成本控制及考核的依据，原则上应低于中标合同价和公司下达的目标成本。目标成本应在工程开工前，企业根据企业定额、合同价格及施工方案来确定，分为人工费目标成本、材料费目标成本、周转材料费目标成本、机械费目标成本、其它直接费目标成本、现场经费目标成本和分包费目标成本。 ·人工费目标成本是根据合同单价和工程量来测算，根据人工费价款结算方式的不同，工程量可以是建筑面积也可以是工日，其中工日数可以从预算模块自动分析出来。 ·材料费目标成本中主材部分的材料消耗量是从施工预算中自动分析出来的，材料单价一般按合同签定价或招标价执行；副材部分可以根据施工预算分析出来的“其它材料费”进行测算，如果副材包给外施队，可以按副材承包单价＊工程量计算得出。 ·租赁周转材料、机械费目标成本是根据施工方案中的规格型号、数量、租赁周期及合同签定价计算得来，其中大型机械还要考虑进出场费和安拆费，中小型机具目标成本可以按预算中分析出来的“其它机具费”来测算，如果中小型机具包给外施队，可以按中小型机具承包单价＊工程量计算得出。自有的周转材料和机械设备要根据其价值和摊销周期来测算目标成本。 ·其它直接费、现场经费目标成本是根据企业标准来测算。 ·分包费目标成本是根据合同单价和工程量来测算。目标成本是项目阶段考核或竣工决算考核的依据，所以项目的成本管理应该说是以目标成本为核心的管理。成本控制（以材料成本控制为例）量控制控制思想是按部位用目标成本量控制过程中的计划采购量，当计划采购量超过这个部位的目标成本量时，系统自动报警。要对材料消耗量进行有效控制，对外施队的管理和考核尤为重要。系统能自动分析外施队实际用料情况，当实际用量超出目标用量时，软件自动报警，管理人员就可以按《材料消耗协议》的相应条款对外施队进行考核，并与劳务费结算挂钩。价格控制用户可以在软件的价格信息库中进行供应商及报价的查询，以便货比三家，选择信誉好、价格低的供应商合作，降低采购成本。您还可以定期地在价格库中发布材料指导价，软件可以实现合同签定价高于指导价或供应商报价的报警，同理当采购价高于合同签定价时，系统也会报警。通过指导价和供应商报价的定期发布，实现了对材料采购工作的支持，同时利用先进的管理工具也可以实现对采购价格进行有效控制。系统根据采购价或合同签订价自动刷新材料价格库中的材料最近采购价、季平均价、年最低价，并按时间和价格生成业主结算价与采购价的对比曲线图，以便直观地分析采购利润。成本核算与分析软件自动按部位和时间段对成本进行核算，部位的核算细度以及核算时间段的开始日期和结束日期一旦确定，各部门必须步调一致，业务数据都要按确定的部位和时间进行归结。 1. 部位成本盈亏分析软件自动按部位把中标合同价、目标成本、实际成本进行对比，如下图。 ① 按时间段成本盈亏分析软件自动按月、年累、自开工把中标合同价、目标成本、实际成本进行对比。月预算收入和月目标成本是在合同预算和施工预算的基础上，根据每个月的统计报量（计量）自动计算得来。实际成本中的人工费来源于[劳务结算]。材料费中的消耗性材料费来源于[材