如何按周合计，由周一到周日为一周

Kay9999 2017-06-16 08:36:39

请教各位大神，我有一个工时表，记录每天每人的工时，想以周为单为总计每人的工时，我在查询中用format(Date,"WW") 来计算的是由周日到周六为一周的，我想改为用周一到周日为一周。
如图中 2017/5/14 应为第19周（2017/5/8 ~ 2017/5/14 为一周）
谢谢各位。

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Kay9999 2017-06-16

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已找到方法 datepart ("WW",date,2)

店铺销售提升的数据分析李磊前言店铺销售提升有两个方面的工作：一是现场管理，二是数据分析。作为店铺的管理组和每一位致力于销售业绩提升的伙伴，都应该熟悉这两方面的工作内容，并熟练操作。今天，我们通过这个课件来具体的学习关于数据分析和应用的基本问题。一. 对销售的理解二. 店铺销售数据分析一. 对销售的理解影响业绩的因素产品（设计，价格，质量，材质，断货）竞争对手（价格，材质，质量，推广）环境位置（人流量、消费人群、交通及走向，推广）时间天气（周末，节假日，天气情况）人员（人手安排，销售能力，服务水平，产品知识）货品（畅销滞销款，销售数据分析，陈列）货场（气氛，灯光，音响，整洁）管理（执行，跟进，变化）品牌（影响力、品牌定位、美誉度）商品价格=商品实质价格+附加价值商品实质价格=生产成本+质量+材质+款式附加价值=环境+陈列+售后+服务…… 价格和价值提升销售的定律公式人流量X进店率X成交率X平均单价X连带率=销售提升店铺20问 1.店长是否制定每天的销售业绩指标？ 2.店长是否知道店铺的畅销款？库存是否充足？ 3.是否找到畅销款的替代款？ 4.是否现场教会员工畅销款和滞销款如何组合销售？ 5.每周找出滞销商品？ 6.数量及价格占比最高的滞销款有没有搭配其他商品陈列？ 7.有没有和员工一起寻找滞销款的卖点？ 8.橱窗和橱窗道具是否陈列了最具卖点的商品？ 9.同事是否一直在卖价格低的商品？ 10.店长是否制定每周的主推商品？ 11.是否教员工主推款的卖点？ 12.聚客最高的柜台货品销售好吗？ 13.每天计算连带率了吗？ 14.是否制定员工连带率指标？ 15.是否教员工搭配主推商品？ 16.是否在例会中教员工明确用促销提高连带率？ 17.是否在例会中教员工价格高的货品的卖点？ 18.是否在现场教员工回应价格高的问题？ 19.是否每天提醒员工服务的重要性？ 20.是否每天检查员工是否熟悉商品卖点？想一想：怎样才是合格的店长？如何判断是不是一名合格的店长？你的店铺销售正常吗？ 1.如何正确面对销售二. 店铺销售数据分析销售指标分解销售指标——增加目标的可达成性将目标由大换小，分解到每天将每天的销售指标分解到各班次、个人（）店（）月销售指标分解表周数周一周二周三周四周五周六周日周小计周差额第一周预期完成实际完成第二周预期完成实际完成第三周预期完成实际完成第四周预期完成实际完成合计预期完成实际完成附表一：销售指标分解表（）年（）月（）日销售分解表时间段班次销售目标完成 9：00——10:00 A 10:00——11:00 11:00——12:00 12:00——13:00 13:00——14:00 14:00——15:00 15:00——16:00 16:00——17:00 B 17:00——18:00 18:00——19:00 19:00——20:00 20:00——21:00 21:00——22:00 附表二：日销售指标分解表 1.指标分解的合理性； 2.每月销售最好的时间段； 3.每月销售最差的时间段； 4.每天销售最好的时间段； 5.每天销售最差的时间段； 6.店铺员工的销售情况； 7.找出零销售因素； 8.店铺销售的整体情况。销售完成比及时间比销售完成比=已完成总销售÷销售指标×100% 时间占比=已过去天数÷本月实际天数×100% 案例：现在有一家店铺，它的9月销售指标为21万，现在时间已经过去了16天，销售完成108000，请你： 1）试着计算它们的销售占比和时间占比？ 2）分析一下，这个时候该店负责人应该怎么做？时间比53.3% 销售比51.4% 1.当销售完成占比时间占比时 2.当销售完成占比=时间占比时 3.当销售完成占比时间占比时说明：本月销售指标完成的机率较大，此时，店长可对店铺人员进行鼓励，并增加员工的士气，以达到更好的销售。说明：本月销售指标可能无法完成。此时，店长应该及时检查店铺各项工作，看看影响销售的原因是什么。说明：这是一个危险的信号，它表示本月的销售计划一定无法完成，店铺负责人在这个时候一定要注意把控，无论是人员、货品还是卖场都应该加强管理。店铺常用数据销售完成比及时间比坪效、人效平均单价客单价、连带率销售增长率畅、滞销款汇总折扣率坪效=该店当月销售额/店铺实际营业面积（坪效一般以周、月为计算单位，其中店铺实际营业面积不包含仓库面积） 1.提升店铺的坪效能够减少店铺的运营成本，增加店铺的盈利。 2.坪效和陈列有直接的关系，陈列的好与坏会影响坪效的高与低。某店铺8月销售总额：288943.面积110平方。

mysql查询最近一周的数据，如果当天无数据显示为0-- @rownum 计算 7天内的日期，保证表内有至少7条记录，如果表数据不足6条，最终结果不足7天 -- t2 结果示例： -- NO all_day -- 0 2017-06-19 13:53:32 -- 1 2017-06-18 13:53:32 -- 2 2017-06-17

1，项目功能：(1)基本资料维护：此模块包括员工资料维护，商品资料维护，客户资料维护。员工资料维护主要包括员工的信息添加以及员工的信息修改删除。商品资料维护包括商品信息的添加修改与删除。客户资料维护包括客户的信息添加修改与删除。供应商资料维护包括供应商信息的添加修改与删除。(2)采购管理：此模块包括采购订单与采购退货两部分。采购订单包括单据编号、供应商(弹窗选择)、业务员(弹窗选择、默认当前用户)、签单日期、优惠、优惠后金额、单据状态、备注、扩展属性、制单人、制单日期、数量合计、金额合计。采购退货单内容包括单据编号、供应商、业务员、退货日期（默认取当前日期）、备注、单据扩展属性、制单人、制单日期、确认人、确认日期、作废人、作废日期、数量合计、金额合计。(3)销售管理：此模块主要是销售订单、销售退货单两部分组成。销售订单主要包括单据编号、客户、业务员、签单日期、备注、优惠、制单人、制单日期、数量合计与金额合计。销售退货单，内容包括单据编号、客户、业务员、仓库、退货日期、来源销售出库单、备注、制单人、制单日期、确认人、确认日期、作废人、作废日期、数量合计、金额合计。(4)库存管理：此模块主要包括库存盘点与库存调拨。为防止库存数量与账面数量不符，所以要定期进行库存清查，了解店内盈亏情况。库存调拨内容包括单据编号、移出仓库、移入仓库、业务员、调拨时间、状态、备注、制单人、制单日期、确认人、确认日期、作废人、作废日期、数量合计、金额合计。(5)系统维护：此模块主要包括管理用户权限、维护用户资料与修改密码三部分。管理员可以通过维护用户资料对用户进行添加修改与删除操作。(6)报表管理：通过报表管理来反映卖场的经营成果。本系统通过手机采购统计、手机销售统计、手机库存统计、手机销售排行四个部分。报表设计可以支持按需要（包括统计时间、商品分类、相关单据等）进行统计并支持打印。适合做毕业设计参考项目。2，涉及技术：SSM框架,Tomcat3，开发环境：IDEA,MySQL数据库4，讲解方式：从环境安装，项目搭建，以及项目介绍等进行讲解5，包含资料：项目源码（含数据库文件），环境安装包，项目文档。

SQLServer 按日，周，月，季，年统计日，周，月，季，年时间段统计的便利方法在做周统计的时候，客户要求从周一开始到周本结束算一周 --按日 select sum(xxxx),day([date]) from XXXXXDataTable where year([date]) = '2017' group by day([date])--按周这里，有一个每周开始日的问题 SET DATEFIRS

Sql 本日、本周、本月、本年统计

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