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在大公司里，想做敏捷，总是和制度部门照着ITIL做的制度标准有些不匹配。
大家有没有在大企业里尝试敏捷研发的？给讲讲这之间关系怎么协调啊。
大家有没有在大企业里尝试敏捷研发的？给讲讲这之间关系怎么协调啊。
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ljy_1217 2020-10-28
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ITIL更适合运维管理人员，敏捷ACP适合开发管理人员
明天好，会的 2020-03-15
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敏捷强调的是“人”和“适应性”，它应该是一个软件开发方法的纬度。
叫我 Teacher 周 2019-08-16
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什么是敏捷？先搞懂这些基本概念，然后对团队实施培训。文化这种东西，没有环境不可能做得到
ivan_08 2018-07-16
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看了你的这个问题，分享一下我的经历吧。
背景说明：传统项目经理，PMP，尚未接触过ACP和ITIL
正文开始：
新入职一家公司，软件开发，开始恶补敏捷相关知识，如同上面说得，敏捷是一种开发理念，强调的是以最小的代价去试错。毕竟公司还是要去赚钱的，小程序要推出市场，面向C端用户，涉及到了品控手册，于是恶补ITIL相关理论，意识到了itil是强调服务，服务提供和服务管理，我还是比较喜欢2.0的10+1的理论。
他们是两个维度的，涉及到了itil，无外乎就是可以提供哪些服务，涉及到开发，我理解就是有哪些服务可以提供，即我们产品的功能点，或者故事有哪些，结合sla服务等级，我们提供的服务需要达到那种服务等级，进而会影响到了开发，那在敏捷的迭代中，也同样会带来影响。
快8、9年没有登录csdn了，回来首发，自己的一点理解，供参考，谢谢。
背景说明：传统项目经理，PMP，尚未接触过ACP和ITIL
正文开始：
新入职一家公司，软件开发，开始恶补敏捷相关知识，如同上面说得，敏捷是一种开发理念，强调的是以最小的代价去试错。毕竟公司还是要去赚钱的，小程序要推出市场，面向C端用户，涉及到了品控手册，于是恶补ITIL相关理论，意识到了itil是强调服务，服务提供和服务管理，我还是比较喜欢2.0的10+1的理论。
他们是两个维度的，涉及到了itil，无外乎就是可以提供哪些服务，涉及到开发，我理解就是有哪些服务可以提供，即我们产品的功能点，或者故事有哪些，结合sla服务等级，我们提供的服务需要达到那种服务等级，进而会影响到了开发，那在敏捷的迭代中，也同样会带来影响。
快8、9年没有登录csdn了，回来首发，自己的一点理解，供参考，谢谢。
ckc 2017-12-13
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任何方法都有适用范围，脱离实际情况谈方法是不妥当的。
敏捷是一种关注用户实际体验的开发方法，它用用户体验替代需求文档，减少实际需求和文档之间的偏差带来的不利影响。
这种方法较多适用于用户需求不明确、变化较快等场合。
你在一个大公司，如果已经有了严格、死板的现行制度，一方面这种情况未必非常适合敏捷方法，另一方面敏捷方法未必适合这种情况。
如果你有心在这种情况下推行敏捷，记得敏捷的关键并不是表面上那些敏捷实施的方法、制度，
而是一种理念，这种理念注重用户实际使用体验，使用快速、多次迭代逼近最终目标。
你需要结合实际制度和敏捷的理念，设法总结适合你的敏捷方法
smartsteven 2017-12-12
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我觉得ITIL和敏捷本身不矛盾。ITIL是厚厚的一套英国标准演化来的，出发点都是让信息化做好。当然真正实施敏捷研发时，企业里如果一时流程有矛盾，有阻碍，可以考虑开辟实验田，试点后逐渐与现有制度相融。
