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供需链管理与企业资源计划 ERP下载
weixin_39820780
2019-07-14 06:30:26
供需链管理与企业资源计划 ERP 随书光盘。
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//download.csdn.net/download/abb0120/3200830?utm_source=bbsseo
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供需
链
管理
与
企业
资源
计划
ERP
供需
链
管理
与
企业
资源
计划
ERP
随书光盘。
供需
链
管理
与
ERP
-陈启申
供需
链
管理
与
ERP
-陈启申 ppt 文件
ERP
实施评估标准--
ERP
的核心思想,是
供需
链
管理
企业
资源
计划
管理
ERP
是先进
管理
理论融合先进信息技术与
企业
最佳
管理
实践的新型
管理
工具,是基于现代
管理
技术,现代信息技术的发展成就。
ERP
的核心思想,是
供需
链
管理
,就是以市场需求为导向,以客户需求为中心,以核心技术为龙头,以提高市场占有率,提高客户满意度和获取最大利润为目标,以协同商务,协同竞争和双赢原则为运作模式,通过应用现代
企业
管理
思想、方法和手段,达到对
供需
链
上的信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有效规划和控制,从而将
企业
内部的采购、生产、销售以及
企业
外部的供应商、客户紧密联系起来,连成一个完整的网
链
结构,形成一个极其竞争力的战略联盟。
企业
信息化与
ERP
讲稿之5 5. 供应
链
管理
与实践 - 史文月,供应
链
管理
高级顾问
企业
信息化与
ERP
讲稿之5 5. 供应
链
管理
与实践 - 史文月,供应
链
管理
高级顾问
企业
信息化与
资源
管理
系统——解读
ERP
ERP
管理
思想
ERP
由美国加特纳公司在90年代初期首先提出,当时的解释是根据计算机技术的发展和
供需
链
管理
,推论各类制造业在信息时代
管理
信息系统的发展趋势和变革。随着人们认识的不断深入,
ERP
已经被赋予了更深的内涵。它强调供应
链
的
管理
。除了传统MRPⅡ系统的制造、财务、销售等功能外,还增加了分销
管理
、人力
资源
管理
、运输
管理
、仓库
管理
、质量
管理
、设备
管理
、决策支持等功能;支持集团化、跨地区、跨国界运行,其主要宗旨就是将
企业
各方面的
资源
充分调配和平衡,使
企业
在激烈的市场竞争中全方位地发挥足够的能力,从而取得更好的经济效益。
ERP
的
管理
思想,首先体现了对整个供应
链
资源
进行
管理
的思想。现代
企业
的竞争已经不是单一
企业
与单一
企业
间的竞争,而是一个
企业
供应
链
与另一个
企业
供应
链
之间的竞争,即
企业
不但要依靠自己的
资源
,还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应
链
中,才能在市场上获得竞争优势。
ERP
系统正是适应了这一市场竞争的需要。其次,体现了精益生产、同步工程和敏捷制造的思想。 “精益生产LP(Lean Production)”的思想,即
企业
把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系,同他们建立起利益共享的合作伙伴关系,进而组成一个
企业
的供应
链
;“敏捷制造(Agile Manufacturing)”的思想,即当市场上出现新的机会,而
企业
的基本合作伙伴不能满足新产品开发生产的要求时,
企业
组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应
链
,形成“虚拟工厂”,把供应和协作单位看成是
企业
的一个组成部分,运用“同步工程(SE)”组织生产,用最短的时间将新产品打入市场,时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性,这也是“敏捷制造”的核心思想。第三,体现了事先
计划
与事中控制的思想。
ERP
系统中的
计划
体系主要包括:主生产
计划
、物流需求
计划
、能力
计划
、采购
计划
、销售执行
计划
、利润
计划
、财务预算和人力
资源
计划
等,而且这些
计划
功能与价值控制功能已完全集成到整个供应
链
系统中。
ERP
系统通过定义事务处理(Transaction)相关的会计核算科目与核算方式,在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录,保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性,便于实现事中控制和实时做出决策。
企业
信息化与
ERP
讲稿之1 1.
企业
信息化与
ERP
- 潘 家 轺, 清华大学, 经济
管理
学院
企业
信息化与
ERP
讲稿之1 1.
企业
信息化与
ERP
- 潘 家 轺, 清华大学, 经济
管理
学院
企业
信息化与
资源
管理
系统——解读
ERP
ERP
管理
思想
ERP
由美国加特纳公司在90年代初期首先提出,当时的解释是根据计算机技术的发展和
供需
链
管理
,推论各类制造业在信息时代
管理
信息系统的发展趋势和变革。随着人们认识的不断深入,
ERP
已经被赋予了更深的内涵。它强调供应
链
的
管理
。除了传统MRPⅡ系统的制造、财务、销售等功能外,还增加了分销
管理
、人力
资源
管理
、运输
管理
、仓库
管理
、质量
管理
、设备
管理
、决策支持等功能;支持集团化、跨地区、跨国界运行,其主要宗旨就是将
企业
各方面的
资源
充分调配和平衡,使
企业
在激烈的市场竞争中全方位地发挥足够的能力,从而取得更好的经济效益。
ERP
的
管理
思想,首先体现了对整个供应
链
资源
进行
管理
的思想。现代
企业
的竞争已经不是单一
企业
与单一
企业
间的竞争,而是一个
企业
供应
链
与另一个
企业
供应
链
之间的竞争,即
企业
不但要依靠自己的
资源
,还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应
链
中,才能在市场上获得竞争优势。
ERP
系统正是适应了这一市场竞争的需要。其次,体现了精益生产、同步工程和敏捷制造的思想。 “精益生产LP(Lean Production)”的思想,即
企业
把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系,同他们建立起利益共享的合作伙伴关系,进而组成一个
企业
的供应
链
;“敏捷制造(Agile Manufacturing)”的思想,即当市场上出现新的机会,而
企业
的基本合作伙伴不能满足新产品开发生产的要求时,
企业
组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应
链
,形成“虚拟工厂”,把供应和协作单位看成是
企业
的一个组成部分,运用“同步工程(SE)”组织生产,用最短的时间将新产品打入市场,时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性,这也是“敏捷制造”的核心思想。第三,体现了事先
计划
与事中控制的思想。
ERP
系统中的
计划
体系主要包括:主生产
计划
、物流需求
计划
、能力
计划
、采购
计划
、销售执行
计划
、利润
计划
、财务预算和人力
资源
计划
等,而且这些
计划
功能与价值控制功能已完全集成到整个供应
链
系统中。
ERP
系统通过定义事务处理(Transaction)相关的会计核算科目与核算方式,在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录,保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性,便于实现事中控制和实时做出决策。
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