社区
非技术区
帖子详情
能上了?
along603
2003-08-18 04:42:26
开始怎么上不来。。。害我看了半天的文档,散分
...全文
54
6
打赏
收藏
能上了?
开始怎么上不来。。。害我看了半天的文档,散分
复制链接
扫一扫
分享
转发到动态
举报
写回复
配置赞助广告
用AI写文章
6 条
回复
切换为时间正序
请发表友善的回复…
发表回复
打赏红包
shiqi80
2003-08-18
打赏
举报
回复
放分?岂能错过。。。。
stonewang
2003-08-18
打赏
举报
回复
csdn上班时间很慢
Kylix_XP
2003-08-18
打赏
举报
回复
接分
Wkenny
2003-08-18
打赏
举报
回复
哎呀,100分可不要浪费哦! 接点吧!
geyf
2003-08-18
打赏
举报
回复
我以为是问问题的呢?:)
wangyanqiu
2003-08-18
打赏
举报
回复
哪里有什么文档可看?
真的要接分?
随机开仓,止盈1~2个点,止损1~20个点能实现盈利正期望吗?
随机开仓,止盈1~2个点,止损1~20个点能实现盈利正期望吗?《从编程小白到量化宗师之路》系列课程是一套综合性实战课程,涵盖股票,期货,虚拟货币等的交易方法和策略手段。《m单位止盈 n单位止损的方式,能不能实现盈利?》是本系列的第四个中级课程。本网站的课程宗旨是缩短个人或小型投资者与大型机构投资者之间的的差距。课程内容从交易者经常见到,经常思考的问题开始,通过分析成交后的盈亏分布,建立模型,刻画问题,并对问题以数学的方式进行了表达。从而得出结论。与市面上的其他理论课程不同,本课程注重实战,注重结果,全部模型代码均已经上传发表,学员上课后,可以使用自己的tick数据,进行分析。如果获取tick数据有疑问,可以参考课程:《期货CTP高频数据Tick下载》 https://edu.csdn.net/course/detail/24783本课程能够解答的问题有:1)请问1单位止盈,3单位止损的系统是否能实现正期望值? https://www.zhihu.com/question/423194389/answer/14989174122)抢帽子交易是什么意思?为什么有的人能够成功,说是取款机,而有的人说风险巨大,是老虎机。看过这个课程,您将会知道:a) 这类问题的究极解决方案,直达问题核心,不再纠结原因b)构建一段时间可用的交易策略c)知道“没有不变的策略”的原因
智慧城市之大数据专题 -(基础篇)何为大数据?
面对中年职场危机,从技术转型售前产品方案岗位,售前技能是一种综合能力的体现,总括为“能说会道,以理服人”八字真言。由于每个人认知水平和角度不同,如何把技术的内容通俗易懂的讲给我们的客户是比较大障碍?方案汇报能力是售前岗位一种核心技能。 大数据作为智慧城市、数字政府、企业数字化转型核心必建项目,对于大数据,由于缺乏标准的定义,往往导致市场、客户、方案人员等不同岗位的人都有不同的理解,甚至存在一些误区,本课程《何为大数据》基础篇重点解决如何正确理解大数据,消除信息偏差,最终赢得客户专家认可,从而获得项目机会。常见问题:问:老师,当前正在建设交通管控平台,采用数据库是oracle,进行了一些内部数据统计分析,是否算大数据?答:您好,从您项目采用的数据存储方式是传统的关系型数据库oracle, 狭义上说,大数据是一种全新的技术架构,简单理解,就是采用传统的关系型数据库不能解决的问题,才需要使用大数据。同时,对于内部统计分析,由于数据的维度有限,没有融合更多维度的政府其他部门的数据,或者数据也没有经过基本的加工处理,不能完全满足大数据基本特征,所以,严格意义上说,不能算为大数据项目,或者叫大数据的初级版。
项目管理专题-如何做好项目沟通管理?
本课程在前期项目管理专题《为什么需要项目管理》、《何为项目及项目管理》、《组织结构如何影响项目管理》、《如何管理项目干系人》、《如何进行项目管理》、《如何做好项目整体管理》、《如何做好项目范围管理?》相关基础课程上,从项目沟通管理四大管理过程的工作内容详细分享,重点解决项目沟通及干系人管理难题,通过合理使用沟通技术,提升项目沟通需求分析、沟通规划、沟通管理等管理技能。 为了更好的学习本课程并达到良好的效果,建议同时学习《职业生涯规划》、《数字化&数字经济》、《售前管理》、《项目管理》及智慧城市《数据中台》、《行业方案》和《城市大脑》系列相关专题课程,并请持续关注后续课程,谢谢。
职业生涯规划专题-如何做好面试准备及应对策略?
三十五岁中年职场危机,如影随形 ,躲不掉的中年危机。不过,虽然面临着中年危机,但我们没必要过分强调中年危机,如果谈到危机,事实上人生每个阶段都会有危机,比如高考危机、就业危机、养老危机等等,所以,人生何处不危机?脚踏实地走好每一步,预见并合理规划好下一步,危机自然解除。 凡事预则立,本课程在前期职业生涯规划专题《如何做好个人职业生涯规划》、《如何构建自己的知识体系》、《大数据职业发展体系》相关课程基础上,将从如何规避面试过程中的各种潜在陷阱为出发点,帮助同仁解决如何做好面试前准备,如何正确的面试礼仪及服饰,如何提升面试过程中自我介绍及控制时间软技能等问题,特别注重如何提升技术面试及不同面试形式下的应对策略技能。让自己工作面试不在迷茫,并找到理想的工作发展平台,在自己的优势领域进行深耕,从而提高自己核心价值和职场稀有性。为成功跨越中年职场危机未雨先绸,提前做好职业发展通道规划。为了更好的学习本课程并达到良好的效果,建议同时学习《职业生涯规划专题》及智慧城市《售前管理》、《项目管理》、《行业方案》和《城市大脑》系列相关课程,并请持续关注后续课程,谢谢。
社群本质拆解25讲——为什么90%的人认为的「社群」概念都是错的?
【课程概要】本课程针对市面上把社群简单化为微信群、QQ群的肤浅乱象,从社会学和网络技术发展两个视角,对社群的定义和本质进行了厘清,明确指出社群不能与社交软件的群组管理功能划等号,并辨析了社群与各种软件工具的关系。在此基础上,分析了商业和生产组织发展变革的趋势,由此揭开了社群及社群经济诞生和发展的背景以及未来必将走向繁荣的趋势和终局,有效回答了“社群为什么越来越重要?”的原因。为后续建立正确的社群运营思维逻辑和策略方法体系,奠定了认知根基、树立了逻辑起点。【注意事项⚠️】本课程特别不适合不爱动脑、不求甚解,就喜欢套模版、走捷径的人群。因为我们坚信的理念是:真正的捷径只能基于自己的认知创造,别人告诉你的所谓捷径从来都不是捷径!别人的捷径和成功,谁都无法复制!因为我们所处的时空无时无刻不在变化,对别人奏效的捷径,等你用的时候,各种条件都已经变化,所以就可能不再奏效。【购买须知】1、购买课前请务必试看课程,购买后非客观原因一律不退款。
非技术区
23,405
社区成员
70,592
社区内容
发帖
与我相关
我的任务
非技术区
Java 非技术区
复制链接
扫一扫
分享
社区描述
Java 非技术区
社区管理员
加入社区
获取链接或二维码
近7日
近30日
至今
加载中
查看更多榜单
社区公告
暂无公告
试试用AI创作助手写篇文章吧
+ 用AI写文章