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分享怎样从一个想法进入到正常的项目运作上来？
有时候单纯一个想法想得很好，但是一旦真正坐下来开始运作，发现很多地方都要考虑，不像想象中的那样简单，您认为最重要的应该是什么？市场切入点是否很重要？如何开始一个新项目的管理？
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jkxt1234567 2004-02-22
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ok
tangjiang 2004-02-20
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de33
XACZ 2003-11-07
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AAA
fhr2003 2003-10-28
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呵呵，我们可以合作~~~~f_h_r@eyou.com
XACZ 2003-10-22
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不可以了，你可以发邮件cuizhen@huashinfo.com
XACZ 2003-10-21
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可行性分析两个月也不算很长，视你产品规模来定，因为这部分工作和高层的决策有关，需要领导参与，一般不安排进度的。
可行性里也包括很多东西，比如要求，目标，条件和限制，等等，建议你当一个国标的可行性报告参考一下。
作为一个PM，如果可行性报告通过正式立项后就要搞开发计划了，开发计划评审通过剩下的就交系分去做，PM要做的就是控制和管理开发过程，这时候再仔细安排进度。
再者，可行性和开发计划可能涉及的就是和其他系统关联的问题，这就是你说的“接口”，这方面最好找有经验的人，你不可能花太多时间去了解所有外部系统。
可行性里也包括很多东西，比如要求，目标，条件和限制，等等，建议你当一个国标的可行性报告参考一下。
作为一个PM，如果可行性报告通过正式立项后就要搞开发计划了，开发计划评审通过剩下的就交系分去做，PM要做的就是控制和管理开发过程，这时候再仔细安排进度。
再者，可行性和开发计划可能涉及的就是和其他系统关联的问题，这就是你说的“接口”，这方面最好找有经验的人，你不可能花太多时间去了解所有外部系统。
lyrx 2003-10-21
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怎么说呢？现在就我一个人来进行这些工作，老板让我多去了解相关的信息，也没有说具体的程度，另外，似乎他对这个项目还没有参与进来，更多的是偶尔听我汇报一下。还有一个问题就是其实这些阶段的划分更多的是我想通过规范地进行项目操作，一是想学习一下，二是觉得应该养成遵守“规律”的好习惯，不能因为项目小就省略了应该的步骤，而老板的意思则是“了解得差不多”了就可以开始投钱招人开始做了，而多少叫差不多也没有说，至少目前而言对于我这个初次接触项目的人来说感觉还了解得不够，也可能是缺少一个技术高手的配合的缘故，我上午还在本子上写了这样的一句话“找一个懂技术的人来进行方案的确定”，看来感觉还算不太差（倒是显出自己技术比较差了，呵呵）。
还有，前一阵也联系了几个技术好的人（也想着整个分包出去，出于公司技术不太好的考虑），大致也提交了一些方案的简要说明，不过通过这两天在这看的一些帖子，还是觉得最好是招人来做，否则后期的维护以及以后的升级都可能是问题，也是出于对于公司的发展考虑，毕竟不能为了眼前的利益而牺牲未来的发展。
先说这些，同时再次对方宇和带头大哥表示感谢！顺便问一句，结了贴（散分）后还可以回复吗？
还有，前一阵也联系了几个技术好的人（也想着整个分包出去，出于公司技术不太好的考虑），大致也提交了一些方案的简要说明，不过通过这两天在这看的一些帖子，还是觉得最好是招人来做，否则后期的维护以及以后的升级都可能是问题，也是出于对于公司的发展考虑，毕竟不能为了眼前的利益而牺牲未来的发展。
先说这些，同时再次对方宇和带头大哥表示感谢！顺便问一句，结了贴（散分）后还可以回复吗？
fhr2003 2003-10-20
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呵呵，这个你不用去了解太多的细节，具体的技术方案等你的资金和人力到位后再详细划分也不迟，现在的关键是大体勾画项目所需的条件，然后融资，招人~~~~~~
lyrx 2003-10-20
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谢谢巴山雾和方宇，给了我信心和指导，多谢！
我现在可以说一直处于“可行性分析”之中（也不知道算不算，反正每天在网上查资料，然后打一些电话询问或者市场或者技术方案有关的信息，草稿方案想了一个又一个，不过还是没有定下来，一是技术上我不是很懂，二是相关的“接口”还没有太了解，似乎了解别人的现成的一些东西也很难），都两个月了，是不是有点长了？是不是我应该先大致定个项目时间计划？市场调查多长时间、可行性分析多长时间、解决方案多长时间、招兵买马多长时间。。。等等，我现在也不知道到底何时才能真正解决好，有些“盲目”地做着。当然有些问题还需要别的地方的信息确定（也在进行中~~~）
我现在可以说一直处于“可行性分析”之中（也不知道算不算，反正每天在网上查资料，然后打一些电话询问或者市场或者技术方案有关的信息，草稿方案想了一个又一个，不过还是没有定下来，一是技术上我不是很懂，二是相关的“接口”还没有太了解，似乎了解别人的现成的一些东西也很难），都两个月了，是不是有点长了？是不是我应该先大致定个项目时间计划？市场调查多长时间、可行性分析多长时间、解决方案多长时间、招兵买马多长时间。。。等等，我现在也不知道到底何时才能真正解决好，有些“盲目”地做着。当然有些问题还需要别的地方的信息确定（也在进行中~~~）
lostgdi731 2003-10-17
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我是刚学oop。由于自己一个人编上k行的手工代码的MFC程序，虽然话了很多时间完成了，但觉得很多细部功能不该自己来做，我要做的是对市场对那些软件的需求的分析，和评估自己对这个软件制作的可能性。所以我就打算来这里看看。学习学习，不知道我来这是不是见笑了，请大虾指教。
fhr2003 2003-10-17
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一个项目，从思维到立项，主要经历如下几个过程：
一、发现新项目。关键在于个人的眼光，能战略的预见到发展前景。
二、分析市场利润。我们做项目，关键是为了赢利，一定要首先遇见如何最大化利润。
三、分析可行性。想法简单，但是实现就不一定了。要考虑在现有的技术和设备还有资金能不能达到这个水平，而且还要把这个项目计划提交高层来讨论，所以充足的考虑可行性，可以保障项目的顺利进行。
四、分析项目成本，做初步的项目设计规划。
五、开始实施项目，这个过程只能算做整个项目的一小部分。
六、考虑具体的市场运做，和市场推广部门研究方案，这是重中之重。我们的技术不落后，人也不差，关键在于市场的设计、策划和定位，选择合适的市场策略，直接联系到将来的收益。
七、计划项目的售后维护和升级方案，这是扫尾。
一、发现新项目。关键在于个人的眼光，能战略的预见到发展前景。
二、分析市场利润。我们做项目，关键是为了赢利，一定要首先遇见如何最大化利润。
三、分析可行性。想法简单，但是实现就不一定了。要考虑在现有的技术和设备还有资金能不能达到这个水平，而且还要把这个项目计划提交高层来讨论，所以充足的考虑可行性，可以保障项目的顺利进行。
四、分析项目成本，做初步的项目设计规划。
五、开始实施项目，这个过程只能算做整个项目的一小部分。
六、考虑具体的市场运做，和市场推广部门研究方案，这是重中之重。我们的技术不落后，人也不差，关键在于市场的设计、策划和定位，选择合适的市场策略，直接联系到将来的收益。
七、计划项目的售后维护和升级方案，这是扫尾。
Rose2000 2003-10-17
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呵呵，第一次做东西都这样，“船到桥头自然直”。
lyrx 2003-10-17
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我觉得你要是程序员的话就应该那样做，要是做项目管理的话就应该让别人来做，毕竟各自的工作侧重点不同，不过如果要是你时间充足的话，写点程序倒也没坏处：））我现在也是“脚踏两只船”，编程也喜欢，项目管理也想学，不过可能这样不是一个好想法。
多多交流。。。
多多交流。。。
lyrx 2003-10-15
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我是觉得我现在陷入一种很混沌的状态，不知该从何下手了，项目的大致实现功能我了解了，大致的市场也算是知道了，下一步该干啥？也可以说从哪一个文档开始做，比如是否应该编写数据流图、数据词典，还是功能细化到非常清楚等等。
第一次弄这些东东，不知方法，也不知道如何表达，多指点。
第一次弄这些东东，不知方法，也不知道如何表达，多指点。
zhuma 2003-10-15
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又是个大问题...
〉最重要的应该是什么？
没有最重要的
脚跟也会致命
〉市场切入点是否很重要？
市场为王
〉如何开始一个新项目的管理？
找一个项目管理老手
一切自然开始了
〉最重要的应该是什么？
没有最重要的
脚跟也会致命
〉市场切入点是否很重要？
市场为王
〉如何开始一个新项目的管理？
找一个项目管理老手
一切自然开始了
