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分享公司出新招,大家看看这样做有没有前途!!!(欢迎讨论)
公司现在要搞项目投标制,就是说在本部门内部进行项目招标.
拓展部在外拉回的项目,并按所得到的资料做招标书,然后发给所有的研发部员工,包括负责人进行研究,然后研发部员工按自己的想法,写标书,也就是说如果这个项目部门内部有人都会做的话,就会去写标书并投标,然后公司成立评审小组,对标书进行评审并开标,中标的人,成为项目经理,有权对项目内所有的资源进行调配,包括项目前期资金,人员及设备.并承担项目期内所有责任.
如果内部无人接标,则外包.
不知这种做法可不可行.
请大家指教
拓展部在外拉回的项目,并按所得到的资料做招标书,然后发给所有的研发部员工,包括负责人进行研究,然后研发部员工按自己的想法,写标书,也就是说如果这个项目部门内部有人都会做的话,就会去写标书并投标,然后公司成立评审小组,对标书进行评审并开标,中标的人,成为项目经理,有权对项目内所有的资源进行调配,包括项目前期资金,人员及设备.并承担项目期内所有责任.
如果内部无人接标,则外包.
不知这种做法可不可行.
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birdofparadise001 2003-12-25
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弊大于利。弄不好项目会失控。应该找其他的激励机制
GreenSpring 2003-12-25
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学习
olll 2003-12-25
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公司在这个环节消耗的资源（人时等）是否能弥补回来？
asj 2003-12-25
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公司的存在的原因就是由于公司内分工的成本低于市场交换的成本，而公司的利润正来自于这个成本差。随着公司规模增大，公司内部成本增加到利润的临界点规模就无法再向上增长。
返观你们公司的这个规定，公司内部的这种投保怎么保证成本低于客户直接去招标呢？如果没有什么确切的保证手段，那么这种方式必然是不可行了
不过其实你也不必太担心的，人不像计算机那么笨，你给它一个死循环它就往死的运行它。不可行的政策最终是不会实施的。因为投标不仅仅是个人的技术和思路的问题，需要动用大量的资源。最终这个规定如果在某些情况下有利，那么获取利益的必然是在公司中掌握资源的人；如果在某些情况下不利，那么谁也不会去作，最终摊到头上的人必然是没有足够的资源规避的。所以其实最终的情况不会和你们公司现在有太大不同，只是给掌握资源的人一个合法的获取利益的渠道而已。只要公司内部资源格局不变，任何规定都没有什么效果的。
返观你们公司的这个规定，公司内部的这种投保怎么保证成本低于客户直接去招标呢？如果没有什么确切的保证手段，那么这种方式必然是不可行了
不过其实你也不必太担心的，人不像计算机那么笨，你给它一个死循环它就往死的运行它。不可行的政策最终是不会实施的。因为投标不仅仅是个人的技术和思路的问题，需要动用大量的资源。最终这个规定如果在某些情况下有利，那么获取利益的必然是在公司中掌握资源的人；如果在某些情况下不利，那么谁也不会去作，最终摊到头上的人必然是没有足够的资源规避的。所以其实最终的情况不会和你们公司现在有太大不同，只是给掌握资源的人一个合法的获取利益的渠道而已。只要公司内部资源格局不变，任何规定都没有什么效果的。
tianjh 2003-12-24
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内讧万岁,如今的人怎么这么聪明啊.呸服,呸服.
智乔 2003-12-11
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我觉得管理上会很麻烦。
并会有一个很严重的问题出来
有些利润不高的项目，估计竞标的项目组就没有，
就不得不采取外包，从而会给后期维护带来比较严重的后果。
并会有一个很严重的问题出来
有些利润不高的项目，估计竞标的项目组就没有，
就不得不采取外包，从而会给后期维护带来比较严重的后果。
jakc 2003-12-11
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1。投标大战，对于公司的资源是一种大大的浪费。
2。投标应对外使劲，不断调整精化投标队伍。
3。内部队伍的选择上，以平时工作工作能力管理能力的考察为主，标书写得好，就一定可以做好项目吗？
2。投标应对外使劲，不断调整精化投标队伍。
3。内部队伍的选择上，以平时工作工作能力管理能力的考察为主，标书写得好，就一定可以做好项目吗？
微雪缤纷 2003-12-10
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当然是能者居之了，但分析招标书的人要很有水平，至少要面试一下这个写标书的人的水平(避免一些只会说不会做的家伙混饭吃)，或者开个讨论会之类的让大家去分析这个人的能力和他自己怎么实施标书中的安排并承诺完成时间。
HITZXL 2003-12-10
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有利有弊，利大于弊
qiujoe 2003-12-10
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我觉得这根本就是胡扯，这种想法我估计是楼主公司在某项目经理中胡吹一通后，然后项目失败这个教训中提出来，其出发点是要让项目经理承担项目失败的后果。
1. 一个项目成功的好坏先期会由标书的好坏来作主要依据，一个会写好标书的人不一定能带团队。
2. 因为项目经理要承担所有的责任，风险较大，所谓风险与利润成正比，这样项目小组肯定会有较高的回报。开发成本大幅增加。
3. 假如某人中标以后，项目失败，公司该如何处理？最终客户面对的还是公司
4. 肯定会形成小团队，其团队会开发多个公司项目，公司的命运会绑在这个团队身上
5. 公司不会有任何技术积累。任何一个团队不会把它的以往的技术经验拿出来与其它人共享，这是任何强制措施也没法做到的
PS：楼主的公司是不是上海的啊，如果是上海的我可能知道是那家公司了
1. 一个项目成功的好坏先期会由标书的好坏来作主要依据，一个会写好标书的人不一定能带团队。
2. 因为项目经理要承担所有的责任，风险较大，所谓风险与利润成正比，这样项目小组肯定会有较高的回报。开发成本大幅增加。
3. 假如某人中标以后，项目失败，公司该如何处理？最终客户面对的还是公司
4. 肯定会形成小团队，其团队会开发多个公司项目，公司的命运会绑在这个团队身上
5. 公司不会有任何技术积累。任何一个团队不会把它的以往的技术经验拿出来与其它人共享，这是任何强制措施也没法做到的
PS：楼主的公司是不是上海的啊，如果是上海的我可能知道是那家公司了
firstsee 2003-12-08
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这不是以前企业管理上漏洞百出的承包制吗，刚开始的时候效益的确不错，但是弊端却随着项目的进行越来越严重，而且呈级数增长。
hehou 2003-12-08
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学习学习，静观其变
不防试试，过一个月就看看发展吧。大家学习
不防试试，过一个月就看看发展吧。大家学习
wuhanzy7778 2003-12-05
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我们公司今年曾经也做过项目在本公司内进行招标的尝试，但最终还是以失败告终，因为公司根本无法真正放权给项目经理配置资源。
1by1 2003-12-04
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这样做不知要多大成本？以国内项目来说，保本也难。
lansquenet 2003-12-04
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现在进行的怎么样了,进展还顺利吗
Fusuli 2003-12-04
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这只能说明你们公司内部不是一个团队，是分散的个体，你们部门如果有上百人这么做还不错
royalier 2003-12-03
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我不知道贵公司的组织架构是什么样的！因为要做好这样的一件事情，跟公司的组织架构有很大的关系！
其实听说IBM就是有类似的做法。但不是公司每个人都可以投标的，只是项目经理部门的人才可以，那这里就还涉及到其他的一些问题，比如项目成员的多少如何确定？公司如何与项目经理结算费用等，项目经理的费用限制是多少？公司有没有一定的具有相当能力的管理者去管理此项目经理。项目经理要承担什么后果的责任！否则，你们公司就等着看吧！呵呵！
其实听说IBM就是有类似的做法。但不是公司每个人都可以投标的，只是项目经理部门的人才可以，那这里就还涉及到其他的一些问题，比如项目成员的多少如何确定？公司如何与项目经理结算费用等，项目经理的费用限制是多少？公司有没有一定的具有相当能力的管理者去管理此项目经理。项目经理要承担什么后果的责任！否则，你们公司就等着看吧！呵呵！
leic74 2003-12-02
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首先恭喜搂主，这是一个机会，当然也是风险！
现在要分析是风险是正风险还是负风险！
这应该算得上是一场公司的变革，只是看公司是否具备迎接这场变革的条件：
1、工时制度是否适合这样做，是否正在准备增加以前没有的或者修改现在不适合的公司规则。
（比如：项目管理规范、人员管理规范、项目开发规范、招投标管理规范等等）
2、是否进行公司组织结构调整，是否准备将公司现有的部门结构、功能进行调整。这样需要强矩阵的组织结构。（主要调整人力资源部，添加项目管理部、技术支持部，其他的视情况定）
3、公司内部是否达成共识。如公司大部分人员不能理解为什么这样做、怎么做、要做成什么样的结果， 就变成了只有公司内的上层积极推动，下面须臾应付的局面。
4、公司是否做好了应付各种问题的准备。如何变革都是曲折的，不可能一帆风顺。
5、是否为此作好了各项计划！
如果不具备或者连意识都没有，100%会失败；如果有，有70%成功的机会。成功，则公司大有可为。
注：搂主能否告诉我这家公司的名称，可以通过Email或者本版的短消息发给我，谢谢！
现在要分析是风险是正风险还是负风险！
这应该算得上是一场公司的变革，只是看公司是否具备迎接这场变革的条件：
1、工时制度是否适合这样做，是否正在准备增加以前没有的或者修改现在不适合的公司规则。
（比如：项目管理规范、人员管理规范、项目开发规范、招投标管理规范等等）
2、是否进行公司组织结构调整，是否准备将公司现有的部门结构、功能进行调整。这样需要强矩阵的组织结构。（主要调整人力资源部，添加项目管理部、技术支持部，其他的视情况定）
3、公司内部是否达成共识。如公司大部分人员不能理解为什么这样做、怎么做、要做成什么样的结果， 就变成了只有公司内的上层积极推动，下面须臾应付的局面。
4、公司是否做好了应付各种问题的准备。如何变革都是曲折的，不可能一帆风顺。
5、是否为此作好了各项计划！
如果不具备或者连意识都没有，100%会失败；如果有，有70%成功的机会。成功，则公司大有可为。
注：搂主能否告诉我这家公司的名称，可以通过Email或者本版的短消息发给我，谢谢！
leic74 2003-12-02
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首先恭喜搂主，这是一个机会，当然也是风险！
现在要分析是风险是正风险还是负风险！
这应该算得上是异常公司的变革，只是看公司是否具备迎接这场变革的条件：
1、工时制度是否适合这样做，是否正在准备增加以前没有的或者修改现在不适合的公司规则。
（比如：项目管理规范、人员管理规范、项目开发规范、招投标管理规范等等）
2、是否进行公司组织结构调整，是否准备将公司现有的部门结构、功能进行调整。这样需要强矩阵的组织结构。（主要调整人力资源部，添加项目管理部、技术支持部，其他的视情况定）
3、公司内部是否达成共识。如公司大部分人员不能理解为什么这样做、怎么做、要做成什么样的结果， 就变成了只有公司内的上层积极推动，下面须臾应付的局面。
4、公司是否做好了应付各种问题的准备。如何变革都是曲折的，不可能一帆风顺。
5、是否为此作好了各项计划！
如果不具备或者连意识都没有，100%会失败；如果有，有70%成功的机会。
现在要分析是风险是正风险还是负风险！
这应该算得上是异常公司的变革，只是看公司是否具备迎接这场变革的条件：
1、工时制度是否适合这样做，是否正在准备增加以前没有的或者修改现在不适合的公司规则。
（比如：项目管理规范、人员管理规范、项目开发规范、招投标管理规范等等）
2、是否进行公司组织结构调整，是否准备将公司现有的部门结构、功能进行调整。这样需要强矩阵的组织结构。（主要调整人力资源部，添加项目管理部、技术支持部，其他的视情况定）
3、公司内部是否达成共识。如公司大部分人员不能理解为什么这样做、怎么做、要做成什么样的结果， 就变成了只有公司内的上层积极推动，下面须臾应付的局面。
4、公司是否做好了应付各种问题的准备。如何变革都是曲折的，不可能一帆风顺。
5、是否为此作好了各项计划！
如果不具备或者连意识都没有，100%会失败；如果有，有70%成功的机会。
zhf_karen 2003-12-02
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hehe,clamp_chen(燕归来)考虑得比较深了。的确存在这个问题。
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要想成为高级程序员，必须精通C++。大量第三方开源库使用C++编写。... 通过这一系列课程的训练，希望大家能达到无招胜有招的境界。达到以后遇到任何客户端软件，拍着胸脯说，我闭着眼睛都能写出来的境界。
