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有关WBS
weiwill
2003-10-18 02:07:28
哪位高手有WBS方面的心得或例子,请不吝赐教!
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有关WBS
哪位高手有WBS方面的心得或例子,请不吝赐教!
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datadom
2003-11-19
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首先一个项目只有一个WBS结构树,即只可以有一个根目录。
另外可以把阶段的划分分为几个大的分支。
模块或组件的划分以低耦合和进度影响为基准,
即要注意两点:一是任务形成的产品之间应该是低耦合的,并且接口明确和易定。
二是任务之间应该存在最大的并行度,即尽量不存在一个任务之间允许由其他任务启动的情况。
另外还要注意资源的约束(一般情况下主要是指人力资源)
WBS只是网络计划技术的一部分,要想良好运用WBS,必须配合使用CPM及PERT
因为WBS分开的任务是没有时间顺序的,必须使用CPM来规划WBS中的任务的工作顺序。
在项目管理工具中可以使用前置任务来支持这一点。
mis98ZB
2003-11-17
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强烈关注!
Ruosi
2003-11-09
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一般的设计方法有从上至下何从下至上,也可以结合两种方法,较为完整的分界一个项目的组成。
下面是一些需要注意的基本原则,不是我总结的,《IT项目管理》一书上的,我觉得比较全面。
1.一个单位任务只能在WBS中出现在一个地方
2.一个WBS项的工作内容是其下一级各项工作之和
3.WBS中的每一项有一Individual或一个Group负责
4.WBS必须与实际的工作过程相一致
5.项目组成员必须参加WBS的制定,以确保一致性和全员参与
6.每一个WBS必须归档,以确保准确理解该项包含和不包含的工作
7.在正常的根据范围说明书对项目工作内容进行控制的同时,还必须让WBS具有一定的灵活性以适应无法避免的变更的需要
bjengineer
2003-10-18
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先看看这吧,http://www.51cmm.com/projectmanage/no038.htm
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图可以单独保持和管理,也可以转移到微软的PROJECT软件里去,并在PROJECT里继续编制工作计划。这是这一软件最大的价值。当然,通过这一功能我们也可以把编制好的
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图,通过PROJECT转化成P3软件。这样,我们编制一个
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图,就不仅仅是绘制了一个
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,而是可以直接用来编制施工计划了。 最新版本:V4.9 (2012.03.09)
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