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[请求] 项目目标和范围说明书
sharkbaby
2003-10-18 06:27:15
项目目标是建立一个通讯录,使用了数据库存储,和数据顺序排列使用范围包括通讯所需的各项文本记录.如姓名,性别,年龄,关系,职称,基本内容;联系方式里包括,电话,手机,Email,呼机,公司,地址和关于记录这个人的简介。
大家帮忙写写范围说明书.(1000字)
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[请求] 项目目标和范围说明书
项目目标是建立一个通讯录,使用了数据库存储,和数据顺序排列使用范围包括通讯所需的各项文本记录.如姓名,性别,年龄,关系,职称,基本内容;联系方式里包括,电话,手机,Email,呼机,公司,地址和关于记录这个人的简介。 大家帮忙写写范围说明书.(1000字)
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sharkbaby
2003-10-20
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susi
fwinfwin
2003-10-18
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范围说明书是啥,请教搂主,期待大师回答你了,我想看看!帮你顶一下!
笔记-
项目
范围
管理-
项目
范围
说明书
范围
说明书
内容包括:
项目
目标
、产品
范围
描述、
项目
需求、
项目
边界、
项目
的可交付成果、
项目
的制约因素、假设条件。
项目
范围
说明书
(project scope statement)详细描述了
项目
的可交付物和产生这些可交付物所必须做的
项目
工作。
项目
范围
说明书
在所有
项目
千系人之间建立了一个对
项目
范围
的共识,描述了
项目
的主要
目标
,使团队能进行更详细的规划,指导团队在
项目
实施期间的工作,并为评...
项目
范围
说明书
如何编写?
在如此高的水平上预测
项目
的未来虽然是不可能的,但这是让你的
项目
尽可能接近结果的第一步。在这一步,你将定义
项目
范围
,也就是完成
项目
所需要做的所有工作。现代
项目
管理软件8Manage PM通过提供丰富的功能来创建详细的
项目
计划、设定
项目
目标
、定义
项目
可交付成果和跟踪进度,从而帮助管理
项目
范围
。
项目
范围
说明书
是
范围
管理计划的一部分,包含了管理
项目
范围
的所有策略、规则和程序。8Manage PM允许
项目
经理建立文件化的
范围
说明书
,将
项目
要求传达给利益相关者,维护
范围
变更和偏差,并根据原始
范围
监控
项目
绩效。
需求文件、
范围
说明书
的区别
需求文件、
范围
说明书
的区别
项目
管理--控制
项目
范围
一、
项目
范围
管理概述 .
项目
范围
的定义 .
项目
范围
管理 .
项目
范围
管理的步骤 .
项目
范围
管理的重要性 .
项目
范围
管理过程 . 二、
项目
启动 . 了解IT
项目
背景信息 .
项目
启动的依据 .
项目
启动会议 . 三、
项目
章程. 四、
项目
范围
规划 .
范围
规划的依据 .
项目
范围
管理计划 . 五、
项目
范围
.
范围
的定义 . 定义
项目
范围
的目的 .
范围
定义的依据 .
项目
范围
说明书
.
范围
定义的工具是工作分解结构 . WBS的用途 . 制作
PMP学习笔记(六):
项目
范围
管理
1、主要过程: (from 组织过程资产、环境与组织因素、初步
范围
说明、
项目
章程、
项目
管理计划)—>
范围
计划编制—(
范围
管理计划)—>
范围
定义—(详细
范围
说明书
)—>创建工作分解结构—(WBS及其字典)—>
范围
确认—(
范围
及WBS的更新)—>
范围
控制——>(to 综合管理控制) 2、
范围
计划编制 【输入】
项目
章程、初步
范围
说明、环境组织因素、组织过程资产、
项目
管理计划; 【输出】
范围
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