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怎样保证软件项目开发过程顺利以及测试何时介入?
wenpeng666
2003-10-20 01:20:17
一个软件开发项目已经立项,并进入设计阶段,有几个问题想请教大家。
项目开始时,小组应当有什么样的约定(协议)?
测试应当在何时介入,总体测试应当注意什么?
如何保证开发过程顺利推进?保证进度和程序质量?
我是新手,很多都不了解,分也不高,只能谢谢大家支持了!
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怎样保证软件项目开发过程顺利以及测试何时介入?
一个软件开发项目已经立项,并进入设计阶段,有几个问题想请教大家。 项目开始时,小组应当有什么样的约定(协议)? 测试应当在何时介入,总体测试应当注意什么? 如何保证开发过程顺利推进?保证进度和程序质量? 我是新手,很多都不了解,分也不高,只能谢谢大家支持了!
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wenpeng666
2003-10-23
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谢谢!
eman1
2003-10-22
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up
futuredreams
2003-10-22
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同意楼上的,楼主可以考虑看看软件开发项目管理一书,里面对各个环节有十分详细的说明,个人认为相当不错。
ayine
2003-10-21
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协议内容包括,角色定义(就是责任和职责),控件命名规则,界面设计风格,问题解决机制,小组内部沟通机制,源代码控制机制等.....
测试工作应在客户需求时介入,在设计时长线介入并成为重要角色,在设计阶段,测试组要给出项目的测试计划,内容包括各种测试表样,测试类型,测试方式,重点侧重测试以及极限、压力测试等。
如何保证开发过程顺利推进?保证进度和程序质量?
这个。。。。。。。如果说使用软件工程的方法做可以保证60%的项目成功,没有使用的只有30%的项目可能成功。。。。。。。。。。。。
因为任何方法只能保证你最大限度的成功,但不能保证你一定成功。保证进度和质量本身就是相互矛盾的事,保证进度就会让你最大限度的减少约束,保证质量就会让你最大限度的增强约束,如果取出中间的度,就是项目经理要把握的。
顺便说一句,软件项目的40%是程序,60%是文档,不要搞反了噢!!!!
没有文档的程序只能说是程序。
有文档的程序才能称之为项目。
wenpeng666
2003-10-20
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up up up
大家支持一下啊!谢谢!
ISO200002018程序文件-变更管理程序.docx
一般不包括: 尚处于
开发
和
测试
阶段的系统和应用的变更。 不需要其他
介入
的或由用户自身发起的变更行为。 职责 3.1 问题管理负责人 定义并维护问题管理流程文件及所需要的记录模板; 管理问题管理流程的实施; 确保...
软件
测试
拿到
项目
后应该干什么,
项目
开发
初期,
测试
人员应该干什么工作?
2.在
开发
设计
过程
中,根据需求文档和设计文档进行
测试
设计,
测试
设计方案是
测试
用例的
保证
。3.和
项目
团队中的集成组和
开发
组协?商
软件
版本的编译方式和编译进度以及
测试
人员提取版本的方式和进度。4.
开发
人员每天...
软件
开发
阶段中的不同
测试
工作
也开始得到人们越来越多的重视,但人们普遍的观念认为
测试
活动是在
软件
开发
的中后期才需要
介入
的研发步骤,有的
开发
人员甚至认为
测试
活动不属于研发
过程
,而仅仅是
软件
开发
完成后依赖黑盒
测试
…
软件
测试
与质量
保证
-
软件
测试
部分练习题
软件
测试
与质量
保证
-
软件
测试
部分练习题 1单选(2分)
软件
测试
用例主要由输入数据和_________两部分组成。 A.预期输出结果2.00/2.00 B.
测试
计划 C.以往
测试
记录分析 D.
测试
规则 2单选(2分) 与设计
测试
用例无关的...
敏捷
项目
管理下的敏捷
测试
该怎么做?
在敏捷方法中,XP方法强调
测试
在整个
项目
开发
过程
中的重要性。针对敏捷
开发
方法的敏捷
测试
不同于以往针对传统
开发
模式的
测试
,在敏捷团队中,
测试
是整个
项目
组的“车头灯”,它告诉大家现在到哪了,正在往哪个方向走。...
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