社区
研发管理
帖子详情
怎样保证软件项目开发过程顺利以及测试何时介入?
wenpeng666
2003-10-20 01:20:17
一个软件开发项目已经立项,并进入设计阶段,有几个问题想请教大家。
项目开始时,小组应当有什么样的约定(协议)?
测试应当在何时介入,总体测试应当注意什么?
如何保证开发过程顺利推进?保证进度和程序质量?
我是新手,很多都不了解,分也不高,只能谢谢大家支持了!
...全文
783
5
打赏
收藏
怎样保证软件项目开发过程顺利以及测试何时介入?
一个软件开发项目已经立项,并进入设计阶段,有几个问题想请教大家。 项目开始时,小组应当有什么样的约定(协议)? 测试应当在何时介入,总体测试应当注意什么? 如何保证开发过程顺利推进?保证进度和程序质量? 我是新手,很多都不了解,分也不高,只能谢谢大家支持了!
复制链接
扫一扫
分享
转发到动态
举报
写回复
配置赞助广告
用AI写文章
5 条
回复
切换为时间正序
请发表友善的回复…
发表回复
打赏红包
wenpeng666
2003-10-23
打赏
举报
回复
谢谢!
eman1
2003-10-22
打赏
举报
回复
up
futuredreams
2003-10-22
打赏
举报
回复
同意楼上的,楼主可以考虑看看软件开发项目管理一书,里面对各个环节有十分详细的说明,个人认为相当不错。
ayine
2003-10-21
打赏
举报
回复
协议内容包括,角色定义(就是责任和职责),控件命名规则,界面设计风格,问题解决机制,小组内部沟通机制,源代码控制机制等.....
测试工作应在客户需求时介入,在设计时长线介入并成为重要角色,在设计阶段,测试组要给出项目的测试计划,内容包括各种测试表样,测试类型,测试方式,重点侧重测试以及极限、压力测试等。
如何保证开发过程顺利推进?保证进度和程序质量?
这个。。。。。。。如果说使用软件工程的方法做可以保证60%的项目成功,没有使用的只有30%的项目可能成功。。。。。。。。。。。。
因为任何方法只能保证你最大限度的成功,但不能保证你一定成功。保证进度和质量本身就是相互矛盾的事,保证进度就会让你最大限度的减少约束,保证质量就会让你最大限度的增强约束,如果取出中间的度,就是项目经理要把握的。
顺便说一句,软件项目的40%是程序,60%是文档,不要搞反了噢!!!!
没有文档的程序只能说是程序。
有文档的程序才能称之为项目。
wenpeng666
2003-10-20
打赏
举报
回复
up up up
大家支持一下啊!谢谢!
ISO200002018程序文件-变更管理程序.docx
ISO200002018程序文件-变更管理程序全文共4页,当前为第1页。ISO200002018程序文件-变更管理程序全文共4页,当前为第1页。文档编号:HTPC-ITSM-B-21变更管理程序 ISO200002018程序文件-变更管理程序全文共4页,当前为第1页。 ISO200002018程序文件-变更管理程序全文共4页,当前为第1页。 版本号:V1.0 变更管理程序 编制 审核 批准 发布日期: 实施日期: ISO200002018程序文件-变更管理程序全文共4页,当前为第2页。ISO200002018程序文件-变更管理程序全文共4页,当前为第2页。修订履历 ISO200002018程序文件-变更管理程序全文共4页,当前为第2页。 ISO200002018程序文件-变更管理程序全文共4页,当前为第2页。 版本 变更履历 变更人/变更日期 审核人/审核日期 批准人/批准日期 ISO200002018程序文件-变更管理程序全文共4页,当前为第3页。ISO200002018程序文件-变更管理程序全文共4页,当前为第3页。目录 ISO200002018程序文件-变更管理程序全文共4页,当前为第3页。 ISO200002018程序文件-变更管理程序全文共4页,当前为第3页。 目的 4 范围 4 职责 4 问题管理负责人 4 变更管理负责人 4 变更负责人 4 变更实施人员 5 紧急变更管理委员会( CAB ) 5 相关文件 5 程序 5 变更管理 5 简易变更 6 一般变更 7 重大变更 7 紧急变更 9 记录 9 目的 变更管理的目的是
保证
变更在受控方式下正确评估,批准和实施。减少和杜绝非授 权变更,降低变更风险和对业务的影响。 ISO200002018程序文件-变更管理程序全文共4页,当前为第4页。ISO200002018程序文件-变更管理程序全文共4页,当前为第4页。范围 ISO200002018程序文件-变更管理程序全文共4页,当前为第4页。 ISO200002018程序文件-变更管理程序全文共4页,当前为第4页。 变更管理流程涵盖 IT 服务环节的所有变更。一般不包括: 尚处于
开发
和
测试
阶段的系统和应用的变更。 不需要其他
介入
的或由用户自身发起的变更行为。 职责 3.1 问题管理负责人 定义并维护问题管理流程文件及所需要的记录模板; 管理问题管理流程的实施; 确保问题管理流程目标的实现; 识别问题管理
过程
中存在的问题并提出改进措施; 定期向 IT 服务管理小组汇报实施
过程
中存在的问题。 3.1 变更管理负责人 定义并维护变更管理流程文件及所需要的记录模板; 管理变更管理流程的实施; 确保变更管理流程目标的实现; 识别变更管理
过程
中存在的问题并提出改进措施; 定期向 IT 服务管理小组汇报实施
过程
中存在的问题; 3.2 变更负责人 1) 对具体某个变更负责; 2) 负责变更方案审核; 负责该变更的
顺利
实施; 负责跟踪变更的状态,直到关闭; ISO200002018程序文件-变更管理程序 第#页第#页 第#页 第#页
软件
测试
拿到
项目
后应该干什么,
项目
开发
初期,
测试
人员应该干什么工作?
在
项目
开发
初期,
测试
人员可以开展很多有价值的工作。例如:1.评审需求文档的正确性和可
测试
性;根据需求文档整理和分析
测试
需求,清晰明确的
测试
需求是
测试
设计的基础。2.在
开发
设计
过程
中,根据需求文档和设计文档进行
测试
设计,
测试
设计方案是
测试
用例的
保证
。3.和
项目
团队中的集成组和
开发
组协?商
软件
版本的编译方式和编译进度以及
测试
人员提取版本的方式和进度。4.
开发
人员每天下午4:30之前提交所有可编译的代码...
软件
开发
阶段中的不同
测试
工作
评审专家依据需求规格说明书审查设计是否覆盖到用户提出的每个功能点,对每个函数流程或伪代码进行逻辑与语句的审查,更重要的、也是最容易忽视的是要求评审专家要以自己的经验,重点对设计中使用的数据结构、函数执行效率、资源访问冲突风险等进行合理评估,以便尽早地把这些对系统
开发
有着颠覆性影响的问题在编码及单元
测试
之前排除。也开始得到人们越来越多的重视,但人们普遍的观念认为
测试
活动是在
软件
开发
的中后期才需要
介入
的研发步骤,有的
开发
人员甚至认为
测试
活动不属于研发
过程
,而仅仅是
软件
开发
完成后依赖黑盒
测试
…
软件
测试
与质量
保证
-
软件
测试
部分练习题
软件
测试
与质量
保证
-
软件
测试
部分练习题 1单选(2分)
软件
测试
用例主要由输入数据和_________两部分组成。 A.预期输出结果2.00/2.00 B.
测试
计划 C.以往
测试
记录分析 D.
测试
规则 2单选(2分) 与设计
测试
用例无关的文档是_________。 A.
项目
开发
计划2.00/2.00 B.源程序 C.需求规格说明书 D.设计说明书 3单选(2分) 发现错误能力最弱的是___________. A.路径覆盖 B.语句覆盖2.00/2.00 C.判定覆盖 D.条件覆盖 4单选(2分)
敏捷
项目
管理下的敏捷
测试
该怎么做?
在敏捷方法中,XP方法强调
测试
在整个
项目
开发
过程
中的重要性。针对敏捷
开发
方法的敏捷
测试
不同于以往针对传统
开发
模式的
测试
,在敏捷团队中,
测试
是整个
项目
组的“车头灯”,它告诉大家现在到哪了,正在往哪个方向走。
测试
人员为
项目
组提供丰富的信息,使得
项目
组基于这些可靠的信息作出正确的决定。不仅是
测试
人员要
保证
质量,而是整个
项目
组的每一个人都要对质量负责。
测试
人员不跟
开发
人员纠缠错误,而是帮助他们找到目标,共同为达到
项目
的最终目标而努力。敏捷
测试
也需要高度迭代工作、频繁得到客户的反馈,需要动态调整
测试
计划、
测试
的执行。
研发管理
1,265
社区成员
28,324
社区内容
发帖
与我相关
我的任务
研发管理
软件工程/管理 管理版
复制链接
扫一扫
分享
社区描述
软件工程/管理 管理版
社区管理员
加入社区
获取链接或二维码
近7日
近30日
至今
加载中
查看更多榜单
社区公告
暂无公告
试试用AI创作助手写篇文章吧
+ 用AI写文章