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项目失败,我失业,总结下这段时间的学习(帮助的使用)
dahuzizyd
2003-10-20 01:40:28
大家都来谈谈平时最常看的帮助里的主题,谢谢大家
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项目失败,我失业,总结下这段时间的学习(帮助的使用)
大家都来谈谈平时最常看的帮助里的主题,谢谢大家
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pj411
2003-10-22
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努力再来
qunw
2003-10-22
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在努力 再来一次!
LineCorner
2003-10-22
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失败是成功之母!
kandyasp
2003-10-22
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振作
houlinghouling
2003-10-22
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学习
liduke
2003-10-22
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msdn
我也曾项目失败过,经理走人,我被调到别的部门,无所谓
csdn_bob
2003-10-22
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MSDN
241219
2003-10-22
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我很少看帮助,一般看书,看源程序,问问朋友。
win32c
2003-10-22
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真的需要休息
想想自己都做了什么 忙忙碌碌 做了很多无用工
享受一下家的温暖
……
jianglinchun
2003-10-22
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SDK is my first choice then MSDN.
yang771
2003-10-22
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失敗沒關系。失敗可以再來。最重要是要有樓上的樓上的樓上。。。說的那種心態。
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ruanyuping
2003-10-22
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brightheroes
2003-10-21
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: ChristianBoris(B_C) ( ) 信誉:100 2003-10-20 22:48:00 得分:0
我最爱学习别人的程序,不管好的坏的总有可取之处!!!!看帮助浪费时间!!所以我成功!
??????????多成功??年薪50w?
维她奶
2003-10-21
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msdn
csdn & 各大 bbs
friend
minajo21
2003-10-21
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fgc5201314
2003-10-21
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什么项目?为什么会失败?谈一下经过和失败的原因吧!给一些体会大家也可以啊!
dsclub
2003-10-21
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SDK
joachern
2003-10-21
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up.....
kandyasp
2003-10-21
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Stevetan81
2003-10-21
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没关系,正好有时间打游戏了。
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失业
第21天,Android开发十年,我得到了什么?到底该怎么做?
以前还会感慨“
时间
过得真快”,但是
失业
第21天,我对
时间
的流逝已经习以为常。 从小就熟知一个道理:浪费别人的
时间
等于谋财害命,浪费自己的
时间
等于慢性自杀。为了使自己的
时间
流失的有意义,我这里就进行一下简单的
总结
:Android开发十年,我得到了什么?到底该做什么? 忆往昔峥嵘岁月 我在计算机本科毕业后就进入了腾讯的QQ部门。 很荣幸接触到了当时可以说是顶尖的技术:在有限的宽带资源下达成接近一亿人的在线状态的互相同步。让用户登上PC端QQ后,他的好友能在一秒的延时内,接收到他上线的状态通知。 当时是20.
Android开发60条技术经验
总结
,全套
学习
看到这篇文章的人不知道有多少是和我一样的Android程序员。35岁,这是我们这个行业普遍的
失业
高发阶段,这种情况下如果还不提升自己的技能,进阶发展,我想,很可能就是本行业的职业生涯的终点了。我们要有危机意识,切莫等到一切都成定局时才开始追悔莫及。只要有规划的,有系统地
学习
,进阶提升自己并不难,给自己多充一点电,你才能走的更远。千里之行始于足下。这是上小学时,那种一元钱一个的日记本上每一页下面都印刷有的一句话,当时只觉得这句话很短,后来渐渐长大才慢慢明白这句话的真正的含义。
失业
3个月之后,含泪面试京东高德,终于拿下京东金融Android研发岗(面试
总结
+
学习
心得)
这里附上相关的我搜集整理的24套腾讯、字节跳动、阿里、百度2019-2020面试真题解析,把技术点整理成了视频和PDF(实际上比预期多花了不少精力),包含知识脉络 + 诸多细节,由于篇幅有限,这里以图片的形式给大家展示一部分。总之也是在这里
帮助
大家
学习
提升进阶,也节省大家在网上搜索资料的
时间
来
学习
,也可以分享给身边好友一起
学习
【一线互联网面试真题解析大全】【字节跳动面试真题解析】自我介绍一下,小编13年上海交大毕业,曾经在小公司待过,也去过华为、OPPO等大厂,18年进入阿里一直到现在。
项目
经理软考知识点
总结
5月21号参加了
项目
经理的软考,考试前的
学习
收获很多,同时也收集整理了很多
学习
资料,贴出来和大家分享,有考试想法的可以看一下!一、
项目
管理的一般知识1、
项目
定义:
项目
是为了完成某一独特的产品、服务或成果所做的一次性努力。2、
项目
目标:遵守SMART原则(具体的、可测量的、达成一致的、现实的、
时间
限制的)、
项目
目标的特性(有优先级、层次性)。一个
项目
可能有几个目...
第13章
项目
资源管理
项目
资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成
项目
的各个过程,这些过程有助于确保
项目
经理和
项目
团队在正确的
时间
和地点
使用
正确的资源。
项目
资源是指对于
项目
来说,一切具有
使用
价值,可为
项目
接受和利用,且属于
项目
发展过程所需要的客观存在的资源,包括实物资源和团队资源。
项目
资源管理是为了降低
项目
成本,而对
项目
所需的人力、材料、机械、技术、资金等资源所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等的活动。实物资源管理着眼于以有效和高效的方式,分配和
使用
完成
项目
所需的实物资源,包括设备、材料、设施和基础设施;
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