产品分析，顾名思义，就是对某互联网产品，进行系统的、多纬度的分析，并最终完成一份逻辑清晰，符合客观事实的商业报告。 为什么我们需要这个报告？那是因为对于我们工作的决策来说，获取越多有效的参考信息，就越能帮助我们做出正确的选择。 举个例子，如果我准

最近这一年面过近百位产品经理，经验背景各不相同，由于工作很忙时间有限，每当遇到自我介绍就开始念简历的产品经理时恨不得赶紧让他走人，简历上都有的内容复述一遍是没有任何意义的。自我介绍是产品经理面试必经的第一个环节，除非面试官对你很熟悉，一段好的自我介绍

一、需求阶段自查表 1，判断需求真伪 是谁在什么样的场景下产生的什么诉求，希望用什么方法解决什么问题？ 是否需要进一步调研相关用户/需求提出方，是否需要数据佐证？ 是否符合当前核心业务场景、是否符合用户画像和用户故事？ 是否存在类似竞品，是否完成竞

产业互联网的核心在于利用互联的相关技术，对传统行业进行赋能创新。所以在产业互联网的时代，行业属性显得尤为突出，产品的核心也变为创造产业价值。 产业互联网与消费互联网从价值方面存在一些区别，在产品价值方面自然不尽相同，如下图所示。 在产品互联网中

商业化变现的呼声在互联网行业越来越高，也得到了越来越多的从业人员的关注。作为商业化从业人员，我也来分享一下对商业化的理解，今天聊的是商业化策略。 01 关于商业化变现过程 首先我们来看一下商业化变现的过程。 当通过最开始的盘点资源完成初

求私聊，谢谢！

产品路线图简介 产品路线图是产品需求在时间轴上的总体视图，它是产品需求与其完成时间的概览，可以使用产品路线图来对需求进行分类、排定优先级，然后确定发布时间表。产品路线图宏观的展示了产品的发展方向以及开发团队何时实现目标。有效的路线图不仅是一个强调产品

其实应该每个人都做过竞品分析，只是关注的点或者目的不一样罢了。 比如某天，大Boss给PM一个需求：用户觉得登录/注册步骤都太繁琐了，并且太没特色。产品经理可能会根据目标用户或者产品定位，选出几个APP供给交互/视觉设计师参考，并交代清楚需求。交互

一直以来，很多人都忽略了，在哔哩哔哩（bilibili.com）发布视频内容，是一项非常棒的引流手段，定位准、成本低、效果好、用户黏性高。 至于b站的视频宣传效果到底有多好呢？ 我曾试过在自己小众的自制视频评论区里，给路人安利相关微信公众号，结果当天

产品经理的终极目标，就是去架构公司的业务，解决从市场机会到商业变现的过程，这需要很好的商业意识、业务洞察、战略规划和架构能力来相互配合。 （虽然我们很多时候可能都没有这样的机会，但产品经理更不能把自己禁锢在“画原型”的牢笼之中。） 这种能力需要在实践

产品分析，顾名思义，就是对某互联网产品，进行系统的、多纬度的分析，并最终完成一份逻辑清晰，符合客观事实的商业报告。 为什么我们需要这个报告？那是因为对于我们工作的决策来说，获取越多有效的参考信息，就越能帮助我们做出正确的选择。 举个例子，如

近年来，互联网进入下半场，C 端流量红利逐渐消退，很多企业转向了 B 端服务，随之而来的是产品设计者的转型，现在越来越多的 C 端产品设计师开始涉足到 B 端产品的设计，这是一个知识迁移的过程，需要认识到这 2 类产品的特点和区别，你才能够快速适应这

(一)面试流程分为3部分 一面HR面试 二面产品经理面试 三面产品总监面试 我们先看第一部分,HR面。我们在面试时,经常看到面试官手上拿着一张表在填,这张是什么表呢?其实就是一张面试评估表,我们看下下面这张面试评估表。HR面试主要对前面几个项目进

https://bbs.csdn.net/topics/606873890

https://bbs.csdn.net/topics/604167112