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分享盘点2006（工作篇）
总结才能提高，我想这是真理。
（1）管理的核心永远是人
通俗一点说，搞不定人是做不成事的。只有把一个团队的所有的人都整合到一起，团队才会有生气，才能呼啦啦的形成一种很好的氛围，才能当有紧急任务时共同战斗。年初和年中发起了两场工作上的冲击，都非常有效果，完全得益于团队的凝聚力。有人说，知识分子不好管理，搞软件的人更难弄，其实那是一种误解，关键是看管理人员是如何把握好个性的张扬和规章制度之间的平衡点的，这个点很难用语言来表述，只有用心去体会了:)
（2）机遇的关键是去挑战
很多搞技术的总不想去承担风险，保守为营，从而错失了很多机会。任何一个企业总有很多难题需要处理的，管理上也好、技术上也好、服务上也好，今年我们团队很好的在技术上和服务上进行了突破，把企业多年来留下的问题进行了化解，对企业的管理理念的更新起到了良好的影响，从而赢得了企业决策层的认可，相信团队会越来越强大，而不像有些团队，一会儿组建、一会儿解散，呜呼！
（3）领导的信任永远需要
我们要做好一件事情的前提是获得领导的信任，做好一件事情需要财力、人力等资源，这些资源只有最高决策人的支持才能得到很好的保证，而最高决策人的支持来自于对团队所有成员的认可和信任，必须给予最高决策人一种一定会成功的坚定的信念。我们没做一件事情，总是先定好目标、规划好每一个环节、确定好每一步的资源需求、分析好利弊和收益，然后再去向领导汇报、请示，而不是盲目的蛮干。
（4）项目的成功基于规划
技术路线也好、产品开发也好，不要盲乱，今天Java、明天.NET，开发人员忙于学习开发语言、熟悉开发工具，哪里还有心思去钻研业务知识，而产品的成功的要点恰恰在业务知识的把握上，我坚信项目的成功是用尽量简单的技术去实现所需的业务功能。现在的市场是一个充满诱惑的市场，机会很多，但我们要把握好产品的主线，如果产品管理盲从市场人员的引诱，那么到年底时会发现产品做得非常乱，这是目前我们所避免的。
（5）主动是引导、被动就挨打
只要跟不同企业的技术人员交流，都会发现一个通病，那就是技术永远是被其它人员责难的最后一关。如何避免这种恶心循环，是我们一直在考虑的事情，通过让产品开发人员跟一线工程人员和客户打交道，将产品的设计理念传达给他们，可以避免很多不必要的误解。当然作为开发人员，首先要对自己的产品有充分的了解和信心，这样自然会增强一线人员的信心。
让2007年变得更加灿烂吧！
unow2005.tianyablog.com
（1）管理的核心永远是人
通俗一点说，搞不定人是做不成事的。只有把一个团队的所有的人都整合到一起，团队才会有生气，才能呼啦啦的形成一种很好的氛围，才能当有紧急任务时共同战斗。年初和年中发起了两场工作上的冲击，都非常有效果，完全得益于团队的凝聚力。有人说，知识分子不好管理，搞软件的人更难弄，其实那是一种误解，关键是看管理人员是如何把握好个性的张扬和规章制度之间的平衡点的，这个点很难用语言来表述，只有用心去体会了:)
（2）机遇的关键是去挑战
很多搞技术的总不想去承担风险，保守为营，从而错失了很多机会。任何一个企业总有很多难题需要处理的，管理上也好、技术上也好、服务上也好，今年我们团队很好的在技术上和服务上进行了突破，把企业多年来留下的问题进行了化解，对企业的管理理念的更新起到了良好的影响，从而赢得了企业决策层的认可，相信团队会越来越强大，而不像有些团队，一会儿组建、一会儿解散，呜呼！
（3）领导的信任永远需要
我们要做好一件事情的前提是获得领导的信任，做好一件事情需要财力、人力等资源，这些资源只有最高决策人的支持才能得到很好的保证，而最高决策人的支持来自于对团队所有成员的认可和信任，必须给予最高决策人一种一定会成功的坚定的信念。我们没做一件事情，总是先定好目标、规划好每一个环节、确定好每一步的资源需求、分析好利弊和收益，然后再去向领导汇报、请示，而不是盲目的蛮干。
（4）项目的成功基于规划
技术路线也好、产品开发也好，不要盲乱，今天Java、明天.NET，开发人员忙于学习开发语言、熟悉开发工具，哪里还有心思去钻研业务知识，而产品的成功的要点恰恰在业务知识的把握上，我坚信项目的成功是用尽量简单的技术去实现所需的业务功能。现在的市场是一个充满诱惑的市场，机会很多，但我们要把握好产品的主线，如果产品管理盲从市场人员的引诱，那么到年底时会发现产品做得非常乱，这是目前我们所避免的。
（5）主动是引导、被动就挨打
只要跟不同企业的技术人员交流，都会发现一个通病，那就是技术永远是被其它人员责难的最后一关。如何避免这种恶心循环，是我们一直在考虑的事情，通过让产品开发人员跟一线工程人员和客户打交道，将产品的设计理念传达给他们，可以避免很多不必要的误解。当然作为开发人员，首先要对自己的产品有充分的了解和信心，这样自然会增强一线人员的信心。
让2007年变得更加灿烂吧！
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UNow2005 2007-02-02
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谢谢enterprise54(忘掉她好难)的收藏
enterprise54 2007-01-31
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UNow2005 2007-01-30
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worinimei(男人是牛累死算球，女人是马不给骑就打。) :)
worinimei 2007-01-29
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：）
GG_Everyday 2007-01-29
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不顶不行，UP
ryan2006 2007-01-25
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8错~~
one7th 2007-01-25
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说的好
UNow2005 2007-01-25
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谢谢YouTuBe(天不言自高,地不言自厚,人不言自无能,水不言自下流)、jia20003(gloomy fish,喜欢图形网络编程)、chjian(心情好,一切都好(Be Your Pessonal Best)) 、wwwhaichun(程序流氓) 、jian74566(风吹) 、ryuginka(一米八五的猪) 的支持
UNow2005 2007-01-25
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thanks to Seu_why(Newbie) and LinZhongBao(【豹哥】)
LinZhongBao 2007-01-25
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up
Seu_why 2007-01-25
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up
UNow2005 2007-01-25
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谢谢one7th(Ho) 、ryan2006(ryan wong)支持
ryuginka 2007-01-24
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（1）管理的核心永远是人
看见风 2007-01-24
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值得收藏
wwwhaichun 2007-01-24
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刚刚写完年终总结发给公司领导了 :)
chjian 2007-01-24
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UP
gloomyfish 2007-01-24
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（2）机遇的关键是去挑战
YouTuBe 2007-01-24
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