1、平时的工作许与不许；
2、进度控制；
3、质量控制。
最好给我发个您公司的现行制度，我来参考一下。因为现在我总觉得开发延期，和人员的管理有关，管理不行，效率就不高，肯定就拖延。并且领导都是行外人，我这个小兵觉得有必要给定个管理制度，至少能起到一点效果阿。
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包括：
1、平时的工作许与不许；
2、进度控制；
3、质量控制。
最好给我发个您公司的现行制度，我来参考一下。因为现在我总觉得开发延期，和人员的管理有关，管理不行，效率就不高，肯定就拖延。并且领导都是行外人，我这个小兵觉得有必要给定个管理制度，至少能起到一点效果阿。展开阅读全文
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因为现在我总觉得开发延期，和人员的管理有关
我倒是觉得,老大们总觉得事情很简单,总以为一天两天就能干好
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找到没有，给我一份，谢谢
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有没有哪位项目经理老大给一份啊？
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管个Diao啊，干好自己的活儿，按进度交付软件；
告诉你，越管越砸！
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同样问题 值得探讨！！！
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收入和销售挂钩,很简单
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对于小公司，可以参考一下敏捷软件开发的过程。不管什么管理制度都要结合你们公司的实际来制定，绝不是照搬就可以的啦。另外也绝不是定个制度就好像一切问题就可以解决的，要知道制度是人制定的，也是任何人都可以轻易违反和推翻的，所以还是要看管理者自身的管理能力，这个是骗不了人的。有的优秀的管理者，没有任何明文的管理制度，一样可以管理得井井有条！
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靠制度解决不了问题
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楼主提的要求太笼统了..
虽为小企业项目（或研发）过程或内容都可能存在很大差异的
尤其是从无到有的过程 盲目找其他公司的生搬硬套或裁剪并不合适
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