求小型软件开发公司管理制度？

wsq2002 2007-01-31 05:08:13

包括：
1、平时的工作许与不许；
2、进度控制；
3、质量控制。
最好给我发个您公司的现行制度，我来参考一下。因为现在我总觉得开发延期，和人员的管理有关，管理不行，效率就不高，肯定就拖延。并且领导都是行外人，我这个小兵觉得有必要给定个管理制度，至少能起到一点效果阿。

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xuyh1990 2011-06-08

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我也要一份，现在急需。跪求！！

adsuccessy4657 2011-03-30

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我也要啊，谁有给一份

m80720 2010-05-29

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我们的个体研发能力都不差，但是团队管理能力确实很多不足，希望大家有一些好的经验可以交流！

huazhongdehua 2009-09-22

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楼主遇到和我一样的问题了啊！老总也让我写管理公司方面的文档，写不好啊，老总也没什么要求，就是大海里捞针！不知道什么目的！

lidongri 2007-04-13

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敏捷软件开发
---
但要想全套的实施还是比较麻烦的
参考一下挺好

Sinple 2007-04-13

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楼主提的要求太笼统了..

虽为小企业项目（或研发）过程或内容都可能存在很大差异的

尤其是从无到有的过程盲目找其他公司的生搬硬套或裁剪并不合适

qiushikong 2007-04-03

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靠制度解决不了问题

foolmouse123 2007-04-02

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对于小公司，可以参考一下敏捷软件开发的过程。不管什么管理制度都要结合你们公司的实际来制定，绝不是照搬就可以的啦。另外也绝不是定个制度就好像一切问题就可以解决的，要知道制度是人制定的，也是任何人都可以轻易违反和推翻的，所以还是要看管理者自身的管理能力，这个是骗不了人的。有的优秀的管理者，没有任何明文的管理制度，一样可以管理得井井有条！

thinkforever 2007-04-02

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收入和销售挂钩,很简单

tonyMCM 2007-04-02

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同样问题值得探讨！！！

FakeZhengzhiguo 2007-02-16

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管个Diao啊，干好自己的活儿，按进度交付软件；
告诉你，越管越砸！

wsq2002 2007-02-15

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有没有哪位项目经理老大给一份啊？

[大楚] 2007-02-05

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找到没有，给我一份，谢谢

liang8305 2007-02-01

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因为现在我总觉得开发延期，和人员的管理有关

我倒是觉得,老大们总觉得事情很简单,总以为一天两天就能干好

内容简介　　《IT项目管理那些事儿》采用叙事的风格，通过11篇来自一线项目经理的实际经历的文章，分享项目经理人自身的实践和经验的案例，阐述项目管理的实施过程、项目经理的成长和团队成员的培养历程，从而和读者达到共鸣并跟随作者叙事的脉动，以从中得以进一步的思索和升华。　　简而言之，通过感受项目经理人的喜怒哀乐、经验教训，达到“它山之石可以攻玉”的目的。　　《IT项目管理那些事儿》适合软件工程师、测试工程师、项目经理、IT经理人阅读。第一篇项目篇第1章中小型民营IT企业项目管理手记 1.1 项目管理是什么 1.2 背景介绍 1.2.1 个人背景 1.2.2 公司背景 1.2.3 项目背景 1.3 软件工程 1.3.1 系统概述 1.3.2 系统规划 1.3.3 系统需求 1.3.4 系统设计 1.3.5 系统开发 1.3.6 系统测试 1.3.7 系统部署 1.3.8 系统验收 1.4 之后的事情 1.5 项目经理感悟 1.5.1 大中小型项目管理的区别 1.5.2 系统架构 1.5.3 风险管理 1.5.4 沟通管理 1.5.5 时间、成本、范围和质量的平衡艺术 1.5.6 项目经理自身学习的加强 1.5.7 政治问题 1.6 民营企业IT项目管理之路 1.6.1 完善企业管理基本制度 1.6.2 领导者的学习 1.6.3 建立PMO组织 1.6.4 构建专业的IT项目管理制度 1.7 小结第2章电信行业应用软件项目管理案例 2.1　项目背景 2.2　项目阶段定义 2.3　项目第一阶段 2.3.1　软件设计 2.3.2　项目团队 2.4　项目第二阶段 2.4.1　需求工程与需求管理 2.4.2　项目计划与跟踪 2.4.3　项目风险管理 2.4.4　项目流程规范 2.5　项目第三阶段 2.5.1　割接的技术准备 2.5.2　割接的组织与保障 2.6　反思与总结 2.6.1　另一种选择 2.6.2　项目经理的成长 2.6.3　对组织级项目管理的期望第3章　说说银行项目那些事儿 3.1　引子 3.2　知己知彼，百战不殆 3.2.1　银行的基本背景 3.2.2　银行系统的特点 3.2.3　银行项目的特点 3.3　准备行动 3.3.1　项目的前期调研 3.3.2　前期调研的成果 3.3.3　项目成员的物色 3.3.4　项目成员的安排 …… 第3章说说银行项目那些事儿第4章软件外包项目的项目管理和快速开发第二篇组织篇第5章 IT企业PMO工作实践第6章小型软件企业CMMI评估实战第7章项目管理体系之形成与演变第三篇支持篇第8章 IT项目经理的修炼第9章一家互联网公司的项目管理进化史第10章如何带好80后研发团队第11章项目管理之兵者诡道

本处指的中小型软件开发项目是指：参与开发的直接人员（即开发团队）数量在3~25人开发时间在3个月~18个月的软件项目代码行数5000~75000行子程序数量300~3500个 1、软件开发管理的任务 软件开发管理的真正任务是团队成员的智能充分而适宜地发挥，并有效地投注在创造软件的活动中。也就是说：合理配置各种资源（管理人员、工程师、设备、软件、制度、时间）确保软件开发的有效进行

本处指的中小型软件开发项目是指：参与开发的直接人员（即开发团队）数量在3~25人开发时间在3个月~18个月的软件项目代码行数5000~75000行子程序数量300~3500个 1、软件开发管理的任务 软件开发管理的真正任务是团队成员的智能充分而适宜地发挥，并有效地投注在创造软件的活动中。也就是说：合理配置各种资源（管理人员、工程师、设备、软件、制度、时间）确保软件开发的有效进行。最起码需要

在我们身边，你会发现存在着很多小型软件公司，他们少则几人，多则几十人。他们在苦苦地经营着，有的不断壮大，有的也在不断衰弱。但是随着中小型企业对信息技术重视程度的提高，小型软件公司也会有更多的机遇。那么这些小型软件公司如何寻求自己的出路呢？　　产品定位不容忽视　　有的小型软件公司在发展的过程中没有产品定位，总想着只要是软件项目就接，如果干不了，就转包给其他公司。实际上这样的想法对公司没多少好

小型软件公司的绩效考核近几个月，我常和一些朋友讨论如何在小型软件公司中对软件开发人员进行绩效考核的问题，发现很多朋友都为此问题而烦恼。由于我正好在一家小型软件公司里负责绩效考核工作，有一些成功的实践经验，所以特此在这里与大家交流一下我的心得。这些心得可能仅限于小型软件公司，因为某些方法只符合小型软件公司的特点。如果你在一家大型软件企业里工作，那么这篇绩效考核的文章可能与你无关

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