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分享求小型软件开发公司管理制度？
包括：
1、平时的工作许与不许；
2、进度控制；
3、质量控制。
最好给我发个您公司的现行制度，我来参考一下。因为现在我总觉得开发延期，和人员的管理有关，管理不行，效率就不高，肯定就拖延。并且领导都是行外人，我这个小兵觉得有必要给定个管理制度，至少能起到一点效果阿。
1、平时的工作许与不许；
2、进度控制；
3、质量控制。
最好给我发个您公司的现行制度，我来参考一下。因为现在我总觉得开发延期，和人员的管理有关，管理不行，效率就不高，肯定就拖延。并且领导都是行外人，我这个小兵觉得有必要给定个管理制度，至少能起到一点效果阿。
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xuyh1990 2011-06-08
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我也要一份，现在急需。跪求！！
adsuccessy4657 2011-03-30
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我也要啊，谁有给一份
m80720 2010-05-29
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我们的个体研发能力都不差，但是团队管理能力确实很多不足，希望大家有一些好的经验可以交流！
huazhongdehua 2009-09-22
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楼主遇到和我一样的问题了啊！老总也让我写管理公司方面的文档，写不好啊，老总也没什么要求，就是大海里捞针！不知道什么目的！
lidongri 2007-04-13
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敏捷软件开发
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但要想全套的实施还是比较麻烦的
参考一下挺好
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但要想全套的实施还是比较麻烦的
参考一下挺好
Sinple 2007-04-13
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楼主提的要求太笼统了..
虽为小企业项目（或研发）过程或内容都可能存在很大差异的
尤其是从无到有的过程 盲目找其他公司的生搬硬套或裁剪并不合适
虽为小企业项目（或研发）过程或内容都可能存在很大差异的
尤其是从无到有的过程 盲目找其他公司的生搬硬套或裁剪并不合适
qiushikong 2007-04-03
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靠制度解决不了问题
foolmouse123 2007-04-02
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对于小公司，可以参考一下敏捷软件开发的过程。不管什么管理制度都要结合你们公司的实际来制定，绝不是照搬就可以的啦。另外也绝不是定个制度就好像一切问题就可以解决的，要知道制度是人制定的，也是任何人都可以轻易违反和推翻的，所以还是要看管理者自身的管理能力，这个是骗不了人的。有的优秀的管理者，没有任何明文的管理制度，一样可以管理得井井有条！
thinkforever 2007-04-02
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收入和销售挂钩,很简单
tonyMCM 2007-04-02
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同样问题 值得探讨！！！
FakeZhengzhiguo 2007-02-16
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管个Diao啊，干好自己的活儿，按进度交付软件；
告诉你，越管越砸！
告诉你，越管越砸！
wsq2002 2007-02-15
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有没有哪位项目经理老大给一份啊？
[大楚] 2007-02-05
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找到没有，给我一份，谢谢
liang8305 2007-02-01
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因为现在我总觉得开发延期，和人员的管理有关
我倒是觉得,老大们总觉得事情很简单,总以为一天两天就能干好
我倒是觉得,老大们总觉得事情很简单,总以为一天两天就能干好
