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项目负责人同项目经理有什么区别?
haiwangstar
2007-03-07 04:33:22
如题。究竟有什么区别?项目经理这个词很常见,而项目负责人去很少见到,我理解应该是一样的。但朋友说不一样,说项目负责人范围更广,但不做细粒度的项目控制。是这样的吗?
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项目负责人同项目经理有什么区别?
如题。究竟有什么区别?项目经理这个词很常见,而项目负责人去很少见到,我理解应该是一样的。但朋友说不一样,说项目负责人范围更广,但不做细粒度的项目控制。是这样的吗?
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HYH
2011-11-15
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彭金华
2011-11-15
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个人认为是口头和书面的区别,路过!
dashi
2007-03-08
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主管 应该是 统管一个项目组 项目 经理 主要应该是 负责业务需求的确定和制定 项目负责人和主管差不多吧 叫法不一样而已 架构师或系分 应该主要处理 技术架构的问题
YunAo2008
2007-03-08
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up
cherry_j
2007-03-08
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老纳来接分
lr21shiji
2007-03-08
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lazyfish
2007-03-08
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项目负责人: 纵管理,细节管理,复杂一个项目周期全过程
项目经理: 横管理,粗管理,复杂一组项目的输入与输出。
jsyxo
2007-03-08
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厕所也叫茅房,WC.....
haiwangstar
2007-03-07
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哈哈,一般公司不会分的这么开的,放心好了。
哈哈。。。。。
kgdiwss
2007-03-07
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哈哈,一般公司不会分的这么开的,放心好了。
lovefootball
2007-03-07
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厕所也叫茅房,WC.....
i三千
2007-03-07
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差别太小了.
syeerzy
2007-03-07
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项目经理 : 一个项目的正式的老大
项目负责人:一个开发项目的非正式的老大,当缺少项目经理时此人有效,有项目经理时不该有另外的开发方的项目负责人,但是需求方可以有一个项目负责人。
项目主管 == 项目负责人
项目总监 大项目需要对每个子项目也设立项目经理时,总管所有项目经理的那个人。小项目设项目总监那是扯淡。
hertcloud
2007-03-07
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主管 应该是 统管一个项目组
项目 经理 主要应该是 负责业务需求的确定和制定
项目负责人和主管差不多吧 叫法不一样而已
架构师或系分 应该主要处理 技术架构的问题
为梦去奋斗
2007-03-07
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项目负责人就是一个项目上,什么技术问题和非技术问题都可能需要你去处理,你有这个项目的管理权力;但是项目经理可能是所有项目的负责人,如果某个项目有什么新的需求,她就会去找这个项目的负责人一起参与讨论,和他们的技术人员进行构图;说白点就是一个是班长,一个是组长,然后总可能就是班主任了!
哈哈,我个人的理解
sunrobust
2007-03-07
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常见的最好使
Red_angelX
2007-03-07
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莫非lz要升职了?
hcl8260
2007-03-07
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不懂,顶
haiwangstar
2007-03-07
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还有项目主管,项目总监请大家讲一讲,让我长点知识。
Red_angelX
2007-03-07
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两者都没当过,只能接分
项目
经理
如何管理好
项目
,带好团队?
项目
经理
除了要做好自己的本职工作外,还要管理好
项目
,带好团队。想成为一个合格的,能够带好
项目
团队,完成
项目
交付目的
项目
经理
,
项目
经理
该怎么做。 一、了解
项目
目标,提前做准备 刚接手一个
项目
的时候,首先要知道
项目
的目标是什么?
项目
的计划是什么?
项目
计划什么时候完成?
项目
相关人都有谁?等一系类问题。
项目
目标就是
项目
要达到的期望结果,
项目
所能交付的成果。一个没有
项目
如果没有目标的指引,
项目
工作开展则无方向性。作为
项目
的
负责人
,
项目
经理
一定要了解清楚
项目
目标有了目标才能有效实行。 其次就是做好准备,我们可以做哪
产品经理与
项目
经理
的
区别
?
↓↓先看一下两者的定义: 【产品经理】: 产品经理(Product Manager)是企业中专门负责产品管理的职位,产品经理负责市场调查并根据用户的需求,确定开发何种产品,选择何种技术、商业模式等,并推动相应产品的开发组织。 【
项目
经理
】:
项目
经理
( Project Manager ) ,从职业角度,是指企业建立以
项目
经理
责任制为核心,对
项目
实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高
项目
管理水平设立的重要管理岗位。 ▲综上,
项目
经理
是负责实现
项目
目标的那个人,产品经理是定义...
项目
总监和
项目
经理
的
区别
项目
总监和
项目
经理
是
项目
管理中的两个重要职位,他们的职责和职权有一定的
区别
。
项目
总监是
项目
管理的最高层,负责
项目
的整体规划、管理和监督。他需要统筹协调多方的需求,确保
项目
的预算、进度和质量都能够得到满足。
项目
经理
则是
项目
执行的
负责人
,负责
项目
的日常运作。他要根据
项目
总监制定的规划和要求,制定详细的
项目
计划,并组织、领导团队完成
项目
任务。 总的来说,
项目
总监负责
项目
的长远发展和整体把控,
项目
经理
...
一个
项目
经理
能同时管几个
项目
?
决定
项目
复杂性的核心因素不是
项目
合同额大小,而是
项目
涉及的干系人的类型和数量。类型比数量重要。 一个
项目
经理
能同时管几个
项目
?可以从一个岗位最多适合管理多少名下属开始,这个数字通常为7-10名。 任何一个
项目
都涉及客户、销售、分包商。把
项目
经理
(个人)作为一个独立的主体看,把
项目
组成员视为一个内部分包商(
负责人
是职能经理或老板),把销售视为一个独立的第三方(姑且称为
项目
经理
的直接客户)。客户、销售、分包商这三个角色的个数总和在7-10名为宜。 如果多个
项目
是同一个客户对接人,销售是同一个人,施工用的是
如何选择
项目
负责人
?选谁做
项目
负责人
?
在公司做
项目
规划与组织管理中,通常在
项目
成立初期遇到的最大问题就是: 选谁做
项目
负责人
?公司内有合适人选吗?还是到公司外去招? 如何选择
项目
负责人
?选择的标准或依据有哪些? 基于本人的经验体会同大家交流以下几点。
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