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开发过程中各个阶段占整个项目的时间比例和人员比例应该如何配置?
飞花丝雨
2007-03-08 02:36:03
概念需求阶段
概要设计阶段
详细设计阶段
实现编码阶段
单元测试阶段
集成测试阶段
系统测试阶段
各个阶段所需要的人数的比例以及所占时间比例如何?
请各位高手来谈谈自己的经验。
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开发过程中各个阶段占整个项目的时间比例和人员比例应该如何配置?
概念需求阶段 概要设计阶段 详细设计阶段 实现编码阶段 单元测试阶段 集成测试阶段 系统测试阶段 各个阶段所需要的人数的比例以及所占时间比例如何? 请各位高手来谈谈自己的经验。
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higgins
2007-08-21
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据说微软的开发人员和测试人员的比例几乎达到了1:2,所以可见测试很重要的
qiushikong
2007-08-08
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传统意义上的开发好像是占1/6吧,不过现在的开发方式,coding早就提前了,所以这么说也未必合理
pbtfreefly
2007-08-07
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2
软件各个生命阶段时间大致分布:
计划阶段占2%~3%;
需求分析占10%~25%;
软件设计占20%~25%;
编码占15%~20%;
测试和调试占30%~40%
差别估计法:总比重是53
计划和需求:6
产品设计:10
详细设计:12
编码单元设计:16
集成和系统测试:9
IBM估算模型:(总比重10)
软件计划:1
需求分析:1.5
设计:3.0
编码:1.0
测试:3.5
bigsir
2007-06-08
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sin(0,pai/2)
正弦曲线,越平滑效率越高
你要是能达到sin(0,pai/2) /4那就是牛人了
masterz
2007-06-05
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和项目有关系,比如有的项目要采用新技术,就要做technical prototyping.
测试人员的配置和公司的人员配置有关,一般的看法是1个开发对应0.5到1个测试,但是很多公司都没有达到这个配置。
人员的配置和公司的流程有关,如果按照CMM的流程,每个人都要做很多文档,大量的review,那项目开始人员就要配齐了。
kellynt
2007-04-13
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这个因项目而异,以一个大型MIS为例
项目成员 20人 ,采用增量开发,3个月完成一个版本
pm 1
架构 1
业务需求 4
分析设计 4
编码 6
测试 2
配置 1(多个项目共用)
DBA 1(多个项目共用)
________________________________________
需求阶段 4 周
概要设计阶段(架构) 1 周
详细设计阶段+ 实现编码阶段+ 单元测试阶段 :4 周
集成测试阶段 2周
系统测试阶段 2周
8LY8Apollo
2007-04-02
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1
做过一个项目是这样的:
概念需求阶段
概要设计阶段
详细设计阶段
=》3个月
实现编码阶段
=》1个月
单元测试阶段
=》没有
集成测试阶段
=》没有(开发过程中测试)
系统测试阶段
=》2周(含压力测试)
橘子香水
2007-03-12
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尽量多花点时间做设计,把设计做细.
lemong
2007-03-08
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总之编码阶段最不重要,呵呵
具体分配没什么固定规律,根据项目实际情况而言
总之,需求越充分越好,设计保证架构灵活,测试严谨再严谨,都要保证充分的时间,当然,需求和设计对人手没有太多要求,测试人手一定要保证,呵呵,人多了,考虑的角度自然多点,笨办法
ylsl917
2007-03-08
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我也想知道,
企业研发
人员
配备
比例
_
中
小IT企业
项目
团队
人员
配置
管理
最近在公司做
项目
,关于团队管理有了些自己的认识,本想自己写的
项目
管理的东西,因自感
项目
管理经验的累积不是很厚,搜索了网上的相关文章,我觉得和我最近的感慨相近。其要领如下:对于国内大多数
中
小IT企业而言,由于成立
时间
太短、投资方较多、业务不够连续、家族式的管理等原因使得这些
中
小IT企业的管理水平处在一个较低的层次。特别是在软件
项目
开发
的管理
中
存在的
项目
团队
中
人员
配置
和管理、岗位与职责、沟通和协调等问...
QA在
整个
项目
中
的职责和任务情况
文章目录
项目
大致流程QA 在各个
阶段
的任务职责
项目
大致流程 {
项目
启动, 评审
阶段
:{需求评审,技术评审}, 排期
阶段
:{
开发
排期,测试排期},
开发
阶段
:{需求
开发
,接口联调,自测,提测...}, 测试
阶段
:{SIT测试,UAT测试,PROD测试,众测,bug回归,...},
项目
上线:{上线风险评估,线上监控,补充自动化...},
项目
结束:{总结文档,...} } QA 在各个
阶段
的任务职责
项目
启动:
项目
立项,确认
人员
名单,确定
项目
时间
软件
开发
周期(各个
阶段
)
你好,我是朱娇,我是一个程序媛,英文名Janny,微信:570401230,请叫我娇娇 需求
阶段
-》
开发
阶段
-》测试
阶段
-》灰度发布
阶段
-》发布
阶段
需求
阶段
: 通过沟通交流,产出需求文档,包含页面的内容,则需要对应的进行设计稿的设计。通过评审会,使涉及到的人都有自己的了解,同时对需求进行改进。 涉及到的人包含: 产品/
项目
PM/分析:编写需求文档 设计
人员
:设计设计稿
开发
人...
软件
开发
生命周期-6-每个
阶段
的成本考虑
记录一下自己的心得体会,分享给大家,有不足之处,望指教。 基于每一次循环开始的
阶段
越早耗费的成本越高的原则,作者很重视需求
开发
阶段
和设计
阶段
的工作输出质量和成本投入。 第一
阶段
:假想
阶段
成本投入
比例
5%。本
阶段
只是具有基本想法,工作输出也只是粗粒度的业务功能描述。 第二
阶段
:需求
开发
阶段
成本投入
比例
25%。如果本
阶段
的输出功能说明书都没有能够描述清楚用户的
中
小IT企业
项目
团队
人员
配置
管理
文章目录1、
中
小IT企业现状与
项目
管理概述2、基于SDLC的
中
小IT企业
项目
团队管理模式2.1 软件
开发
生命周期(SDLC)概述2.2 基于SDLC的
项目
团队
人员
配置
2.3
项目
团队角色、岗位职责划分2.4
项目
团队管理
中
可以采取的几种
人员
配置
模式3、结束语 对于国内大多数
中
小IT企业而言,由于成立
时间
太短、投资方较多、业务不够连续、家族式的管理等原因使得这些
中
小IT企业的管理水平处在一个较低的层次。特别是在软件
项目
开发
的管理
中
存在的
项目
团队
中
人员
配置
和管理、岗位与职责、沟通和协调等问题。需要企业根据自身
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