开发 - Csdn - 外包 [问题点数:20分,结帖人Jovanna]

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红花 2007年3月 扩充话题大版内专家分月排行榜第一
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app软件外包开发合同
app软件<em>外包</em><em>开发</em>合同 app<em>开发</em> 合同必备 <em>外包</em>意向必备
软件开发外包合同
软件<em>开发</em><em>外包</em>合同,最标准的软件<em>外包</em><em>开发</em>协议范文!!!
软件项目外包合同范本
软件项目<em>外包</em>合同范本
做日本外包为什么这么累?
或许这个问题,也是每个对日<em>开发</em>的人的想的问题。我想从两个方面去说一下,第一,在技术上,可能没有多大的问题,因为日本<em>外包</em>的核心技术都已经封装好了,你也看不到。你只管会用,就可以了,知其然不知其所以然啊。就算遇到技术不会,也会有人帮你解决,你只专心做好,你的业务逻辑处理。照式样去实现他想要的功能,就OK了。所以说,式样书,写的好坏直接影响项目进度和项目质量好坏,以及以后程序员工作量的问题。在我所经过这
IT外包运维服务方案
IT<em>外包</em>运维服务方案
外包如何定价
原文在这里,感谢作者 好多小伙伴们问我,Stay,想接个<em>外包</em>,但是不知道如何定价。能不能帮忙看看。 现在Stay整理出来一个大致的明细给大家做个参考。 我们先分个类,接<em>外包</em>的方式分为个人,团队,公司。计费的方式分为根据项目周期的人天和根据项目大小的合计。 对于个人来说 你接到的case一般都不大,而且都是朋友介绍,所以基本卖个友情价,这个时候要注意了,虽然是朋友,但是在商言商,不然到时候...
csdn外包频道怎么打不开了?
<em>csdn</em>的<em>外包</em>频道怎么打不开了? 一直是空白,也不显示加载什么的
如何通过外包平台承接IT项目
创业的想法很诱人,然而,创业的道路却充满崎岖。尤其是在移动互联网行业创业的<em>开发</em>者们,受乔帮主的鼓舞,人人心中都有一个改变世界的梦想,可现实却将这些创业者打击的头破血流:市场竞争激烈,用户付费习惯尚未养成,VC越来越挑剔,盈利遥不可及……放弃?不舍。坚持?没钱。   在这种情况下,很多创业团队选择了通过承接<em>外包</em>项目赚钱的“以战养战”的方式。有人说这是饮鸩止渴,会使团队偏离最初的方向,无法在核心产品
基于CSDN外包频道的研发型项目顾问服务——CSDN外包实践(49)
在回访一个顾问跟踪的项目时,发现了一个顾问服务的新市场——研发型项目的顾问服务。这反映了现在顾问服务中的一个现象,项目的时间成本被甲方忽略了。本文希望引起顾问们和关注支持CSDN<em>外包</em>频道的朋友的讨论。寻求解决方案。 (德俊) ... 说: 你好!庄鱼 说: 你好(德俊) ... 说: 好久没联系了。听甲方的人说。你和他们的顾问服务谈蹦了。庄鱼 说: 是啊,有些事,不好说阿 他们压价很厉害 而且,...
外包频道最成功的项目——CSDN外包实践(11)
又过了1周多,一个月前发的项目,陆续结束了广告时期,我对其中的部分项目做了回访!类型一:转包公司,受到上家的影响,目前有2家做美国离案<em>外包</em>的公司均在等待美方反馈!                ODBC Driver ( 发布者:Toringo(为认证用户) )                专用聊天工具中的视频语音广播 ( 发布者: idealjobs )类型二:征集方案和报价类(寻找顾
软件开发外包合同样本
软件<em>开发</em><em>外包</em>合同样本 一份为软件<em>外包</em>服务企业或个人准备的<em>外包</em>合同样本
谈谈关于对日外包开发
在论坛上发现已经有了一个规律,就是只要谁说自己是做对日<em>外包</em><em>开发</em>的,或者提问说对日<em>外包</em>好不好,有没有前途,马上就会招来一大片嘘声,有些人干脆破口大骂。我自己做对日<em>外包</em>做了2年多,也想来稍微说几句。     首先对于粪青们,请你们先回家把自己家里面的电视机啊,电冰箱啊,关于一切日货都扔了再发言。而且,对日软件<em>外包</em>是属于一个出口行业,就好像我们自己出口纺织品去日本一样,我们是去赚的日本人的钱,为国
国内外10大项目外包平台
国内<em>外包</em>平台 1.猪八戒网 网址:www.zhubajie.com 特点:以国内项目为主,主要为页面设计,logo设计等小型项目为主。 2.任务中国 网址:www.taskcn.com 特点: 是一个为消除劳务信息的地域差异、为广大有能力威客们建立的2010年后主流工作平台之一。 3.软件项目交易网 网址:www.sxsoft.com 特点:
软件开发外包三大悔恨
软件<em>外包</em>公司给我的动力
外包项目中源码的价值——CSDN外包实践(7)
发布<em>外包</em>项目后,往往甲方没有太多时间与乙方交流,从众多承接人中挑选一个合适的人是不容易的。同时发布<em>外包</em>项目的甲方,往往没有时间整理出自己的需求,尤其是在用文字表达时,这往往需要专业的人事引导——“售前咨询”是所有<em>外包</em>公司都必须做的。而沟通成本更是<em>外包</em>项目中被忽略掉的成本。在<em>外包</em>项目里甲方往往要求乙方提供源码,而这往往成为价格谈判中的主要问题。以上2个现象在下面的讨论中都出现了!继续关注“所
什么项目可以发布?一切竭可外包——CSDN外包频道(57)
今天做客户回访时, 解答了客户的疑问:1,客户有强烈地<em>外包</em>意愿,但无从下手,研发型公司的产品核心机密高于一切,紧密的系统难于拆分。答:一个企业的产品需要高度的关联,但也需要有序地组织和架构,子系统/模块间的“松偶合”是<em>外包</em>的前提,只有这样,才可以将核心产品周边的功能扩展“<em>外包</em>”出去!可以请企业的架构师进行,或者邀请顾问参与!2,客户发布项目非常谨慎,期望做充分考虑后,再发出,“谨慎有余,魄
程序员如何接外包项目
      随着信息化的逐步深入,无论是企业、政府还是个人,对软件的依赖已经到了必不可少的地步。现在有越来越多的人认识到了软件在日常经营管理中的重要作用,因此<em>外包</em>的软件项目也在不断增长。但随之而来的,承接<em>外包</em>的软件公司、软件团队也越来越多,包括很多个人SOHO一族也加入到承接软件的竞争行列中来了,因此现在对于软件项目的争夺也很激烈。还有很多人甚至不知道上哪里去争取项目,总是抱怨没有项目做;也有的人
程序员怎么接外包
今年年初公司决定让我主导,在技术部新起一条<em>外包</em>事业线,我有点萌呆了。哥只是一介码农,连个业务员都没分配给我,就让我去接<em>外包</em>,去组织<em>开发</em>……也好,尝试点新鲜事。首先理一下,简直一穷二白。没什么商场人脉,不怎么会说话,不大想跑业务。不过还好就是大后方能搞定大多数<em>开发</em>,质量也OK。别人是准备创业,就差个程序员了。我们是准备赚钱,就差个业务员了……渠道一记得当时愁眉苦脸,先百度搜索“广州APP<em>开发</em>”,推广的
SQL Server 2000学习教程(PDG)
介绍SQL Server 2000中文版的功能和操作、使用方法
CSDN外包为“专业的人做专业的事”创造机会——CSDN外包实践(61)
 搁置了半年多,重新续写“<em>外包</em>实践”,因为今天我被感动了。被<em>开发</em>者,他唤醒了我的理想,让我重新继续“实践”。我坚信为<em>开发</em>者创造机会,就是为自己创造机会!<em>开发</em>者: rissonal    此<em>开发</em>者当前信誉总分是2,成功完成项目2个,已经通过频道的认证!注册信息完整度为50%,添加了2个案例。他目前正在承接的项目还有2个。从他5/4日以来,他已经快速承接了3个项目,马上就要成为接单高手。积4分
一位外包女程序员的心酸史和无奈
[ 爱<em>开发</em>]陪伴你一起成长一位<em>外包</em>女程序员的心酸史和无奈文 | 洪生鹏1不知不觉已在IT行业里混了五年了,这五年来,每天如同勤劳的蚂蚁搬默默地搬砖。写这篇文章,主要是想和大家分享一下自己的成长心得,避免有些人跟我一样,走了很多弯路。其实,做程序员并不是我最初的意愿。刚开始也只是因为好奇,本人天资平凡,大学只考上了省内的一所普通院校,人长大不漂亮,但还算及格。性格偏向内向,怕一毕业就失业,正好在校学
这就是我不建议去外包公司开发的原因?
咱们每个人都是学了好久编程,做了好久的项目,目的也只是为了可以去一个不错的公司可以有一个不错前景的发展。 在国内,IT<em>开发</em>公司基本可以分为国内自助研发和<em>外包</em>企业(项目<em>外包</em>或人员<em>外包</em>),有些人总是会问我,到底要不要选择<em>外包</em>企业进行工作,我个人觉得:如果自己的能力不是很突出的话,基础知识点也不是很牢固,基本算是走投无路了,我们可以选择去<em>外包</em>公司发展。其实大家心里都跟明镜似的,每个人都知道“低技术含量...
外包走向自主开发 --- 思维转变
从上一篇我们了解了大连<em>外包</em>业的”惨“状,一种”英雄迟暮“的沧桑。 很多人或许还在陶醉于当年的辉煌,但眼下的国内局势却是风云聚变,时不我与。 网上也有很多讨论眼下形势的话题,以下只说我所感兴趣的。      1.国内正在发起一股强烈的创业热潮,前所未有的旋风扫遍全国。大连这个多风的城市,也在其中。但只有真正的”追风者“才知道这股风有多么剧烈!      2.互联网产业在蓬勃发展。这得益于几点
由一个失败的项目看离岸外包项目中的风险。
我现在在一家日本公司工作。最近委托给国内一家公司<em>开发</em>的软件提交了第一个版本。情况非常不理想。用我日本上司的话来说,<em>开发</em>团队根本没有理解<em>开发</em>这个软件的意图和目的,目前提交的软件与他最初头脑中的想象差别非常大,甚至是方向上的差异。对这样的结果我并不感到惊讶和奇怪。我认为离岸<em>外包</em>项目中最大的两个风险在这个项目中得到了充分的体现。这个项目是由日本方面在日本完成式样书的编写,也就是完成需求分析工作。
国外项目外包网站接活流程(新手上路版)
关于国外干私活网站的基本运作模式其实已经在Freelance marketplace(<em>外包</em>平台)概要 这篇文章中做过介绍了,不过并不是很详细,所以这里再转载一篇相关的说明性文章,为刚接触这类平台的新手们服务下。 什么是freelance? 翻译成中文,应该是叫做“自由职业”,那么freelancer , 自然就是“自由职业者”。随着互联网的发展,不在同一个国家的人也可以协同工作,咱们发
这些年,我做外包项目的一些感受
这些年,在工作之余,自己接了一些<em>外包</em>项目。因为所有工作都是在工作八小时之外完成,所以,每天基本上工作14小时以上。如果你身体不是很好,我个人建议最好不要兼职做项目<em>外包</em>,这个是挺累的。毕竟,这些年,经常听说IT行业过劳死的新闻屡见不鲜了,所以,身体保重要紧,别为几个小钱,把身体搞跨了。 一些公司或个人之所以把项目承包给个人做,一是项目小,预算少,一般的公司做这样的项目没有什么利润,
激情四射的CSDN外包平台(Zoomla!逐浪CMS软件研究院《中国软件外包系列研究》文章之一)
Zoomla!逐浪CMS软件研究院《中国软件<em>外包</em>系列研究》文章之一 编者按:作为国内领先的CMS内容管理厂商,Zoomla!逐浪CMS软件团队一直与CSDN有着良好的合作关系。早在2008年就成为CSDN<em>外包</em>频道全球TOP核心合作伙伴,通过近三年耕耘,取得了卓越的业绩。圣者说:贤不独食。多年来通过与CSDN<em>外包</em>频道的合作,我们不仅服务了众多的海内外企业,取得了<em>外包</em>业务的长足进展,推
创业项目,CSDN外包频道支持——CSDN外包实践(8)
今天在查看待审批项目时发现一个项目,symbian手机阅读器 查看发布者信息“一片空白”,第1个感觉,是个“帖子项目”无法认证他的真实性。为了节约网友时间,通过仅有的QQ号510797469,联系到了发布者,原来是一个创业项目,以下是聊天记录。我想他表示“创业项目,CSDN<em>外包</em>频道100%支持”!这是经过认证的客户中心“haixiao(为认证用户) ”海啸-合作 13:32:39  有事吗
浅谈面试阿里外包python开发工程师
本人也是抱着不成功则成仁的想法去的 先说一下肯定有干货 反正不管过不过 总的榨点他身上的东西 对吧! 抓到了总要一顿乱问 晚上7点半接到面试邀请电话 请先简单的自我介绍一下自己 吧啦吧啦说了有两三分钟 主要干什么的 毕业哪里的 为什么选python 以及除了python还会不会别的语言等等 然后直接进入正题 说说你知道的python变量作用域 LEGB 总体来说就是先当前外部函数 ...
所有外包项目威客网站列表
所有<em>外包</em>项目威客网站列表 转载▼ 猪八戒    http://www.zhubajie.com/  有佣金,建议别去坑死了 csto      http://www.csto.com/ 开源中国众包   https://zb.oschina.net/ 程序员接私活网  http://www.qxj.me/   推荐这个网站 孙悟空威客 http://www.sw
浅谈初次做外包项目及背后的思考
谈起<em>外包</em>经历,我的第一次<em>外包</em>源自前两年某天陪着女友逛商场时,接到一个朋友的电话,朋友兴高采烈地跟我介绍一个大项目:需求不多、钱不少,难度不大、口气不小,我一听心动了,原以为要赚一笔 easy money,后面再看看,这次<em>外包</em>踩了大大小小不少的坑,遂想好好记录一下。
软件外包还是自建团队
根据IT权威资讯机构Garnter的预测,到2020年企业的75%的软件将是自己<em>开发</em>而不是购买。按照数字经济发展的速度,我们也不难理解Gartner的这个预测。如果企业还是去采购标准软件,那么企业在数字领域就没有核心竞争力(竞争对手也可以去采购一样的软件。) 传统行业企业领袖如果认同Garnter的预测,意味着他们需要开始着手软件<em>开发</em>。那么企业决策的第一个难题是<em>外包</em>软件<em>开发</em>呢还是开始招聘自己的软
外包项目总结
本人是屌丝创业,因为要吃饭,所以团队接了一个<em>外包</em>项目来做,报价吧,一万多,是原网站的改版,其实我不想提起的,真是坑的啊!坑得我面目全非了! 原网站也不知道是<em>外包</em>给哪个公司做的,是asp的,现在要求改版喂Jsp,而且数据库不能换的,因为数据还是要用以前的,数据结构也不能改变。 从一开始来说吧,签订的合同只有一页纸,只有说什么什么违反了约定就啥啥啥的,没有规定需求啊时间啊什么的,签订了合同之后,因
APP外包开发必知的几大法律常识
从严格意义上来讲,app<em>外包</em><em>开发</em>属于技术委托<em>开发</em>范畴,依据法律规定委托方和受托方应当签署书面的委托合同。对于一个创业者来说,如果你不懂技术也没有找到技术合伙人,那么app<em>外包</em>是你唯一比较靠谱的选择了,但是在<em>外包</em>过程中往往不是一帆风顺的。为了避免陷入尴尬被动的境地,我们必须具备一定的法律意识.   1.合同要不要签?要怎么签? 给大家讲个案例,某公司有一位客户,他自
对日外包的弊端
【转】我谨以我个人的经验来说事: 我也在<em>外包</em>公司呆过,说起来还是属于很幸运的那种,进去的第一个项目就得到了重用,之后第二个项目就直接从需求阶段开始参与了,设计也完全是自己在做,所以对整个项目的需求和框架都非常清楚.那家公司之后也想让我留下,就是专正.所以其实做<em>外包</em>并非完全没有机
深度好文 | 深圳IT人力外包客户如何做好外包客户的征询?
1、询问公司的人数、技术团队及技术人员分布情况。2、公司的项目情况。(产品型or项目型、项目简单介绍、项目所处阶段、项目配备人员、预计<em>开发</em>周期、项目远期规划)3、采用<em>外包</em>的原因。(人员编制、项目紧急、招聘流程满、技术招聘能力不足、项目周期性、不愿养太多技术人员等)4、是否接触过<em>外包</em>、有无<em>外包</em>人员、最长外派多久了。5、职位需求、数量、周期、是否自备电脑。Java人员<em>外包</em>、web前端<em>外包</em>、Androi...
单独程序员做外包为什么会是坑!!!
http://bbs.51cto.com/thread-1146849-1.html  没有调查没有发言权,没有实践也没有发言权,需要说明楼主是有发言权的 。楼主是做『程序员客栈』的 [url=http://www.proginn.com]http://www.proginn.com[/url]/ ,我们想为程序员服务,做好程序员的经纪人,解决程序员遇到的各种问题。所以去年一拍脑袋就从为程序...
很好的软件开发管理制度
第一条 为规范自有软件研发以及<em>外包</em>软件的管理工作,特制定本制度。本制度适用于公司软件研发与管理。
外包的各种坑
我是一个90后,做<em>外包</em>也有4年之久了,“白天写代码,晚上卖煎饼”这句话也耳熟能详。<em>外包</em>到底是什么?<em>外包</em>赚钱吗?然我们来一窥真面目! 其实大家每天心里都像明镜一样的明白“低技术含量的<em>外包</em>没有前途”,好多人都认为<em>外包</em>没有技术,其实这种思想不对,国外有大量的高端技术<em>外包</em>业务等着我们干,但是反问一句“你们能干吗?”,现在大部分的公司都是平均每个项目<em>开发</em>4个月,干完就再转一个组再做别的项目,从Java
为什么外包难做出好的APP?
现在APP创业热度虽有所下降,但仍有大量的赶死队前赴后继,绝大多数的创业者都经历过<em>外包</em>还是自建团队的艰难抉择,也有很多创业梦想掉在了<em>外包</em>这个坑里再也没爬起来过,是什么原因导致大部分人都觉得应该<em>外包</em>,但又很害怕掉坑呢?        之所以有很多人听过<em>外包</em>坑多仍然选择往里跳,原因非常简单,那就是便宜、省事,一个正规的APP<em>开发</em>团队最小配置一般得8人,当然有个别连美工一起干了牛人一个顶一支军
软件项目外包的优缺点
http://bbs.<em>csdn</em>.net/topics/40075941
干了十年对日外包的菜鸟的简单告白
干了快十年的对日软件<em>外包</em>了,突然发现自己什么都不会了。其实原来也有这样的短暂的困惑 但是没有好好的静下来去想一想。今天突然想是不是应该做出一些改变了 哪怕是一点点 并且坚持下去。 呵呵 就从今天开始吧!! 回头想想其实自己干过的项目真的不少 对日就是无休止的加班再加班 但是做完就是做完了 。做完了还在感叹 这倒霉的项目终于结束了 该好好放松一下了! 后悔呀 放松过后没有好好的去总结一下
对日外包感悟
前一段时间对工作,对未来一直很迷茫。  并在这期间,陆续的发表了一些文章。  在这一段时间,几乎对软件生产失去了信心,对程序员的生存状态产生了担忧。  当然,中国的软件产业来说,我们只能思考,去思考自己如何适应其发展,如何寻找出路。  如何在这一团团迷雾中找到属于自己的天空。  中国程序员的现状:  1 人员结构不合理  2 人员知识面泛而不精  3 程序员的廉价趋势越来越明显
Atitit 把项目外包的面临的风险attilax总结
Atitit 把项目<em>外包</em>的面临的风险attilax总结     1. <em>外包</em>人力,有的是承接<em>外包</em>项目 1 1.1. <em>外包</em>一大风险,你的项目可能沦为对方新技术的小白鼠试验场牺牲品。 1 1.2. <em>外包</em>风险之二,你的项目沦为对方练兵场试验田。。 1 1.3. <em>外包</em>风险之三,被厂商技术绑架,比如eos和帆软 2 1.4. 很多初创公司就找<em>外包</em>公司做最小可用产品就坑VC的钱。 2 1
外包有风险,外包需谨慎
2014年公司的业务发展迅速,IT的发展步伐落在了业务的后面,由于内部的人力及资源限制,很多项目和计划无法及时执行,为了 跟上业务的发展,很多IT项目选择了<em>外包</em>,通过对这大半年的<em>外包</em>项目的观察及与<em>外包</em>团队的合作发现了企业内部业务系统<em>外包</em>的一些风 险。          目前我们采取的<em>外包</em>模式有如下2种,项目整体<em>外包</em>,人力<em>外包</em>.项目<em>外包</em>即将我们公司的项目整体<em>外包</em>给一家<em>外包</em>公司,我们只负责 提
我的对日外包工作的经历
三年前来到上海,进入公司一直到现在做的都是对日<em>开发</em>的项目,现在的我有些迷茫。   之前是在培训机构里学习的.net,由于公司里用的是java,进入公司后又重新学习了java,但是经过差不多三年的工作经验我感觉不到一丝刚来上海工作时的激情和快乐。现在的我很迷茫,我感觉这三年来,技术没有多少提高。由于我们公司是<em>外包</em>公司,大部分都是外派,每次外派之前还要进行面试,现在我慢慢厌倦了这种方式的工作。由于一
如果你打算将游戏业务外包 那么这篇文章你就不得不看!
业务<em>外包</em>(Outsourcing)又称资源<em>外包</em>或资源外置。是企业为了集中核心力量,将部分非核心业务交托给合作企业完成,从而达到降低成本与提高效率的作用。至于游戏<em>外包</em>则也是其中常见的一种方式。眼下已经有越来越多的游戏团队选择将项目中的若干工作<em>外包</em>,其中以美术与音乐资源较为常见。当然<em>外包</em>业会容易滋生出一些问题,比如业务监管难度增大、知识产权纠纷等等,因我们在选择与<em>外包</em>合作时就需要注意一些事项。 ...
可能外包的代码质量更好。
在程序员的鄙视链里,大概<em>外包</em>是最最底端的一环。如果你找一个程序员咨询做出一个IT项目的方法,哪怕他有一万种方法,他也会加一句说,千万别找<em>外包</em>。他的理由大概是<em>外包</em>的代码质量很差。在以前,可能真的是这样。我也见识过拿DedeCMS强撸电商和OpenCart强撸门户的代码……醉得我不要不要的。感谢移动<em>开发</em>时代的到来,毕竟是全新的平台,之前的随便拿套开源的PHP代码强行二次<em>开发</em>的时代基本上过去了。在我创业开
谈Android外包项目
这个学期接了几个Android的<em>外包</em>项目来做。让我深深的体会到:讨厌的并不是写代码,是客户!     常常会遇到一种情况是东西按照之前的需求来做了,就在程序员认为项目快完成的时候,客户提出有需求要修改。这时候程序员的心里有一个声音,“TMD,你又不早说!”没办法,只好改呗。如果之前的项目的框架都设计得好,方便以后扩展维护的,那么需求修改的影响也不会特别大。如果项目的框架没形成,又或者
项目 外包 需求 文档
请不要下载,我只是做备用的 项目<em>外包</em>需求文档 备 用
打算写点程序员接外包项目的经验总结
从12年开始,在业余时间断断续续做了几年<em>外包</em>。去年注册了一家软件公司全职做<em>外包</em>项目到现在。不过感觉太辛苦,也挣不到什么钱,在考虑做点别的东西。 彷徨期,不知道做什么。就写点东西对<em>外包</em>生涯做个总结吧,希望能对打算接<em>外包</em>或者已经在做<em>外包</em>的码农兄弟姐妹多少有点帮助。 也许是我做<em>外包</em>不算成功的原因吧,我始终觉得做<em>外包</em>对程序员来说不是什么好的选择。如果没有太大的经济压力,我觉得程序员还是好好研究技术或者...
对日软件外包
解读对日软件<em>外包</em>(2012还在上学时转载,目前2018年从对日<em>外包</em>离职,说的情况即使现在还是一样) 一、 前言 <em>外包</em>、软件<em>外包</em>、对日软件<em>外包</em>。这些都是什么?您对它们都有了解么?您是否正在考虑 去一家<em>外包</em>企业工作?如果大家对<em>外包</em>和软件<em>外包</em>还不甚了解的话可以先找些相关文章参 阅。本人现在就职于一对日软件<em>外包</em>公司,所以在对日软件<em>外包</em>方面有一些经验,可以与 大家分享。本文就着重为您介绍一下对日软件<em>外包</em>的特...
PMCAFF&外包大师长期招募兼职团队和个人
<em>外包</em>大师凭借 PMCAFF 产品社区十年的资源积累,为客户提供产品咨询、产品功能设计、产品交互及视觉设计、产品<em>开发</em>、产品测试等围绕互联网产品全范围的服务。<em>外包</em>大师是互联网产品众包平台,基于全国最大的产品经理社区PMCAFF,为企业提供高质量的产品<em>外包</em>服务,包括产品设计、<em>开发</em>、运维等围绕互联网产品的整套服务。通过高质量的项目管理和高质量的人才调用,选专业的人做专业的事,同时为产品经理、设计师、程序员...
Atitit外包优缺点 提升开发效率 外包模式 1.一般来说外包优点 1.1.更加方便快捷 时间成本降低了 1.2.会导致 经济成本高,,时间成本降低了, 2.缺点 2.1.成本高 2.2.
Atitit<em>外包</em>优缺点  提升<em>开发</em>效率 <em>外包</em>模式   一般来说<em>外包</em>优点 更加方便快捷  时间成本降低了   会导致 经济成本高,,时间成本降低了,   缺点 成本高 缺少控制 但是少部分,比如理发,经济时间成本都高     <em>外包</em>例子 吃饭,外面吃时间少方便快捷,但费用高 住宿,在大城市,外面住宿方便快捷,但费用为便宜 一年2万,三十年六十万。...
深圳地区为什么这么多开发人员外包
1、深圳有很多IT互联网公司,项目比较多,自身技术人员不足,需要<em>外包</em>人员来解决用人需求。2、深圳有很多传统型公司,主营业务不是IT这块,技术人员不多,项目有一定的周期性,也不想养那么多技术团队,所以选择<em>外包</em>。3、一些快要上市的公司或者已经上市的公司,或者国企事业单位,因为编制有限,没有那么多人的内部指标,所以用<em>外包</em>人员来填充。4、有的公司因为项目紧急,急需要人,所以需要<em>外包</em>技术人员来做项目。 ...
对日外包开发_详细设计
详细设计 一般能够<em>开发</em>的详细设计主要包括一下几个部分 1,  画面迁移图2,  概要说明书3,  画面Layout,项目定义说明书4,  <em>开发</em>处理详细说明书5,  Table登陆,更新处理说明书(Table名,列名,设定项目名,条件_演算子,条件_比较对象,条件_结合方式,排序)6,  画面项目状态说明书7,  Interface定义说明书(In/Out)
我想外包开发一个APP,需要多长时间,多少钱?
       在一个阳光明媚的下午,我正瘫坐在椅子上改bug。忽然有人给我发微信:“我想做个app,多长时间,多少钱?”           从我从业iOS<em>开发</em>到现在,这个问题被问过无数次,比那句:“你是程序员,那你会修电脑吗?”还要令人烦。毕竟那只是句玩笑话,而这句在其他人(更多时候是你的boss,经理这些非程序员出身的IT内行人)看来是你的专业,是你必须要知道的,你能回答不知道吗?显得你...
总结两年半银行软件开发外包项目历程-JAVA程序员
记得是2011年3月,但忘记是哪一天咯,和一个要好的同学准备启程去深圳找工作,说实在的,现在想想当时还是蛮有勇气的,自己虽说学习计算机专业的,可大学里面被我混提了,皮毛都没有学到,毕业后竟想要做<em>开发</em>,我是我们班里面毕业后唯一一个从事软件<em>开发</em>的工作,其它人可能是不想或者是没有勇气去找,都改行了,就我硬着头皮去找,陪我一起去深圳的同学他学的比我好,至少还做过一些小项目,而且基础也还可以,我是学习计算...
IT项目管理表单大全-外包与采购管理篇(15个文档)
IT项目管理表单大全-<em>外包</em>与采购管理篇(15个文档),包含:<em>外包</em>与采购管理;<em>外包</em><em>开发</em>竞标邀请书;承包商评估报告;<em>外包</em><em>开发</em>合同;<em>外包</em><em>开发</em>过程监控报告;<em>外包</em><em>开发</em>成果验收报告;采购竞标邀请书。。。。。。
微信小程序外包 很可能遇到很多坑 提供源代码 需要小程序定制的联系 定制开发
微信小程序<em>外包</em> 就找北京动点飞扬软件 提供完整源码 价格便宜长年承接微信小程序,目前已上线几十个案例作品微信小程序和公众号价格有几百~几万、十几万均可以做,我们优势是提供完成的源代码,目前很多公司和个人都是不提供的,这种不提供代码的一定要注意别进坑。可以开增值票,签对公合同!v号 liuxiang0884  邱 372900288...
软件开发合同模板范本
合同编号:_________甲方(委托人):_________  法定住址:_________  法定代表人:_________  职务:_________  委托代理人:_________  身份证号码:_________  通讯地址:_________  邮政编码:_________  联系人:_________  电话:_________  传真:_________  帐号:________...
浅谈软件服务外包
哎~像我们这种所谓的示范性软件学院,都学什么《软件工程概论》,《项目管理与应用》,《CMMI》,《软件度量》,《软件服务<em>外包</em>概论》。都全他妈的很空的东西,最直接导致的后果是我们编程能力非常差。只会说,不会做,纸上谈兵!出去找工作,人家给的题很多都不会做,我是受害者之一。我觉得嘛!这些东西要学,但是应该建立在你技术水平很高的程度上,而且这些东西应该在工作中才慢慢学嘛!理论的东西,通过经验和自学完全可
再谈敏捷开发的好处及敏捷外包的前景
转载至:http://developer.51cto.com/art/200909/151058.htm
程序员如何选择外包平台
主流平台:猪八戒、一品威客、码市、码客帮、军刃、程序员客栈、快码、猿急送     猪八戒///////////////////////////////////////////////////////////////////   一家2006年成立的<em>外包</em>平台,猪八戒网。是一家综合性的<em>外包</em>平台,包括了创意设计、营销推广、程序<em>开发</em>、文案写作、商务服务、装修服务、生活服务、配音影视服务等服务方向
概念理解:外包、众包
几个概念的理解:<em>外包</em>、众包,记录以求不断深入理解。
【Java】为什么不推荐程序员去外包公司?
感觉说的挺对的 【Java】为什么不推荐程序员去<em>外包</em>公司? IT界是不是传递着着这样的声音,今天你<em>外包</em>了吗? <em>外包</em>,也叫外派,对计算机行业出身的朋友应该都不陌生,但是真正了解<em>外包</em>吗,<em>外包</em>为什么薪水更高,而<em>外包</em>为什么被认定为没有前途? 其实大家每天心里都像明镜一样的明白“低技术含量的<em>外包</em>没有前途”,好多人都认为<em>外包</em>没有技术,其实这种思想不对,国外有大量的高端技术<em>外包</em>业务等着我
CSDN旗下CSTO,骗子平台,各种帅锅!!!!CSDN无视
本人从2014年开始在csto平台上接<em>外包</em>,前前后后在平台上承接了5万多的项目,也都正常交付了。从去年8月份CSDN旗下CSTO平台,开始把平台转卖给了开源中国码云众包平台,把平台运营交给了码云。但是之前我们在csto上承接的项目,客户支付的项目款却没有支付给我们。最开始联系csto,csto客服一直拖,说让等一到两个月。结果等了2个月后,联系他们。就说平台交给码云处理了。我们联系码云,码云一直很...
自己开发了一款小说网站!师傅说这个项目做外包可以拿3W?
    环境搭建说明: http://www.runoob.com/python3/python3-install.html 爬取数据 做一个小说网站,内容是必须的,首先我们爬取一本小说《星辰变》到数据库。 创建一个简单的数据库表: CREATE TABLE `novel` ( `id` int(11) NOT NULL AUTO_INCREMENT COMMENT '自...
年轻人最好不要做软件外包
    中国的软件<em>外包</em>业近几年得到了非常迅速的发展,据官方报告每年超过30%。这是一个非常惊人的速度,照这样下去,过不了几年我们就会变成世界软件<em>外包</em>的中心。目前大大小小的并购每天都在进行,几千人的企业已经好多了,似乎都在抢着做未来的国际<em>外包</em>龙头。然而作为年轻的软件人员,必须看到这个行业对个人发展来讲不是很好的选择。    首先,<em>外包</em>业的技术含量低。很多大的单位里面都有几百甚至几千人在做<em>外包</em>
【腾讯TMQ】我们在外包资源池化管理走过的弯路
一、导读品质中心近半年提出了<em>外包</em>人员效率优化的口号。各个测试团队积极响应,想出各种各样的办法来尝试节省人力。其中“<em>外包</em>资源池管理”是各个团队都没有放过的一种尝试手段。其最初的理念是把各个项目中一些简单的任务识别出来,交给一波初级的<em>外包</em>去做。这样能解决部分<em>外包</em>工作不饱和问题以及降低<em>外包</em>的培养成本。而在不同测试团队的具体实施中,又演化出不同的实施方案。本文记录手机QQ浏览器测试团队在“<em>外包</em>资源池管理”方
互联网程序员和外包公司的程序员有什么区别?
互联网的到来就注定会有<em>外包</em>公司的诞生,起初<em>外包</em>公司给一些不愿意花高代价招程序员的创业型小企业做独立<em>外包</em>,后来渐渐的大型的互联网公司开始出现 ,他们愿意把一些自己不熟悉或者...
外包并不可怕 浅析IT外包风险管理方法
1 界定<em>外包</em>业务,避免核心业务损失   规划IT<em>外包</em>时,界定<em>外包</em>业务范围是非常关键的一步。把非核心业务<em>外包</em>给<em>外包</em>供应商,可以达到降低人力成本,减少开支和提高服务水平。因此,应树立IT<em>外包</em>是为了更好地把精力放在核心业务上,使IT技术人员的业务重心更加集中于公司的核心竞争力的业务上来。   专家建议CIO可以先梳理业务,分清IT业务属于“企业运营三叶草理论”中的哪片叶子。也就是说,先分清哪些IT业
区块链开发人员短缺?各大公司献上连环招
点击上方“CSDN”,选择“置顶公众号”关键时刻,第一时间送达!【CSDN编者按】随着区块链的日益火爆,成百上千相关的创业公司像雨后春笋般在世界各地纷纷涌现,随之而来的便是区块链<em>开发</em>人员在人才市场上出现短缺的尴尬境况,其中拥有专门的团队来确保区块链技术的公司更是寥寥无几。本文总结了目前一些公司应对区块链人才短缺的各类方法,下面就让我们一起来看看吧。以下为译文:行业巨头IBM、万事达和JP摩根大通、
外包项目组工作总结
1.工作经验可以多写几年的,我们项目组那些水平一般或者90后,都说自己工作三年,是资深工程师。51job上的简历分应届生简历和社会简历的。 2.和人事或项目经理尽量把工资开高点,我在的<em>外包</em>项目组资深的都是1W左右的。 3.社保和公积金每个公司交的比例都不同,像我现在的公司,合同基本工资是3k,项目奖金2k,那社保和公积金就按3看交,那就少多了。 4.新入职有试用期,我们公司就是先
大数据技术:内包还是外包
点击查看全文 对于零售商来说,大数据是一把双刃剑。这些公司正在努力探索全方位的市场竞争,因为他们试图抵御像亚马逊公司这样的行业巨头,一些公司正在将大量资源部署到<em>开发</em>自己的大数据解决方案中,以试图与零售巨头进行竞争。 零售商面临的一个问题是他们需要内部构建还是应该将其<em>外包</em>给供应商。 随着软件即服务(SaaS)模式的普及,在企业环境中部署新的解决方案变得越来越简单和快速。
国外最流行的几个外包接活网站 简要介绍
国外主要<em>外包</em>接活站点: No.1 Freelancer.com (旧称GAF – GetAFreelancer): 国外访问人数最多,更新速度最快的<em>外包</em>平台。详细介绍 No.2 Elance : 国外比较成熟的三大业务<em>外包</em>平台之一,<em>外包</em>项目类型以软件和网站为主。当年Digg 站点的创始人就是通过这个站点找到<em>开发</em>人员的。该站点上大的项目不少,因此也就吸引了很多俄罗斯和印度的软件<em>外包</em>公司在...
一个程序员在Elance上的外包经验分享
这是一篇很好的文章,我在百映社区看到的,作为很多程序猿们,真的很值得参考借鉴。 百映社区:http://www.baiyi37.com/index.php?a=lai_raven 可以去看看,或许对你们有帮助哦,分享给大家。
What?!源代码不在自己手上?外包联系不上?
<em>外包</em>在我们的业务处理中虽然方便,但很多小伙伴也都反映过相应的一些问题,今天就和大家来一波大家都很关心的——源代码的有效性。
企业实行电子商务外包的优缺点
企业实行电子商务<em>外包</em>的优缺点 -------------------作者:田克山 企业开展电子商务所面临的困难:   随着中国电子商务的迅速发展!企业对电子商务和网络营销以及网站运营管理等出现以下困苦:    1.企业没有专业的网络营销专家和电子商务人才,从而使企业的网站一直处于冷宫,不仅不能为企业带来业务和效益,反而给企业增加巨大的投资,企业面对付出与收获不平衡的情况下,需要认清自己的缺陷.因为
app开发外包的流程、需求、报价,需要知道的细节!
app<em>开发</em><em>外包</em>的流程、需求、报价,需要知道的细节! 随着时代的需要,很多企业都迫切需要一款自己的企业App或者是其他对自己有用的App。当公司和企业中没有自己的<em>开发</em>团队,或者说自己的<em>开发</em>团队并不能完成这个任务的时候,我们的另一个解决办法就是把这个App<em>开发</em><em>外包</em>出去,给予适当的薪金和报酬,让其他<em>开发</em>团队根据自己的需求<em>开发</em>出我们需要的App。这个就叫做App<em>开发</em><em>外包</em>。以下是关于App<em>开发</em><em>外包</em>
大学如何组织管理外包团队进行研发?
在研发大型信息系统时,大学将系统<em>开发</em>任务以劳务<em>外包</em>的合作形式,让劳务公司派驻<em>开发</em>团队驻场参与大型信息系统的<em>开发</em>研制。 <em>外包</em>团队原则上进行统一管理、统一使用。 统一管理:后勤、生活保障等管理由<em>外包</em>公司负责;在驻场办公的日常管理遵守大学研发团队办公的相关制度。 统一使用:<em>外包</em>团队<em>开发</em>力量的使用、任务的安排由总师组直接指导,总体组(负责协助总师组工作的小组)具体组织与管理,各<em>开发</em>组按需提报软件<em>开发</em>
外包测试流程以及注意的一些事项(上)
根据<em>外包</em>测试整理出的一点资料,还没有详细的规划,先与大家分享,欢迎与大家一起讨论。 测试实施前的流程图:略 软件需求和相关文档: 我们通过阅读软件需求及相关文档,了解整个软件的功能以及性能等要求,对整个系统有大概的了解。 协商测试方案和预估工作量、编写工作说明书: 通过双方沟通,确定项目需要做哪些方面的测试,例如集成测试、系统功能测试、系统性能测试。根据需...
面试---2018.10.25 腾讯外包
一、json_encode怎么不转换里面的中文字符,不转换成unicode编码? 二、解码的时候json_decode的第二个参数true是什么意思 三、有没有了解过solid<em>开发</em>原则 四、写一个面向对象类,类里的成员属性有id,name,age。成员方法:①通过ID查询信息(name和age)②通过ID查age+1。(这道题目看似简单,但是面试官考察了对面向对象的理解,平时写代码时对成员方法的命...
IT人力外派/APP研发请联系我
            目前遇到很多IT企业或非IT行业的企业需要懂技术和真抓实干的人才在规定时间内如期完成项目,却苦于没人可用或没力可借,    
【工作经验】如何在IT外包公司快速成长?
写在前面 “ 看书时候,突然心中有一份感动,想和工作中的朋友分享一些心得,希望对正在阅读的你有所帮助。” 第一点:停止抱怨       有的人一进到公司就开始抱怨,公司这里不行,那里不好。但我们要知道能到公司里面,意味着这家公司是我们当时候能做出来的最好选择,或是能力,或是周围环境,都让我们再没有其他更好的选择。一旦选择了就学会为自己的决定负责,学会用乐观积极的心态去面对前面工作。要知道抱怨...
做php外包常用的框架
小程序商城(支持可拖拽):   fashop :  https://www.fashop.cn/  后台采用Swoole -&amp;gt; EasySwoole框架作为服务接口<em>开发</em>,支持高并发的场景。后台的ui采用react <em>开发</em>,后台前端改起来比较麻烦, 小程序项目地址:https://github.com/mojisrc/wechat-mini-shop 萤火小程序商城系统: ...
iOS开发者接外包经验分享(一)
CocoaChina论坛的会员omega3为大家带来了关于接<em>外包</em>项目的经验,目前写到提纲的前两项,后面的会陆续给大家分享。 背景:今天有CC的朋友在微博上问我接<em>外包</em>的流程,我想了想140个字一条的微博不够写,还是发的这里来吧,针对性要高一些。之前在人才招聘、<em>外包</em>版胡乱发过一些言论,结果有朋友过来批评我措辞激烈了些,于是不打算顺着那个帖子继续写了,影响不好。之所以用小众,是想表达一下自己h
开发外包注意事项——iOS APP的开发
1. APP<em>外包</em>的流程是怎样的?   一般<em>外包</em>的项目都需要经常这几个流程:   1)需求沟通:双方沟通项目的需求,对项目的可行性进行分析   2)工作量评估:在确认了项目的需求后,<em>外包</em>团队对项目的价钱和进度进行评估,并提供一份详细的报价表及项目进度文档,确认<em>开发</em>进度及时间安排   3)签署NDA与项目合同:双方在项目报价和<em>开发</em>时间上如果达成统一意见,则正式签署项目合同,之后项目将正式启动
ArcEngine二次开发之提取外包
最近做项目用到一些AE的知识,记录一下。 1、通过ITopologicalOperator接口,此方法适用于需要获得包含几个或多个要素的最小<em>外包</em>矩形         public IEnvelope GetEnvelope(IGeometryCollection pGeometryCollection)         {                        IPolygon...
银行金融项目打生产包的两种常用方法(银行外包新手请进!)
一.全导出补丁包        由于生产环境和测试环境配置不一样,打包不要把配置文件加上,不管是普元EOS,eclipse,Myeclipse,IDEA等<em>开发</em>工具,把代码和新增的jar包打上就没问题了. 二.根据SVN的tags进行打包(要有tags的标识)        这种补丁包比较严谨也比较方便,根据SVN的show log记录,查看离最近生产的一次生产包都有哪些类发生变化,打包时,只...
浅谈外包管理
最近接手了一项技术<em>外包</em>管理的任务,由于<em>外包</em>管理经验的欠缺(主观原因)和项目的复杂性(客观原因),在资源协调和过程监控方面遇到了不少问题,项目进展缓慢。每次周会都胆战心惊,唯恐老板问询项目的情况。好在我还算有些自知之明,与其惴惴不安等待未来某个时间突然引爆现在种下的地雷,还不如现在捅穿这个马蜂窝,于是主动找老板谈话,交底、问建议、求支持。老板似乎对一切都早已意料,听了我的控告加检讨,当即表态内部协
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我们是很有底线的