内部办公网项目招标

Hunte 2002-02-24 10:23:02
招 标 书

太平人寿保险有限公司(http://www.tplic.com)是一家具有70余年历史的保险公司,于2001年正式恢复国内业务。内部办公网作为信息系统的重要组成部分,将有效地提高企业的整体运作效率,加强员工的协作,促进企业的管理。

为了能够高效优质地完成内部办公网的建设,将此项目对外招标,并本着公平、合理的原则,对各投标方递交的设计方案以及公司情况,行业经验,项目报价,研发力量等方面进行评估。希望能够通过本次招标,选择一家实力雄厚,经验丰富的公司作为长期的合作伙伴。

请各投标方根据招标书所附的设计要求,功能要求,技术选择等资料编写项目投标书,并于指定的截止日期前递交我方。

投标书编写要求:
1、 用中文编写,特殊部分除外
2、 投标书至少应该包括:公司介绍(背景,规模,行业经验,成功案例等)、设计方案、技术方案、实施时间计划、人员安排、后续服务、培训计划、项目报价等方面的内容
3、 项目报价以人民币为单位,标明总体价格和明细价格

递交投标书的最后截止日期为2002年3月4日。


联系人:电脑部 薛忠胜
电 话:86-21-58778888*3596
传 真:86-21-58774646
邮 件:tpxuezs@sina.com

太平人寿保险有限公司
2002年2月

附件:

一、 设计要求

设计应体现整体性,易用性,可扩展性,安全性和跨平台性等。

整体性 将内部办公网作为一个完整的系统,认真分析,统筹规划,既要分清不同的业务功能,又要注意信息的联系和交互。

易用性 1)应该采用简单浅显易于理解的词汇来表达事物,避免使用晦涩难懂的专业术语。2)在整个系统范围内应采用统一的用户界面风格,如色彩搭配,页面布局,导航方式等。3)能够提供在线帮助。

可扩展性 1)能够方便地扩充功能。2)能够适应不断增长的用户量。

安全性 1)用户对资源的访问是受到控制的,任何一个用户,只能根据他得到的授权访问他可以访问的资源。2)应该保证数据的存放是安全的。

跨平台性 能够在不同的平台上运行。

二、 运行方式

系统的运行方式以B/S方式为主,其它方式为辅。

目标浏览器是Microsoft Internet Explorer 5.0和Netscape Navigator 4.5以上版本。原则上须兼容这两种浏览器。

三、 功能要求

1、功能以通用的办公网为参考,适当考虑保险公司的行业特殊性。

A. 新闻,公告,通知,公司通讯录,资料库,论坛
B. 公文流转,工作通知书,签报处理,其它日常的报批、申请
C. 信息发布
D. 工作日记,日程安排,个人通讯录,网上文件夹(文档共享)
E. 部门主页
F. 人力资源
G. 资产管理(固定资产,低值易耗品,一般办公用品)

欢迎投标方根据自己的经验和理解,提出更广范,更合理的功能。

2、太平人寿作为新成立的集团性质的公司,具有机构多,分布广,发展快的特点。办公网须充分考虑到这些特点,并予以满足。

3、对于流程性较强的事务(如公文流转、签报处理)及日常的报批、申请等(如用车,请假),应在工作流平台上实现。

4、必须具备灵活而有效的授权机制,最好能够结合企业的组织结构和员工信息,比如按照员工的岗位确定权限。

5、对于已经存在的数据,应具备关键字检索和全文检索的功能。

四、 技术选择

要求在J2EE平台上实现。

部分技术选择如下:

部件 选择 备注
数据库 Oracle 9i 必须
应用服务器 Oracle 9i Application Server 必须
工作流引擎 Oracle Workflow 推荐
全文检索 Oracle 9i Text 推荐
目录服务 Oracle Internet Directory 推荐

五、 实施步骤

我们的实施步骤如下:

步骤 周期(估) 目标
一 一个月 能够发布和管理公共信息,初步建立办公网
二 三个月至半年 完善公共信息平台完成工作流应用(公文流转等)完成个人工作辅助工具
三 半年 完成人力资源,资产管理等专属系统改进前期工作

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北京速恒工程企业成本管理软件 一.概述 该系统是个一体化的网络信息平台,它将工程企业公司和项目部的各项业务都纳入到这个平台上,核心目标是控制成本,使企业效益最大化。 子系统包括成本管理、供应商管理、合同管理、材料管理、周转材料管理(租赁和自购)、机械设备管理(租赁和自购)、商砼管理、劳务管理、分包管理、预算管理(定额和清单模式)、统计报量(计量)管理、洽商变更及签证管理、人力资源管理、工资管理、行政管理、流动资产管理、资金管理等。 二.应用价值 1.成本尽在预控中 使成本等各项业务都处在预控中,当实际超出目标时,埋在软件中的预警机制会提醒管理者要及时采取措施进行改进。 2.成就实时企业 您可以对企业各项业务,如成本、工程款的回收、外欠款、合同签订及履行、施工进度等情况进行实时管理。 3.传统管理方式的变革 彻底改变了公司领导下项目听汇报,项目向公司定期报报表的传统管理方式,使得公司能对项目进行实时监管和提供服务,同时项目也能实时地向公司反馈现场生产、经营信息,提高了信息的反馈速度和企业的应变能力,且减少了许多不必要的费用,如交通费、招待费等。 4.协同办公 优化了业务流程,实现了业务的自动流动和网上的签批审核,减少了重复工作和不必要的沟通成本。 三.成本管理 1.全过程管理 该系统是从项目中标后目标成本的预测、施工阶段的成本核算与控制到竣工阶段的成本考核的全过程进行管理。 目标成本预测 目标成本有两个,一个是公司给项目下达的目标成本,也叫责任成本,公司用此成本来考核项目成本的盈亏;另一个是项目内部制定的目标成本,通过再次优化方案,制定成本控制措施而得出此成本,它是项目内部成本控制及考核的依据,原则上应低于中标合同价和公司下达的目标成本。目标成本应在工程开工前,企业根据企业定额、合同价格及施工方案来确定,分为人工费目标成本、材料费目标成本、周转材料费目标成本、机械费目标成本、其它直接费目标成本、现场经费目标成本和分包费目标成本。 ·人工费目标成本是根据合同单价和工程量来测算,根据人工费价款结算方式的不同,工程量可以是建筑面积也可以是工日,其中工日数可以从预算模块自动分析出来。 ·材料费目标成本中主材部分的材料消耗量是从施工预算中自动分析出来的,材料单价一般按合同签定价或招标价执行;副材部分可以根据施工预算分析出来的“其它材料费”进行测算,如果副材包给外施队,可以按副材承包单价*工程量计算得出。 ·租赁周转材料、机械费目标成本是根据施工方案中的规格型号、数量、租赁周期及合同签定价计算得来,其中大型机械还要考虑进出场费和安拆费,中小型机具目标成本可以按预算中分析出来的“其它机具费”来测算,如果中小型机具包给外施队,可以按中小型机具承包单价*工程量计算得出。自有的周转材料和机械设备要根据其价值和摊销周期来测算目标成本。 ·其它直接费、现场经费目标成本是根据企业标准来测算。 ·分包费目标成本是根据合同单价和工程量来测算。 目标成本是项目阶段考核或竣工决算考核的依据,所以项目的成本管理应该说是以目标成本为核心的管理。 成本控制(以材料成本控制为例) 量控制 控制思想是按部位用目标成本量控制过程中的计划采购量,当计划采购量超过这个部位的目标成本量时,系统自动报警。 要对材料消耗量进行有效控制,对外施队的管理和考核尤为重要。系统能自动分析外施队实际用料情况,当实际用量超出目标用量时,软件自动报警,管理人员就可以按《材料消耗协议》的相应条款对外施队进行考核,并与劳务费结算挂钩。 价格控制 用户可以在软件的价格信息库中进行供应商及报价的查询,以便货比三家,选择信誉好、价格低的供应商合作,降低采购成本。 您还可以定期地在价格库中发布材料指导价,软件可以实现合同签定价高于指导价或供应商报价的报警,同理当采购价高于合同签定价时,系统也会报警。通过指导价和供应商报价的定期发布,实现了对材料采购工作的支持,同时利用先进的管理工具也可以实现对采购价格进行有效控制。 系统根据采购价或合同签订价自动刷新材料价格库中的材料最近采购价、季平均价、年最低价,并按时间和价格生成业主结算价与采购价的对比曲线图,以便直观地分析采购利润。 成本核算与分析 软件自动按部位和时间段对成本进行核算,部位的核算细度以及核算时间段的开始日期和结束日期一旦确定,各部门必须步调一致,业务数据都要按确定的部位和时间进行归结。 1. 部位成本盈亏分析 软件自动按部位把中标合同价、目标成本、实际成本进行对比,如下图。 ① 按时间段成本盈亏分析 软件自动按月、年累、自开工把中标合同价、目标成本、实际成本进行对比。月预算收入和月目标成本是在合同预算和施工预算的基础上,根据每个月的统计报量(计量)自动计算得来。 实际成本中的人工费来源于[劳务结算]。材料费中的消耗性材料费来源于[材
北京速恒工程企业成本管理软件 一.概述 该系统是个一体化的网络信息平台,它将工程企业公司和项目部的各项业务都纳入到这个平台上,核心目标是控制成本,使企业效益最大化。 子系统包括成本管理、供应商管理、合同管理、材料管理、周转材料管理(租赁和自购)、机械设备管理(租赁和自购)、商砼管理、劳务管理、分包管理、预算管理(定额和清单模式)、统计报量(计量)管理、洽商变更及签证管理、人力资源管理、工资管理、行政管理、流动资产管理、资金管理等。 二.应用价值 1.成本尽在预控中 使成本等各项业务都处在预控中,当实际超出目标时,埋在软件中的预警机制会提醒管理者要及时采取措施进行改进。 2.成就实时企业 您可以对企业各项业务,如成本、工程款的回收、外欠款、合同签订及履行、施工进度等情况进行实时管理。 3.传统管理方式的变革 彻底改变了公司领导下项目听汇报,项目向公司定期报报表的传统管理方式,使得公司能对项目进行实时监管和提供服务,同时项目也能实时地向公司反馈现场生产、经营信息,提高了信息的反馈速度和企业的应变能力,且减少了许多不必要的费用,如交通费、招待费等。 4.协同办公 优化了业务流程,实现了业务的自动流动和网上的签批审核,减少了重复工作和不必要的沟通成本。 三.成本管理 1.全过程管理 该系统是从项目中标后目标成本的预测、施工阶段的成本核算与控制到竣工阶段的成本考核的全过程进行管理。 目标成本预测 目标成本有两个,一个是公司给项目下达的目标成本,也叫责任成本,公司用此成本来考核项目成本的盈亏;另一个是项目内部制定的目标成本,通过再次优化方案,制定成本控制措施而得出此成本,它是项目内部成本控制及考核的依据,原则上应低于中标合同价和公司下达的目标成本。目标成本应在工程开工前,企业根据企业定额、合同价格及施工方案来确定,分为人工费目标成本、材料费目标成本、周转材料费目标成本、机械费目标成本、其它直接费目标成本、现场经费目标成本和分包费目标成本。 ·人工费目标成本是根据合同单价和工程量来测算,根据人工费价款结算方式的不同,工程量可以是建筑面积也可以是工日,其中工日数可以从预算模块自动分析出来。 ·材料费目标成本中主材部分的材料消耗量是从施工预算中自动分析出来的,材料单价一般按合同签定价或招标价执行;副材部分可以根据施工预算分析出来的“其它材料费”进行测算,如果副材包给外施队,可以按副材承包单价*工程量计算得出。 ·租赁周转材料、机械费目标成本是根据施工方案中的规格型号、数量、租赁周期及合同签定价计算得来,其中大型机械还要考虑进出场费和安拆费,中小型机具目标成本可以按预算中分析出来的“其它机具费”来测算,如果中小型机具包给外施队,可以按中小型机具承包单价*工程量计算得出。自有的周转材料和机械设备要根据其价值和摊销周期来测算目标成本。 ·其它直接费、现场经费目标成本是根据企业标准来测算。 ·分包费目标成本是根据合同单价和工程量来测算。 目标成本是项目阶段考核或竣工决算考核的依据,所以项目的成本管理应该说是以目标成本为核心的管理。 成本控制(以材料成本控制为例) 量控制 控制思想是按部位用目标成本量控制过程中的计划采购量,当计划采购量超过这个部位的目标成本量时,系统自动报警。 要对材料消耗量进行有效控制,对外施队的管理和考核尤为重要。系统能自动分析外施队实际用料情况,当实际用量超出目标用量时,软件自动报警,管理人员就可以按《材料消耗协议》的相应条款对外施队进行考核,并与劳务费结算挂钩。 价格控制 用户可以在软件的价格信息库中进行供应商及报价的查询,以便货比三家,选择信誉好、价格低的供应商合作,降低采购成本。 您还可以定期地在价格库中发布材料指导价,软件可以实现合同签定价高于指导价或供应商报价的报警,同理当采购价高于合同签定价时,系统也会报警。通过指导价和供应商报价的定期发布,实现了对材料采购工作的支持,同时利用先进的管理工具也可以实现对采购价格进行有效控制。 系统根据采购价或合同签订价自动刷新材料价格库中的材料最近采购价、季平均价、年最低价,并按时间和价格生成业主结算价与采购价的对比曲线图,以便直观地分析采购利润。 成本核算与分析 软件自动按部位和时间段对成本进行核算,部位的核算细度以及核算时间段的开始日期和结束日期一旦确定,各部门必须步调一致,业务数据都要按确定的部位和时间进行归结。 1. 部位成本盈亏分析 软件自动按部位把中标合同价、目标成本、实际成本进行对比,如下图。 ① 按时间段成本盈亏分析 软件自动按月、年累、自开工把中标合同价、目标成本、实际成本进行对比。月预算收入和月目标成本是在合同预算和施工预算的基础上,根据每个月的统计报量(计量)自动计算得来。 实际成本中的人工费来源于[劳务结算]。材料费中的消耗性材料费来源于[材
电子商务调研 电子商务人才的地域分布: 电子商务人才需求的行业分布: 电子商务调研报告全文共7页,当前为第1页。 电子商务调研报告全文共7页,当前为第1页。 电子商务人才需求的企业类别: 家电行业、IT行业、旅游行业、房地产行业、保险行业、日化行业、医药行业、汽车行业、新闻媒体 各类工商企业内部局域网、外部互联网等计算机信息系统的业务工作; 各类电子书刊、音像制品和其他图书的出版、发行及网络化销售等业务工作; 网上商务活动场所的建设管理及其交易业务工作,如:网上商城、网上招标等; Web工作站和工作网点的策划、组建及其运营管理等业务工作; 计算机、网络、数据通讯软件和硬件供应商、服务商的各项业务工作; 政府机关及其相关的经济管理部门的电子政务及其各项管理业务,如电子税收等; 各类信息、咨询服务公司的内部管理及其信息交流业务; 金融证券行业:各类金融机构的运营管理及其网上交易、结算业务等; 服务性行业的网络化综合管理及其经营业务工作。 电子商务普遍职位与职责要求: 电子商务调研报告全文共7页,当前为第2页。 计算机·网络·技术类 电子商务调研报告全文共7页,当前为第2页。 职称名称 职位要求 网站开发工程师(包括网页设计、美工、网站策划) 1、大专以上学历,计算机、电子商务或相关专业毕业,计算机操作应用能力强,有1年以上工作经验; 2、熟悉网络编程语言,可以独立搭建一个网站; 3、熟练运用photoshop等图形网页处理软件; 4、熟悉计算机的软硬件维护及各种办公设备的维护与管理; 5、热爱设计,有良好的艺术审美观、创意能力和设计能力; 6、工作效率高、团队合作意识强;能承受一定工作压力。 php方向Web开发工程师 1、学历要求:大专以上 2、熟悉lamp(linux+apache+mysql+php)的开发模式和环境配置。 3、熟悉javascript,了解ajax的原理和基本应用 4、具有良好的团队合作精神,性格活泼开朗。 5、以下条件优先考虑: 6、能自行开发框架者优先。 7、做过BtoC商城网站项目者优先。 8、会日语者优先。 c#软件工程师 1、本科以上学历; 2、2年以上c#实际项目开发经验; 3、实际做过多线程编程; 4、熟练掌握SQL语言; 5、有SQLSERVER开发经验; 6、熟练使用储存过程; 7、熟练使用.net开发工具; 8、具有良好的团队合作精神和严谨的工作态度。 市场推广助理/主任 (1) 大专或以上程度,懂英语及能操粤语 (2) 拥有2-3年市场推广工作经验,做过大型市场推广及论坛举办优先 (3) 对市场有敏锐的观察及总结能力,并有较强的沟通能力 (4) 精通Photoshop或CorelDRAW多媒体图像设计 (5) 熟悉HTML, Javascript及ASP以支援网站维护 (6) 拥有媒体机构或及会务及公关活动策划公司网络 (7) 熟悉各种不同行业之客户名单的渠道 系统应用工程师 1、一年以上系统集成项目实践工作经验;熟悉各类专业投影设备、会 场专用设备的操作,有一定终端控制及系统集中调试能力; 2、有现场装卸、排线、布置、搭台等实践经验; 3、对电教系统、音视频、家居智能化系统有一定了解者优先; 4、较强的动手能力、团队配合能力,学习能力。 其他 海外展项目经理 2、主机维护工程师 3、项目实施工程师 4、SEO优化专员 5、游戏UI美术师 6、客户端高级程序员 7、数据库开发工程师 8、非密应用服务中心运维服务 9、产品线主管 电子商务调研报告全文共7页,当前为第3页。 销售类 电子商务调研报告全文共7页,当前为第3页。 职称名称 职位要求 电子商务总监 1. 3年以上相关电子商务、网络营销工作经验,1年以上相应职位工作经验; 2、熟悉电子商务线上、线下全面运营管理业务。 3、对电子商务的运作模式有较为深刻的理解; 4、熟悉国内常见的电子商务操作模型; 5、对国内电子商务的基础和现状有清晰的认识; 6、有较强的目标客户分析能力和产品规划能力; 7、熟悉网站构架和运作模式; 8、有团队管理能力,优良的人际沟通能力 Account Manager 客户经理 (杭州) 1、本科以上学历 2、1~2年以上工作经验,至少2年以上销售经验。 3、优秀的沟通和演示技巧 4、自我驱动性强、头脑灵活、有能力向客户高层销售 5、熟悉中国本土商业运营 ,理解Groupon的商业模式 6、须中文熟练 (普通话交流和写作) 网络推广专员 1.具有良好的沟通与洽谈能力及团队协作精神; 2.具有良好的职业素养与职业道德; 3.具有良好的敬业与好学精神; 4.掌握基本的B2C、C2C电子商务业务流程; 5.熟悉电子商务第三方平台如淘宝等C2C平台的维护与管理推广; 6.熟悉各类电子商务合作技能。熟悉CPS、CPA、
门 禁 管 理 系 统 设 计 方 案 1、门禁系统概述 人们采用普通门锁来保护室内财产安全并且控制 人员的这种方式,已经沿袭了几千年。门锁的技术改进从古代的挂锁发展到现代的弹子 锁,始终离不开一把金属钥匙。锁匙多了,繁锁累赘,并且易被复制、丢失、 淋锈。随着社会的进步及信息化的发展,对一些重要场所,其内部的出入管理非常复杂 ,门锁的作用已经不再只是限制人员进出的工具,同时还应有监视、控制、管理、考勤 、记录等等功能。显然,传统的门锁已不符合现代人的使用需求,为从根本上改变这种 落后的局面,一种新型的智能门禁系统以其全新的使用概念赢得人们的信赖,其先进性 与可靠性将给门锁带来新生。 智能门禁管理系统将IC卡与锁有机结合,进而由IC卡替代钥匙,配合电脑,实行智能 化管理,有效地解决了传统门锁的多种不足。智能门禁管理系统带来的方便性、安全性 、多功能性使其在越来越多的场合得到应用,同时其拓展功能—人力资源的管理更是给人 们带来意想不到的方便。 门禁系统也叫出入口控制系统,它包括3个层次的设备。 底层是直接与人员打交道的设备,有读卡机、电子门锁、出口按钮等。它们用来接收 人员输入的信息,再转换成电信号送到控制器中,同时根据来自控制器的信号,完成开 锁、闭锁等工作。 二层为门禁控制器等设备,控制器接收底层设备发来的有关人员的信息。单个控制器 就可以组成一个简单的门禁系统,用来管理一个或几个门。多个控制器通过通信网络同 计算机连接起来就组成了整个建筑的门禁系统。 第三层为管理计算机,计算机装有门禁系统的管理软件,它管理着系统中所有的控制 器、向它们发送控制命令,对它们进行设置,接收其发来的信息,完成系统中所有信息 的分析与处理。 2、设计原则 2.1 先进性 当今科学技术发展讯速,若花巨资建成一个几年之内就要淘汰的落后系统,不仅是一 种极大的浪费,而且由此产生的后果是无法预知的。所以设计方案首先就要确保设计技 术和应用技术的先进性。 2.2 灵活性和兼容性 随着科学技术的发展,不可能保证一个系统永远处于领先地位。为此在设计方案时, 必须考虑到系统升级扩容的灵活性和兼容性,这就需要采用模块化、开放式、集散型、 分布式的控制系统。 2.3 经济实用性 要选择性能价格比最佳的产品和系统。善于充分利用软件来实现系统功能,尽可能减 少硬件开支,达到降低系统总成本的目的。从实际出发,突出实用功能,去掉"华而不实 "的无用功能,降低总体投资,求得先进性与经济性的完美统一。 2.4 可靠性和安全性 可靠性和安全性是系统设计中的关键,不可靠的系统不仅根本谈不上什么先进性,而 且由于系统的瘫痪导致重大的损失不仅会给用户带来巨大的负担和耗费。 2.5 操作和维护的方便性 21世纪是知识经济时代,人力成本的价值在大幅度增加,系统设计如何做到操作和维 护更方便,对于提高工作效率,降低人力成本和维护成本,提高系统总体性能价格比是 极其重要的环节。 3、方案概述 ******公司,领导办公区在十层,楼中各种设施完备,还有各种办公室等,这些重要 的办公场所要有一定的安全性要求,不希望无关的人员随便的进入,为了便于管理和确 保这些重要部门的安全性,有必要在这些部门的出入口设置门禁管理系统。这样可以实 现对办公楼的综合安全管理、报警和监控,通过对出入人员的识别、控制和监控,达到 对办公楼中财产和人员安全的保障,这样不但可保证这些部门的安全性,且便于管理。 根据招标书的具体要求,对每一层楼出入口处进行门禁系统管理。一共有3个门的出 入口设置门禁管理系统。在这3个门的出入口设置单向刷卡方式(即进门须刷卡,出门时 无需刷卡),具体配置为每道门的门外安装一台非接触读卡器、门框上安装相应的电锁 、门扇上安装带有应急钥匙孔的机械锁,与电锁配合使用,可在紧急情况下使用应急钥 匙开门、在门内设置出门按钮。进入设有门禁管理系统的大门时,必须有拥有进入该房 间权限的卡,在读卡器前读卡后,方可进入此房间;在房间内时,按出门按钮,门即可 打开。 4. 系统设计 本项目为********公司门禁管理控制系统,拟采用感应卡识别技术对出入口进行管理 控制,达到安全性、便利性的智能化管理要求。 系统设计容量为最大管理控制396个门,持卡者9999人,带时段控制,假日管理,群 组管理,分99级权限控制。 系统实际容量为3个门。按单门禁或联网型系统管理设计。根据办公楼的具体要求, 在保证系统结构不会被改变的前提下,本门禁系统可以随时进行数量和控制方式上的调 整。 4.1、使用设备介绍 该门禁系统主要由两门SYR120SA一体化单门控制器(可选)、门禁管理软件、电锁 、电源箱、出门按钮、感应卡等组成。部分的设备可根据需要取舍。 4.1.1 、门禁控制器(单门用一体机SY120SA): 将SY120SA置于门外

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