求助，这样的同事怎么处理，原来是我的上司，现在变成我的下属了！

LoveCJ 2007-04-04 02:14:27

原来他是经理我归他管，由于种种原因公司调整，现在我是经理他被放到我下面归我管，本来我们一起关系很不错，在一起3，4年了，也可以说我的技术有1/4是跟着他学来的。现在他肯定很不爽，本来他是要打算辞职走人的，但又不走了。现在有个项目很紧，交给他的任务，2周了他一点儿都没写，不积极主动。天天玩，我说了一次他有点不高兴，老板崔我催得不行，我实在是头痛，关系很好的哥们，难道我把他的情况反映给老板，把他辞了吗？？

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vabug 2007-04-07

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你要换位考虑,现在由你命令他,当然不爽,就算项目黄了,他也无所谓,所以他不主动
你在同事面前,还是尊重他,把他当领导看,毕竟他交了1/4的技术,滴水之恩涌泉相报.
老板是追逐利益的,朋友是贴心的

canji 2007-04-06

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你把他留下的啊，你什么心理啊，没准人家正想走呢，这下碍于你的面子走不了了

LoveCJ 2007-04-06

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两天没来,谢谢楼上各位的意见

一起吃饭喝酒沟通过不下5次。

在老板那里我没法交代，原来就不好好干老板是要辞了他的，是我把他留下的，现在不好给老板交代了。

马上就要交活了，影响到项目验收的问题

eplanet 2007-04-05

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找个桑拿,请个小姐,大家做个兄弟,就好了:)

liuweimin 2007-04-05

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先礼后兵

liuhui810 2007-04-05

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你上任后，就该请他吃顿饭的，谈谈这些事情。
现在应该以小弟的身份同他讲话。你分他的那个模块，事先和他商量了吗？你说话的语气是不是不礼貌？是不是有命令的口气等等。
处在这个时候的人都非常敏感的。不要再去伤害他了。

昊叔 2007-04-05

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大棒加萝卜
先谈，点到为止，再不行就直接对他说，有困难就一起解决，
故意让你的项目跨，你就早点打发，不要姑息。
很少有人能适应这种转变的，他估计不是很少人，再说是你师傅

估计你要打发他了

windy_io 2007-04-05

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先君子后小人
先表明你对他还有哥们的情意
然后跟他摊牌，说明种种厉害关系
给他机会，静待结果
如果不成功则%……&

__________________ 2007-04-05

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跟老板说，放他走吧

嘘嘘兔 2007-04-05

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如果是哥们，他就不该为难你，你对经理可以实话实说

jhyc 2007-04-05

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本来他是要打算辞职走人的，但又不走了。

这还是听耐人寻味的，为什么又不走了呢？

neillove 2007-04-05

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本来想辞职的，可后来想被公司开掉比辞职划算，还能多拿些钱，哈哈~~
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暴强

scroing 2007-04-05

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既然关系还可以,私下好好谈谈!

也不能把他骄起来!

哈哈哈哈 2007-04-05

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本来想辞职的，可后来想被公司开掉比辞职划算，还能多拿些钱，哈哈~~

szy41 2007-04-05

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学习

liuhuan2099 2007-04-05

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~~~~~~~~~~ 见人说人话，见鬼说鬼话，不人不鬼说糊话~~~~~~~~~

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