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遇到这样的项目组成员该怎么办?
jiajunjie
2007-04-04 07:32:11
第一次做项目经理,带领项目组在客户现场开发。项目组里有个成员,是今年刚入司的新员工.毫不夸张地说,他技术上是什么都不会,还不怎么肯学。现在项目不太忙,他每天玩游戏到后半夜,早晨起不来床,上班总会比别人晚些。他是走后门进我们公司的,感觉他不太适合做程序员,做派有点像“社会人”的样子。我和他谈了几次,和没什么大的改观。各位大侠,我该怎么办?
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遇到这样的项目组成员该怎么办?
第一次做项目经理,带领项目组在客户现场开发。项目组里有个成员,是今年刚入司的新员工.毫不夸张地说,他技术上是什么都不会,还不怎么肯学。现在项目不太忙,他每天玩游戏到后半夜,早晨起不来床,上班总会比别人晚些。他是走后门进我们公司的,感觉他不太适合做程序员,做派有点像“社会人”的样子。我和他谈了几次,和没什么大的改观。各位大侠,我该怎么办?
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classjava
2007-04-05
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哈哈,这种人最好是示好
等其疯狂的时候就写报告给HR
呵呵,如果他能有其他优点体现,就用呵呵
pmdriver
2007-04-05
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1.找出他的亮点,分配合适的任务(比如客户联络)
2.调离项目组/部分,换岗
至于是否辞退,那应该不是项目经理的权力范围,你可以写报告给HR
thinkinnight
2007-04-05
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ls的建议不错,或者建议,换他做什么秘书啊跑腿啊之类的工作吧,只要不开发、不耽误进度就OK了
UNow2005
2007-04-05
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(1)换部门岗位是上策,你可以不得罪任何一个人(私下跟老板交流一下)
(2)干脆不安排任何工作给他,让他去玩吧(做好项目组其他成员的工作)
(3)在公司很多场合,公开宣称,这样的人你不想要(风自然会传到他耳朵的)
(4)跟老板讲,辞退他,否则你无法带领这个团队了(看老板处理问题水平如何了,为下策)
unow2005.tianyablog.com
蒋晟
2007-04-05
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末位淘汰?
CharlieZheng
2007-04-05
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上策:与他交流,调动他积极性。
中策:调岗位
下策:开除
遇到
这样的
项目
成员,我该怎么办?
项目
目前进入概要设计阶段,
项目
组成员
频繁的举行会议进行讨论,老王却对此很不配合: (1)会议已经讨论完4个议题的时候,老王才到场,而且这种迟到的情况出现不是一次了; (2)在会议上老王针对方
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