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第一次做项目经理,带领项目组在客户现场开发。项目组里有个成员,是今年刚入司的新员工.毫不夸张地说，他技术上是什么都不会，还不怎么肯学。现在项目不太忙，他每天玩游戏到后半夜，早晨起不来床，上班总会比别人晚些。他是走后门进我们公司的，感觉他不太适合做程序员，做派有点像“社会人”的样子。我和他谈了几次，和没什么大的改观。各位大侠，我该怎么办？
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- 进士 2006年 总版技术专家分年内排行榜第四
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- 金牌 2006年4月 总版技术专家分月排行榜第一
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- 铜牌 2006年3月 总版技术专家分月排行榜第三
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末位淘汰？
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（1）换部门岗位是上策，你可以不得罪任何一个人（私下跟老板交流一下）
（2）干脆不安排任何工作给他，让他去玩吧（做好项目组其他成员的工作）
（3）在公司很多场合，公开宣称，这样的人你不想要（风自然会传到他耳朵的）
（4）跟老板讲，辞退他，否则你无法带领这个团队了（看老板处理问题水平如何了，为下策）
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ls的建议不错，或者建议，换他做什么秘书啊跑腿啊之类的工作吧，只要不开发、不耽误进度就OK了
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1.找出他的亮点，分配合适的任务（比如客户联络）
２．调离项目组/部分，换岗
至于是否辞退，那应该不是项目经理的权力范围，你可以写报告给HR
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- 蓝花 2004年12月 Java大版内专家分月排行榜第三
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哈哈，这种人最好是示好
等其疯狂的时候就写报告给HR
呵呵，如果他能有其他优点体现，就用呵呵![]()
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上策：与他交流，调动他积极性。
中策：调岗位
下策：开除