遇到这样的项目组成员该怎么办?

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蓝花 2004年12月 Java大版内专家分月排行榜第三
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观 活用 XP 之心得以及结合项目实施的感受

原文链接:http://www.matrix.org.cn/resource/news/814_Eclipse3.2.html一、需求分析和管理1、XP中采用“用户故事”和“现场客户”来收集需求和分析需求,原文中作者提出了一些质疑和一些改进建议,如客户可能编写...

技术面试之HR面试题

一、 个人信息了解 第二十四天 1. 请谈一下你自己的一些情况。 【思路】:建议大家用2分钟来自我介绍,面试官较喜欢的自我介绍(1)有亮点,每一小段都有一个亮点,而不是平铺直叙(2)有互动:每一小段都会和...

项目管理过程中,项目成员不能及时完不成任务,应该怎么做?

我觉得对于很多PM而言,这个问题应该都说很亲切,反正我是很多项目中都有遇到,无论是前期自己甲方这边的需求团队提交业务需求方案,还是后期乙方小伙伴交付需求原型还是交付业务测试版本,也有比大家项目小会上约定...

JAVA 项目经理的职责概述

项目经理的职责:   1、基本职责就是确保项目目标的实现,领导项目团队准时、优质地完成全部工作。 ...并与客户保持一定的联系,及时反馈阶段性...4、跟踪项目进度,协调项目组成员之间的合作。   5、监督生

海思平台项目经验总结

手上的这个项目终于快要结束了,已经忙碌了两个多月,每天不停地...项目的主要成员有平台,CA,bootloader,app等。其它几个的开发都是基于我们平台,因此我们先投入,他们后续进场。下面说说项目的...

阿里云code添加开发人员并使用Git管理

使用阿里云code和git可以添加开发人员来共同管理项目。 管理阿里云code和git的使用可以见前两篇: 使用阿里云code和git管理项目 多设备管理项目和Git的使用在阿里云code的项目界面选择Members标签: 然后在...

千姿百态项目经理3——“牛X”项目经理4

 前面说到他成功捍卫了自己的权力,取得了领导的信任,而且他也那么努力地在稳定项目组,尽量帮项目组成员争取一些利益,但是林子大了什么鸟都有,而且团队成员不按要求做事也是项目中经常发生的事情,下面讲讲他是...

禅道添加人到项目里面

每次提bug的时候新来的同事都不在项目里面,感觉好烦。找了半天不知道怎么加人,问了半天才知道原来在这里。

项目管理 - 团队成员无法按期完成任务怎么办

估计项目经理都会遇到团队成员无法按期完成任务的情况。我们这里分析的是已经发生的时候的风险处理(这个应该是在项目管理的风险管理列表里面的一项), 以及在风险没有发生之前的一些预防措施。 以下的讨论会比较...

千姿百态项目经理3——“牛X”项目经理1

如果一个技术出身的项目经理,基本上不懂什么项目管理理论,也没有多少项目管理经验,却可以将一个中途接手并且项目成员流动性很高的,近70人的项目,管理的井井有条,并且最终成功拿到回款,这样项目经理是不是很...

JAVA项目经历的职责

1、基本职责就是确保项目目标的实现,领导项目... 4、跟踪项目进度,协调项目组成员之间的合作。 5、监督生产项目进展各阶段的文档,并与QA及时沟通,保证文档质量和规范。 6、开发过程中的需求变更,项目经理...

ERP项目组成员及各项目组职责

ERP项目组成员及各项目组职责 项目组领导成员 项目  组长:总裁 项目副组长:三位副总裁XXX、XXX、XXX 秘  书  长:XXXX 副秘  书长:XXXX 商务谈判组:XXX、XXX 信息技术组:XXXX 业务推进组...

白话SCRUM之一:SCRUM 的三个角色

在SCRUM方法中将项目的利益相关者分成两大类:Pigs角色与chickens角色,pigs即为项目组的实际参与人员,chickens为项目组的外部人员,包括经理、最终用户等等。Pigs在scrum中细分为三个角色:Scrum master、Product ...

如何做好项目优先级的排序,推进项目进度

论题:项目组成员遇到多个项目工作的优先次序冲突时,PM如何推动项目进度? 论证:在工作中会经常遇到这种问题.分几个情况进行讨论. 情景A: 论点:同一个项目组同时跟进多个项目,且开始和结束时间一致,PM如何推进? ...

如何做一个软件项目经理? ----写给公司所有的开发人员

如何做一个软件项目经理?----写给公司所有的开发人员

软件项目开发中的百分之九十效应

” 在软件项目管理中,经常遇到这样的情况:进度到百分之九十后开始停滞,要花很长很长时间很大很大代价(甚至超过前百分之九十所花费的工时、工期)才能完成最后的百分之十。我把这种情况叫作:软件项目的百分之九...

511遇见易语言基础命令组件和算法

一、易语言基础命令组件 1:易语言教程-窗口 2:易语言教程-编辑框和按钮 3:易语言教程-信息框 4:易语言教程-数据类型 5:易语言教程-变量(全局变量,程序集变量,局部变量,静态变量) 6:易语言教程-数组变量 ...

TFS: 强制解除签入签出锁定

项目组的Team Foundation Server 已经可以运转了,但是几天的使用中也发现了一些问题,也难怪微软的产品中我感觉TFS算是集成了很多产品与服务最多的了,所以它出的问题也是光怪陆离另众英雄竞折腰,并且TFS出现的...

第八章 软件项目团队管理

本章内容提纲8.1 软件项目团队管理概述8.2 项目组织的规划8.3 团队人员获取8.4 团队建设和...软件项目团队包括所有项目干系人:项目发起人、资助者、项目组(开发团队)、供应商、客户等。有时,软件项目团队特指项...

图文解说redmine使用指南

当唐僧师徒四人学会了使用redmine 听说北京青年们都在流行...最具突破性的是,我们采用了redmine来管理这个项目!   1、项目经理篇—— 1.1、创建项目: 1.2、划分版本和建立checkpoint: 制定功能和

遇到这样项目经理,我该怎么办

软件项目常见风险及其预防措施

签订的合同不科学、不严谨,项目边界和各方面责任界定不清楚等是影响项目成败的重大因素之一。 预防这种风险的办法是项目建设之初项目经理就需要全面准确地了解合同各条款的内容、尽早和合同各方就模糊或不明确的...

项目经理/小组长的职责

PM非常重要,PM的能力将直接导致项目最后的质量 项目经理职责: ...1、 基本职责就是确保项目目标的实现,领导项目团队准时、优质地完成全部工作。...4、 跟踪项目的进度,协调项目组成员

我为什么反对在实际项目中使用类似ext的js技术框架

最近一个项目在加紧实施,项目组中包含我在内都是新人,对于业务来说基本不懂,项目一期的交付时间是6月1日,在实施计划中留给编码和测试的时间仅是一个月,大体的功能模块在30个左右。 目前整个项目组有9个在做...

IT项目管理总结

一、项目规划阶段 ... 针对项目要实现的功能和性能,召开项目需求分析会议,根据项目分析需求、确定需求、整理优先级,保证项目组核心成员(产品经理、UI、IOS、Android、后台)必须清晰和统一理解产品

如何做好开发组长工作

开发组长,在软件开发部门中属于最基层的管理者, 相对于部门经理、项目经理,其位算不了什么,但在参与共事的小组成员中有着其...另有什么新的任务,也需要通过小组长去具体的分配,因为小组长可能更了解项目组成员

联想ERP项目实施案例分析(8):上线支持与项目总结

联想ERP项目实施案例分析(8):上线支持与项目总结一、制定并完成上线支持方案,编写上线支持指南布置上线支持手册编制工作,明确了上线支持手册编写总体思路和意义,委派区域督导人员下区域进行工作指导,一方面...

软考高级 真题 2010年上半年 信息系统项目管理师 案例分析

2010年上半年信息系统项目管理师 下午试卷I (考试时间 14:00~16:30 共 150分钟) 1.在答题纸的指定位置填写你所在的省、自治区、直辖市、计划单列市的名称。 2.在答题纸的指定位置填写准考证号、出生年月日和...

弱矩阵组织下,项目经理如何最大程度影响项目

本文来自作者 吴海林 在 GitChat 上分享 「弱矩阵组织下,项目经理如何最大程度影响项目」,「阅读原文」查看交流实录。「文末高能」编辑 | 哈比本文探讨的非通用的项目管理的知识领域,主要聚焦在弱矩阵组织下...

软件开发项目管理(人员管理)

软件开发项目管理中主要分为四部分(成本估算、风险分析、进度管理、人员管理)对于我们来说比较熟悉的应该是进度管理和人员管理,在提高班的第二个学年,每个人都要经历合作开发,而“合作开发”就是软件开发项目...

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