请教:对能力有限的手下,如何说服?
辉歌 2007-04-09 09:23:13 刚从工程师走上IT项目经理的职位,一切都还好。我时刻警记我是一名管理者,没有参与到具体的项目开发细节上;也尊重项目组的每一位成员,鼓励表扬他们的优秀行为......努力朝一个合格的管理者发展。
但是,手下有一个员工,工作也努力,只是作为一个软件开发者,所作出来的软件,往往是出现很多bug,而且这些bug又有很多一直解决不了。有些bug的解决方法也让人啼笑皆非,都是从现象入手,没有找到bug的根本原因,治标不治本的方式。
我曾提醒过他,bug要找到根本原因,他应付似的点点头,好像不很认同。
我和他谈,问他对现在的软件有什么看法,他说软件现在很完美了,只剩下一个bug没有解决。希望今后的软件简单高效,不要再有什么新需求。而实际上这个软件还有些bug,并且有不少新的需求过来。
我对这个软件的看法是:遗留下来的bug,需要找到根本原因,而不是简单的蒙蔽过关。但是,对这样的手下, 要求他找到根本原因,往往是徒劳无功,他会反馈一些很表面的说法。我没有深入到这个软件,拿不出来有说服力的东西让他信服。
由于这个软件一直是他负责,别的人很难接手。暂时也只能这样。我也不希望换人处理,如何说服他,让他真正的解决问题。