1,265
社区成员
发帖
与我相关
我的任务
分享请发表友善的回复…
发表回复
csdngho 2002-07-23
- 打赏
- 举报
还需要有政府支持
e_first 2002-07-23
- 打赏
- 举报
中国软件业还没有形成规范，从目前来看，中国软件企业正在向cmm发展，是一个很好动向
johnsonrao 2002-07-21
- 打赏
- 举报
有前景，但要很长时间
yuanjunjing 2002-04-20
- 打赏
- 举报
没前景
scgqq 2002-04-14
- 打赏
- 举报
需要一帮懂cmm的软件工程师
zheng_hz 2002-04-13
- 打赏
- 举报
管理是关键。不懂管理，不会管理，白搭。
whose 2002-04-02
- 打赏
- 举报
1。學習ISO，CMM，通過認證，並建立自已的認證標准
2。外國軟件進入中國，必須通過中國的標准
3。學習印度的培訓方法，跟上主流，及時更新內容，不要有太多公司與印度合作培訓，要學習而創建，建立自己的培訓認證證書
4。建立應用軟件源代碼開放平台，讓大家計論，測試，修正，完善
5。開發自已的核心技術，如：系統，芯片等
6。強強整合，兼並，建立幾個核心軟硬件航母。
7。走向海外。
2。外國軟件進入中國，必須通過中國的標准
3。學習印度的培訓方法，跟上主流，及時更新內容，不要有太多公司與印度合作培訓，要學習而創建，建立自己的培訓認證證書
4。建立應用軟件源代碼開放平台，讓大家計論，測試，修正，完善
5。開發自已的核心技術，如：系統，芯片等
6。強強整合，兼並，建立幾個核心軟硬件航母。
7。走向海外。
sql_man 2002-03-17
- 打赏
- 举报
sbrain(学习、学习、再学习) 说的有理，现在上海启明与华为在搞合作，就是走了以大带小的这种路子，且双方都有不少银子进帐
sun162 2002-03-12
- 打赏
- 举报
CMM对定单型的产品最为有效，同时这也是CMM的最初目的。需求如何管理这时是你们流程定义的问题！
sbrain 2002-03-12
- 打赏
- 举报
按照CMM实施有两个前提，一是客户要懂得如何提需求；二是客户要签字。咱们是两个都做不到。实际上？
需求是乱踢，客户代表提需求是完成任务，项目实施人员也是按照提出的需求乱作一气，也是完成任务。项目结束了，客户一看，这不是他要的，麻烦就来了，延期、砍功能、谈判。。。
签字也乱。客户不喜欢签字，怕风险。就是签字也是让你找一个负不了责的人去签。即使签了对项目的验收也不起什么作用。呵呵。
国风如此，如何有效实施?
不过既然CMM是国际标准，要外包国外的项目，赚的又是美金，干脆，咱们就找一个大企业，过了CMM的，其它小企业就别凑CMM热闹了,直接作为CMM企业的子商，大企业给小企业培训，小企业帮大企业开发。大家一起赚老外的钱，何乐而不为？
不过要振兴民族软件，必须有自己的标准。跟者老外跑，累死你！
需求是乱踢，客户代表提需求是完成任务，项目实施人员也是按照提出的需求乱作一气，也是完成任务。项目结束了，客户一看，这不是他要的，麻烦就来了，延期、砍功能、谈判。。。
签字也乱。客户不喜欢签字，怕风险。就是签字也是让你找一个负不了责的人去签。即使签了对项目的验收也不起什么作用。呵呵。
国风如此，如何有效实施?
不过既然CMM是国际标准，要外包国外的项目，赚的又是美金，干脆，咱们就找一个大企业，过了CMM的，其它小企业就别凑CMM热闹了,直接作为CMM企业的子商，大企业给小企业培训，小企业帮大企业开发。大家一起赚老外的钱，何乐而不为？
不过要振兴民族软件，必须有自己的标准。跟者老外跑，累死你！
kingzeus 2002-03-11
- 打赏
- 举报
路在脚下,脚踏实地啊!从小处做起。
IT的发展，产业的形成，市场的需要，要求软件制作业应该建立工业化标准，实现规模化。而不是十几个人七八条枪的游击战，作方式生产。
IT的发展越来越离不开资本。只有拥有强大的资本后盾，才能给技术插上腾飞的翅膀啊。
IT的发展，产业的形成，市场的需要，要求软件制作业应该建立工业化标准，实现规模化。而不是十几个人七八条枪的游击战，作方式生产。
IT的发展越来越离不开资本。只有拥有强大的资本后盾，才能给技术插上腾飞的翅膀啊。
blastball 2002-03-11
- 打赏
- 举报
中国程序员不能满足于函数如何调用
tigerfox 2002-03-11
- 打赏
- 举报
中国也是要有自己的特色，不能照学印度。以前不也学过俄罗斯吧，怎么样？
中国人不比他们笨 ，应该在全社会普及
中国人不比他们笨 ，应该在全社会普及
