郁闷!!!

格兰特杨 格兰特杨  2002-04-02 05:20:57
今天公司组织QA给我们部门讲正规的软件开发和项目管理流程

讲到下午趴下了一半,最后讲完的时候一些人回办公室就开始发牢骚
说讲得没意思,不爱听...可是我认为老师是相当认真负责的,讲得也还差强人意,
软件的正规流程也本该如此!

我问了一圈,发现办公室里没有人和我持同样的观点...都在说不爱听!
我们的部门本来项目管理就差一截,为什么这些人还不想听???
难道真是我脑子有问题?

郁闷,送分!!!!
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weidegong 2002-04-04
需讲的文采飞扬,天花乱坠才可
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格兰特杨 2002-04-04
up
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mach 2002-04-03
人面对变化和自己不了解的东西的时候,往往是这样的,这需要推动过程的人要讲究策略,应该循序渐进,首先与大家就公司目前的开发方法和过程有什么弊病达成一致,这些弊病是开发工作中的痛点,大家都会希望能够改进这些不如人意的地方,这时再提出用软件工程的方法如何改进,这一点同样还要得到大家的理解,以这样方式推广规范的过程和方法遇到的阻力会小很多,同时要注意的是,一次只关注很少的一些痛点,不要一次引入太多的变化。
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ferbruary 2002-04-03
看来我们这里比你们好一点,就是大家都认为有必要,但是都不执行:(
领导嘴上说要抓规范,还在做ISO9000认证,老师认真负责,我们辛辛苦苦把所有的流程和模板做好,请领导审查,等了3周了,就是没答复,那还花钱做什么认证呀,还说要过CMM,搞笑!
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Andy_li 2002-04-02
赞成笑三少的观点!
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thorkhan 2002-04-02
我編程四五年了﹐以前沒有注意這些走了不少彎路﹐感受頗深﹐后悔當初沒仔細學軟件工程
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凌波微搏 2002-04-02
呵呵,,看来那个小子肯定表达水平不行。
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dy_2000_abc 2002-04-02
和别人不一样也不一定是坏事。
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weinfo 2002-04-02
真正懂得软件工程价值的人和不懂得她的价值的人的路是不一样的。
不用郁闷,为你的同事们郁闷,^_^
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laurel 2002-04-02
我接!
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yzx_zyj 2002-04-02
人都有惰性,而惰性往往使人失去学习的热情,
没有学习热情,能进步提高吗?

相信有一天,你的同事会对你说:当初你是对的!
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