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今天公司组织QA给我们部门讲正规的软件开发和项目管理流程
讲到下午趴下了一半，最后讲完的时候一些人回办公室就开始发牢骚
说讲得没意思，不爱听...可是我认为老师是相当认真负责的，讲得也还差强人意，
软件的正规流程也本该如此！
我问了一圈，发现办公室里没有人和我持同样的观点...都在说不爱听！
我们的部门本来项目管理就差一截，为什么这些人还不想听？？？
难道真是我脑子有问题？
郁闷，送分！！！！
讲到下午趴下了一半，最后讲完的时候一些人回办公室就开始发牢骚
说讲得没意思，不爱听...可是我认为老师是相当认真负责的，讲得也还差强人意，
软件的正规流程也本该如此！
我问了一圈，发现办公室里没有人和我持同样的观点...都在说不爱听！
我们的部门本来项目管理就差一截，为什么这些人还不想听？？？
难道真是我脑子有问题？
郁闷，送分！！！！
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weidegong 2002-04-04
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需讲的文采飞扬，天花乱坠才可
格兰特杨 2002-04-04
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up
mach 2002-04-03
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人面对变化和自己不了解的东西的时候，往往是这样的，这需要推动过程的人要讲究策略，应该循序渐进，首先与大家就公司目前的开发方法和过程有什么弊病达成一致，这些弊病是开发工作中的痛点，大家都会希望能够改进这些不如人意的地方，这时再提出用软件工程的方法如何改进，这一点同样还要得到大家的理解，以这样方式推广规范的过程和方法遇到的阻力会小很多，同时要注意的是，一次只关注很少的一些痛点，不要一次引入太多的变化。
ferbruary 2002-04-03
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看来我们这里比你们好一点,就是大家都认为有必要,但是都不执行:(
领导嘴上说要抓规范,还在做ISO9000认证,老师认真负责,我们辛辛苦苦把所有的流程和模板做好,请领导审查,等了3周了,就是没答复,那还花钱做什么认证呀,还说要过CMM,搞笑!
领导嘴上说要抓规范,还在做ISO9000认证,老师认真负责,我们辛辛苦苦把所有的流程和模板做好,请领导审查,等了3周了,就是没答复,那还花钱做什么认证呀,还说要过CMM,搞笑!
Andy_li 2002-04-02
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赞成笑三少的观点！
thorkhan 2002-04-02
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我編程四五年了﹐以前沒有注意這些走了不少彎路﹐感受頗深﹐后悔當初沒仔細學軟件工程
凌波微搏 2002-04-02
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呵呵，，看来那个小子肯定表达水平不行。
dy_2000_abc 2002-04-02
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和别人不一样也不一定是坏事。
weinfo 2002-04-02
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真正懂得软件工程价值的人和不懂得她的价值的人的路是不一样的。
不用郁闷，为你的同事们郁闷，^_^
不用郁闷，为你的同事们郁闷，^_^
laurel 2002-04-02
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我接！
yzx_zyj 2002-04-02
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人都有惰性，而惰性往往使人失去学习的热情，
没有学习热情，能进步提高吗？
相信有一天，你的同事会对你说：当初你是对的！
没有学习热情，能进步提高吗？
相信有一天，你的同事会对你说：当初你是对的！
