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公司正在让我找一家cmm的咨询、培训公司进行这方面的人员培训，请问北京那里有这方面不错的公司推荐几个。
公司正在让我找一家cmm的咨询、培训公司进行这方面的人员培训，请问北京那里有这方面不错的公司推荐几个。要求有这方面的行业资质证书的规范正规公司。最好有详细的联系地址。谢谢大家了！
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badbirdhaveold 2003-01-22
北京力友和公司，不错，我们就是他们帮助过的CMML2
RayFen 2002-12-17
010-62191777
dian 2002-12-13
jbm，有两个自己的主任评估师
tting 2002-12-03
好像Soft Tech 的成功案例挺多的，还有大连现代、杭州信雅达、新晨科技、中科院软件研究所。。。。
网站是www.softtechdev.com.cn。
网站是www.softtechdev.com.cn。
sarablue 2002-11-27
赛宝公司
charles_hhb 2002-11-27
>to sunnyz(郑国武) :
>cmm从来就没有认证，只有评估:)
Right. SEI并不认证任何公司。SEI不是一个评级机构。SEI也不承担确认公司品质的责任。
评估师评估后把报告交给SEI，SEI会定时公布通过评估的的机构的评估数据共查阅。
企业共过评估后，自行宣布通过某个级别的评估。
>cmm从来就没有认证，只有评估:)
Right. SEI并不认证任何公司。SEI不是一个评级机构。SEI也不承担确认公司品质的责任。
评估师评估后把报告交给SEI，SEI会定时公布通过评估的的机构的评估数据共查阅。
企业共过评估后，自行宣布通过某个级别的评估。
dian 2002-11-22
to sunnyz(郑国武) :
cmm从来就没有认证，只有评估:)
cmm从来就没有认证，只有评估:)
snowmiao2002 2002-11-14
<font size="6" face="华文彩云"color="#FF0000"><b><i>北京力友和信息技术有限公司</font>
网址：<a href="http://www.liyouhe.com.cn">www.liyouhe.com.cn</a>
联系电话：010-82825666/777/888
直接找我也可以
<a href="mailto:miaozl@liyouhe.com.cn">miaozl@liyouhe.com.cn</a>
网址：<a href="http://www.liyouhe.com.cn">www.liyouhe.com.cn</a>
联系电话：010-82825666/777/888
直接找我也可以
<a href="mailto:miaozl@liyouhe.com.cn">miaozl@liyouhe.com.cn</a>
programmer_CMM 2002-11-12
北京力友和公司的咨询师中有两个是在SEI经过预评估师培训的（也就是我国的首批参加SEI培训的人员），成功的案例有：
1、北京北佳信息技术有限公司 2级，现在正在做3级。
2、广州新太集团 2 级
3、北京东方通信息技术有限公司 2 级
4、北京直针节点信息技术开发有限公司 2 级
1、北京北佳信息技术有限公司 2级，现在正在做3级。
2、广州新太集团 2 级
3、北京东方通信息技术有限公司 2 级
4、北京直针节点信息技术开发有限公司 2 级
johnsonqian 2002-09-10
力友和、Soft Tech
road1977 2002-09-06
印度的QAI，现在在中国也有公司了，我们公司咨询他们和由他们培训的，现在通过了2级
bestpenguin 2002-08-18
legend
scarab 2002-08-14
Soft Tech
silenthill_2 2002-08-05
北京力友和好像还不错
wangweilie 2002-05-23
摩托罗拉 中国软件公司 的摩托罗拉大学专门提供这方面的培训
wangweilie 2002-05-23
摩托罗拉 中国软件公司
zhoubingxiudou 2002-05-23
北航软件所，力友和，九锡都不错！
ey21cn 2002-05-03
看一下2001《程序员》合定本上有介绍。快去看吧！！！！！！！！
sunnyz 2002-04-27
给你参考一下：我前几天做的Word , 放到这有点乱
/////////////////////////////
实施CMM议案
第一章：前言
CMM基于过程管理和过程改进的原理，以软件工程方法为基础，循序渐进的在企业内部进行软件过程的改进，提升企业内部自身的软件过程能力，使得软件开发的活动规范化，从而提升企业的软件开发能力和保证软件产品质量的能力。
CMM评估是由SEI（http://www.sei.cmu.edu）授权的主任评估师（个人）担任，并不是由某一机构进行，目前在国内还没有SEI授权的主任评估师，来中国进行CMM评估的主任评估师多数是美国和印度的专家，相对而言，美国的主任评估师的费用要高，但国内很多企业对印度的主任评估师的信誉不好。
那么国内的企业如何进行CMM评估呢？在国内一些组织机构与中介机构（如各软件行业协会等）将承担起组织CMM评估的责任。由于此类中介机构能够较为清楚能够提供CMM培训的具体人员等，将会使企业在中介的组织下更快而准确地进行CMM培训。国家经贸委就此问题下达过一个《加强行业协会在中介中的作用》的文件。
信息来源：http://www.softwareworld.com.cn/rj/2001-3/22.htm
1.1 cmm认证的种类
CMM评估有两种评估方法，一是用于内部过程改进的CMM评估称为CBA-IPI；二是用于选择和监控分承包方的CMM评估，称为SCE方法。目前，在国内主要的评估方法是CBA-IPI的评估。这两种方法基于不同的目的，但评估的结果应一致。评估包括三个阶段：准备阶段、现场阶段和报告阶段。
¨ CBA-IPI的全称：CMM –Based Appraisal for Internal Process Improvement (CBA IPI) 。
¨ 何谓CBA-IPI：CBA IPI方法是一种诊断工具，它借助识别其现行过程的优劣使一个组织能了解其软件开发能力、把这些优缺点与CMM对照起来、安排软件改进计划的优先顺序，并把注意力集中关注到最有利的软件改进上，以及给出其现行过程的成熟度等级和业务目标。
¨ CBA-IPI的目的：评估由过程改进的业务要求驱动，它通常包含三个紧密相关的因素中的一个或多个：降低成本、改进质量，以及缩短投放市场的时间，这些因素取决于开发过程。
¨ SCE是用来评测软件承包商的有力工具，它可以在您的企业正式做出发包的决定之前，评测出可能出现的风险程度以及备选软件供应商的潜在问题和管理上的优势，从而做出明智的选择并对供应商的风险实施有效的管理。
信息来源：http://www.bsw.gov.cn/cmm/cmmxiangxi.asp?id=55
1.2国际CMM认证的情况
截止2001年10月底，全世界共有139个组织通过了CMM4和CMM5的评估，其中73家组织通过了CMM4级，66家组织通过了CMM5级。这139家组织中，其中美国占59家，印度占72家，其他国家占8家。在全球的分布如下表所示。（来源软件工程专家网）
国家名称 CMM4 CMM5
中国 0 2
澳大利亚 2 0
法国 1 0
印度 29 43
以色列 1 0
俄国 0 1
新加坡 1 0
信息来自：http://www.21cmm.com/
1.3国内通过CMM的情况
2001年下半年以来，得益于国家政策的扶持，各软件公司领导层的重视，CMM在我国得到广泛实施。截止于2001年12月31日，中国软件企业通过CMM评估的基本情况如下表所示：
公司名称 通过级别 通过时间
摩托罗拉 5 2000-09
华为印度所 4 2001-12
东大阿尔派 3 2001-06
托普软件 3 2001-11
中软网络技术股份有限公司 3
鼎新公司 2 1999-07
联想软件事业部 3 2002-01
用友软件 2 2001-06
东方通科技 2 2001-12
浪潮通软 2 2001-11
新太科技 2 2001-12
博通公司 2 2001-04
神州数码 2 2002-01
亿阳信通 2 2001-10
中国工商银行北方中心 2
中国工商银行北京分行
大连黎明电子商务有限公司 2
Acca 中国民航清算中心 2
亚信科技（中国）有限公司 2
未列全
根据这几天的调查结果，目前多数软件企业都在咨询和申请CMM的认证工作，今年和明年应该是CMM认证的高潮，目前国内的软件企业多数是规模小，规范性差，一些大的软件公司正在孕育之中，国家的政策给他们带来了好的发展势头，在今后五年内一些软件公司有可能在更广泛的行业中形成软件的垄断地位。
1. 4国内CMM认证的方式（途径）
¨ 认证方式：认证一些组织机构与中介机构（如各软件行业协会等）承担起组织CMM评估的责任。他们与CMM主任评估师有服务约定，通过企业的认证需求，他们可以按需求联系SEI授权的主任评估师。满足企业认证的需求。
¨ 好处：国内的咨询机构中有一些了解国内情况的咨询专家，通过他们能够更准确的确定评估的日程和CMM的实施方按，他们同时负责认证企业和主任评估师之间的交流。
第二章：咨询公司简介
2.1咨询公司1
¨ 公司名：Soft Tech 公司
¨ 简介：Soft Tech公司成立于1991年，总部座落于美国加利福尼亚州著名硅谷的中心地带， 1996年Soft Tech公司在北京成立中国分公司，自1998年起，公司在中国全面推广CMM的培训，咨询以及评审业务，为中国的软件企业提供基于CMM的内部过程改进和CBA-IPI评审的全套解决方案，2000年9月，我们在中国的第一家客户--东软软件股份有限公司成功通过CMM2级评审，并且在2001年6月成功帮助东软顺利通过CMM3级评审，使其成为中国第一家通过CMM3级评审的公司。同年，分别帮助北京亿阳信通软件研究院和中软网络股份有限公司通过CMM2级评审。
¨ 网站：http://www.softtechdev.com.cn
¨ 电话：010-68408182
¨ 联系人：胡莉莉
¨ 成功案例：东软软件股份公司，北京亿阳信通集团，中软网络技术股份有限公司等
2.2 咨询公司2
¨ 公司名：西安华岳咨询有限公司
¨ 简介：西安华岳资讯有限责任公司是由西安市科委软件产业推进中心发起成立的高科技企业，成立于2000年7月。公司致力于CMM标准的研究，基于ISO和CMM标准的"软件过程改进"和"软件质量保障"的培训与咨询，以及"软件开发过程"管理工具软件研发销售。
¨ 网站：http://www.haoyoinfo.com
¨ 电话：029-8319014
¨ 联系人：张卫
¨ 成功案例：西安博通资讯股份有限公司
2.3 咨询公司3
¨ 公司名： 亚远景科技有限公司
¨ 简介：欧洲软件研究院(ESI)在软件过程改进(SPI)技术上具有世界领导地位,他已经成为全球软件过程改进最主要的研究中心。他的使命是帮助企业在软件设计、开发和评测方面真正实现降低成本、提升品质的商业目标。
广州亚远景科技有限公司，作为欧洲软件研究院(ESI)的中国代表处，执行ESI进入中国的发展战略和其科技成果的推广，致力于推动ESI与中国组织的合作，积极培育和发展ESI的中国软件过程改进业务。经ESI授权负责ESI的产品和服务在中国的推广及技术支持工作。公司在深圳、上海设立了Office。
¨ 网站：http://www.cmmcn.com
¨ 电话：020-38259289
¨ 联系人：候先生
¨ 成功案例：多在深圳和广州等地
2.4 咨询公司4
¨ 公司名： 北京航空航天大学软件工程研究所
¨ 简介：
¨ 网站：
¨ 电话：010－82316284
¨ 联系人：吴启英
¨ 成功案例：联想集团
第三章：CMM认证的流程
3.1CMM主任评估是在企业的时间
¨ CMM 2的认证，主任评估师要在被认证的企业实施认证两周左右的时间。
¨ CMM 3的认证，主任评估师要在被认证的企业实施认证三周左右的时间。
3.2CMM认证的流程
根据这几天的调查结果，CMM认证的流程同企业自身的状况相关，但一般情况下有两种截然不同的方案，费用上也相差很多，但是在国内很少企业选择方案二，因为方案二在时间上可能要比方案一超出很多，而且这要求在企业内部有非常在行的CMM认证专家。
¨ 方案一：
时间 流程 内容 实施人员
3－4工作日 认证企业现状评估（快速评估）
¨ 评估过程定义情况¨ 评估过程实施情况项目管理配置管理质量保证¨ 提交评估报告¨ 过程改进建议 可以是CMM主任评估师或国内的CMM咨询师
3-5工作日 CMM培训
¨ CMM官方培训¨ CMM过程咨询培训¨ 过程实施指导 可以是CMM主任评估师或国内的CMM咨询师
根据我们的自身实施情况（半年以上） 过程实施和改进
3－4天的过程指导 可以是CMM主任评估师或国内的CMM咨询师
1－2工作日 ATM培训预评审
¨ 介绍CBA-IPI的评估方法¨ 制定正式的评估计划¨ 预评审 主任评估师
1－2工作日 正式评审
¨ 正式评审和下一步建议 主任评估师
¨ 方案二：
只包括方案一中的后两步。
第四章：咨询公司报价
由于商业的保密性和具体CMM认证实施流程的不同，每个咨询公司不能给我们提出准确的CMM3的认证费用，但他们给了大概通过CMM认证的费用，如下表：
公司名 CMM2/万 CMM3/万
SOFT TECH 60 80－90
西安华岳咨询有限公司 429700
北京立友 60 70
亚远景科技有限公司 45 60-70
/////////////////////////////
实施CMM议案
第一章：前言
CMM基于过程管理和过程改进的原理，以软件工程方法为基础，循序渐进的在企业内部进行软件过程的改进，提升企业内部自身的软件过程能力，使得软件开发的活动规范化，从而提升企业的软件开发能力和保证软件产品质量的能力。
CMM评估是由SEI（http://www.sei.cmu.edu）授权的主任评估师（个人）担任，并不是由某一机构进行，目前在国内还没有SEI授权的主任评估师，来中国进行CMM评估的主任评估师多数是美国和印度的专家，相对而言，美国的主任评估师的费用要高，但国内很多企业对印度的主任评估师的信誉不好。
那么国内的企业如何进行CMM评估呢？在国内一些组织机构与中介机构（如各软件行业协会等）将承担起组织CMM评估的责任。由于此类中介机构能够较为清楚能够提供CMM培训的具体人员等，将会使企业在中介的组织下更快而准确地进行CMM培训。国家经贸委就此问题下达过一个《加强行业协会在中介中的作用》的文件。
信息来源：http://www.softwareworld.com.cn/rj/2001-3/22.htm
1.1 cmm认证的种类
CMM评估有两种评估方法，一是用于内部过程改进的CMM评估称为CBA-IPI；二是用于选择和监控分承包方的CMM评估，称为SCE方法。目前，在国内主要的评估方法是CBA-IPI的评估。这两种方法基于不同的目的，但评估的结果应一致。评估包括三个阶段：准备阶段、现场阶段和报告阶段。
¨ CBA-IPI的全称：CMM –Based Appraisal for Internal Process Improvement (CBA IPI) 。
¨ 何谓CBA-IPI：CBA IPI方法是一种诊断工具，它借助识别其现行过程的优劣使一个组织能了解其软件开发能力、把这些优缺点与CMM对照起来、安排软件改进计划的优先顺序，并把注意力集中关注到最有利的软件改进上，以及给出其现行过程的成熟度等级和业务目标。
¨ CBA-IPI的目的：评估由过程改进的业务要求驱动，它通常包含三个紧密相关的因素中的一个或多个：降低成本、改进质量，以及缩短投放市场的时间，这些因素取决于开发过程。
¨ SCE是用来评测软件承包商的有力工具，它可以在您的企业正式做出发包的决定之前，评测出可能出现的风险程度以及备选软件供应商的潜在问题和管理上的优势，从而做出明智的选择并对供应商的风险实施有效的管理。
信息来源：http://www.bsw.gov.cn/cmm/cmmxiangxi.asp?id=55
1.2国际CMM认证的情况
截止2001年10月底，全世界共有139个组织通过了CMM4和CMM5的评估，其中73家组织通过了CMM4级，66家组织通过了CMM5级。这139家组织中，其中美国占59家，印度占72家，其他国家占8家。在全球的分布如下表所示。（来源软件工程专家网）
国家名称 CMM4 CMM5
中国 0 2
澳大利亚 2 0
法国 1 0
印度 29 43
以色列 1 0
俄国 0 1
新加坡 1 0
信息来自：http://www.21cmm.com/
1.3国内通过CMM的情况
2001年下半年以来，得益于国家政策的扶持，各软件公司领导层的重视，CMM在我国得到广泛实施。截止于2001年12月31日，中国软件企业通过CMM评估的基本情况如下表所示：
公司名称 通过级别 通过时间
摩托罗拉 5 2000-09
华为印度所 4 2001-12
东大阿尔派 3 2001-06
托普软件 3 2001-11
中软网络技术股份有限公司 3
鼎新公司 2 1999-07
联想软件事业部 3 2002-01
用友软件 2 2001-06
东方通科技 2 2001-12
浪潮通软 2 2001-11
新太科技 2 2001-12
博通公司 2 2001-04
神州数码 2 2002-01
亿阳信通 2 2001-10
中国工商银行北方中心 2
中国工商银行北京分行
大连黎明电子商务有限公司 2
Acca 中国民航清算中心 2
亚信科技（中国）有限公司 2
未列全
根据这几天的调查结果，目前多数软件企业都在咨询和申请CMM的认证工作，今年和明年应该是CMM认证的高潮，目前国内的软件企业多数是规模小，规范性差，一些大的软件公司正在孕育之中，国家的政策给他们带来了好的发展势头，在今后五年内一些软件公司有可能在更广泛的行业中形成软件的垄断地位。
1. 4国内CMM认证的方式（途径）
¨ 认证方式：认证一些组织机构与中介机构（如各软件行业协会等）承担起组织CMM评估的责任。他们与CMM主任评估师有服务约定，通过企业的认证需求，他们可以按需求联系SEI授权的主任评估师。满足企业认证的需求。
¨ 好处：国内的咨询机构中有一些了解国内情况的咨询专家，通过他们能够更准确的确定评估的日程和CMM的实施方按，他们同时负责认证企业和主任评估师之间的交流。
第二章：咨询公司简介
2.1咨询公司1
¨ 公司名：Soft Tech 公司
¨ 简介：Soft Tech公司成立于1991年，总部座落于美国加利福尼亚州著名硅谷的中心地带， 1996年Soft Tech公司在北京成立中国分公司，自1998年起，公司在中国全面推广CMM的培训，咨询以及评审业务，为中国的软件企业提供基于CMM的内部过程改进和CBA-IPI评审的全套解决方案，2000年9月，我们在中国的第一家客户--东软软件股份有限公司成功通过CMM2级评审，并且在2001年6月成功帮助东软顺利通过CMM3级评审，使其成为中国第一家通过CMM3级评审的公司。同年，分别帮助北京亿阳信通软件研究院和中软网络股份有限公司通过CMM2级评审。
¨ 网站：http://www.softtechdev.com.cn
¨ 电话：010-68408182
¨ 联系人：胡莉莉
¨ 成功案例：东软软件股份公司，北京亿阳信通集团，中软网络技术股份有限公司等
2.2 咨询公司2
¨ 公司名：西安华岳咨询有限公司
¨ 简介：西安华岳资讯有限责任公司是由西安市科委软件产业推进中心发起成立的高科技企业，成立于2000年7月。公司致力于CMM标准的研究，基于ISO和CMM标准的"软件过程改进"和"软件质量保障"的培训与咨询，以及"软件开发过程"管理工具软件研发销售。
¨ 网站：http://www.haoyoinfo.com
¨ 电话：029-8319014
¨ 联系人：张卫
¨ 成功案例：西安博通资讯股份有限公司
2.3 咨询公司3
¨ 公司名： 亚远景科技有限公司
¨ 简介：欧洲软件研究院(ESI)在软件过程改进(SPI)技术上具有世界领导地位,他已经成为全球软件过程改进最主要的研究中心。他的使命是帮助企业在软件设计、开发和评测方面真正实现降低成本、提升品质的商业目标。
广州亚远景科技有限公司，作为欧洲软件研究院(ESI)的中国代表处，执行ESI进入中国的发展战略和其科技成果的推广，致力于推动ESI与中国组织的合作，积极培育和发展ESI的中国软件过程改进业务。经ESI授权负责ESI的产品和服务在中国的推广及技术支持工作。公司在深圳、上海设立了Office。
¨ 网站：http://www.cmmcn.com
¨ 电话：020-38259289
¨ 联系人：候先生
¨ 成功案例：多在深圳和广州等地
2.4 咨询公司4
¨ 公司名： 北京航空航天大学软件工程研究所
¨ 简介：
¨ 网站：
¨ 电话：010－82316284
¨ 联系人：吴启英
¨ 成功案例：联想集团
第三章：CMM认证的流程
3.1CMM主任评估是在企业的时间
¨ CMM 2的认证，主任评估师要在被认证的企业实施认证两周左右的时间。
¨ CMM 3的认证，主任评估师要在被认证的企业实施认证三周左右的时间。
3.2CMM认证的流程
根据这几天的调查结果，CMM认证的流程同企业自身的状况相关，但一般情况下有两种截然不同的方案，费用上也相差很多，但是在国内很少企业选择方案二，因为方案二在时间上可能要比方案一超出很多，而且这要求在企业内部有非常在行的CMM认证专家。
¨ 方案一：
时间 流程 内容 实施人员
3－4工作日 认证企业现状评估（快速评估）
¨ 评估过程定义情况¨ 评估过程实施情况项目管理配置管理质量保证¨ 提交评估报告¨ 过程改进建议 可以是CMM主任评估师或国内的CMM咨询师
3-5工作日 CMM培训
¨ CMM官方培训¨ CMM过程咨询培训¨ 过程实施指导 可以是CMM主任评估师或国内的CMM咨询师
根据我们的自身实施情况（半年以上） 过程实施和改进
3－4天的过程指导 可以是CMM主任评估师或国内的CMM咨询师
1－2工作日 ATM培训预评审
¨ 介绍CBA-IPI的评估方法¨ 制定正式的评估计划¨ 预评审 主任评估师
1－2工作日 正式评审
¨ 正式评审和下一步建议 主任评估师
¨ 方案二：
只包括方案一中的后两步。
第四章：咨询公司报价
由于商业的保密性和具体CMM认证实施流程的不同，每个咨询公司不能给我们提出准确的CMM3的认证费用，但他们给了大概通过CMM认证的费用，如下表：
公司名 CMM2/万 CMM3/万
SOFT TECH 60 80－90
西安华岳咨询有限公司 429700
北京立友 60 70
亚远景科技有限公司 45 60-70
sun2000 2002-04-21
www.piachina.com