1206
社区成员
- 全部
- 问答
公司正在让我找一家cmm的咨询、培训公司进行这方面的人员培训，请问北京那里有这方面不错的公司推荐几个。
公司正在让我找一家cmm的咨询、培训公司进行这方面的人员培训，请问北京那里有这方面不错的公司推荐几个。要求有这方面的行业资质证书的规范正规公司。最好有详细的联系地址。谢谢大家了！
...全文
当前发帖距今超过3年，不再开放新的回复
发表回复
badbirdhaveold 2003-01-22
北京力友和公司，不错，我们就是他们帮助过的CMML2
RayFen 2002-12-17
010-62191777
dian 2002-12-13
jbm，有两个自己的主任评估师
tting 2002-12-03
好像Soft Tech 的成功案例挺多的，还有大连现代、杭州信雅达、新晨科技、中科院软件研究所。。。。
网站是www.softtechdev.com.cn。
网站是www.softtechdev.com.cn。
sarablue 2002-11-27
赛宝公司
charles_hhb 2002-11-27
>to sunnyz(郑国武) :
>cmm从来就没有认证，只有评估:)
Right. SEI并不认证任何公司。SEI不是一个评级机构。SEI也不承担确认公司品质的责任。
评估师评估后把报告交给SEI，SEI会定时公布通过评估的的机构的评估数据共查阅。
企业共过评估后，自行宣布通过某个级别的评估。
>cmm从来就没有认证，只有评估:)
Right. SEI并不认证任何公司。SEI不是一个评级机构。SEI也不承担确认公司品质的责任。
评估师评估后把报告交给SEI，SEI会定时公布通过评估的的机构的评估数据共查阅。
企业共过评估后，自行宣布通过某个级别的评估。
dian 2002-11-22
to sunnyz(郑国武) :
cmm从来就没有认证，只有评估:)
cmm从来就没有认证，只有评估:)
snowmiao2002 2002-11-14
<font size="6" face="华文彩云"color="#FF0000"><b><i>北京力友和信息技术有限公司</font>
网址：<a href="http://www.liyouhe.com.cn">www.liyouhe.com.cn</a>
联系电话：010-82825666/777/888
直接找我也可以
<a href="mailto:miaozl@liyouhe.com.cn">miaozl@liyouhe.com.cn</a>
网址：<a href="http://www.liyouhe.com.cn">www.liyouhe.com.cn</a>
联系电话：010-82825666/777/888
直接找我也可以
<a href="mailto:miaozl@liyouhe.com.cn">miaozl@liyouhe.com.cn</a>
programmer_CMM 2002-11-12
北京力友和公司的咨询师中有两个是在SEI经过预评估师培训的（也就是我国的首批参加SEI培训的人员），成功的案例有：
1、北京北佳信息技术有限公司 2级，现在正在做3级。
2、广州新太集团 2 级
3、北京东方通信息技术有限公司 2 级
4、北京直针节点信息技术开发有限公司 2 级
1、北京北佳信息技术有限公司 2级，现在正在做3级。
2、广州新太集团 2 级
3、北京东方通信息技术有限公司 2 级
4、北京直针节点信息技术开发有限公司 2 级
johnsonqian 2002-09-10
力友和、Soft Tech
road1977 2002-09-06
印度的QAI，现在在中国也有公司了，我们公司咨询他们和由他们培训的，现在通过了2级
bestpenguin 2002-08-18
legend
scarab 2002-08-14
Soft Tech
silenthill_2 2002-08-05
北京力友和好像还不错
wangweilie 2002-05-23
摩托罗拉 中国软件公司 的摩托罗拉大学专门提供这方面的培训
wangweilie 2002-05-23
摩托罗拉 中国软件公司
zhoubingxiudou 2002-05-23
北航软件所，力友和，九锡都不错！
ey21cn 2002-05-03
看一下2001《程序员》合定本上有介绍。快去看吧！！！！！！！！
sunnyz 2002-04-27
给你参考一下：我前几天做的Word , 放到这有点乱
/////////////////////////////
实施CMM议案
第一章：前言
CMM基于过程管理和过程改进的原理，以软件工程方法为基础，循序渐进的在企业内部进行软件过程的改进，提升企业内部自身的软件过程能力，使得软件开发的活动规范化，从而提升企业的软件开发能力和保证软件产品质量的能力。
CMM评估是由SEI（http://www.sei.cmu.edu）授权的主任评估师（个人）担任，并不是由某一机构进行，目前在国内还没有SEI授权的主任评估师，来中国进行CMM评估的主任评估师多数是美国和印度的专家，相对而言，美国的主任评估师的费用要高，但国内很多企业对印度的主任评估师的信誉不好。
那么国内的企业如何进行CMM评估呢？在国内一些组织机构与中介机构（如各软件行业协会等）将承担起组织CMM评估的责任。由于此类中介机构能够较为清楚能够提供CMM培训的具体人员等，将会使企业在中介的组织下更快而准确地进行CMM培训。国家经贸委就此问题下达过一个《加强行业协会在中介中的作用》的文件。
信息来源：http://www.softwareworld.com.cn/rj/2001-3/22.htm
1.1 cmm认证的种类
CMM评估有两种评估方法，一是用于内部过程改进的CMM评估称为CBA-IPI；二是用于选择和监控分承包方的CMM评估，称为SCE方法。目前，在国内主要的评估方法是CBA-IPI的评估。这两种方法基于不同的目的，但评估的结果应一致。评估包括三个阶段：准备阶段、现场阶段和报告阶段。
¨ CBA-IPI的全称：CMM –Based Appraisal for Internal Process Improvement (CBA IPI) 。
¨ 何谓CBA-IPI：CBA IPI方法是一种诊断工具，它借助识别其现行过程的优劣使一个组织能了解其软件开发能力、把这些优缺点与CMM对照起来、安排软件改进计划的优先顺序，并把注意力集中关注到最有利的软件改进上，以及给出其现行过程的成熟度等级和业务目标。
¨ CBA-IPI的目的：评估由过程改进的业务要求驱动，它通常包含三个紧密相关的因素中的一个或多个：降低成本、改进质量，以及缩短投放市场的时间，这些因素取决于开发过程。
¨ SCE是用来评测软件承包商的有力工具，它可以在您的企业正式做出发包的决定之前，评测出可能出现的风险程度以及备选软件供应商的潜在问题和管理上的优势，从而做出明智的选择并对供应商的风险实施有效的管理。
信息来源：http://www.bsw.gov.cn/cmm/cmmxiangxi.asp?id=55
1.2国际CMM认证的情况
截止2001年10月底，全世界共有139个组织通过了CMM4和CMM5的评估，其中73家组织通过了CMM4级，66家组织通过了CMM5级。这139家组织中，其中美国占59家，印度占72家，其他国家占8家。在全球的分布如下表所示。（来源软件工程专家网）
国家名称 CMM4 CMM5
中国 0 2
澳大利亚 2 0
法国 1 0
印度 29 43
以色列 1 0
俄国 0 1
新加坡 1 0
信息来自：http://www.21cmm.com/
1.3国内通过CMM的情况
2001年下半年以来，得益于国家政策的扶持，各软件公司领导层的重视，CMM在我国得到广泛实施。截止于2001年12月31日，中国软件企业通过CMM评估的基本情况如下表所示：
公司名称 通过级别 通过时间
摩托罗拉 5 2000-09
华为印度所 4 2001-12
东大阿尔派 3 2001-06
托普软件 3 2001-11
中软网络技术股份有限公司 3
鼎新公司 2 1999-07
联想软件事业部 3 2002-01
用友软件 2 2001-06
东方通科技 2 2001-12
浪潮通软 2 2001-11
新太科技 2 2001-12
博通公司 2 2001-04
神州数码 2 2002-01
亿阳信通 2 2001-10
中国工商银行北方中心 2
中国工商银行北京分行
大连黎明电子商务有限公司 2
Acca 中国民航清算中心 2
亚信科技（中国）有限公司 2
未列全
根据这几天的调查结果，目前多数软件企业都在咨询和申请CMM的认证工作，今年和明年应该是CMM认证的高潮，目前国内的软件企业多数是规模小，规范性差，一些大的软件公司正在孕育之中，国家的政策给他们带来了好的发展势头，在今后五年内一些软件公司有可能在更广泛的行业中形成软件的垄断地位。
1. 4国内CMM认证的方式（途径）
¨ 认证方式：认证一些组织机构与中介机构（如各软件行业协会等）承担起组织CMM评估的责任。他们与CMM主任评估师有服务约定，通过企业的认证需求，他们可以按需求联系SEI授权的主任评估师。满足企业认证的需求。
¨ 好处：国内的咨询机构中有一些了解国内情况的咨询专家，通过他们能够更准确的确定评估的日程和CMM的实施方按，他们同时负责认证企业和主任评估师之间的交流。
第二章：咨询公司简介
2.1咨询公司1
¨ 公司名：Soft Tech 公司
¨ 简介：Soft Tech公司成立于1991年，总部座落于美国加利福尼亚州著名硅谷的中心地带， 1996年Soft Tech公司在北京成立中国分公司，自1998年起，公司在中国全面推广CMM的培训，咨询以及评审业务，为中国的软件企业提供基于CMM的内部过程改进和CBA-IPI评审的全套解决方案，2000年9月，我们在中国的第一家客户--东软软件股份有限公司成功通过CMM2级评审，并且在2001年6月成功帮助东软顺利通过CMM3级评审，使其成为中国第一家通过CMM3级评审的公司。同年，分别帮助北京亿阳信通软件研究院和中软网络股份有限公司通过CMM2级评审。
¨ 网站：http://www.softtechdev.com.cn
¨ 电话：010-68408182
¨ 联系人：胡莉莉
¨ 成功案例：东软软件股份公司，北京亿阳信通集团，中软网络技术股份有限公司等
2.2 咨询公司2
¨ 公司名：西安华岳咨询有限公司
¨ 简介：西安华岳资讯有限责任公司是由西安市科委软件产业推进中心发起成立的高科技企业，成立于2000年7月。公司致力于CMM标准的研究，基于ISO和CMM标准的"软件过程改进"和"软件质量保障"的培训与咨询，以及"软件开发过程"管理工具软件研发销售。
¨ 网站：http://www.haoyoinfo.com
¨ 电话：029-8319014
¨ 联系人：张卫
¨ 成功案例：西安博通资讯股份有限公司
2.3 咨询公司3
¨ 公司名： 亚远景科技有限公司
¨ 简介：欧洲软件研究院(ESI)在软件过程改进(SPI)技术上具有世界领导地位,他已经成为全球软件过程改进最主要的研究中心。他的使命是帮助企业在软件设计、开发和评测方面真正实现降低成本、提升品质的商业目标。
广州亚远景科技有限公司，作为欧洲软件研究院(ESI)的中国代表处，执行ESI进入中国的发展战略和其科技成果的推广，致力于推动ESI与中国组织的合作，积极培育和发展ESI的中国软件过程改进业务。经ESI授权负责ESI的产品和服务在中国的推广及技术支持工作。公司在深圳、上海设立了Office。
¨ 网站：http://www.cmmcn.com
¨ 电话：020-38259289
¨ 联系人：候先生
¨ 成功案例：多在深圳和广州等地
2.4 咨询公司4
¨ 公司名： 北京航空航天大学软件工程研究所
¨ 简介：
¨ 网站：
¨ 电话：010－82316284
¨ 联系人：吴启英
¨ 成功案例：联想集团
第三章：CMM认证的流程
3.1CMM主任评估是在企业的时间
¨ CMM 2的认证，主任评估师要在被认证的企业实施认证两周左右的时间。
¨ CMM 3的认证，主任评估师要在被认证的企业实施认证三周左右的时间。
3.2CMM认证的流程
根据这几天的调查结果，CMM认证的流程同企业自身的状况相关，但一般情况下有两种截然不同的方案，费用上也相差很多，但是在国内很少企业选择方案二，因为方案二在时间上可能要比方案一超出很多，而且这要求在企业内部有非常在行的CMM认证专家。
¨ 方案一：
时间 流程 内容 实施人员
3－4工作日 认证企业现状评估（快速评估）
¨ 评估过程定义情况¨ 评估过程实施情况项目管理配置管理质量保证¨ 提交评估报告¨ 过程改进建议 可以是CMM主任评估师或国内的CMM咨询师
3-5工作日 CMM培训
¨ CMM官方培训¨ CMM过程咨询培训¨ 过程实施指导 可以是CMM主任评估师或国内的CMM咨询师
根据我们的自身实施情况（半年以上） 过程实施和改进
3－4天的过程指导 可以是CMM主任评估师或国内的CMM咨询师
1－2工作日 ATM培训预评审
¨ 介绍CBA-IPI的评估方法¨ 制定正式的评估计划¨ 预评审 主任评估师
1－2工作日 正式评审
¨ 正式评审和下一步建议 主任评估师
¨ 方案二：
只包括方案一中的后两步。
第四章：咨询公司报价
由于商业的保密性和具体CMM认证实施流程的不同，每个咨询公司不能给我们提出准确的CMM3的认证费用，但他们给了大概通过CMM认证的费用，如下表：
公司名 CMM2/万 CMM3/万
SOFT TECH 60 80－90
西安华岳咨询有限公司 429700
北京立友 60 70
亚远景科技有限公司 45 60-70
/////////////////////////////
实施CMM议案
第一章：前言
CMM基于过程管理和过程改进的原理，以软件工程方法为基础，循序渐进的在企业内部进行软件过程的改进，提升企业内部自身的软件过程能力，使得软件开发的活动规范化，从而提升企业的软件开发能力和保证软件产品质量的能力。
CMM评估是由SEI（http://www.sei.cmu.edu）授权的主任评估师（个人）担任，并不是由某一机构进行，目前在国内还没有SEI授权的主任评估师，来中国进行CMM评估的主任评估师多数是美国和印度的专家，相对而言，美国的主任评估师的费用要高，但国内很多企业对印度的主任评估师的信誉不好。
那么国内的企业如何进行CMM评估呢？在国内一些组织机构与中介机构（如各软件行业协会等）将承担起组织CMM评估的责任。由于此类中介机构能够较为清楚能够提供CMM培训的具体人员等，将会使企业在中介的组织下更快而准确地进行CMM培训。国家经贸委就此问题下达过一个《加强行业协会在中介中的作用》的文件。
信息来源：http://www.softwareworld.com.cn/rj/2001-3/22.htm
1.1 cmm认证的种类
CMM评估有两种评估方法，一是用于内部过程改进的CMM评估称为CBA-IPI；二是用于选择和监控分承包方的CMM评估，称为SCE方法。目前，在国内主要的评估方法是CBA-IPI的评估。这两种方法基于不同的目的，但评估的结果应一致。评估包括三个阶段：准备阶段、现场阶段和报告阶段。
¨ CBA-IPI的全称：CMM –Based Appraisal for Internal Process Improvement (CBA IPI) 。
¨ 何谓CBA-IPI：CBA IPI方法是一种诊断工具，它借助识别其现行过程的优劣使一个组织能了解其软件开发能力、把这些优缺点与CMM对照起来、安排软件改进计划的优先顺序，并把注意力集中关注到最有利的软件改进上，以及给出其现行过程的成熟度等级和业务目标。
¨ CBA-IPI的目的：评估由过程改进的业务要求驱动，它通常包含三个紧密相关的因素中的一个或多个：降低成本、改进质量，以及缩短投放市场的时间，这些因素取决于开发过程。
¨ SCE是用来评测软件承包商的有力工具，它可以在您的企业正式做出发包的决定之前，评测出可能出现的风险程度以及备选软件供应商的潜在问题和管理上的优势，从而做出明智的选择并对供应商的风险实施有效的管理。
信息来源：http://www.bsw.gov.cn/cmm/cmmxiangxi.asp?id=55
1.2国际CMM认证的情况
截止2001年10月底，全世界共有139个组织通过了CMM4和CMM5的评估，其中73家组织通过了CMM4级，66家组织通过了CMM5级。这139家组织中，其中美国占59家，印度占72家，其他国家占8家。在全球的分布如下表所示。（来源软件工程专家网）
国家名称 CMM4 CMM5
中国 0 2
澳大利亚 2 0
法国 1 0
印度 29 43
以色列 1 0
俄国 0 1
新加坡 1 0
信息来自：http://www.21cmm.com/
1.3国内通过CMM的情况
2001年下半年以来，得益于国家政策的扶持，各软件公司领导层的重视，CMM在我国得到广泛实施。截止于2001年12月31日，中国软件企业通过CMM评估的基本情况如下表所示：
公司名称 通过级别 通过时间
摩托罗拉 5 2000-09
华为印度所 4 2001-12
东大阿尔派 3 2001-06
托普软件 3 2001-11
中软网络技术股份有限公司 3
鼎新公司 2 1999-07
联想软件事业部 3 2002-01
用友软件 2 2001-06
东方通科技 2 2001-12
浪潮通软 2 2001-11
新太科技 2 2001-12
博通公司 2 2001-04
神州数码 2 2002-01
亿阳信通 2 2001-10
中国工商银行北方中心 2
中国工商银行北京分行
大连黎明电子商务有限公司 2
Acca 中国民航清算中心 2
亚信科技（中国）有限公司 2
未列全
根据这几天的调查结果，目前多数软件企业都在咨询和申请CMM的认证工作，今年和明年应该是CMM认证的高潮，目前国内的软件企业多数是规模小，规范性差，一些大的软件公司正在孕育之中，国家的政策给他们带来了好的发展势头，在今后五年内一些软件公司有可能在更广泛的行业中形成软件的垄断地位。
1. 4国内CMM认证的方式（途径）
¨ 认证方式：认证一些组织机构与中介机构（如各软件行业协会等）承担起组织CMM评估的责任。他们与CMM主任评估师有服务约定，通过企业的认证需求，他们可以按需求联系SEI授权的主任评估师。满足企业认证的需求。
¨ 好处：国内的咨询机构中有一些了解国内情况的咨询专家，通过他们能够更准确的确定评估的日程和CMM的实施方按，他们同时负责认证企业和主任评估师之间的交流。
第二章：咨询公司简介
2.1咨询公司1
¨ 公司名：Soft Tech 公司
¨ 简介：Soft Tech公司成立于1991年，总部座落于美国加利福尼亚州著名硅谷的中心地带， 1996年Soft Tech公司在北京成立中国分公司，自1998年起，公司在中国全面推广CMM的培训，咨询以及评审业务，为中国的软件企业提供基于CMM的内部过程改进和CBA-IPI评审的全套解决方案，2000年9月，我们在中国的第一家客户--东软软件股份有限公司成功通过CMM2级评审，并且在2001年6月成功帮助东软顺利通过CMM3级评审，使其成为中国第一家通过CMM3级评审的公司。同年，分别帮助北京亿阳信通软件研究院和中软网络股份有限公司通过CMM2级评审。
¨ 网站：http://www.softtechdev.com.cn
¨ 电话：010-68408182
¨ 联系人：胡莉莉
¨ 成功案例：东软软件股份公司，北京亿阳信通集团，中软网络技术股份有限公司等
2.2 咨询公司2
¨ 公司名：西安华岳咨询有限公司
¨ 简介：西安华岳资讯有限责任公司是由西安市科委软件产业推进中心发起成立的高科技企业，成立于2000年7月。公司致力于CMM标准的研究，基于ISO和CMM标准的"软件过程改进"和"软件质量保障"的培训与咨询，以及"软件开发过程"管理工具软件研发销售。
¨ 网站：http://www.haoyoinfo.com
¨ 电话：029-8319014
¨ 联系人：张卫
¨ 成功案例：西安博通资讯股份有限公司
2.3 咨询公司3
¨ 公司名： 亚远景科技有限公司
¨ 简介：欧洲软件研究院(ESI)在软件过程改进(SPI)技术上具有世界领导地位,他已经成为全球软件过程改进最主要的研究中心。他的使命是帮助企业在软件设计、开发和评测方面真正实现降低成本、提升品质的商业目标。
广州亚远景科技有限公司，作为欧洲软件研究院(ESI)的中国代表处，执行ESI进入中国的发展战略和其科技成果的推广，致力于推动ESI与中国组织的合作，积极培育和发展ESI的中国软件过程改进业务。经ESI授权负责ESI的产品和服务在中国的推广及技术支持工作。公司在深圳、上海设立了Office。
¨ 网站：http://www.cmmcn.com
¨ 电话：020-38259289
¨ 联系人：候先生
¨ 成功案例：多在深圳和广州等地
2.4 咨询公司4
¨ 公司名： 北京航空航天大学软件工程研究所
¨ 简介：
¨ 网站：
¨ 电话：010－82316284
¨ 联系人：吴启英
¨ 成功案例：联想集团
第三章：CMM认证的流程
3.1CMM主任评估是在企业的时间
¨ CMM 2的认证，主任评估师要在被认证的企业实施认证两周左右的时间。
¨ CMM 3的认证，主任评估师要在被认证的企业实施认证三周左右的时间。
3.2CMM认证的流程
根据这几天的调查结果，CMM认证的流程同企业自身的状况相关，但一般情况下有两种截然不同的方案，费用上也相差很多，但是在国内很少企业选择方案二，因为方案二在时间上可能要比方案一超出很多，而且这要求在企业内部有非常在行的CMM认证专家。
¨ 方案一：
时间 流程 内容 实施人员
3－4工作日 认证企业现状评估（快速评估）
¨ 评估过程定义情况¨ 评估过程实施情况项目管理配置管理质量保证¨ 提交评估报告¨ 过程改进建议 可以是CMM主任评估师或国内的CMM咨询师
3-5工作日 CMM培训
¨ CMM官方培训¨ CMM过程咨询培训¨ 过程实施指导 可以是CMM主任评估师或国内的CMM咨询师
根据我们的自身实施情况（半年以上） 过程实施和改进
3－4天的过程指导 可以是CMM主任评估师或国内的CMM咨询师
1－2工作日 ATM培训预评审
¨ 介绍CBA-IPI的评估方法¨ 制定正式的评估计划¨ 预评审 主任评估师
1－2工作日 正式评审
¨ 正式评审和下一步建议 主任评估师
¨ 方案二：
只包括方案一中的后两步。
第四章：咨询公司报价
由于商业的保密性和具体CMM认证实施流程的不同，每个咨询公司不能给我们提出准确的CMM3的认证费用，但他们给了大概通过CMM认证的费用，如下表：
公司名 CMM2/万 CMM3/万
SOFT TECH 60 80－90
西安华岳咨询有限公司 429700
北京立友 60 70
亚远景科技有限公司 45 60-70
sun2000 2002-04-21
www.piachina.com
对话：与印度第一大IT教育培训公司CEO谈软件 对话：与印度第一大IT教育培训公司CEO谈软件 印度软件业的蓬勃兴起，是这几年来最为中国软件人津津乐道的话题。人们既兴奋，又多少有些紧张地注视着印度。印度软件业的崛起，已经是一个既成事实。中国软件业，能...
海豚浏览器这个公司企业文化和工作环境怎么样？适合毕业生加入么？ 有多方的力量向我施压希望我可以息事宁人，不要把话说得那么绝，给别人一个解释的机会。 但是我考虑了一下，还是保留了这个截图。 一方面是对自己内心原则的一个坚守。 另一方面，这是曾经发生过的事实，说出去的...
CMM简介 1 CMM问答 2 CMM2级实施技术问题分析 3 怎样进行软件过程改进 4 持续改进------CMM的精髓 5 理解 CMM 需要注意以下问题 6 CMM简介 7 CMM应用 8 软件企业如何实施CMM 9 商业软件企业如何借鉴CMM管理 CMM...
一个80年小子的创业道理，和所有准备创业或者正在创业的兄弟们共享 一个80年小子的创业道理，和所有准备创业或者正在创业的兄弟们共享 作者：我的礼物 我是一个离开家乡在外地打拼的年轻人。回头看看过去的几年，从迷茫的小子，到对未来抱有信心的创业者，一步步走来，除了...
IT公司速查手册的各大IT公司薪资和待遇内幕 IT公司速查手册的各大IT公司薪资和待遇内幕 （原文地址：http://blog.csdn.net/china_video_expert/article/details/7213306 ） 编号 1. 杭州 诺基亚 2.... 3. 北京 联想（北京）有限公司
华为技术有限公司 【官方主页：http://www.huawei.com/】 华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1988年成立于中国深圳。是电信网络解决方案供应商。华为的主要营业范围是交换...
能力成熟度模型CMM Carnegie Mellon大学的研究人员从美国国防部合同承包方那里收集数据并加以研究，提出了CMM。美国国防部资助了这项研究。Carnegie Mellon以该模型为基础，创办了软件工程研究所（SEI）。CMM的目标是改善现有软件开发...
实习与就业--软件外包公司（二） （接上一篇）这次来我院招聘实习生的海辉国际排在第5，属于实力雄厚的软件外包公司，下面是海辉国际的介绍：公司概况 海辉软件（国际）集团公司成立于 1996 年，是一家一流的全球 IT 外包服务提供商，在中国、 日本...
每日培训——华微软件的培训制度 摘要培训对企业的价值是不可估量的，但如此“变态”的做法恐怕不是每个人可以想象的——每天都进行培训，从不间断！一个CMMI5的软件企业，是如何通过每日培训，保持竞争力的呢？本文将为你剖析其中的秘密！ 如果你是...
《程序员》百期文章回顾之2——CMM布道中国 “CMM专栏”开设一年之际，《程序员》走访了同CMM相关的人、企业、咨询机构、政府主管部门，历时两个多月，深感CMM的精深和推行的不易。她的贯彻实施，能从根本上提高一个国家软件行业的整体水平。而对于中国软件...
IFPUG功能点培训开班啦！ IFPUG功能点分析和估算培训（2天）近期课程安排：2010年 8月 18日 -19日 北京2010年 8月 25日 -26日 上海一.培训内容：本课程将IFPUG功能点分析原理与实际案例和最佳实践结合，全面介绍在各种不同的软件开发...
我的垃圾培训造就众多高中学历者高薪就业 上期举办的java培训结束了,在临近结束前,csdn出现了一个对我怒骂的言论,虽然觉得这些事情很令人心酸，这里有些人的言论反映了一些真实情况,但不通人情,有些情况则纯属一些小人的造谣中伤.我也不想争辩什么了,我个人...
【找工作必读】来自IT公司速查手册的各大IT公司薪资 北京 联想（北京）有限公司 4. 深圳 华为 5. 深圳 中兴通讯 6. 上海 SAP 7. 上海 盛大网络 8. 北京 金山公司 9. 北京 用友软件 10.深圳 金蝶软件 11.深圳 腾讯计算系统有限公司 12.上海 亿唐信息有限公司 13.南京 ...
敏捷领导力2.0培训体会 参加敏捷领导力2.0北京站的培训课程，时间为期是三天，在这三天的时间里，从第一天的“一起走进敏捷，深入学习敏捷知识精髓”，第二天的“高效敏捷落地，巧变革有章法的落地法则”到第三天的“经典案例解析，解决...
本人第二份工作---北京国永融通系统集成有限公司(2006.06--2007.05) 北京国永融通系统集成有限公司（Beijing Great Road System Integration Co.,Ltd., 以下简称国永公司）是一家专注于为金融行业提供一流的解决方案和技术服务的高科技企业。国永公司总部大楼——Great Road大楼座落于...
CMMI之培训-TQM思想简介 随着公司规模的逐步扩大，公司终于要... 公司专门联系了一家北京的咨询公司，给我们几个骨干进行CMMI洗脑。呵呵，你别说听专业人士的讲解还真是不一样啊！以前很多的做法得到了根据，又学会了好多实用的方法及流程。心
一代程序员如何突破自身技术瓶颈：与敏捷的初接触 作者：熊节 / 插画：虎头锤 2000 年前后的中国，有一批年轻的 IT 从业者，受困于软件工程不能有效解决他们的实际...这是 2001 年 10 月，经营着 CSDN 网站和《程序员》杂志的百联美达美公司总共也只有 20 来人，...
我的第二份工作－在OA公司做软件测试工程师 我的第二份工作－在OA公司做软件测试工程师误打误撞,投了一份简历到一个OA公司,第二天就接到电话说星期六下午去面试....我提前半个钟到了那里(公司当时在中深花园,有些朋友可能知道猜到了公司的名字了,希望认识
STM32Cube和HAL库使用初体验-第5季第2部分 本季课程主要讲解STM32的全新开发方式：使用STM32CubeMX工具做图形化配置，自动生成初始化代码；添加各种中间件；使用HAL库和LL库来操作外设。结合朱老师物联网大讲堂专为nbiot物联网开发而设计的NB476开发板，本季课程能够让大家彻底掌握物联网时代以nbiot和低功耗STM32L4单片机为代表的典型开发模式，实战意义非常重要。 本课程是《朱有鹏老师单片机完全学习系列课程》第5季第2个课程，本部分以时钟和GPIO模块为案例来讲解STM32CubeMX工具加HAL库加MDK5这套开发体系的流程、技术细节，目标是让大家真正入门HAL库方式开发STM32单片机。后续再接着讲其他更复杂外设。
内核的启动过程分析-uboot和系统移植第16部分 本课程为linux kernel移植的第3部分，主要内容是linux内核启动流程的代码分析和细节解读。本部分的学习目标是对linux内核的启动和构建过程有个清晰理解，对内核启动后的状态有清晰认识，从而能够帮助我们分析和解决内核移植过程中的问题。 本课程为uboot和系统移植阶段的第16部分，适合学习了uboot移植，需要继续学习ulinux内核移植的同学。
微信公众平台开发入门 本套课程的设计完全是为初学者量身打造，课程内容由浅入深，课程讲解通俗易懂，代码实现简洁清晰。通过本课程的学习，学员能够入门微信公众平台开发，能够胜任企业级的订阅号、服务号、企业号的应用开发工作。
通过本课程的学习，学员能够对微信公众平台有一个清晰的、系统性的认识。例如，公众号是什么，它有什么特点，它能做什么，怎么开发公众号。
其次，通过本课程的学习，学员能够掌握微信公众平台开发的方法、技术和应用实现。例如，开发者文档怎么看，开发环境怎么搭建，基本的消息交互如何实现，常用的方法技巧有哪些，真实应用怎么开发。
通过合理的课程设计，结合讲师多年的教学经验、微信开发经验，轻松引导初学者掌握微信公众平台开发。
JavaEE详解-全程实战案例 肖老师这套课程：抛弃传统的知识点教学模式，采用全程案例教学模式，通过网上书城项目，把所有的JavaEE需要掌握的重要知识点都融入项目中，使学员可以掌握实用的知识，同时获得佳实践. 主要涉及内容有：多表查询、翻页、多条件查询、文件上传/下载、过滤器、监听器、AJAX、事务处理等。 采用案例教学模式,通过网上书城项目,把所有的JavaEE需要掌握的重要知识点都融入项目中
数据结构基础系列(1)：数据结构和算法 数据结构课程是计算机类专业的专业基础课程，在IT人才培养中，起着重要的作用。课程按照大学计算机类专业课程大纲的要求，安排教学内容，满足需要系统学习数据结构的人。系列课程包含11个部分，本课为第1部分，介绍与数据结构、程序、算法相关的概念，训练初步的数据逻辑结构表达能力，和初步的算法分析能力。 系列课程的目标是帮助学习者系统掌握数据结构课程的相关知识，具备利用这些知识分析问题、解决问题的能力。课程提供视频、课件、例程、自测、实践要求、参考解答等整套的解决方案，帮助学习者达到目标。本课是系列课程中的第1部分，具体目标包括：了解数据结构在计算机类人才培养中的重要意义、掌握数据结构的基本概念、掌握数据结构的分类、理解抽象数据类型ADT及其作用，以及初步学会算法分析的“套路”。
