昨天去参加CMM研讨会了,感觉没什么

milpas 2002-04-10 01:48:19
不知道国内大力推这个认证做为什么?
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silenthill_2 2002-04-12
你不去做就是打不开国际市场,国外外包商就是不找你,你去找人家人家也不理睬你,原来的东软就是个例子。再说还可以大大加强软件开发过程的严谨性,降低成本,你说该不该做。
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sun162 2002-04-12
cmm是一个结构很严谨的东西,5个级别之间的关系很有层次性,他只告诉了我们作什么,而没有告诉我们如何去做,那么我们就应该结合自己的实际情况去做,这中间是要请一些咨询师帮我们解决问题,CMM2级很好通过,但3级却很难作(这可以从网上看到3级的资料很少,2级资料较多可以看到),其实如果2级做的很扎实了,三级只要加入组织的内容就可以了,所以3级的更多是的关注是管理的问题。但IT行业(尤其是纯软件),人是最活跃的因素,也是最难顾理的因素,再者中国的传统文化,人治的成分太多,所以3级在于管理而不在于技术。
CMM是渐变,不是突变,相信我们会做好的!
希望大家继续关注CMM,关注这个论坛!多谢!
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Justin73 2002-04-12
接触一段时间CMM,感觉很有必要推行。中国的软件业为什么都是长不大?主要每人都是自以为自己水平高(不好意思,其中包括我),不希望受太多的管理和约束。CMM其实是一套软件成熟度的标准,是以产业的方式来规范软件项目的实施,真正的按其来做的话,可以说一个公司的项目不会依赖与某几个人,这样的话,才会出现大量的蓝领,因为里边的分工太细了。
所幸公司正在接受CMM辅导,我要赶紧投入到其中去,洗一洗脑,否则几年以后公司的高淘汰一定会出现,那时没准只能做蓝领了。
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milpas 2002-04-11
微软和ORACLE,CA这些公司都没有CMM认证的,他们一样能做得很好

在研讨会上听到的更多是如何通过认证的讨论

拿一个CMM认证,基本费用是4万美金,这个费用不包括审查人员机票、住宿等费用,这样合计一下基本上需要40-50万人民币,为一个认证又何苦……

印度拿到CMM认证的公司最多,并且都是4级或以上,为什么印度通过认证的公司比美国还多?这可能也是一个值得探讨的问题吧
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snakelet 2002-04-11
我觉得中国不能按照具体的CMM标准去实施,毕竟中国有多少个像美国那样的大型开发企业。
CMM是老美提出的,在某方面我们只能借鉴。我赞成它的实施过程方法,但对具体的步骤就不敢苟同了。
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sun162 2002-04-11
如果是认证就不用去推,不是认证就好好去做,中国的大的软件公司对CMM还是有一个清醒的认识。它真的对软件开发很有用,但治贫先要治愚,思路要端正,做他就不要怀疑,怀疑就不要去做。即怀疑又想做,什么也做不好!
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