昨天去参加CMM研讨会了,感觉没什么

[milpas]

不知道国内大力推这个认证做为什么?

[sun162]

如果是认证就不用去推，不是认证就好好去做，中国的大的软件公司对CMM还是有一个清醒的认识。它真的对软件开发很有用，但治贫先要治愚，思路要端正，做他就不要怀疑，怀疑就不要去做。即怀疑又想做，什么也做不好！

[snakelet]

我觉得中国不能按照具体的CMM标准去实施，毕竟中国有多少个像美国那样的大型开发企业。
CMM是老美提出的，在某方面我们只能借鉴。我赞成它的实施过程方法，但对具体的步骤就不敢苟同了。

[milpas]

微软和ORACLE，CA这些公司都没有CMM认证的，他们一样能做得很好

在研讨会上听到的更多是如何通过认证的讨论

拿一个CMM认证，基本费用是4万美金，这个费用不包括审查人员机票、住宿等费用，这样合计一下基本上需要40-50万人民币，为一个认证又何苦……

印度拿到CMM认证的公司最多，并且都是4级或以上，为什么印度通过认证的公司比美国还多？这可能也是一个值得探讨的问题吧

[Justin73]

接触一段时间CMM,感觉很有必要推行。中国的软件业为什么都是长不大？主要每人都是自以为自己水平高（不好意思，其中包括我），不希望受太多的管理和约束。CMM其实是一套软件成熟度的标准，是以产业的方式来规范软件项目的实施，真正的按其来做的话，可以说一个公司的项目不会依赖与某几个人，这样的话，才会出现大量的蓝领，因为里边的分工太细了。
所幸公司正在接受CMM辅导，我要赶紧投入到其中去，洗一洗脑，否则几年以后公司的高淘汰一定会出现，那时没准只能做蓝领了。

[sun162]

cmm是一个结构很严谨的东西，5个级别之间的关系很有层次性，他只告诉了我们作什么，而没有告诉我们如何去做，那么我们就应该结合自己的实际情况去做，这中间是要请一些咨询师帮我们解决问题，CMM2级很好通过，但3级却很难作（这可以从网上看到3级的资料很少，2级资料较多可以看到），其实如果2级做的很扎实了，三级只要加入组织的内容就可以了，所以3级的更多是的关注是管理的问题。但IT行业（尤其是纯软件），人是最活跃的因素，也是最难顾理的因素，再者中国的传统文化，人治的成分太多，所以3级在于管理而不在于技术。
CMM是渐变，不是突变，相信我们会做好的！
希望大家继续关注CMM，关注这个论坛！多谢！

[silenthill_2]

你不去做就是打不开国际市场，国外外包商就是不找你，你去找人家人家也不理睬你，原来的东软就是个例子。再说还可以大大加强软件开发过程的严谨性，降低成本，你说该不该做。