如何控制项目开发进度

[lucky_cat]

向大家求教

[ssxc]

我个人认为必须熟悉编程语言，与及参与人员的能力，才能掌握开发进度。

[xtxc]

怎么这个话题，没人关心吗，我想是每个(未来)项目经理都应该关心的问题吧
我想还要考虑一个问题，市场动态，如果市场已经有变，我们不但改变版本，还是提前或推迟开发进度，然后才能如ssxc(星驰) 所说。
大家多多发表意见吧，我过会再来看看。

[lucky_cat]

理论上对如何控制项目开发进度有很多说法，但实际工作中却很难做到，变化实在太多了

[saucer]

掌握项目管理三个要素：功能(features)，资源(resources)，时间(time)，灵活运行，:-)

[faust]

我认为项目进度并不是靠控制为主的

应该作好策划,写好软件开发计划

尽量按计划执行

有进度相差大时,就修改开发计划

然后对这个项目进行跟踪,保留项目的进度数据

最终,这个项目也许不能控制,但这个项目的进度数据就为下个项目留下了估计和改进所必须的历史数据

进度数据,主要是在每个里程碑事件中进行统计的

下一个项目再估计时,就可以更准确,项目越多,积累的数据越多,项目估计越准确

这样新的开发进度自然就是可以控制的了

主要要保留作过项目的进度数据(用来统计生产率)

当然,这种估计是要求做的同一类型的项目

这是CMM 1.2中2级的一些做法和思想,有兴趣的同仁可以参考一下

[mobbs]

支持faust(faust)。
对于进度控制，我也来讲几句。
首先我假设需求已经全部获取并已做初步分析（只有获取需求并分析后进度表才有意义）。
现在就可以对需求做详细的分析，划分模块，并确定模块的优先级。做完后，就可以出一份进度表。
进度表应该按模块分成许多的small release，在前期的release中，检验进度的时间估计是否正确，如果不正确就做相应调整。经过几个release事，进度表的时间估计就可以变得比较科学，准确。这样子，就可以按进度表比较准时地完成。
当然，风险的估计在进度表中也要考虑中。