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我们小组准备开始一个新项目，我想在本组实施PSP过程。不知各位有实际PSP经验的能否给予指导，比如需要哪些具体的文档表格，PSP整个实施过程的流程（主要想知道这个）等。
本人承诺600分以表示谢意！![]()
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- 黄花 2002年2月 软件工程/管理大版内专家分月排行榜第二
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- 蓝花 2002年3月 软件工程/管理大版内专家分月排行榜第三
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我把它的相关文档上载到Smiling的国产软件中心，去下吧！
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红花
2002年6月 软件工程/管理大版内专家分月排行榜第一
2001年6月 软件工程/管理大版内专家分月排行榜第一
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china-pub有关于PSP的书卖，你可以去买一本。
PSP确实不错，我正在用。
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To:foolfrog(傻青蛙)
谢谢，我的E-Mail:caiyi9000@263.net
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楼上得几位我是否来迟了？
foolfrog(傻青蛙) 能不能给我也发一份啊？
209_shuwei@163.com
谢谢！
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PSP是葵花宝典！
你们做了就知道了。
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foolfrog(傻青蛙) 能不能给我也发一份啊？
podgirl@163.com
不胜感激！
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需要统计数据的
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第一步：初始/环境准备
构建软件工程的基础环境和进行相关的初始工作，包括组织机构的设置，人员角色和职责的分配，系统的安装和配置以及对人员进行必要的培训等
第二步：现状评估
采用标准的评估模型和方法对软件企业的现状进行评估，尤其是对企业当前的软件过程的所有要素进行评估，以确保对软件企业的现状有一个清晰而准确的认识。
第三步：过程定义
在得出对企业现状的明确评估以后，以标准的基于PSP的过程改善规范和过程指导为蓝本，参照相关的定义和剪裁指导对企业的过程（Process）和流程（Procedure）进行定义。
第四步：过程实施
启动项目，并根据已经制定好的过程（Process）和流程（Procedure）实施相关的项目。
第五步：再评估与持续改善
在一个完整的开发周期完成以后，对整个过程再次进行评估，找出其中的不足加以改进，并且进一步建立企业配置管理过程持续改善的机制
其实没有什么固定的管理实施模式,根据自己的情况制定适合自己的管理方式,重要的是你要有现代科学管理的概念,一定要记住,现代科学管理的基础是基于数据的记录、积累（包括计划的跟踪等所有相关，至于数据的纪录详细程度，根据自身的条件吧），然后分析数据，改进过程，再纪录，再分析，在改进。这是一个迭代的过程。
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关注！
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试验而已！
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什么？
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- 红花 2002年5月 软件工程/管理大版内专家分月排行榜第一
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- 蓝花 2002年5月 Delphi大版内专家分月排行榜第三
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caiyi9000
我这儿有PSP的CHM版，还有关于CMM等的资料，我已将PSP的资料发到你的邮箱，请查收！