软件工程管理的过程当中如何估计关键计算机资源(CCR)
在软件项目管理过程当中,项目计划(SP)是CMML2中的关键过程域之一,而其中项目计划制定之前的估算,以及关键计算机资源的估计不足更是目前一些软件公司存在的普遍情况。
我在这里想问的是:1、从需求获得关键计算机资源的雏形、到项目计划估算过程中的对关键计算机资源的透明、细化过程中,应当考虑的因素有哪些?2、估计关键计算机资源的范围包括软件、硬件,能否细致的说明一下?3、关键计算机资源最后的形成是否在最后的测试过程(集成测试、验收测试)中才能最后定位?谢谢。